1、2016-8-41ppt课件项目主要优势介绍建设背景项目主要内容介绍成功案例2ppt课件1 1、行业发展趋势、行业发展趋势3ppt课件2 2、医院管理困惑、医院管理困惑4ppt课件3 3、医用耗材使用现状：、医用耗材使用现状：医用耗材品规越来越多医用耗材用量越来越多耗材占比居高不下医保部门付费政策越来越严医改新政试点的硬性指标、5ppt课件4 4、采购与管理部门、采购与管理部门：供应商众多、供应能力良莠不齐，管理困难，影响服务质量品种数多，品规更多采购员传统电话、纸质报单，工作量大、费时耗力且效率低计划执行涉及多个环节，状态难以跟踪以采定销，往往容易造成资金占用、货物积压供应商纸质档案管理困难
2、，无法做到证照到期的实时提醒、更新传统下送模式，获得临床科室好评医用耗材加成少（平均不足4-5%），耗材管理逐渐成为医院的成本中心6ppt课件5 5、临床科室：、临床科室：科室众多，每个科室在用耗材品规众多主观填写耗材申领计划，难以精确估算使用周期耗材申领周期长，临床经常疲于催货，满意度不高需要专（兼）职人员申领和管理耗材，占用有限的医护资源结合包装的耗材领用可能会造成积压、甚至导致过期浪费以领定销，不能反映临床科室实际消耗忙于业务，疏于耗材管理，存在“跑冒滴漏”现象7ppt课件 医院面临前所未有的的经营压力医院面临前所未有的的经营压力,怎么办怎么办 向管理要效益向管理要效益-加强医用耗材加强
3、医用耗材精细化精细化管理是医院可持续发展的内在需求管理是医院可持续发展的内在需求！“S P D”管理模式管理模式6 6、医院现状：、医院现状：8ppt课件项目主要优势介绍公司介绍项目主要内容介绍 成功案例9ppt课件主要内容介绍主要内容介绍建设目标建设目标 在保证院内物资质量安全，保障科室消耗供给及时安全等前提下，进行模式创新，提升院内物流管理形象和服务水平，与国际领先的医疗供应链管理模式接轨，外部实现协同商务，院内物流实现专业化分工，实现各方互利共赢，患者利益最大化，社会效益提升。为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本，以及践行医改降低耗占比，提供一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式。1
4、0ppt课件主要内容介绍主要内容介绍设计原则设计原则科学经典生产管理理论为基础，现代化ERP管理思想，国内外SPD最优实践，实现创新发展、扎实落地专业一元化设计专业分工、专业技术和专业服务形成方案和管理的高度专业性先进颠覆传统管理方式，运用新型业务模式，引入先进互联网技术，开启移动办公时代智能高度自动化设计，构建物联网及BI商业智能化 高效实现更高的工作效率、提高用户效益、改善医疗行业的服务效果11ppt课件科学原则 以JIT即时制生产、协同商务、业务重组、流程再造等经典生产管理理论为基础，借助现代ERP管理思想和手段，引入国外成熟SPD建设成果，吸收上海东方、南京鼓楼、安徽省立等SPD知名医
5、院建设经验，形成最佳实践，容入“互联网+”新思维、物联网机器人等新技术，尊循科学和实证方法，创新发展扎实落地SPD建设。1、科学原则主要内容介绍主要内容介绍设计原则设计原则12ppt课件专业性专业分工专业技术专业服务专业方案专业管理 专业分工，成立统一平台，实行一元化管理。专业技术，信息及相关技术由专业技术团队负责。专业服务，由专业从事医用耗材物流服务的从业人员提供院内物流服务。专业方案，引进国外SPD管理理念，结合国内等级医院实际情况形成专业的SPD物流建设方案；专业管理，组建SPD管理委员会，邀请国内知名SPD医院管理顾问团，提高建设水平。2、专业原则主要内容介绍主要内容介绍设计原则设计原
6、则13ppt课件 颠覆传统物流管理，服务进行外包，采用推送服务。采用消耗后结算模式，实现线下业务全面线上和协同商务。引入物联网机器人等新技术，用“互联网+”思维搭建平台型供应链。全面建设APP移动办公，提供商业智能和驾驶舱决策。物流业务技术办公先进3、先进原则主要内容介绍主要内容介绍设计原则设计原则14ppt课件自动化 劳动强度大，简单重复的工作进行自动化设计，如自动附码、自动加工、自动拣货。物联网 对有特殊管理耗材的存取进行智能感应，如高值耗材智能柜、自动传输线。BI商业智能 借助计算机计算能力对业务统计核算进行商业智能分析，如月度自动结算、自动报表。4、智能原则主要内容介绍主要内容介绍设计
7、原则设计原则15ppt课件 线上协同商务提升商力效率 移动商务办公便捷方便 引进附码加工自动化提高作业效率高效率 服务外包降低管理和人力成本增加效益 消耗后按月结算模式提高供应商资金效益 定期定量供采业务规律化作业提高效益 医护人员回归临床一线服务工作高效益 临床医护提升服务水平 医用物资中心库自动化建设提升管理水平和形象 商务智能自动补货保障临床供给安全高效果5、高效原则主要内容介绍主要内容介绍设计原则设计原则16ppt课件1、SPD概念Supply（供应）Processing（加工）Distribution（配送）是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息
8、技术为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等院内物流的集中管理方法。1966 戈登-弗里森医生提出SPD管理思想 1987 日本樱花精机与美国沙利文管理咨询公司在日本开展院内一元化管理的外包业务1994 伊藤忠商事向日本医科 大学多摩永山医院提供外包业务发 展 2010 国内开始提出开展SPD业务 1999 日本SPD研究会成立1995 三菱商事开展SPD业务成 熟初 始1991 原三信医院开展院外供给委托销售模式SPD发展历程Dr.Gordon A.Friesen主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划17ppt课件主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划
9、总体设计规划2、SPD模式运行图18ppt课件3、供应模式主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划19ppt课件4、结算模式主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划20ppt课件5、服务模式服务模式保供投资运维服务管理保质 采用服务外包模式，外包方承担服务过程中涉及的信息系统、信息设备、物流及库房设施设备，提供专业的服务人员、管理人员，同时承担相关系统的运维工作。保障供给安全和服务质量。主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划21ppt课件6、建设范围建设区域物流中心库临床科室库检验科室库手术室仓库供应室仓库导管室仓库主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划22
10、ppt课件6、建设范围低值耗材试剂耗材管理对象属性高值耗材主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划23ppt课件6、建设范围按物流供应链建设内容主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划24ppt课件7、SPD信息系统架构图主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划25ppt课件8、SPD信息系统部署图主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划26ppt课件8.1 主数据系统主数据系统物资字典供应商字典部门科室字典人员字典项目字典 实现院内基础数据统一管理，方便HIS、财务、ERP、HRP等院内其他系统统一调用，保障数据一致性，实现数据高度集成和标准化主要内容介绍主要
11、内容介绍总体设计规划总体设计规划27ppt课件8.2 数据集成引擎主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划数据集成引擎主数据系统服务供采平台数据服务资质证照系统服务HIS系统服务HRP系统服务OA系统服务.基于消息队列，通过分布式服务，利用WebService方式，实现各系统间数据的分发同步对接。实时和异步实现各系统间数据同步与互动，数据传输效率高，基于事物处理，保证数据一致性。28ppt课件8.2 数据集成引擎主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划数据集成内容：包括基础数据、业务数据两部分。基础数据业务数据29ppt课件8.3 外部供应链供采协同服务平台主要内容介绍主要内容
12、介绍总体设计规划总体设计规划在线审批在线推送短信通知数据推送实时跟踪考核评价在线接收医院采购计划实现在线审批采购订单在线推送供应商采购订单短信通知供应商结算数据定期在线推送供应商采购订单状态实时跟踪和查询供应商订单响应服务效率进行考核和评价供应商在线进行订单接收、配送单制作和配送单打印系统功能30ppt课件8.3 外部供应链供采协同服务平台主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划详细功能31ppt课件8.4 资质证照管理系统主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划采购商品时,系统自动显示该商品对应的证照是否在效期内,确保采购产品的安全性。验收时通过扫码，系统自动显示该商品、供应
13、商对应的相关证照信息，确保采购产品的安全性。将厂家、供应商、授权委托人及商品材料进行在线录入，实现相关证照的在线上传。将相关录入的基础资料进行在线审批管理。审批管理资料管理实现供应商和产品相关证照的效期预警等功能。效期管理实现通过单一商品，能够查询到该商品对应的厂家、经销商的相关资质信息。商品关联供应商，通过授权委托书再往上追溯到二级、一级、生产厂家等信息。查询分析针对系统内部需要证件有效期的管理模块，设计企业证照预警查询或商品证照预警查询界面提示。预警设置验收管理系统功能关系维护将维护的供应商和产品信息进行对照维护，形成专门的配套表。32ppt课件8.4 资质证照管理系统供应商档案企业法人营
14、业执照 医疗器械生产厂家企业许可证 组织机构代码 税务登记证 质量管理证书等 授权销售代理证书产品证照医疗器械注册证 进口计量器具型式批准证书 国产制造计量器具许可证 特种设备制造许可证 强制性产品认证证书 FDA，CE证书委托人材料法人授权书 物价部门核准收费的有效证明业务员身份证主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划管理内容33ppt课件8.4 资质证照管理系统主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划系统特点34ppt课件8.5 SPD院内物流精益化管理系统主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划SPD院内物流精益化管理系统基础资料管理中心库管理科室库管理供应室管
15、理手术室管理查询分析.实现医用物资在院内的精益化物流管理，主要包括中心库、科室库、供应室、手术室等作业区域物流管理。35ppt课件8.5 SPD院内物流精益化管理系统主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划系统主要功能赋 码 ：供应商配送的耗材赋院内流通条码验 收 ：对赋码后的耗材进行条码验收，并系统核对供应商和商品资质上 架 ：验收后商品条码上架波次运行 ：科室库补货报警数据按照科室排程顺序运行波次释放 ：波次运行的数据生成拣货标签拣 货 ：根据拣货标签，系统指示中心库库位拣取相应的耗材加 工 ：按照科室进行定数包复核，粘贴标签手工补货 ：对科室临时增加的耗材量进行手工插入补货计划结
16、 算 ：根据供应商在院耗材每月总消耗量结算，发送结算单至供采平台，实时跟踪结算单状态36ppt课件8.5 SPD院内物流精益化管理系统主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划系统主要功能盘 点 ：对冻结的库存进行实物登记，打印盘点表库 存 查 询 ：实时查询中心库和二级库库存采 购 ：生成的采购计划汇总提交，审核后转订单，复核后推送至供应商退 货 ：库房商品可以选择性退货，打印退货单节假日补货 ：分析节假日科室耗材需求量，节前进行补货品 种 管 控 ：对限量使用的耗材进行有效管控拆 库 管理 ：管理二级库扫码消耗的低值耗材。诊 疗 管 理：低值不可收费耗材关联诊疗项目库 位 管 理：中
17、心库和二级库实行库位管理，二级库为商品专属库位消 耗 管 理：科室消耗人，消耗明细可以实时查询。37ppt课件8.6 WNS通知服务系统 支持短信和QQ两种手段，减少人工通知工作量，提高信息服务效率：院内采购计划领导审批通知 采购订单供应商院外通知；证照效期报警供应商通知功能；供应商到货验收交接完成通知功能；供应商结算开票通知功能。主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划38ppt课件8.7 网采平台数据同步系统 采用页面互动技术，实现医院及供应商业务单据自动同步到省集中采购平台，满足政府单位监管要求。数据同步内容：医院采购订单 供应商配送单 医院入库单 发票制作 付款主要内容介绍主要
18、内容介绍总体设计规划总体设计规划39ppt课件8.8 BI商业智能系统利用数据挖掘技术，实现驾驶舱管理功能和数据智能分析功能。主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划40ppt课件8.9 移动办公系统手机APP系统微信接入 手机APP系统：实现院内相关审批流程通过移动设备审批，提高工作效率。微信接入：院内订单状态跟踪及供应商相关订单信息接入微信，进行提醒，方便用户随时随地获取订单状态。主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划41ppt课件8.10 在线即时通讯系统主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划1.统一通信：基于可视化组织结构，提供专业、无娱乐即时沟通；轻松掌控
19、员工帐号，生成最完整的通讯录！42ppt课件8.10 在线即时通讯系统主要内容介绍主要内容介绍总体设计规划总体设计规划2.轻量办公：轻量级日常办公应用，和即时沟通紧密结合，让您工作更高效；公告即时到达，支持附件、图片添加发送和短信发送43ppt课件项目主要优势介绍公司介绍项目主要内容介绍成功案例44ppt课件主要优势介绍主要优势介绍公司优势公司优势领先最早从国外引入SPD管理理念，具有推动物资供应链增值服务管理的基础和持续不断推动SPD在国内发展应用的企业战略专业具有独立自主、非第三方合作的专业SPD管理模式的研究团队、信息系统开发团队和物流实施与服务团队经验具有实施耗材和药品SPD管理模式的
20、案例和经验，目前在安徽省内已经有三家SPD上线医院案例，安徽省内SPD占比100%45ppt课件主要优势介绍主要优势介绍技术优势技术优势所有系统拥有自主知识产权拥有独立自主的专业信息技术团队技术开发支持量身定制，技术服务支持驻点保障系统采用B/S架构云部署，三层架构和分布式系统，可实现跨平台应用系统采用缓存技术，支持云计算，支持BI数据挖掘和商业智能系统管理应用功能，支持报表DIY自定义设计和业务模块DIY自定义设计功能46ppt课件主要优势介绍主要优势介绍成果建设优势成果建设优势国家级核心期刊，完成3-4篇论文建设；申获一至二个省级或国家级项目课题；省立医院成果建设案例：47ppt课件主要优
21、势介绍主要优势介绍成果建设优势成果建设优势48ppt课件主要优势介绍主要优势介绍方案优势方案优势科学 经典生产管理理论为基础，现代化ERP管理思想，国内外SPD最优实践专业 一元化设计专业分工、专业技术和专业服务形成方案和管理的高度专业性先进 颠覆传统管理方式，引入先进互联网技术，开启移动办公时代智能 高度自动化设计，构建物联网及BI商业智能化高效 实现更高的工作效率、提高用户效益、改善医疗行业的服务效果全面 项目建设范围全面，涉及院内各种医用耗材1、方案设计优势49ppt课件主要优势介绍主要优势介绍方案优势方案优势2、方案应用优势50ppt课件项目主要优势介绍建设背景项目主要内容介绍成功案例
22、51ppt课件成功案例成功案例典型客户典型客户建设成果：1、支持省医集团化管理2、实现医用耗材“零库存”资金占用3、系统实现自动补货，以消耗后结算4、全面实现医用物资条码追溯管理5、实现300多家供应商在线协同商务6、解放临床医护人员，提升院内医用物资管理水平 安徽省立医院1、SPD院内物流管理系统 2、供应采购协同商务平台 3、资质证照管理系统 4、数据集成服务系统 5、主数据管理系统 6、智能柜管理系统 7、WNS通知服务系统 8、药品冷链监控系统 9、网采平台数据同步系 10、手术室术式套包管理系统 系统建设：52ppt课件SPD模式重点建设内容供采协同商务平台管理系统院内物流精益化管理
23、系统主要系统建设内容资质证照管理系统系统重点建设内容介绍：53ppt课件系统界面展示图SPD物流供采协同商务平台54ppt课件SPD物流供采协同商务平台系统详细模块展示图55ppt课件SPD物流供采协同商务平台物流供应院外流程图56ppt课件消耗后结算SPD物流供采协同商务平台结算管理流程图57ppt课件供应商订单接收确认界面供应商订单接收确认界面供应商配送单制作提交界面供应商配送单制作提交界面供应商配送单打印界面供应商配送单打印界面供应商结算单接收界面供应商结算单接收界面供应商发票制作界面供应商发票制作界面系统订单功能展示：l在线订单接收、配送单制作打印、结算单接收、发票制作、采购计划审批在
24、线订单接收、配送单制作打印、结算单接收、发票制作、采购计划审批。采购计划审批界面采购计划审批界面SPD物流供采协同商务平台58ppt课件l 物流中心采购员将医院走完审批流程的采购订单推送到SPD物流供采协同平台后能够自动给供应商在我院的联系人触发短信，实现对供应商采购订单的即时提醒。即时提醒。颠覆传统采购模式，线上颠覆传统采购模式，线上联动线下联动线下,大大提高耗材采购大大提高耗材采购的效率和规范性！的效率和规范性！SPD物流供采协同商务平台系统短信功能展示：59ppt课件l通过供采平台，采购员可以实现对采购订单信息状态实时查询,可以了解订单的复核、接收、全部配送等；SPD物流供采协同商务平台
25、供采平台建设效果展示1：60ppt课件通过通过SPDSPD物流供采平台系统供应商提升了采购订单的响应速度！物流供采平台系统供应商提升了采购订单的响应速度！l同期供应商从接到医院采购订单到配送的响应时间缩短！SPD物流供采协同商务平台供采平台建设效果展示2：61ppt课件供应商名供应商名称称订订单总单总数数（2015.1.1-2015.1.1-3.303.30）平均配送天数平均配送天数 订单订单3 3天内确认率天内确认率国药集团安徽省医疗器械有限公司4134.9299.27%江苏荣业科技有限公司3401.73100%国药控股安徽有限公司2922.76100%河南三瑞医疗器械有限公司1621.83
26、100%合肥宇安医疗器械有限公司1581.53100%北京中杉金桥生物技术有限公司1565.1394.23%江苏华东医疗器械实业有限公司1271.73100%安徽度生生物科技有限公司1252.36100%江苏欧诺科技发展有限公司11212.8989.29%安徽卓泓健康产业有限责任公司1032.86100%合肥市迈迪医疗技术有限公司954.6494.74%合肥科卫医疗器械有限公司934.1895.69%l实现了对供应商响应我院采购订单及时性的有效统计，供应商评价功能。SPD物流供采协同商务平台供采平台建设效果展示3：62ppt课件SPD院内物流精益化管理系统系统界面展示图63ppt课件SPD院内
27、物流精益化管理系统物流供应院内流程图64ppt课件手术室手术室定制类定制类高值耗材高值耗材手术室手术室可备货高值耗材可备货高值耗材临床医技科室低值耗材临床医技科室低值耗材 SPD院内物流管理系统能够实现对院内医用低高值耗材、药品和后勤物资等实现系统管理！全程条码追溯管理！SPD院内物流精益化管理系统主要管理内容65ppt课件资质证照管理系统应用框架图66ppt课件资质证照管理系统001.系统截图-企业证照维护002.系统截图-企业证照维护003.系统截图-商品证照维护004.系统截图-证照预警查询主要操作界面展示67ppt课件SPD模式重点建设内容建设对象中心库科室库拆零库手术室重点建设对象内
28、容介绍：68ppt课件 电子标签应用：利用信息化手段，实现智能、无缝的库房管理：A、对中心库库位进行电子标签标签定位管理；B、供应商配送耗材、中心库加工后的定数包均需粘贴条码；C、赋码前置：第一步实现了耗材院内验收之前附码；第二步将实现供应商在公司完成附码。D、中心库耗材扫码验收；E、中心库耗材扫码上架以及扫码拣货。SPD中心库建设主要建设内容：69ppt课件 定数设置：l中心库：设定最大库存、补货点、安全库存量，系统自动生成采购计划；l科室库：设定最大库存、补货点、安全库存量，自动生成科室库补货计划。定 数 即补货点即补货推送周期定数设置示意图主要建设内容：SPD中心库建设70ppt课件 波
29、次运行：l系统根据科室的补货计划（包括数量和时间）、科室优先级、科室库的区域位置、中心库内拣货加工人数，制定波次运行规则。l系统根据波次运行规则自动形成拣货任务（拣货标签），进行循环式拣货、加工、配送等标准化作业。主要建设内容：波次运行规则科室优先级科室所属区域补货计划时间补货计划性质拣货加工人数波次运行规则波次运行规则SPD中心库建设71ppt课件普外科二病区（肝脏外科）部分耗材明细及定数包设计一览表商品名称包装系数单位定数包大小最大库存（单位：包）补货点（单位：包）安全库存（单位：包）一次性无菌帽(河南三瑞)100只/袋只201142一次性使用输液器(螺纹口)400只/箱只201252一次
30、性使用心电电极(扬州德尔康)1000片/件 片10621无菌敷贴(10X10 普通型）50片/盒片101142一次性使用留置针(安全Y型 24G）400只/箱只10521一次性使用负压引流器(江苏荣业)100只/件只5731一次性使用吸氧管(150ml)(奥弗)60套/箱套51042一次性使用无纺布医疗用品160张/件片51153康惠尔水胶体敷料(透明贴10*10)10片/盒片2943一次性使用输血器(山东威高9#)200只/箱只21142一次性使用导尿包(江苏荣业)50个/件只11142一次性使用胸腔引流瓶(江苏荣业)40个/箱个1521主要建设内容：定数包SPD中心库建设72ppt课件送货
31、出码扫码上架实物核对赋码粘贴扫描验收中心库上架院外供应链院外供应链院内供应链院内供应链验收上架作业场景图SPD中心库建设73ppt课件生成定数包生成拣货标签根据标签拣货加工复核定数包推送波次运行SPD中心库建设拣货加工配送作业场景图74ppt课件l科室库改造，定制统一货架；l科室库货位重新规划，粘贴定位标签，实行条码管理。l备货量小，补货周期短，一般2-3天量，方便管理。科室库货位标签科室库货位标签科室库仓库改造后科室库仓库改造后科室库仓库改造前科室库仓库改造前SPD科室库建设科室库建设改造75ppt课件 实行耗材定数包扫码上架（先扫描定数包标签，后扫描货位标签，完成上架）；医护人员使用时扫描
32、定数包标签实现消耗，即扫码后库存减少，物权发生转移扫码后库存减少，物权发生转移；科室库补货上架时实现即时盘点，实时掌握科室库库存和跟踪库存异常情况；科室库消耗后，当库存下降到补货点，自动生成补货计划。科室库扫码上架定数包标签取用扫码消耗触发中心库拣货货位标签科室库操作应用SPD科室库建设76ppt课件SPD科室库建设一、临床科室一、临床科室5、SPD管理模式引入前后主体大楼医用耗材消耗、出院人次及实际占用管理模式引入前后主体大楼医用耗材消耗、出院人次及实际占用总床日合计同比图对比总床日合计同比图对比：77ppt课件科室库建设成果SPD科室库建设6、SPD模式引入前后模式引入前后主体大楼医用耗材
33、出库品种数对比主体大楼医用耗材出库品种数对比：78ppt课件管控品种管理：管控品种管理：原则：总量控制、定数下送办法：SPD科室库建设根据控量要求在系统中设置控量上线在控量线下进行定数下送达到控量上线时，SPD中心库停止补货科室库如需继续使用，走院内审批流程79ppt课件管控品种建设成果普外科一病区普外科一病区商品名称商品名称单价单价6 6个月总消个月总消耗量耗量月均量月均量月度控量月度控量 5 5月份消耗量月份消耗量康惠尔水胶体敷料(透明贴10*10cm 035330)21.078013.33 1515泡沫敷料(拜尔坦泡沫辅料)(12*12cm 3420)42.14101.67 20一次性使
34、用吸氧管(AF-C 150ml)(奥弗)2611018.33 200密闭式静脉留置针(普通Y型 24G 競玛)141050175.00 200200预冲式冲管注射器(5ml)(山东威高)61260210.00 210210普外科二病区普外科二病区商品名称商品名称单价单价6 6个月总消个月总消耗量耗量月均量月均量控量控量5 5月份消耗量月份消耗量康惠尔水胶体敷料(透明贴10*10cm)21.07427.00 100泡沫敷料(拜尔坦泡沫辅料)(12*12cm 42.14447.33 108HP敷料(9546)(美国3M)8.825041.67 5050负压吸引器/软袋(YOX GL S501)40
35、39165.17 7075预充式导管冲洗器(3ml)(美国BD)6.54770795.00 810930一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)(奥弗)2651585.83 9030密闭式静脉留置针(普通Y型 24G 競玛)141600266.67 300250一次性无菌留置引流导管(Y)(8.5F)750284.67 56普外科三病区普外科三病区商品名称商品名称单价单价6 6个月总个月总消耗量消耗量月均量月均量控量控量5 5月份消耗量月份消耗量康惠尔水胶体敷料(透明贴10*10cm)21.0711519.17 2025一次性肠内营养输液器(针刺式瓶装)39366.00 1011一次性肠内营养
36、输液器(针刺式瓶装800)398313.83 1514负压吸引器/软袋(DISPO OPE S702)409515.83 2015一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)(奥弗)26845140.83 140155密闭式静脉留置针(普通Y型 24G 競玛)141550258.33 30050一次性无菌留置引流导管(Y)(10F)(750294.83 54一次性无菌留置引流导管(Y)(7F75061.00 10普外科四病普外科四病商品名称商品名称单价单价6 6个月总个月总消耗量消耗量月均量月均量控量控量5 5月份消耗量月份消耗量复尔凯鼻肠管(螺旋型)37010.17 10复尔凯鼻胃管(荷兰复尔凯
37、鼻胃肠管CH10)140305.00 4045复尔凯鼻胃管(荷兰复尔凯鼻胃肠管CH14)15540.67 11康惠尔水胶体敷料(透明贴10*10cm)21.0716026.67 3020泡沫敷料(拜尔坦泡沫辅料)(12*12cm)42.147011.67 100一次性肠内营养输液器(针刺式瓶装)3950083.33 85100一次性肠内营养输液器(针刺式瓶装800型)3940066.67 70105一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)(奥弗)26790131.67 130130密闭式静脉留置针(普通Y型 22G 競玛142200366.67 500400密闭式静脉留置针(普通Y型 24G
38、競玛)141120186.67 100100预冲式冲管注射器(5ml)(山东威高)648080.00 90120一次性无菌留置引流导管(Y)(10F)75030.50 10SPD科室库建设80ppt课件 实现对实现对低值可收费耗材低值可收费耗材的的进、消、存进、消、存精确管理；精确管理；实现对实现对低值不可收费耗材低值不可收费耗材的的进、消、存进、消、存的近似精确管理。的近似精确管理。SPD拆零库建设81ppt课件拆零库低值可收费耗材进、消、存报表拆零库低值可收费耗材进、消、存报表：普外科二病区（肝脏外科）拆零库普外科二病区（肝脏外科）拆零库1010月份进消存报表月份进消存报表序号商品名称拆零
39、库期初库存SPD消耗数量（进）HIS收费数量（消）拆零库系统库存（存）实货盘点库存系统库存与实物库存差额1HPHP敷料敷料(9546)(9546)(美国美国3M)3M)36360 0277277-241-2410 02412412负压吸引器/软袋(YOX GL S501)92796310881003一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)2565533711264凡士林纱布(河南新卫6*20)23002311125无菌敷贴(10X15 普通型)21101417896一次性使用导尿包(江苏荣业)73010287输氧用一次性面罩可充气93111388拜尔坦泡沫辅料(12*12cm)11029369
40、简易喷雾器(德国百瑞)125050128410康惠尔水胶体敷料康惠尔水胶体敷料(透明贴透明贴1010*10cm)10cm)3 36 63 36 66 60 011三腔双气囊胃管三腔双气囊胃管(22#)(22#)1 10 00 01 11 10 012一次性使用胸腔引流瓶一次性使用胸腔引流瓶(江苏荣江苏荣业业)2 25 56 61 11 10 0SPD拆零库建设拆零库系统库存=科室库扫码消耗数量医嘱收费数量；拆零库中低值可收费耗材消耗管理拆零库中低值可收费耗材消耗管理：82ppt课件低值可收费耗材的收费方式一：通过条码扫描条码扫描收费图图+文文+码三者结合码三者结合l 建立临床单项收费耗材品种目
41、录；l 提供耗材条码收费样张或活页册；l 图、文、码三者结合，清晰明确。移动护士站移动护士站条码收费活页条码收费活页l 条形码应用强化流程监控；l 收费扫码规避张冠李戴；l 提升管理精细度且便捷于临床。实现实现实行实行SPD拆零库建设83ppt课件低值可收费耗材的收费方式二：移动移动终端（终端（PDAPDA）点选）点选收费菜菜单单点点选选收收费费SPD拆零库建设84ppt课件 针对低值不可收费耗材低值不可收费耗材，通过标准化医嘱套标准化医嘱套建设，联动hishis诊疗项目诊疗项目，在拆零库下统计低值不可收费耗材的消耗数量，实现消耗数量近似准确统计。实行实行l 梳理诊疗项目和耗材的单向关联；l
42、建立诊疗打包耗材的医嘱套项目；l 联动his实现与诊疗打包收费。实现实现l 减少临床收费操作步骤；l 优化临床耗材计费模式；l 提升临床耗材规范使用。His诊疗收费项目关联耗材收费项目消耗数量费用属性胸腔闭式引流接引流瓶一次性使用胸腔引流瓶1是一次性薄膜手套1否医用无菌棉签2否清洁灌肠一次性灌肠器(110ml)1是一次性薄膜手套1否一次性使用无纺布医疗用品1否SPD拆零库建设85ppt课件 SPD系统通过手术术式套包对手术耗材进行管理，实现：l手术耗材的规范使用；l术式套包状态全程跟踪；l手术耗材消耗与HIS医嘱收费信息进行关联；l按病人、单病种或术式耗材的成本核算。胃癌根治术胃癌根治术手术室
43、建设86ppt课件手术室建设序号序号 种类种类序号序号种类种类1鼻科手术19腹腔镜下小儿疝囊高位结扎术2扁腺喉手术20肝部分切除术3耳科手术21开放胆胰手术4腹腔镜卵巢瘤（宫外孕）手术22开放疝修补术5腹腔镜盆清（全子宫、子宫肌瘤）手术23开放胃肠手术6进腹妇科手术套包（全子宫、卵巢瘤、子宫肌瘤）手术24心脏外科手术7剖腹产手术25开放食管癌手术8半月板手术26开颅手术9叉韧带重建手术27胸腹腔镜联合食管癌手术10关节置换手术28胸科开放肺手术11脊柱手术29胸腔镜肺叶切除术12泌尿科腹腔镜手术30钻孔引流术13泌尿科开放手术31腔镜胃癌根治术14泌尿科输尿管软镜手术32开放胃癌根治术15泌尿
44、科输尿管硬镜手术33开放全子宫切除术16LC手术34腔镜全子宫切除术17腹腔镜辅助下胃肠手术18腹腔镜下疝修补术手术术式套包一览表87ppt课件手术室建设术式套包管理应用流程图术式套包管理应用流程图88ppt课件术式套包建设效果术式套包建设效果手术室建设手术室效益分析对比项目耗时传统手术室耗材管理模式SPD手术室耗材管理模式耗材领用5min4min3min5分钟分钟/次次4分钟分钟/次次3分钟分钟/次次 2分钟分钟/次次 1分钟分钟/次次 1分钟分钟/次次SPDSPD模式建设成果模式建设成果二、主体大楼手术室二、主体大楼手术室96ppt课件SPDSPD模式建设成果模式建设成果二、主体大楼手术室
45、二、主体大楼手术室序号管理内容模式前模式后2介入类耗材管理方式介入类耗材管理方式介入类耗材不是通过条形码管理，供应商存在随意换货等问题条形码追溯管理，规范介入类耗材在院内的使用管理3高值耗材结算管理方式高值耗材结算管理方式月末统一核对当月高值耗材消耗明细，数量大、容易出现差错每天收费后当天进行收费确认，保证数据准确性97ppt课件SPDSPD模式建设成果模式建设成果三、物流中心三、物流中心序号管理内容 模式前 模式后 1采购模式采购模式纸质、电话报单订单在线推送，即时短信通知，提高准确性和时效性2下送下送模式模式配置5人进行耗材下送由平台服务商提供日常下送服务3结算模式结算模式货票同行；各供应
46、商送一次货就要开一次票；会计每月需要接收多次发票，办理多次入/出库单各供应商每月只需开一次票；会计每月只需接收一次，办理一次入/出库单；结算发票信息全程跟踪4管控管控措施措施重点耗材无法进行数量管控对重点耗材进行控量管理5订单状态订单状态无采购订单状态跟踪管理实现订单状态跟踪管理6配送配送单据单据多样化配送单据统一配送单格式7耗材管理耗材管理院内低值耗材无法追溯管理；库房传统；月底花费大量时间盘点低值耗材定数包条形码管理，实现追溯；库房智能化管理；实现耗材库存实时动态盘点98ppt课件“SPDSPD院内物流院内物流管理管理模式是模式是国内国内医院医院医用医用耗材管耗材管理未来发展的一理未来发展
47、的一个个必然趋势必然趋势！”省内其他医院省医省内其他医院省医SPDSPD模式参观座谈会模式参观座谈会成功案例成功案例典型客户典型客户99ppt课件“供采平台管理系统的运用和订单短信通知功能，极大了提高了我们供应商订单接收的准确性和时效性；同时结算消耗数据每月也可以通过供采平台上接收，使我们能够实时掌握公司经营品种在省立医院的库存和消耗情况，实现高效结算。”省医供采平台上线后供应商反馈省医供采平台上线后供应商反馈100ppt课件建设成果：1、实现医用物资和药品“零库存”资金占用2、系统实现自动补货，以消耗后结算3、全面实现药品和医用耗材的追溯管理4、实现采购订单线上同步供应商5、解放药技和临床医
48、护人员，提升院内药事管理水平和形象 安徽医科大学附属巢湖医院系统建设：1、SPD院内物流管理系统 2、供应采购协同商务平台系统 3、资质证照管理系统4、数据集成服务系统 5、主数据管理系统 6、无线诊疗成功案例成功案例典型客户典型客户101ppt课件池州市人民医院建设成果：1、药库、药房等现场物流作业效率提高2、采购、申领等更加合理、准确3、优化二级部门库存，减少库存空间占用4、有效期限的管理能力加强5、库存合理化管理补充得到明显改善，杜绝超期浪费现象6、采购业务、在库管理业务量减轻7、解放药技和临床医护人员，回归日常工作8、护士站在库管理作业减轻 系统建设：1、外部供应链供采协同服务平台 2
49、、证照资质管理系统 3、SPD院内物流精益化管理系统4、DSS数据服务系统 5、数据互动系统 6、药品冷链管理系统 7、WNS协同商务通知服务系统(短信或QQ等)成功案例成功案例典型客户典型客户102ppt课件安徽国药医疗信息技术有限公司公司简介安徽国药医疗信息技术有限公司，系国药控股打造的、专注于为等级医院提供院内医用物资精益化管理解决方案、院内应用管理系统产品及服务的高新技术企业。SPD医用物资管理医疗信息示范企业供应链金融高新技术企业智慧医疗uSPD医用物资管理u智慧医疗u医疗信息化u供应链金融103ppt课件安徽国药医疗信息技术有限公司安徽国药医疗信息技术有限公司期待与您携手共进！期待与您携手共进！104ppt课件
