1、讲师：王永为讲师：王永为 共同愿景的梳理方法共同愿景的梳理方法讲师：王永为讲师：王永为共同愿景的梳理流程共同愿景的梳理流程l企业文化调研报告企业文化调研报告 组织价值分析 组织效能分析 企业文化发展分析l共同愿景梳理共同愿景梳理 企业宗旨 企业愿景 核心价值观：个人工作观（工作作风），组织协调观（企业精神），市场发展观（企业学习与资源整合）核心口号讲师：王永为讲师：王永为索引索引企业文化调研报告企业文化调研报告共同愿景梳理方法共同愿景梳理方法 21讲师：王永为讲师：王永为索引索引组织价值分析组织价值分析讲师：王永为讲师：王永为公司的社会价值分析（对外价值）公司的社会价值分析（对外价值）l公司对
2、终端用户的价值分析公司对终端用户的价值分析:l公司对投资者的价值分析公司对投资者的价值分析:l公司对合作伙伴的价值分析公司对合作伙伴的价值分析:l公司对社会其他利益相关者的价值分析：公司对社会其他利益相关者的价值分析：讲师：王永为讲师：王永为公司的员工价值分析（对内价值）公司的员工价值分析（对内价值）l公司对员工的物质价值分析公司对员工的物质价值分析:l公司对员工的心理价值分析公司对员工的心理价值分析:讲师：王永为讲师：王永为公司的价值发展分析（未来价值）公司的价值发展分析（未来价值）l公司价值发展前景分析（未来的最好的状况是什么）：公司价值发展前景分析（未来的最好的状况是什么）：l公司价值发
3、展的关键指标界定：公司价值发展的关键指标界定：l公司未来发展的整体思路分析公司未来发展的整体思路分析:l公司未来发展的关键点与可能遇到的关键问题分析：公司未来发展的关键点与可能遇到的关键问题分析：讲师：王永为讲师：王永为索引索引组织效能分析组织效能分析讲师：王永为讲师：王永为公司的信任状况公司的信任状况 l员工对领导的信任状况：员工对领导的信任状况：l领导对员工的信任状况：领导对员工的信任状况：l员工之间的信任状况员工之间的信任状况:l部门之间的信任状况部门之间的信任状况:l分公司之间的信任状况：分公司之间的信任状况：讲师：王永为讲师：王永为员工的差异性员工的差异性 l领导的综合素质及能力领导
4、的综合素质及能力:心理能力心理能力,情感能力情感能力,大局观大局观,对关键细节的辨认对关键细节的辨认能力能力,行动能力行动能力l员工思考方法的差异性：员工思考方法的差异性：l员工技能的互补性员工技能的互补性:l员工性格的差异性：员工性格的差异性：l员工业余爱好的差异性：员工业余爱好的差异性：l员工其它背景的差异性：员工其它背景的差异性：讲师：王永为讲师：王永为组织沟通组织沟通 l沟通的透明度：沟通的透明度：l沟通渠道的顺畅及多样性：沟通渠道的顺畅及多样性：l沟通方式及习惯的协调性：沟通方式及习惯的协调性：l倾听能力及反馈能力：倾听能力及反馈能力：l表达能力及习惯表达能力及习惯:l坦诚表达的状况
5、：坦诚表达的状况：讲师：王永为讲师：王永为组织行动组织行动 l行动的机会：行动的机会：l行动的习惯：行动的习惯：l行动中不同员工的不同角色扮演：行动中不同员工的不同角色扮演：l行动中的协调：行动中的协调：l行动的速度行动的速度:l行动的有效规模：行动的有效规模：讲师：王永为讲师：王永为凝聚力凝聚力 l行动目标是否高尚：行动目标是否高尚：l每个人是否很重要每个人是否很重要,而且是否觉得自己很重要：而且是否觉得自己很重要：l对个人是否是一个挑战：对个人是否是一个挑战：l对个人的能力提升是否有明显的帮助：对个人的能力提升是否有明显的帮助：l对个人的未来发展是否有帮助对个人的未来发展是否有帮助:例如社
6、会资源网络的扩大例如社会资源网络的扩大l对未来利益共享体系的认可：对未来利益共享体系的认可：l现实的物质待遇：现实的物质待遇：讲师：王永为讲师：王永为索引索引企业文化发展定位企业文化发展定位讲师：王永为讲师：王永为企业文化发展的目标企业文化发展的目标 l通过整合组织资源，帮助企业达到企业价值目标。通过整合组织资源，帮助企业达到企业价值目标。应该做不应该做能做不能做 帮助企业进行战略聚焦帮助企业进行战略聚焦促进企业的战略实施促进企业的战略实施 帮助企业帮助企业发展组织能力发展组织能力 引导企业引导企业整合外部资源整合外部资源 规范企业行为，规范企业行为，抵制诱抵制诱惑和陷阱惑和陷阱 保持企业的保
7、持企业的冷静与理性，冷静与理性，防止病态的爱好、幻想防止病态的爱好、幻想等等因素因素的干扰的干扰讲师：王永为讲师：王永为企业文化的现状企业文化的现状 l了解企业文化目前的作用。了解企业文化目前的作用。企业应该做不应该做企业能做不能做 企业文化正在做什么企业文化正在做什么企业文化正在做什么企业文化正在做什么企业文化正在做什么企业文化正在做什么企业文化正在做什么企业文化正在做什么讲师：王永为讲师：王永为界定企业文化的关键问题界定企业文化的关键问题 l企业文化的目标与企业文化现状之间的差距；企业文化的目标与企业文化现状之间的差距；l企业文化发展需要解决的关键问题界定：企业文化发展需要解决的关键问题界
8、定：l企业文化问题的重要性分析：企业文化问题的重要性分析：l企业文化问题的紧急性分析：企业文化问题的紧急性分析：l解决企业文化问题的难度分析：解决企业文化问题的难度分析：l解决企业文化问题的顺序及所需资源分析：解决企业文化问题的顺序及所需资源分析：讲师：王永为讲师：王永为企业文化发展纲要企业文化发展纲要 l企业文化梳理：关键文化内容的梳理企业文化梳理：关键文化内容的梳理l企业文化传播：企业文化传播：界定传播群体；选择传播内容，调整传播内容风格；制定传播方式；整合传播渠道；监控传播效果。l企业文化贯彻：组织结构及组织效能调整企业文化贯彻：组织结构及组织效能调整l企业文化深化实施：组织学习与培训体
9、系企业文化深化实施：组织学习与培训体系l企业文化发展总结与调整企业文化发展总结与调整讲师：王永为讲师：王永为索引索引企业文化调研报告企业文化调研报告共同愿景梳理方法共同愿景梳理方法 21讲师：王永为讲师：王永为共同愿景的要素及价值：共同愿景的要素及价值：兼顾多方利益兼顾多方利益实现企业领导实现企业领导的理想的理想富裕的员工富裕的员工令人激动的工作环境令人激动的工作环境优秀员工及激情团队优秀员工及激情团队创造客户价值创造客户价值与合作者共赢与合作者共赢回报投资者回报投资者实现社会价值实现社会价值模型发展：王永为讲师：王永为讲师：王永为我们提供的是什么产品或者服务？我们提供的是什么产品或者服务？得
10、出什么样的结论？得出什么样的结论？为什么对社会如此重要？为什么对社会如此重要？企业现在做什么？将来做什么？企业现在做什么？将来做什么？能得出什么样的结论？能得出什么样的结论？为什么对企业员工如此重要？为什么对企业员工如此重要？企业宗旨的社会价值企业宗旨的社会价值企业宗旨的心理价值企业宗旨的心理价值提炼出企业的核心宗旨提炼出企业的核心宗旨企业宗旨的财务价值企业宗旨的财务价值l 中长期投资方向中长期投资方向l 短期投资方向短期投资方向l中长期可持续利润中长期可持续利润来源来源l中短期利润来源中短期利润来源易做易做难做难做利润实现利润实现基础投资基础投资投资与回报矩阵投资与回报矩阵（王永为）（王永为
11、）企业终极愿景：企业终极愿景：企业宗旨提炼方法企业宗旨提炼方法模型发展：王永为讲师：王永为讲师：王永为共同愿景内容共同愿景内容 2：愿景目标愿景目标l激励人，以时间明确、定位准确、指标确切、富挑战性、可实现的中长期目标。激励人，以时间明确、定位准确、指标确切、富挑战性、可实现的中长期目标。愿景愿景目标型目标型挑战型挑战型内部变内部变革型革型好的愿景目标的主要标准：好的愿景目标的主要标准：针对企业存在的关键问题，选择以上三种愿景类型之一；针对企业存在的关键问题，选择以上三种愿景类型之一；时间明确、任务明确、目标内容高度聚焦；时间明确、任务明确、目标内容高度聚焦；细节描述完善，栩栩如生，能引起员工
12、的高度共鸣，对员工工作的强大推动力。细节描述完善，栩栩如生，能引起员工的高度共鸣，对员工工作的强大推动力。讲师：王永为讲师：王永为共同愿景内容共同愿景内容 3：核心价值观核心价值观l通过正当、适当的方法实现目标，描述我们在追求愿景的过程中应该如何进行日通过正当、适当的方法实现目标，描述我们在追求愿景的过程中应该如何进行日常操作。常操作。核心价值观涉核心价值观涉及的主要方面及的主要方面 我们希望企业内部员工如何共处 我们应如何对待我们的客户、合作伙伴、及社会那些准则我们能够打破，哪些不能打破讲师：王永为讲师：王永为l协调个人、组织及市场之间的关系，形成完整、实用的价值观体系。协调个人、组织及市场
13、之间的关系，形成完整、实用的价值观体系。价值驱动分析价值驱动分析个人规范个人规范市场驱动市场驱动组织规则组织规则自我驱动自我驱动发挥个人最大潜力发挥个人最大潜力市场驱动，实现最大企业和社会价值市场驱动，实现最大企业和社会价值团队驱动，追求最大整体福利团队驱动，追求最大整体福利共同愿景内容共同愿景内容 3：核心价值观的驱动力分析核心价值观的驱动力分析讲师：王永为讲师：王永为共同愿景内容共同愿景内容 3：核心价值观核心价值观内容界定内容界定l描述我们在追求愿景的过程中应该如何进行日常操作。描述我们在追求愿景的过程中应该如何进行日常操作。l员工价值观（工作作风）员工价值观（工作作风）l组织价值观（企
14、业精神）组织价值观（企业精神）l市场发展观（组织学习与资源整合）市场发展观（组织学习与资源整合）：讲师：王永为讲师：王永为共同愿景内容共同愿景内容 4：核心传播口号核心传播口号l立足现实、着眼未来、表达企业独特主张的核心口号，用来激励和约束员工，吸立足现实、着眼未来、表达企业独特主张的核心口号，用来激励和约束员工，吸引合作伙伴及客户等利益相关者。引合作伙伴及客户等利益相关者。内涵归纳内涵归纳思考因素分析思考因素分析梳理、筛选梳理、筛选形成凝练的口号形成凝练的口号1234l 分析深层次原因分析深层次原因l 归纳内容的相同点归纳内容的相同点l 辨识内容的相异点辨识内容的相异点l 分析竞争对手口号分
15、析竞争对手口号的特点的特点l 借鉴其它行业企业借鉴其它行业企业口号的思路口号的思路l 形成核心口号的基形成核心口号的基础价值点础价值点客户需求客户需求员工心理需求员工心理需求企业宗旨企业宗旨核心价值观核心价值观企业愿景企业愿景企业面对的问题企业面对的问题社会因素社会因素其它相关利益者口号其它相关利益者口号l 分析企业面临的最分析企业面临的最核心的问题核心的问题l 分析企业面临最急分析企业面临最急迫解决的问题迫解决的问题l 对问题的重要性进对问题的重要性进行界定及排序行界定及排序l 根据问题对基础价根据问题对基础价值点进行重要性排序值点进行重要性排序l 结合竞争对手状况，结合竞争对手状况，筛选出
16、最核心的价值筛选出最核心的价值点及支持体系点及支持体系 l 根据企业的市场地根据企业的市场地位确定口号风格位确定口号风格l 寻找核心口号的角寻找核心口号的角度度l 与企业价值观相结与企业价值观相结合合l 与企业、客户、利与企业、客户、利益相关者偏好相结合，益相关者偏好相结合，进行文字提炼进行文字提炼l 形成独特、贴切、形成独特、贴切、简洁、精干、富感染简洁、精干、富感染及号召力的口号及号召力的口号模型发展：王永为讲师：王永为讲师：王永为THE END 谢谢！谢谢！讲师：王永为讲师：王永为p个人作业个人作业 Appreciative Inquiry以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自己，规
17、划自己未来的发展道路。以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自己，规划自己未来的发展道路。发现发现 （DiscoveryDiscovery）想象想象 （DreamDream）设计设计 （DesignDesign）目的目的 （DestinyDestiny）组织中最为宝贵的是什么？组织中最为宝贵的是什么？什么在支持组织的生存与发展？什么在支持组织的生存与发展？组织最好的未来状态是什么？组织最好的未来状态是什么？最好的状态能给我们带来什么？最好的状态能给我们带来什么？在行动中我们应该如何激励、学习、在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升，以达到目标？调整、提升，以达到目标？我们最好能够做到什么
18、状态？我们最好能够做到什么状态？我们应该如何做去达到目标？我们应该如何做去达到目标？讲师：王永为讲师：王永为p发现闪光点发现闪光点深度挖掘自己深度挖掘自己,发现自己的优点发现自己的优点,价值价值,发现发现 （DiscoveryDiscovery）想象想象 （DreamDream）设计设计 （DesignDesign）目的目的 （DestinyDestiny）组织中最为宝贵的是什么？组织中最为宝贵的是什么？什么在支持组织的生存与发展？什么在支持组织的生存与发展？组织最好的未来状态是什么？组织最好的未来状态是什么？最好的状态能给我们带来什么？最好的状态能给我们带来什么？在行动中我们应该如何激励、学
19、习、在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升，以达到目标？调整、提升，以达到目标？我们最好能够做到什么状态？我们最好能够做到什么状态？我们应该如何做去达到目标？我们应该如何做去达到目标？讲师：王永为讲师：王永为p个人作业个人作业 Appreciative Inquiry以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自己，规划自己未来的发展道路。以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自己，规划自己未来的发展道路。发现发现 （DiscoveryDiscovery）想象想象 （DreamDream）设计设计 （DesignDesign）目的目的 （DestinyDestiny）组织中最为宝贵的是什么？
20、组织中最为宝贵的是什么？什么在支持组织的生存与发展？什么在支持组织的生存与发展？组织最好的未来状态是什么？组织最好的未来状态是什么？最好的状态能给我们带来什么？最好的状态能给我们带来什么？在行动中我们应该如何激励、学习、在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升，以达到目标？调整、提升，以达到目标？我们最好能够做到什么状态？我们最好能够做到什么状态？我们应该如何做去达到目标？我们应该如何做去达到目标？讲师：王永为讲师：王永为p个人作业个人作业 Appreciative Inquiry以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自己，规划自己未来的发展道路。以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自
21、己，规划自己未来的发展道路。发现发现 （DiscoveryDiscovery）想象想象 （DreamDream）设计设计 （DesignDesign）目的目的 （DestinyDestiny）组织中最为宝贵的是什么？组织中最为宝贵的是什么？什么在支持组织的生存与发展？什么在支持组织的生存与发展？组织最好的未来状态是什么？组织最好的未来状态是什么？最好的状态能给我们带来什么？最好的状态能给我们带来什么？在行动中我们应该如何激励、学习、在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升，以达到目标？调整、提升，以达到目标？我们最好能够做到什么状态？我们最好能够做到什么状态？我们应该如何做去达到目标？我们应
22、该如何做去达到目标？讲师：王永为讲师：王永为p个人作业个人作业 Appreciative Inquiry以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自己，规划自己未来的发展道路。以感激与欣赏的角度看问题，分析事务，了解自己，规划自己未来的发展道路。发现发现 （DiscoveryDiscovery）想象想象 （DreamDream）设计设计 （DesignDesign）目的目的 （DestinyDestiny）组织中最为宝贵的是什么？组织中最为宝贵的是什么？什么在支持组织的生存与发展？什么在支持组织的生存与发展？组织最好的未来状态是什么？组织最好的未来状态是什么？最好的状态能给我们带来什么？最好的状态能给我们带来什么？在行动中我们应该如何激励、学习、在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升，以达到目标？调整、提升，以达到目标？我们最好能够做到什么状态？我们最好能够做到什么状态？我们应该如何做去达到目标？我们应该如何做去达到目标？
