1、人才测评情景模拟案例方法第一节 概述一、定义 所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。2第一节 概述方法比较：1，心理测试：过于抽象，是对一些品质的间接推断，结果与实际行为并不十分一致。2，面试：依赖于主试的直觉判断，与工作绩效关联甚少。如夸夸其谈经商光荣，真正一试未免如此。3，观察评定：且不说隐蔽行为，就是显现行为也往往难以评价。如哭泣可能是喜悦可能是悲伤。4，情景模拟：将工作进行模拟，与未来职务表现直接关联。如让人试装电脑。
2、3第一节 概述二、缺陷：1，主要适用于一些机械制造、操作技术人员的职务，对于需要人际交往能力的工作预测不好。2，只评价一个人能做什么，不能评价其有何潜力，因此，只适用于选拔录用，不适用于培训开发。3，只能单个进行，时间长、成本高。4第一节 概述三、特点：1，针对性2，动态性3，行为性4，互动性5第二节 主要形式一、公文处理（）公文包括文件、备忘录、电话记录、上级指示、调查报告、请示报告等。规定时间完成，处理完毕要求填写理由，说明为什么这样处理。主要考察被试是否有轻重缓急之分，有条不紊地处理并适当请示上级或授权下属。考察要素：组织、计划、分析、判断、决策、分派任务等能力。6第二节 主要形式二、与
3、人谈话1，电话谈话：包括接电话和打电话 主要考察心理素质、文秘修养、口头能力、处理问题的能力。2，接待来访者：包括客户、供应商、推销商、朋友、上下级等 主要考察待人的态度、驾驭谈话能力、处理公与私事的关系能力。7第二节 主要形式3，拜访有关人士：包括上级、同事、下级、客户、政府领导、司法人员及新闻界人员。考察交往技巧、语言表达、应对技巧等。8第二节 主要形式三、无领导小组讨论 开会讨论一个实际经营中存在的问题，不指定负责人。考察：领导欲望、主动性、说服能力、口头能力、自信心、抵抗压力的能力、人际交往、归纳、决策、综合能力及民主意识。四，角色扮演 要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理事
4、务，以观察其多种表现。9第二节 主要形式五、即席发言：给应试者出一个题目，让其稍作准备后按题目要求进行发言，以了解其有关心理素质和潜在能力的一种方法。10第三节 情景模拟的设计一、基本原则1，相似性：素质、内容及条件相似 2，典型性：主要的、关键的事件模拟3，逼真性：特别要求假试的扮演必须创设气氛4，主题突出：尽可能将所要测评的要素揭示出来5，立意高、开口小、挖掘深、难度适当11第三节 情景模拟的设计二、调查研究 应挑选出该岗位最重要的工作要素进行情景设计，如公关部长的危机处理。三、构建测评体系12第四节 情景模拟的操作一、准备工作1，公文处理的准备工作事先要编制好评分标准公文要与测评目的紧密
5、结合要规定一个适当的时间安排一个尽可能和真实环境相似的环境指导语要清楚、明确准备好足够的办公用具13第四节 情景模拟的操作2，与人谈话的准备工作事先要明确通过与人谈话要测试哪些心理素质和潜在能力每一次测试的被试不能太多，否则主试会疲倦评分要及时，过后要影响评分的准确性根据需要可以选用与人谈话的三种方法之一扮演者要真实，有一定的实践经验要让被试事先知道将应付某些情景的必要材料和数据14第四节 情景模拟的操作3，无领导小组讨论的准备工作每小组成员以5-7人为佳讨论时间要根据人数多少而定，平均每人5-10分钟讨论时最好用圆桌，体现人人平等讨论前应提供必要的背景材料，否则会泛泛而谈讨论的内容一般是一个
6、案例规定每个人必须最少发言一次，多发言不限，但时间不得超过15分钟主试人手一份评分标准15第四节 情景模拟的操作4，角色扮演的准备工作事先要作好周密的计划，把细节设计好假试事先训练好，讲什么话，作什么反映，都有要规范化，在每个被试前做到统一编制好评分标准，主要考察心理素质和实际能力。不要考察表演能力16第四节 情景模拟的操作5，即席发言的准备工作题目1-2个，被试准备时间一样多，以5-10分钟为宜事先编制好评分标准，评分时要抓住主要心理素质的同时也不能忽视细节问题。17第四节 情景模拟的操作二、主试的培训1，给出某种行为定义2，主试参加一些特别设计的练习，来提高他们区分行为表现的能力3，向主试
7、展示一个例子，说明应该怎么样来记录行为18第四节 情景模拟的操作4，主试在一个练习中学习如何观察行为5，主试练习如何交流观察到的行为信息，如何得到完整的信息。6，主试参加一次模拟讨论，用摄像机展示，让他们认识到行为数据的重要性。19第四节 情景模拟的操作三、实施评估1，观察行为：要客观，不妄加猜测2，归纳行为：将行为与测评要素挂钩3，为行为打分：按标准进行打分4，制定报告：对所有信息汇总，宣读报告5，重新评分：初步讨论后，各主试单独重新评分6，初步要素评分：将所有主试的分数平均7，制定要素评分表：便于比较，以便达成一致8，总体评分及其他评价：总分和文字评语20第四节 情景模拟的操作四、系统仿真
8、 系统仿真是情景模拟的一种变式，也就是把情景模拟的许多可以量化的内容搬到计算机上来操作。如，可以仿真一个工厂，从计划开始，采购原料、贷款、奖惩职工、加工生产、市场营销，给予相应权限，几个人相互影响，相互制约，最后比较其商业利润。21第五节 题型示例一、公文处理试题及评分标准公文处理要求（行政事业单位）：1，凡要局长批示的，应批示意见。2，凡要局长提出处理意见的，要提出处理意见。3，电报要答复，人民来信要提意见。4，按公文格式作必要的删改、填加。5，按重要程度、轻重缓急排列。以上要求在一小时内完成。22第五节 题型示例文件1：关于某庙会有关人员安排费用报支等方面的意见文件2：关于某公司财务收支审
9、计报告文件3：关于请协查某公司解交营业税缴款书回执联及副联的函23第五节 题型示例文件4：关于对大华厂开发研制“某”产品在某年度免征增值税的要求文件5：某财政分局关于贯彻市府清理拖欠税款通知精神情况的报告文件6：根据下述材料（现代电脑技术公司检查情况）提出处理意见241-2分分轻重缓急不分，批示不符合要求，文字该删节未删轻重缓急不分，批示不符合要求，文字该删节未删3-4分分未能抓住重点，批示内容欠缺，文字该删节未删节未能抓住重点，批示内容欠缺，文字该删节未删节5-6分分尚能分清主次，批示内容一般，文字删节较少尚能分清主次，批示内容一般，文字删节较少7-8分分能抓住重点，批示内容尚达到要求，文字
10、删节可以能抓住重点，批示内容尚达到要求，文字删节可以9-10分分能分清轻重缓急，急件处理及时，批示内容具体可行，文字删能分清轻重缓急，急件处理及时，批示内容具体可行，文字删节得当节得当公文处理评分标准25第五节 题型示例二、撰写公文及其评分标准起草公文要求：根据市府办发的关于党政机关和企事业单位不准设置账外小金库的意见，代表区局起草一份如何贯彻执行意见报区政府。时间为半个小时261-2分分书写格式不符合规格，贯彻意见不符合要求，文字很不通顺书写格式不符合规格，贯彻意见不符合要求，文字很不通顺3-4分分书写格式有严重缺陷，贯彻意见很笼统，文字不够通顺，有错书写格式有严重缺陷，贯彻意见很笼统，文字
11、不够通顺，有错句、病句句、病句5-6分分书写格式基本正确，贯彻意见基本具体，文字通顺但有错别字书写格式基本正确，贯彻意见基本具体，文字通顺但有错别字7-8分分书写格式正确，贯彻意见具体，文字通顺书写格式正确，贯彻意见具体，文字通顺9-10分分书写格式正确完整，贯彻意见详细具体，文字流畅书写格式正确完整，贯彻意见详细具体，文字流畅撰写公文评分标准27第五节 题型示例三、即席发言及其评分标准案例（10分钟左右）要求财税人员围绕税务员“五要”、“十不准”规定；审计人员围绕审计工作人员守则，经5分钟准备后，当场发表10分钟左右的讲话。281-2分分口头表达能力很差，内容很贫乏，逻辑性很差口头表达能力很
12、差，内容很贫乏，逻辑性很差3-4分分口头表达能力稍差，内容较贫乏，逻辑性较差口头表达能力稍差，内容较贫乏，逻辑性较差5-6分分口头表达能力尚可，内容一般，逻辑性一般口头表达能力尚可，内容一般，逻辑性一般7-8分分口头表达能力较好，内容丰富，逻辑性较强口头表达能力较好，内容丰富，逻辑性较强9-10分分口头表达能力很好，内容很丰富，逻辑性强、生动口头表达能力很好，内容很丰富，逻辑性强、生动即席发言评分标准29第五节 题型示例四、角色扮演及其评分标准角色扮演情景（半小时左右）：要求：在模拟的局长办公室里，被测试者轮流扮演局长，3名测试员分别扮演本单位职工、区所属中学校长、所在区一家饭店经理，分别采取
13、面谈、打电话、来访等对话方式对被试者进行测试。具体内容：1，本单位一名职工向局长反映住房困难，要求单位帮助增配或调整住房。30第五节 题型示例2，中学校长来电话反映该校校舍破旧，需要及时修理，要求财政局增拨教育经费。3，饭店经理来访，提出该店是实验饭店，由于营业收入首先要归还贷款，要求税务局减免营业税，特向局长请示。311-2分分回答违反政策与程序，措辞不当，解决问题能力很差回答违反政策与程序，措辞不当，解决问题能力很差3-4分分回答欠妥当，措辞有严重缺陷，解决问题能力较差回答欠妥当，措辞有严重缺陷，解决问题能力较差5-6分分回答基本符合政策与程序，措辞有点缺陷，解决问题能力一般回答基本符合政
14、策与程序，措辞有点缺陷，解决问题能力一般7-8分分多数回答符合要求，措辞尚可，有较好解决问题能力多数回答符合要求，措辞尚可，有较好解决问题能力9-10分分所有回答都符合要求，措辞非常恰当，有很强的解决问题的能所有回答都符合要求，措辞非常恰当，有很强的解决问题的能力力角色扮演评分标准32五、无领导小组讨论情境：一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北疆飞向东部的一个城市。就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪，不幸失事，跌到山里。此时正是一月，气温低达15度。飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。飞机驾驶员及1名乘客死亡，其他人则没有受到严重伤害。失事地点正好
15、在雪线下面，地面崎岖不平，树林茂密。乘客们穿着秋装，并且每个人都有一件外套。33问题：在飞机爆炸前，乘客从机舱抢救出15件物品（如下表）。现在请你们通过讨论将这15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序排列出来。排序排序物品表物品表排序排序物品表物品表该地区的航空地图该地区的航空地图四副太阳镜四副太阳镜大型手电筒大型手电筒三盒火柴三盒火柴四条羊毛毯四条羊毛毯一个军用水壶一个军用水壶一支手枪及一支手枪及10发子弹发子弹急救箱急救箱一只雪橇一只雪橇十二小包花生米十二小包花生米两小瓶白酒两小瓶白酒一张塑料防水布一张塑料防水布一面化妆用小镜子一面化妆用小镜子一只大蜡烛一只大蜡烛一把小刀一把小刀34观
16、察行为观察行为候选人候选人候选人候选人候选人候选人 候选人候选人 候选人候选人候选人候选人发言次数发言次数善于提出新的见解善于提出新的见解敢于发表不同意见敢于发表不同意见坚持自己正确意见坚持自己正确意见支持肯定别人意见支持肯定别人意见消除紧张气氛消除紧张气氛说服或调解说服或调解创造发言气氛创造发言气氛无领导小组讨论观察记录表35观察行为观察行为候选人候选人候选人候选人候选人候选人 候选人候选人 候选人候选人候选人候选人把意见引向一致把意见引向一致发言清楚发言清楚分析分析概括或总结作决议概括或总结作决议口述技巧口述技巧非语言表情、随机非语言表情、随机应变应变发言的主动性发言的主动性反应灵敏反应灵
17、敏评定等级评定等级领导小组讨论观察记录表36第六节 案例精选 无领导小组讨论的实务操作无领导小组讨论的实务操作 中层管理人才测评案例（摘自中国人力资源开发2002年第9期）37 某集团公司随着业务的持续发展，规模不断扩大，人才支持日见乏力，特别是中层管理人员的使用捉襟见肘。公司高层经研究决定：使用无领导小组讨论、结构化面试等方法从基层管理人员中选拔出有发展潜能的人才重点培养，为企业发展建立人才梯队，实现人才兴企战略。公司在以往业绩考核、直线上级领导推荐的基础上，初步确定35人参与选拔，经过结构化面试后，21人进入无领导小组讨论（讨论分为3组，每组7人）。38步骤步骤1 1：确定素质结构，选取测
18、评要素：确定素质结构，选取测评要素 根据人-职-组织匹配的原则，在工作分析的基础上，公司高层提出了中层管理人员必备的职业素质结构（见图1），根据无领导小组讨论本身的特点，选取情绪稳定性、人际相容性两种职业个性，以及组织协调能力、团队领导能力、人际沟通技巧三种管理能力共5个测评要素。39职职 业业 品品 德德 职业个性职业个性 管理能力管理能力职职业业动动机机诚诚信信自自律律职职业业承承诺诺情情绪绪稳稳定定性性人人际际相相容容性性自自我我开开放放性性责责任任意意识识人人际际沟沟通通技技巧巧组组织织协协调调能能力力团团队队领领导导能能力力管管理理创创新新能能力力成成就就动动机机中层管理人员的职业素
19、质结构模型40步骤2：选取讨论情景，编制测评题目 无领导小组讨论重在讨论，选取讨论情景尤为重要，一般来说，讨论题目必须具有争论性，每个参与者都有有话可说。本案例以“选人决策”作为讨论情景，要求被评价人根据公司和候选人的背景材料，做出人事决策。（讨论题目见下页）41 谁当总经理最合适？某通信集团公司，拥有六家下属工厂，分别经营计算机软件开发、传呼机装配、手机制造等业务。为了达到二次创业的目标，董事会决定另外聘请总经理。现有甲、乙、丙三位优秀候选人，请你根据他们各自的特点，进行分析比较，提出任用意见。下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料：附：讨论题目42甲：学术带头人，是高科技企业的当然领导者！甲
20、：学术带头人，是高科技企业的当然领导者！男，36岁，计算机专业博士，工龄5年。毕业后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作项目的建设，97-98年被任命为一分公司总经理，业绩优良。现任公司副总经理，主管研发及企业战略工作。甲对通讯技术发展趋势敏感，熟悉行业特性，能正确把握企业产品定位，做出果断决策；现在公司主导产品由他主持开发；精通英、日两种外语，与外商谈判水平高；爱惜技术人才，为他们提供良好的发展空间。43 甲自信、坚韧，工作干劲大，精力充沛。但是个性内向，人际交往能力较欠缺，不喜欢应酬性的公关活动；在战略重点上，主张把资金投向技术开发而不是市场开拓上
21、，强调技术带动市场。乙：只有把握市场的人才能成为市场经济条件下乙：只有把握市场的人才能成为市场经济条件下的领导者！的领导者！男，32岁，毕业于某名牌大学电信专业，本科学历，在读MBA，90-92年在某大型国营企业从事技术研究工作，93-95年在某外资通信企业从事市场营销工作，96年至今一直在本公司从事市场营销，业绩优良，现任公司副总经理，主管市场。44 乙有很强的品牌意识，重视广告与经营策略，注意市场研究与营销网络的建设；强调企业必须以市场为导向组织生产经营活动。他的企业策划能力、市场洞察能力、公关能力和指挥协调能力都很强。有良好的社会关系，既与许多客户保持良好的个人关系，又有许多同学与朋友在
22、各省市与通信相关部门担任领导职务。公司在其领导下营业额年年上升。乙个性热情，开朗，应变能力强，有魄力，开拓进取，雄心勃勃。但是乙自负，性情比较急躁，自我控制情感能力较差。45丙：优秀管理人才是企业成功的关键！丙：优秀管理人才是企业成功的关键！男，38岁，通讯技术专业毕业，大专毕业后在一中型国营电子企业工作10年，任技术员、技术科长、车间主任、副厂长、厂长。在工作期间，利用业余时间进修学习，获得了上海交通大学MBA学位。96-99年进入一家美国独资企业上海办事处任首席代表，全面主持工作，业绩优良。丙重视企业内部管理，注重组织机构的合理设置，在理顺企业内部关系、制定规章制度、企业文化建设等方面有丰
23、富的经验；重视企业内部人才培养，上上下下关系都能搞好。主张通过管理创新推动技术创新和市场创新。46 丙办事沉稳，喜欢深思熟虑，三思而后行；待人谦和，彬彬有礼，说话办事通情达理，在群体中威望很高。但丙为人求稳，开拓进取精神不是很强。47步骤步骤3 3：确定观察要点，编制测评量表：确定观察要点，编制测评量表 在无领导小组讨论中，评论者是通过观察获取被评价者的行为信息，只有确定观察要点，才能有的放矢。评价者一般从以下几个方面进行观察：参与程度：被评价者的发言顺序、发言时间、发言时机和发言频次；观点表达：被评价者采用什么策略提出观点，是否坚持自己认为正确的提议，观点冲突时采取什么策略；48扮演角色：旁
24、观者、协调者、激化者还是领导者？人际影响：谁推动讨论的进程？谁起主导作用？谁亲和力最强？无领导小组讨论的具体实施包括4个阶段：起始阶段、独立发言阶段、交叉讨论阶段和总结陈词阶段（见下图）49起始阶段起始阶段轮流发言阶段轮流发言阶段交叉讨论阶段交叉讨论阶段总结陈词阶段总结陈词阶段被评价者：被评价者：熟悉规则熟悉规则准备发言提纲准备发言提纲被评价者：被评价者：每个发言一次每个发言一次阐述自己观点阐述自己观点被评价者：被评价者：交叉辩论交叉辩论达成共识达成共识被评价者：被评价者：角色模拟角色模拟讨论小结讨论小结评价者：评价者：熟悉评价规则熟悉评价规则统一评价标准统一评价标准评价者：评价者：观察记录被
25、评者观察记录被评者的观点表达的观点表达评价者：评价者：观察记录被评价观察记录被评价者言行者言行评价者：评价者：测评打分测评打分撰写评语撰写评语无领导小组讨论的实施程序50步骤1：起始阶段 在起始阶段，被评价者的主要任务是熟悉讨论规则、阅读讨论题目、准备发言提纲，时间为5分钟。评价者的主要任务是熟悉评价规则，统一评价标准，事前也可以安排充裕的时间培训评价者。步骤2：独立发言阶段 独立发言阶段要求被评价者每人必须做一次正式发言。发言顺序不做规定。要求发言时，先做1分钟自我介绍，然后进入正题。发言时间控制在6分钟以内。51步骤3：交叉讨论阶段 独立发言结束后，进入交叉讨论阶段。交叉讨论时，被评价者既
26、可对自己第一次发言做补充，也可对别人的观点进行分析或提出不同见解。这个阶段要求小组成员形成统一意见（即要确定一个最佳的总经理候选人），并规定：“在讨论中，不能使用投票或举手表决方式来达成统一意见，必须通过沟通、协调等方式达成统一的用人决策。52步骤4：总结陈词阶段 总结陈词阶段，要求被评价者模拟小组组长的角色，做3分钟的讨论小结。整个讨论过程中，由一位主持人控制时间，把握进程。经过无领导小组讨论后，每个参与讨论的人都有一份定性分析和定量描述的资质清单。经评价者反复讨论后，形成一个最终的全面评价等级，并写出进一步发展的建议，以书面的形式交给公司人事管理部门，以供选拔。53案例一：角色扮演（时限2
27、0分钟）你任某厂长后，有一天刚上班就碰到以下事情要处理。试问：1，这三件事处理的顺序应怎么样？为什么？2，这三件事分别该怎么处理？54材料一：主管生产的副厂长反映：一车间甲组工人认为车间在高温期间分配电扇不合理，他们组的电扇要比乙、丙、丁组少。甲组工人向车间反映多次，车间不解决，现只好向生产副厂长反映，要求厂部解决他们的降温问题，如果再不解决此问题，他们将集体怠工。生产副厂长是一个刚任命五天的青年干部，以前从未碰到过此类问题，因此他问厂长该怎么办？55材料二：主管技术的副厂长反映：有一批产品经质量科检验合格后，被送到了成品仓库。可是，成品仓库的检验员认为这批产品外包装不合格，不同意入库，当然也
28、不能出厂。新上任的经营科长因产品不能按时出厂而向厂部反映了这一情况。请问厂长该怎么办？56材料三：上级主管部门追加生产任务：要求该厂尽快扩大原有的军工产品的生产。而这项军工产品的生产过程占地面积比较大，即使不考虑其他因素，就生产场地而论，目前无法承担追加的任务。如要扩大军工产品的生产，必须建造新的厂房、仓库。该厂西面靠公路，南面、北面是其他厂，东面是一块农田。请问厂长应当采取什么行动？57题1测试指标：同时处理多种信息的能力。这三件事的处理顺序是：材料三、材料一、材料二题2测试指标：工作授权能力军工产品属于指令性计划，一定要完成。场地不够，厂长可召集生产副厂长、技术副厂长、基建科长等有关部门负
29、责人开会，商量具体解决办法此事应由生产副厂长具体处理，厂长应首先询问生产副厂长对解决相车间问题有何设想。由于生产副厂长是新干部，缺乏工作经验，厂长可教他工作方法：责成车间主任对此事找出几种解决办法，然后由副厂长选择其中之一并督促具体落实。这是质量检验科管辖之事，可授权质检科长全权处理。参考答案58案例二：公文处理（时限10分钟）今年十一月，你被调到某厂当厂长，上任后发现十月份流动资金周转期比公司下达的指标长两天，且有延长趋势。该厂存在的问题还有：1，食堂伙食差，职工意见大；2，托儿所办得不好，职工幼儿入托难；3，财务科账目较混乱，税务局正在查账；4，分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，党员
30、发展和干部选聘工作无专人负责；5，短线产品多，品种变化频繁，计划科没有及时修改计划；596，质量检验科怕得罪人，把关不严；7，厂办主任在最近一次分房中暗中做手脚，为自己搞到一套好房子，群众敢怒不敢言；8，生产工序排列不科学，造成重复运输；9，劳力和设备配置不当，忙闲悬殊；10，团委书记胆小怕事，不同意开舞厅，青年们纷纷要求其让位；11，成品发运通常要迟半个月；12，原材料储备过多；13，大量原材料因换品种而多年不用；6014，市场信息不灵，相当部分产品滞销，如能压低价格还能勉强出售，但前厂长因怕蚀本而受公司批评，不敢变动价格；15，各车间设小仓库，大量材料和零件闲置不用；16，厂里简报有弄虚作
31、假现象，夸大成绩，掩盖问题；17，生产经营副厂长整天忙于事务，抓不往主要问题；18，工会只是发发电影票，其他工作抓得不好；19，仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；6120，主要生产设备陈旧落后，是五十年代国产品，已引进几台八十年代先进设备，因工人技术素质差和配套设备不够而闲置；21，知识分子和优秀青年工人入党难问题突出；22，现有工艺为六十年代技术，而引进八十年代国外新技术又消化不了；23，各生产环节衔接不好，进度不一致；24，半成品储备过多；25，任人唯亲，有些局、公司干部的子女安排在好工种岗位上。62上述问题中哪些是造成流动资金周转期延长的主要原因？要在年底前使流动资金周转
32、期缩短到公司指标之下，首先要解决上述哪些问题？如何解决？从长远看，要解决哪些问题？如何解决？63参考答案题1测试指标：发现问题的能力 造成流动资金周转期延长的主要原因是3、5、8、9、11、12、13、14、15、17、19、23、24。题2测试指标：紧急应对能力 要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标之下，首先应解决11、12、13、14、15、19、24。附：各项问题的解决办法11：及时发运成品，减少成品资金；12、13：转卖原材料，减少储备资金；14：降价出售产品，增加销售额，减少成品资金6415：撤除小仓库，集中管理材料和零件，闲置不用的转卖，减少储备资金；19：整顿仓库；24：转卖
33、，减少生产资金。题3测试指标：解决问题的能力 从长远看要解决的问题是3、5、8、9、17、23。解决的办法是3：追查责任；5：及时修改计划；658：调整生产工序，使之合理化；9：调整劳力和设备；17：明确副厂长职责，如能力不够，或进修，或撤换；23：调整各生产环节，加强衔接，使生产进度基本一致。66案例三：与人谈话（时限30分钟）比尔琼斯是本市某合资企业董事会聘请的外方副总经理，分管生产、销售方面的工作。他上任后，接连发生下列三件事，假如你是该合资企业的中方总经理，你将如何处理这三件事？1，主管供应工作的部门经理向总经理请示：昨天，我就本公司部分生产原料的进口问题同比尔琼斯先生商量。他提出应向
34、国外合资方采购，我们认为进口原料应择优、择谦采购，双方相持不下。据了解国外合资方提供的原料质量与其它厂商相仿，而价格要高一成。原料进口问题十分紧迫，再拖将影响生产，请示总经理这事咋办？671.什么是传统机械按键设计？传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能的一种设计方式。传统机械按键设计要点：1.合理的选择按键的类型，尽量选择平头类的按键，以防按键下陷。2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议留0.050.1mm，以防按键死键。3.要考虑成型工艺，合理计算累积公差，以防按键手感不良。传统机械按键结构层图：按键开关键PCBA 在与比尔琼斯先生的接触中，部门经理还发现他持有
35、这样的观点，即认为自己受“双重领导”，代表“双重利益”。请示总经理，对比尔的这种观点，我们应持何态度？2，比尔琼斯向总经理抱怨：近几天，为熟悉本公司情况，他要求人事部门提供一份本公司职工情况一览表，还要求经营部门提供产品在国内市场的容量及同类企业产品的竞争情况，但人事、经营部门的人躲闪、搪塞，不作正面回答。对此，比尔很有意见，认为什么都不对他说，他这个副总经理成了“暗房里的蘑菇”。69 人事、经营部门的经理向总经理反映：比尔要求提供的有关资料和情况，他们吃不准该不该给，是否应“内外有别”。建议为避免泄密，今后凡向比尔提供的情况或资料，应先在内部审定，统一口径，再告知比尔，请示总经理这样做是否妥
36、当？3，一车间主任反映紧急情况：今天下午，正在车间检查生产的比尔发现操作工小王打瞌睡，极为恼火，他操着“洋泾浜”上海话用粗鲁的语言训斥、谩骂小王。这件事引起车间全体工人的强烈反响。他们议论说：“小王有错该批评，但不应训斥谩骂。解放前，我们工人受洋人欺凌，现在不能再受洋人的气了！”有人扬言要罢工。车间主任请示该如何处理？70测评指标：协调人际关系的能力71人才测评在企业中的应用72 北森测评项目经理、职业规划北森测评项目经理、职业规划总监总监 中科院心理所研究生中科院心理所研究生 9999年开始从事人才测评、职业年开始从事人才测评、职业生涯规划工作生涯规划工作 人才测评企业服务、培训和研人才测评
37、企业服务、培训和研发发 GCDF InstructorGCDF Instructor、MBTIMBTI认证认证 心理热线义工心理热线义工 央视央视“绝对挑战绝对挑战”招聘专家招聘专家朱朱 伦伦73开场介绍测评对企业的价值测评对企业的价值1 1测评的科学原理测评的科学原理2 22 2测评的革命性产品测评的革命性产品测评在企业中的应用测评在企业中的应用3 31 1常用的人才测评常用的人才测评74测评理解活动选择最像你的动物善于掌控的狮子狮子机智多变的狐狸狐狸激情友善的海豚海豚智慧敏锐的老鹰老鹰 75 测评测评 =测量测量 +评价评价 理论基础理论基础现代心理科学、管理科现代心理科学、管理科学等学等
38、 方法方法心理测验、评价中心技术等心理测验、评价中心技术等 用途用途发掘人员的心理状况、发展发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息潜力等其它评价方法难以获得的信息 目的目的为企业选人、用人、育人、为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信留人和个人发展提供有价值的参考信息息 人才测评是一项专业化的活动人才测评是一项专业化的活动什么是人才测评76v 个体差异个体差异心理测验心理测验v 陆军甲种测验与陆军乙种测验陆军甲种测验与陆军乙种测验v 一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用v 二战中情报人员的选拔二战中情报人员
39、的选拔评价中心技术评价中心技术v 管理人员的评价与开发管理人员的评价与开发AT&TAT&Tv 公务员的选拔公务员的选拔人才测评的起源和发展西方77v我国古代的人才测评方法我国古代的人才测评方法v近年来的发展近年来的发展 企业中的发展企业中的发展 政府中的发展政府中的发展人才测评的起源和发展中国78人才测评的实际应用79686842426868505068686060606042427272505052522626主动性主动性自信心自信心压力承受压力承受客观性客观性计划性计划性人际亲和人际亲和采用测评技术所录取的管理人员采用测评技术所录取的管理人员未采用测评未采用测评人才测评的实际应用人才测评的
40、实际应用80岗位安置岗位安置干部选用干部选用职业发展职业发展团队建设团队建设人才测评人才测评人员管理人员管理人才招聘人才招聘人才测评在企业中的应用81目 录测评对企业的价值测评对企业的价值1 1测评的科学原理测评的科学原理2 22 2测评的革命性产品测评的革命性产品测评在企业中的应用测评在企业中的应用3 31 1常用的人才测评常用的人才测评82测评标准化 测验的编制、实施、计分和测验分数解释必测验的编制、实施、计分和测验分数解释必须遵循严格统一的科学程序，保证对所有被须遵循严格统一的科学程序，保证对所有被测者来说施测的内容、条件、计分过程、解测者来说施测的内容、条件、计分过程、解释都相同，从而
41、保证测验的客观性和标准性。释都相同，从而保证测验的客观性和标准性。标准化有三点好处：标准化有三点好处：v可以减少无关因素对测量目的的影响可以减少无关因素对测量目的的影响v有统一的标准，便于对不同人的结果进行有统一的标准，便于对不同人的结果进行比较比较v同一测评工具可以用于许多人并可以反复同一测评工具可以用于许多人并可以反复使用使用83 测评是间接测量测评是间接测量 测评是相对的测量测评是相对的测量 测评的客观性测评的客观性测评的特点心理测量84常模：常模：有一定代表性的比较标准信度：信度：测验的稳定性、一致性效度：效度：测验的有效性、准确性什么是好测评智力测验：0.85个性、兴趣测验：0.7-
42、0.8学业成绩测验：0.9效度要求：0.485评价测评的重要指标信度效度86确定测量确定测量目标目标设计测量设计测量内容内容设计测量设计测量形式形式题目的编写题目的编写与收集与收集追踪、调整追踪、调整再试测再试测试测试测完成完成人才测评的开发流程8788目 录测评对企业的价值测评对企业的价值1 1测评的科学原理测评的科学原理2 22 2测评的革命性产品测评的革命性产品测评在企业中的应用测评在企业中的应用3 31 1常用的人才测评常用的人才测评89人才测评与企业可持续发展优势识别优势识别因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实顾客忠实顾客利润增长利润增长持续发展持续发展人力资源运营系
43、统人力资源运营系统企业可持续性发展企业可持续性发展人才测评人才测评90常用的测评产品 能力倾向测评能力倾向测评 性格测评性格测评 动力测评动力测评 兴趣测评兴趣测评 价值观测评价值观测评 投射测验投射测验91人力资源活动中常用的测评能能力力性性格格兴兴趣趣动动力力价值价值观观投投射射招聘招聘/选拔选拔团队建设团队建设/人力资源人力资源普查普查员工发展员工发展92基本能力素质主要指的是，它既显示出个人的智力，也显示出个人进一步。能力高不代表一定工作绩效好能力高不代表一定工作绩效好但是能力低工作绩效一定不好但是能力低工作绩效一定不好考察人员思维的敏捷性、思考和解决问题的逻辑性和清晰性、学习能力等方
44、面信息。能力测验93北森能力测验内容构成言语理解言语理解数量关系数量关系逻辑推理逻辑推理资料分析资料分析94北森能力测验北森能力测验9596能力部分测评结果能力部分测评结果维度维度分数分数百分位百分位等级等级评价评价表达表达1553B良好良好数学数学17.579A优秀优秀逻辑逻辑1544C中等中等分析分析1572B良好良好总分总分62.541C中等中等97基于荣格的人格理论基于荣格的人格理论该性格测验是近该性格测验是近2020年来世界上广为使用的测年来世界上广为使用的测验验用于考察参测人员适合的工作种类、做事风用于考察参测人员适合的工作种类、做事风格、偏好的工作环境、潜在的有缺点等格、偏好的工
45、作环境、潜在的有缺点等北森性格测验简介98如何对人进行分类?从四个维度考察个人的从四个维度考察个人的偏好偏好：能量倾向能量倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I)Extraversion(E)vs.Introversion(I)外向外向/内向内向接受信息接受信息：Sensing (S)vs.iNtuition (N)Sensing (S)vs.iNtuition (N)感感觉觉/直觉直觉处理信息处理信息：Thinking (T)vs.Feeling (F)Thinking (T)vs.Feeling (F)思思考考/情感情感行动方式行动方式：Judging (J
46、)vs.Perceiving(P)Judging (J)vs.Perceiving(P)判判断断/知觉知觉Energizing/Attending/Deciding/LivingEnergizing/Attending/Deciding/Living所谓偏好？所谓偏好？99外向外向 E E内向内向 I I 100 感觉感觉 S S直觉直觉 N N 101思考思考 T T情感情感 F F 102判断判断 J J知觉知觉 P P 103SJSJ忠诚的监护人忠诚的监护人乔治乔治.布什布什George Bush 乔治乔治.华盛顿华盛顿George Washington “现实的决策者现实的决策者”有很
47、强的责任心与事业心，忠诚、按时完成有很强的责任心与事业心，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调规则、结构和服从。坚定、尊重权威和等任务，关注细节，强调规则、结构和服从。坚定、尊重权威和等级制度，保守。充当着保护者、稳压器、监护人的角色。大约有级制度，保守。充当着保护者、稳压器、监护人的角色。大约有50%50%左右左右SJSJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越成就。美国的成就。美国的4141位总统中有位总统中有2020位是位是SJSJ偏爱。偏爱。(杜鲁门、摩根杜鲁门、摩根)周恩来周恩来Zhou EnLai 洛克菲勒洛克菲勒Johann.
48、D.Rockefeller 104“适应的现实主义者适应的现实主义者”有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，被认为是性强的领域中游刃有余，被认为是的人。的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件。如西奥多喜欢处理大量的事情和紧急事件。如西奥多 罗斯福、弗兰克林罗斯福、弗兰克林 罗斯罗斯福、肯尼迪、邱吉尔、里根。为行动，冲动和享受现在而活着。约福、肯尼迪、邱吉尔、里根。为行动，冲动和享受现在而活着。约有有60%60%左右左右SPSP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育。被称赞为天才的艺偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、莫扎特、周润
49、发、刘德华等。术家：麦当娜、莫扎特、周润发、刘德华等。迈克尔迈克尔.乔丹乔丹Michael Jordan 玛丽莲玛丽莲.梦露梦露Marilyn Monroes 帕布洛帕布洛.毕加索毕加索Pablo PicassoSPSP天才的艺术家天才的艺术家刘德华刘德华Liu DeHua 105“热心而有洞察力热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、有感在精神上有极强的哲理性，善于言辩、有感染力、能影响他人并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动染力、能影响他人并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂。约有一半的人在教育界、文学界、咨性，被称为传播者和催化剂。约有一半的
50、人在教育界、文学界、咨询界等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被询界等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。认同和支持。NFNF理想主义者、精神领袖理想主义者、精神领袖奥普拉奥普拉.温弗尼温弗尼Oprah Winfrey夫拉迪默夫拉迪默.列宁列宁VLadimir Lenin 莫汉迪斯莫汉迪斯.甘地甘地Mohandas Gandhi 孙中山孙中山Sun ZhongShan七件会毁灭一个人的事：七件会毁灭一个人的事：Wealth without workPleasure without conscienceKnowledge without charact
