1、工程施工项目经理职责范文（通用20篇）工程施工项目经理职责11、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。5、负责对本项目工程完工后的工作总结。工程施工项目经理职责21、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全
2、工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权
3、指挥工作人员撤离现场。工程施工项目经理职责31、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重
4、大施工事故。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。工程施工项目经理职责41.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况
5、提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部
6、属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会
7、议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。工程施工项目经理职责5职责：1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。2、
8、负责项目工程款回收。3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。7、负责项目部人员的培训和培养。任职要求：1、建筑专业5年以上从业经验2、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。3、熟悉CAD绘图及相关软件4、有驾照，熟练驾驶5、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先工程施工项目经理职责6职责:1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；3、组织装修、空调、消防等的招投标
9、工作；4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；5、负责竣工验收及移交的所有事宜；6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；任职资格:1、具有3年以上连锁店装修经验，5年以上装修管理经验，熟悉装饰工程施工工艺流程、质量标准及施工验收规范，能够根据设备清单计算用电量负荷，并进行电缆、开关的选型，能够依据制冷量、送风量判断空调设备选型是否合理；2、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；3、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地
10、进行装修、电气、暖通等专业的预决算工作；4、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与消防、物业等外部关系的沟通、协调能力；5、吃苦耐劳、踏实。工程施工项目经理职责7项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织安全生产检查
11、，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。工程施工项目经理职责8一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切
12、事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和
13、签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。工程施工项目经理职责91、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；3、擅长项目管理，对施工规
14、范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；6、负责进场物资的管理与成品保护；7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；9、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；10、组织工程决算，保证工程款回收；工程施工项目经理职责101、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包
15、合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。工程施工项目经理职责111、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。2、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。3、项目部的政治理论学习、思想工作。4、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。5、负责综合管理体系的实施。工程施工项目经理职责12职责：1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。4、及时与甲方进行
16、沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。6、解决处理施工中出现的各种问题。7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。任职要求：1、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。2、有较强的软件应用能力。3、有IT技术经验，从事过LED显示屏、广告机、拼接屏或相关设备的工程安装项目的优先考虑。3、有较强的沟通、协调能力和团队协作能力。4、责任心强，务实、能吃苦耐劳，有服务客户意识。
17、工程施工项目经理职责13职责：1.项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。2.熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。3.熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。4.执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。5.制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。6.做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。任职要求：1.年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大
18、专以上学历。2.具有注册一(二)级建造师证书优先。3.五年以上相关工作经验。4.良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。5.积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。工程施工项目经理职责141、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加
19、快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；工程施工项目经理职责151、遵守国家政策法规
20、，执行公司规章制度。2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。工程施工项目经理职责161.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度
21、和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标
22、的实现。7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。工程施工项目经理职责17一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用
23、和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管
24、理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的.关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。工程施工项目经理职责181、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作；2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工
25、现场的各类技术问题；3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施；4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工；5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持；7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议；8、负责建筑项目的人员管理工作；9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。工程施工项目经理职责19项目经理是公司法人在项目上
26、的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。领导项目部全面管理工作。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。项目各类经济合同的审核签字。组织工程主体结构验收及竣工验收工作。工程施工项目经理职责201、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；6、及时处理工作中的突发事件。
