1、PMC工作内容讲解 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，分为两个部分：PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC工作内容讲解 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售
2、计划。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5.配合生产计划做好良好的物料控制。6.对生产进度及物料的及时跟进以及沟通协调。PMC工作内容讲解 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料的进度经常跟不上，以致经常性停工待料。2.生产上一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只能加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑裂。3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的
3、一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。PMC工作内容讲解4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。7.生产经常絮乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。PMC工作内容讲解1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度/季度/月度生产计划。2.对销售部
4、门随意变更生产计划/紧急加单或任意取消订单进行适当的控制。3.根据产能负荷分析资料，能制定出其一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏/变更有准备措施，预留“备份程序”。4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对重，协商解决方法，并采取行动加以补救。PMC工作内容讲解1.协调销售计划；2.制定生产计划；3.控制生产进度；4.督促物料进度；5.分析产能负荷；6.生产数据统计；7.生产异常协调。PMC工作内容讲解 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；产能分为正常产能和
5、最大产能；正常产能：指历年来生产设备的平均使用量；最大产能：指生产设备的能产出的最大产能或所能安排的最高负荷量；超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准，反之，太少的工作负荷会造成产能差异，成本上升；PMC工作内容讲解 当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人负荷与机器负荷均较为繁重时，调整方法有：1.加班，两班制或三班制；2.培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人；3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包；PMC工作内容讲解 因销售计划不完整，因此材料、零件的购置数量，购置时间不准确，材料购备时间的延长，造成交货期的延长；因销售计划不准确，模具设备在调试等方面未
6、有充分的准备，产能无法在短时间内提升；销售计划淡季、旺季预测的不准确，造成人员招聘的无计划，因此时而大量招人，时而大量裁人，严重影响生产效率及产品品质，且对公司人心造成严重影响。PMC工作内容讲解1.出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单；2.出哪些客户的订单：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调；3.出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利；4.产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排；5.总数量是多少；6.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用；PMC工作内容讲解1.可以很容易看出各部门与每一模具设备的工作负荷；2.模具、设备都是预
7、先安排好的，因此可以一目了然，心中有数；3.制造部门所列出的工作标准；4.周生产计划可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制；5.可明显看出设备超过负荷或设备使用率偏低，以便作适当的调整；PMC工作内容讲解1.销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划；2.销售部没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单；3.生产部门没有进行完善的产能分析；4.计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步；5.物料计划与生产计划不能协调同步进行；6.物料进度经常延迟或品质经常不良；7.关键性模具设备保养不善，经常有故障，修理时间太长；8.生产过程中品质不稳定，频繁出现返工或
8、返修；9.生产进度控制不好，不能与生产计划同步；10.紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁；11.实际生产能力未达到预定的标准生产能力。PMC工作内容讲解1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产；2.客户分类原则：客户有重点客户与一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视；3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，模具设备负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件；4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注；PMC工作内容讲解1.增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工；2.延长工
9、作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制；3.改进制造流程：生产技术人员设计一些夹/治具，改善制程，提高效率；4.外发加工：将一些订单进行外发加工；5.协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期；6.减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单；PMC工作内容讲解1.不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料；2.不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金积压；PMC工作内容讲解1.停工待料：浪费工作时间；打击员工士气，降低客户的信任；2.物料积压：浪费货仓
10、贮存空间；容易变质、损坏物料；增加管理，加重成本；3.影响生产：影响生产计划，打乱全局；经常换线，降低效率和品质；物料占用生产场地，难以整理整顿。PMC工作内容讲解1.适时：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料也不过早送货，挤占货仓及积压资之；2.适质：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的；3.适量：请购的灵敏量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料；4.适价：材料的价格要求一个适当的价格；5.适地：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好；PMC工作内容讲解1.对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划；2.对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制；
11、3.对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料和不积压物料；4.对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异；5.对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制；6.对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法；PMC工作内容讲解1.物料的分析计算及物料计划的制定；2.物料的请购3.存量的控制；4.物料进度的控制；5.呆废料预防、控制及处理；6.物料盘点之监管等；PMC工作内容讲解1.良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量，使产销活动更顺畅；2.采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料；3.财务部依据物料计划，
12、可以计算大概所需资金，而预先作准备以利资金的调度；4.物料管理部门籍着物料计划得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使用资金积压现象得以减少；5.良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产得以顺利进行；PMC工作内容讲解1.销售计划；2.成品库存计划；3.生产计划；4.物料分析；5.物料存量计划；6.物料计划；7.物料请购；PMC工作内容讲解1.失去了工作时间和产量；2.需重新安排生产计划而增加额外的费用；3.延误了原来的生产进度，造成交期延误；4.为赶交期，物料到齐后加班加点，支付更多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下，并影响产品品质；5.交期延误，影响商誉，失去销售机会，且可能导致违约罚款；PMC工作内容讲解1.生产计划部门：生产计划制定不合理，经常变更生产计划；2.采购部门：采购人员不太负责任，采购渠道不足；3.物料控制部门：物料计划不合理，未设定合理的安全库存量，物料进度没有效控制；4.货仓部门：帐物不一致，盘点不准确；5.品质部门：未建立检验规范，进货检验疏忽，验收效率低下；
