1、5S管理培训资料管理培训资料横滨丝带（太仓）有限公司横滨丝带（太仓）有限公司2014年年11月月10日日目目 录录.5S的定义的定义.5S的重要性的重要性.5S-整理整理.5S-整顿整顿什什么么是是 5S?5S 就是就是 :整理整理 (Seiri )整整顿顿 (Seiton )清清扫扫 (Seiso )清清洁洁 (Seiketsu )素素养养 (Shitsuke ).5S的定义的定义1S-整理整理整理整理:将工作场所的任何物品区分为将工作场所的任何物品区分为“有必要有必要”与与“没有必要没有必要”的，除了有必要的留下来以外，其的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。它的都清除掉。目的目的：
2、n腾出空间，活用空间。腾出空间，活用空间。n防止误用、误送。防止误用、误送。n塑造清爽的工作场所。塑造清爽的工作场所。注意注意：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是置，这是5S的第一步。的第一步。.5S的定义的定义2S-整整顿顿整整顿顿:把留下来的必要用的物品依规定位置把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。摆放，并放置整齐，加以标示。目的目的：n 工作场所一目了然。工作场所一目了然。n 消除找寻物品的时间。消除找寻物品的时间。n 整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。n 消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。注意注意：这是提
3、高效率的基础。这是提高效率的基础。.5S的定义的定义清清扫扫:将工作场所内看得见与看不见的地方将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的目的：n稳定产品质量。稳定产品质量。n减少工业伤害减少工业伤害。3S-清扫清扫.5S的定义的定义清洁清洁:维维持整理持整理整整顿顿清清扫扫(3S)的成果的成果.4S-清洁清洁.5S的定义的定义素养素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。规则做事。培养主动积极的精神。目的目的：n培养好习惯，遵守规则的员工。培养好习惯，遵守规则的员工。n营造团队精
4、神营造团队精神。5S-素养素养.5S的定义的定义 5S 的重要性的重要性5S 是一切生是一切生产产活活动动的基的基础础,只要只要彻底实施导彻底实施导入任何管理制度均能成功入任何管理制度均能成功。5S 是使企是使企业业成成为为高管理水高管理水准准公司的重要手段公司的重要手段,也是也是制制造高品造高品质产质产品的保品的保证证。5S是工厂管理合理化的根本。是工厂管理合理化的根本。.5S的重要性的重要性重重视视5S5S活活动动的工的工厂厂(公司公司),),才有才有机会实现机会实现下下列目列目标标:*零零灾灾害；害；*品品质质零缺零缺点点,零零投诉投诉 ；*换换模模(线线)作作业时间业时间最短化最短化
5、；*一人多一人多机机(多多技能技能的的养养成成)；*最少在最少在制制品品与库与库存品存品 ；*持持续创续创造利造利润润,增加增加员员工福利工福利。.5S的重要性的重要性不重不重视视5S5S的工的工厂厂(公司公司)必定必定零乱零乱,是浪是浪费费的的温温床床,将将在不知不在不知不觉觉中中损损失大量金失大量金钱。钱。清爽而整清爽而整洁洁的作的作业环业环境境会为会为公司及公司及员员工工带带来来 :*对对品品质质的提升，的提升，并并凝聚共凝聚共识识；*员员工工作愉快，工作效率自然提高；工工作愉快，工作效率自然提高；*获获得客戶的信得客戶的信赖赖 只有只有这样这样的工的工厂厂才有可能做出好品才有可能做出好
6、品质质的的产产品；品；*吸引人才吸引人才 获获得求得求职职者的信者的信赖赖 ,愿愿意投入意投入并并效效劳劳。.5S的重要性的重要性.5S的重要性的重要性5S管理的效果管理的效果提升人的素养提升人的素养提升企业形象提升企业形象提高效率提高效率构筑工作（产品）品质保证的基础构筑工作（产品）品质保证的基础减少浪费减少浪费创造安全的工作场所创造安全的工作场所营造令人心情愉快的工作环境营造令人心情愉快的工作环境整整 理理 的的 基基 本本 概概 念念“整整”出出条条理理 ,“理理”出出头绪头绪；把把“要要”与与“不要不要”的的东东西西区区別出來；別出來；把把“要要”的依使用目的加以分的依使用目的加以分门
7、门別別类类；把把“不要不要”的的东东西丟西丟弃弃或或报废报废；硬硬体体的整理固然重要的整理固然重要,软体软体的分的分类类亦亦 不容忽不容忽视视。.5S整理整理留之留之无无用用,弃弃之可惜之可惜;所有的所有的东东西西,都是有用的都是有用的?有待改有待改变与变与破除！破除！.5S整理整理不要的不要的东东西或多西或多余余的的东东西所造成的浪西所造成的浪费费：工作工作场场所空所空间间的浪的浪费费；积压资积压资金的浪金的浪费费(利息利息)；物品的浪物品的浪费费(生生锈锈变质变质呆呆滞滞)；不良品不良品机机械故障械故障換換线时间线时间拖拖长长.等等损损失均不失均不易查易查觉觉；增加物品搬增加物品搬运运的作
8、的作业业浪浪费费(无无附加附加价价值值)。.5S整理整理整理的要整理的要诀诀：+要要诀诀:(1)*不要的不要的东东西西 丟丟弃弃 *不太用的不太用的东东西西 放在比放在比较远较远的地方的地方 *偶偶尔尔使用的使用的东东西西 安排一安排一个个地方放好地方放好 *经经常使用的常使用的东东西西 放在作放在作业区业区附近或身旁附近或身旁.5S整理整理+要要诀诀(2)*能迅速拿能迅速拿来来 只留下必要的只留下必要的数数量在量在身身边边 *拿拿来来拿去十分花拿去十分花时间时间 多留一些在身多留一些在身边边。.5S整理整理要要与与不要不要区分区分的的标准：标准：1.不能用不能用 不使用不使用 废弃处理废弃处
9、理2.不再使用不再使用3.可能会再使用（一年内）可能会再使用（一年内）很少用很少用 放储存室放储存室4.6个月到个月到1年左右用一次年左右用一次 5.1个月到个月到3个月左右用一次个月左右用一次 放储存室放储存室 6.每天到每周用一次每天到每周用一次 放工作场所边放工作场所边经常用经常用偶尔用偶尔用.5S整理整理以上的第以上的第应即时清出工作场所，作废弃处理；应即时清出工作场所，作废弃处理；第第应即时清出工作场所，改放储存室；应即时清出工作场所，改放储存室；第第项留在工作场所的近处。项留在工作场所的近处。事例：事例：办公区及仓库的物品。办公区及仓库的物品。办公桌、文件柜、置物架的办公桌、文件柜
10、、置物架的物品。物品。过期的表格、文件、资料。过期的表格、文件、资料。私人物品。私人物品。生产现场堆积的物品。生产现场堆积的物品。处置方案：处置方案：.5S整理整理整理的作整理的作业业流程流程：物品分類歸類訂定基準區分要與不要物品分类归类制定基准区分要与不要处理改善维持.5S整理整理整理整理的执的执行要行要点点(制制造部造部门门)+地面地面 *有有没没有死角或凌有死角或凌乱乱不堪的地方不堪的地方？*品品质质有有问题问题的待修品或的待修品或报废报废品品。*散置散置于于各生各生产线产线的清的清扫扫用具用具垃圾桶垃圾桶.等等。*闲闲置或不能使用的置或不能使用的设备设备,机机器器输输送送带带物品物品.
11、等等。*作作业场业场所不所不该该有的有的东东西，例西，例:衣服衣服拖鞋拖鞋雨雨伞伞空空 盒子盒子.等等。*注意查看注意查看输输送送带带下面下面窗窗边边作作业业台下面台下面柱子柱子脚脚跟跟 有有没没有半成品或有半成品或杂杂物堆放物堆放？.5S整理整理+架子架子衣衣柜柜或工具箱或工具箱 *有有没没有不要用或不能使用的工具有不要用或不能使用的工具模具或模具或备备品品？*是否有工具是否有工具工作服以外的其他工作服以外的其他杂杂物物？报纸报纸破手套破手套油瓶油瓶.等等。*特別注意特別注意柜柜子子箱子箱子顶顶面及最下面及最下层层,是不要物品是不要物品 最易存放的地方最易存放的地方。+模具模具治具架治具架
12、*不用或不能用的模具是否散置一堆或不用或不能用的模具是否散置一堆或占占空空间。间。*不必要的物品是否不必要的物品是否参杂于参杂于架上架上。.5S整理整理+办办公桌公桌 事事务柜务柜 *桌面上是否任意置放桌面上是否任意置放报报表表文卷文卷资资料等料等。*公文公文资资料是否定期或定料是否定期或定时归档？时归档？*抽抽屉屉內的表內的表单单公文公文私人物品等私人物品等。*毫毫无规划无规划的的档档案案资资料料,陈陈列列于于事事务柜务柜內內。*不明不明资资料料报报表表置放置放于柜于柜子上面子上面。*是否有是否有过过期或失效的期或失效的样样品或品或测试测试品品？*是否指定是否指定专专人保管人保管样样品或品或
13、测试测试品品？.5S整理整理整理整理的执的执行要行要点点(仓储仓储部部门门)+储储存存区区域域 *储储存存区区是否事前是否事前规划规划 ,有有无无浪浪费费空空间间?*储储存存区区域是否有任何不明物品放置域是否有任何不明物品放置?*是否是否将将物品直接置物品直接置于于地上地上?.5S整理整理+材料料架：材料料架：*料架上是否有好料架上是否有好几几年年没没用用过过的材料或零配件、的材料或零配件、半成品半成品?*是否有好是否有好几种几种材料混淆放置在一起材料混淆放置在一起?*是否有生是否有生锈锈或或变质变质材料材料,仍置仍置于于材料架上材料架上?.5S整理整理+室外室外储储存存 *材料是否材料是否规
14、划储规划储存存场场所所?*有有无栈无栈板、板、纸纸箱、箱、装装箱木箱木条条等等杂杂物凌物凌乱乱放置放置?*经过经过整理省下整理省下来来不用的箱盒不用的箱盒棚架等用具亦棚架等用具亦 要加以整理要加以整理；*栈栈板的新板的新购购要多加考要多加考虑虑。.5S整理整理整理的目整理的目标标:+物物尽尽其用其用 ,节约节约浪浪费费；+腾腾出出宝贵宝贵空空间间；+减减少或消除不必要的少或消除不必要的东东西；西；+创创造造凉凉爽、爽、舒适舒适、有效率的工作、有效率的工作场场所所。.5S整理整理整整顿顿的基本概念的基本概念:-整整顿顿是物品排放方法的是物品排放方法的标准标准化；化；-定位定位标标示示归归位；位；
15、-消除消除无谓寻无谓寻找的浪找的浪费费；-缩缩短前置作短前置作业时间业时间；-使物件立即可取使物件立即可取。.5S整顿整顿-整整顿：顿：不是把物品排整不是把物品排整齐齐好看好看,那只是那只是“陈陈列列”-整整顿效果顿效果：是要把要用的是要把要用的东西东西排放好排放好并随时可取得并随时可取得,让让任何人都可以一看就清楚任何人都可以一看就清楚！.5S整顿整顿整顿做法整顿做法空间腾出；空间腾出；规划规划放置场所及位置；放置场所及位置；规划规划放置方法；放置方法；放置标示；放置标示；摆放整齐、明确。摆放整齐、明确。.5S整顿整顿如何消除如何消除寻寻找的浪找的浪费费-除去不要的除去不要的东东西西；-整理
16、整理规划规划放置的放置的场场所所；-决决定最便利定最便利最易遵守的置放最易遵守的置放场场所及方式所及方式；-將置放將置放场场所所位置位置标标示示；-置放物本身加以置放物本身加以标标示示编号编号；-在作在作业业指指导书导书中或存放卡中中或存放卡中,把物品置放把物品置放场场所列入所列入；-设设定定维维持物品遵守放置位置的持物品遵守放置位置的检检核方式核方式。.5S整顿整顿整整顿顿的秘的秘诀诀-易易于归于归位的方法位的方法,培培养归养归位的位的习惯习惯。-清楚的知道：清楚的知道：在何在何处处?(where)有什有什么么?(what)有多少有多少?(How much).5S整顿整顿定位定位-像停像停车
17、场标车场标上上车号车号的表示方法的表示方法 是是应该加以采应该加以采用用的的 !.5S整顿整顿整整顿顿作法作法:-区区域域规划规划 斑斑马线马线、区区域通道域通道.-标标示示 区区域域标标示示 :Layout 物件物件标标示示 :治具治具编号编号.5S整顿整顿-在在制制品品 :定位定位 标标示示 -治工具治工具 :标准标准化化 使用使用-文件文件(资资料料):标标示示 使用使用-模具模具 :定位定位 识识別別 易取易取 省省时时-油油类类 :分分类类 标标示示-仓库仓库:定容定容 定量定量 定位定位 标标示示 .5S整顿整顿作作业业工具的整工具的整顿顿-制制作工具存放影板；作工具存放影板；-减
18、减少使用工具少使用工具种类标准种类标准化化；-防止碰防止碰击击污垢污垢防防锈锈；-定期定期调调整校正整校正。.5S整顿整顿在在制制品的整品的整顿顿-设设定在定在制制品品标准标准量；量；-储储放放搬搬运运便利且做好先便利且做好先进进先出先出(FIFO)；-存放存放于于特定位置特定位置，并，并加加标标示示；-良品良品与与不良品明不良品明显区显区隔。隔。.5S整顿整顿物品物品仓库仓库的整的整顿顿-分分类编号类编号，并并建立建立库库存卡存卡；-选择适当选择适当料架料架容器；容器；-规划储规划储存存区区域域并并加加标标示示；-定容定容定量定量定位定位(三定三定)。.5S整顿整顿油油类类的整的整顿顿-不同不同类类別不同別不同颜色标颜色标示示；-分分区区存放存放；-机机械械设备的设备的加油孔或位置漆上加油孔或位置漆上与与 油油类类相同相同颜色颜色。.5S整顿整顿安全方面的整安全方面的整顿顿-高作高作业业台必台必须设须设柵架柵架(栏栏 )；-危危险运转险运转部位，部位，应应加加护护罩罩；-危危险区险区明明显标显标示示；-安全安全门门、出入口前，不可堆置物品、出入口前，不可堆置物品；-消防消防设设施前不可堆置物品施前不可堆置物品。.5S整顿整顿整整顿顿的的目的目的-塑造一塑造一个个“一目一目了了然然”的工作的工作场场所所；-提高生提高生产产作作业业效率效率。.5S整顿整顿 谢谢大家！
