1、工程管理部 杨章洪2019.06.30目 录一一 简述做好桩基施工监理的意义简述做好桩基施工监理的意义二二 简介桩基施工流程简介桩基施工流程钻孔灌注桩、预应力管钻孔灌注桩、预应力管三三 桩基施工监理问题（或事故）案例桩基施工监理问题（或事故）案例四四 学习学习建设工程管理条例第六十七条建设工程管理条例第六十七条 浙江省建设工程监理管理条例浙江省建设工程监理管理条例五五 剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解六六 系统思考系统思考”桩基监理现状及问题原因桩基监理现状及问题原因（大家讨论）（大家讨论）三个层次讨论：三个层次讨论：从业者、从业者、项目部项目部、公司管理公司管
2、理七、七、提出积极的应对举措提出积极的应对举措（大家讨论）（大家讨论）一一.简述做好桩基施工监理的意义简述做好桩基施工监理的意义1.桩基工程质量：百年大计、质量第一，桩基工程是整个建筑的地下“根基”。2.桩基阶段监理：与施工方的博弈阶段、能否在施工单位面前树立威信、取得业主信任，并确立项目监理部在以后工程管理中的主导权。二二.简介桩基施工流程简介桩基施工流程1.1.钻孔灌注桩钻孔灌注桩提问1：钻孔灌注桩监理控制要点？二二.简介桩基施工流程简介桩基施工流程2.2.预应力管桩预应力管桩提问2：预应力管桩监理控制要点？2019年到某分公司大厦工程项目考核时，在工地现场看了近15分钟：两台静压桩机施工
3、预制方桩，吊桩、压桩、接桩、再压桩无监理旁站。（项目总监无法到位、由总监代表主持工作）2009年某分公司医院项目桩基围护工程，动测结果300根桩桩长全部达不到设计要求，取芯检测的第一根钻孔灌注桩少打4.3m（后查明断桩）。（总监是安装专业、比较负责）三三.桩基施工监理问题（或事故）案例桩基施工监理问题（或事故）案例提问3：这种现象在各分公司项目存在吗？2019年配合某分公司接受污水处理工程三期业主投诉：监理晚上在值班室睡觉被负责人的业主代表发现多次、施工单位趁机欲偷少放钢筋笼。（“鸵鸟”式总监：软弱、无能）2019年到某分公司高层住宅项目考核，访问业主，工程部经理逼问我：近1/3的钻孔灌注桩砼
4、相差13m、没有灌到位，只能接桩、延误工期，监理应该如何承担赔偿责任？（总监兼分公司经理）2019年某医院项目桩基施工阶段被人投诉，个别监理先默认少放钢筋笼、后又敲诈施工单位，土方开挖发现：钢筋笼上浮现象较多。（投标总监不到位、总监代表虽资深、但非土建专业）。三三.桩基施工监理问题（或事故）案例桩基施工监理问题（或事故）案例 2019年某医院迁建一期：业主在现场监控中发现施工单位少打预制管桩（三节只打两节），后统计共计97节，问题暴露后还有1根桩在现场监理眼鼻底下再发生、监理未及时制止。（投标总监不到位、总监代表是从另外项目被业主赶出的无能；桩基工程单独分包、老板挂靠外省单位）2019年某保障
5、房项目，总包进场后发现90的钻孔灌注桩钢筋笼少放、有的只有5m长，静载试验又达不到设计要求，业主评价“没有监理最多也就这个样”（总监不到位、总监代表非工程专业、隔几天去一次，桩基工程甲方单独分包、老板挂靠外省单位）三三.桩基施工监理问题（或事故）案例桩基施工监理问题（或事故）案例提问4：结合自身经历，哪些情况下桩基监理容易出纰漏？工程监理单位有下列行为之一的，责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任：（一）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的；（二）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和
6、设备按照合格签字的。四四.学习学习建设工程管理条例第六十七条建设工程管理条例第六十七条提问5：你如何理解造成损失的，承担连带赔偿责任有多大？四四.浙江省建设工程监理管理条例浙江省建设工程监理管理条例 第十七条监理单位承担施工阶段监理业务的，应当指派具备相应专业知识和管理能力的监理工程师进驻施工现场实行现场监理。重要的工程部位和隐蔽工程施工时，应当实行全过程旁站监理。第三十条违反本条例第十七条规定的，由县级以上建设行政主管部门或者会同有关部门责令监理单位限期改正；情节严重的，并可处以该项监理业务收费总额一倍以上二倍以下的罚款。四四.浙江省建设工程监理管理条例浙江省建设工程监理管理条例第三十一条监
7、理单位指令错误，给被监理单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。监理单位与被监理单位串通，谋取非法利益，给业主造成损失的，应当与被监理单位承担连带赔偿责任。监理单位与业主或者被监理单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，由县级以上建设行政主管部门或者会同有关部门对监理单位责令限期改正，没收违法所得，处五十万元以上一百万元以下的罚款，并可由有关部门按照规定权限责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，承担连带赔偿责任。因桩基质量事故、公司可能面临多种严重后果：监理没有威信，失去业主的信任、被要求更换总监，项目监理部工作更被动；被政府行政主管部门公布不良行为记录、并扣分，禁止一定时期内参
8、加政府项目的招投标活动；可处以该项监理业务收费总额一倍以上二倍以下的罚款。造成建设单位损失的，承担连带赔偿责任；被降低企业（综合）资质等级、甚至吊销资质证书；公司信誉严重受损、品牌下降，极大的削弱公司承接业务能力，离战略发展目标（？）渐行渐远。四四.学习学习“第六十七条第六十七条”剖析公司风险剖析公司风险四四.公司所签公司所签监理合同监理合同风险案例风险案例某项目监理合同专用条款第九条：违约金、损失赔偿款总额不受标准条件第二十六条的限制，应按合同约定及实际发生金额计算。监理人在责任期内如果失职，造成委托人损失的，赔偿损失范围包括但不限于因监理人违约致使委托人向第三方承担违约责任，增加的投资成本
9、，另行委托监理单位增加的费用，委托人为实现法律救济发生的律师费、诉讼费（仲裁费）等。系统基模目标侵蚀雨雾江郎山雨雾江郎山五五.剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解错误一：桩基作为建筑物的基础，就是承载上部荷载，起受压作用。实际工程中并不能保证桩纯受压、还包括：连接作用，将桩和承台紧密连接，桩头的钢筋都要伸入承台中足够的长度；提高桩的受弯承载力，桩在土中，尤其在淤泥土中，侧向的土压力对桩的嵌固挤压破坏作用。抵抗水平荷载作用，比如地震荷载、水平风压荷载。如果局部混凝土强度不足，钢筋能起到很好的保护作用。五五.剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理
10、解 错误二：桩基作为地下隐蔽工程，完成后没有办法检查？特别是钢筋笼的长短，让一些责任用心不强的人怀存侥幸心理、并使少数职业道德败坏的人产生邪念。其实，无论是钻孔灌注桩还是预应力管桩的施工质量，都能通过一定手段进行检验，包括桩身砼质量、成孔深度、钢筋笼放置长度；只是麻烦一些，检测时间长、费用比较高，所以必须特别重视。五五.剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解 说明“地震设防烈度”：地震烈度是某一地区遭受地震所形成的破坏程度，国家规定作为一个地区抗震设防的依据的地震烈度，叫设防烈度。为各个地区划分设防水平的一个指标，与该地区地理环境、人口疏密、在国家国民经济中所占地位等
11、有关）其中杭州地区地震设防烈度为度。“深度汇谈”的前置条件：“悬挂悬挂”假设假设，要求“大家暂时忘掉身份和成见，而进入真正的共同思考的过程。”根据公司学习体系领导小组的安排，我在此希望抛砖引玉、与大家一起剖析和讨论。六六.系统思考系统思考”桩基监理现状及问题原因桩基监理现状及问题原因“打桩专家”与“打桩专业户”有延迟的正付反馈6.16.1从业者个人层面分析从业者个人层面分析（系统基模之一）（系统基模之一）时滞 打桩专家经验丰富、责任心强，就象定心丸让总监放心、业主满意；打桩专业户技术水平不咋样，但职业道德败坏，就象地雷让总监担心、业主受累时滞桩基监理状况使用打桩专业户负面:人见人怕SSS桩基监
12、理状况聘用打桩专家正面:口口相传O6.1 6.1 从业者个人层面分析从业者个人层面分析（大家讨论）6.2 6.2 从项目部层面分析从项目部层面分析（系统基模之二）（系统基模之二）桩基监理管理不到位负担转移：症状缓解法：拼凑、应付问题症状：人员需求紧张根本解决法：加强人才队伍建设OOSS时滞副作用：人才队伍的建设和投入减少SO6.2 6.2 从项目部层面分析从项目部层面分析（大家讨论）6.6.3 3 从公司管理层面分析从公司管理层面分析（系统基模之三系统基模之三）服务品质改善降低服务标准S时滞S与企业服务理念的差距服务目标人员到位管理到位OSSO6.6.3 3 从公司管理层面分析从公司管理层面分析（大家讨论）6.3 从公司管理层面分析从公司管理层面分析（大家讨论）（大家讨论）七.提出积极的应对措施积极的应对措施（大家讨论）（大家讨论）六.提出积极的应对措施积极的应对措施（大家讨论）（大家讨论）
