1、培训方案及计划培训方案及计划公司目标 把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度员工目标 提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的双赢目标目 录一、一、公司培训工作的目的和方式二、公司07-09年培训工作的目标三、06年培训工作回顾四、07年培训工作的方案和思路五、问题与讨论总目标总目标建立双赢式的培训体系：u提升员工队伍的整体素质u提高公司整体管理水平u把公司建立成一个学习型组织u为实现公司公司战略目标作贡献有效的培训运作和评估体系管理者培训制度化核心人才培训专业化新员工培训系统化业务人员培训 持续化建立完善开放式的培训体系培训支援系统（经济
2、、环境）人力资源、各部门四大课题基础人力资源培训框架人力资源培训框架2007培训内容激发潜能态度培训态度培训知识培知识培训训技能培技能培训训07-0907-09三年培训规划执行年度执行年度态度、技能与知识培训建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司忠诚度；员工掌握完成本职工作所必备技能与知识；07年08年09年四大课题培训开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务人才，同化新员工提升员工队伍整体素质提升员工队伍整体素质提高公司整体管理水平提高公司整体管理水平创建学习型组创建学习型组织织稳固良性的培训机制，塑造学习型组织。打造自有的内训师资和课程。多元化整合培训三、2006年培训工作总结外训30%内
3、训70%内、外训比例对比：外训20%内训80%2006年2007年06年培训实施明细：07年培训实施统计数据：分类 总人次 总时长 行管 人次 小时 员工 人次 小时06年培训工作现状与改革方向 培训的目的性与针对性不强 培训资源不足 培训方式单一，深度不够 无有效跟踪与评价体系 建立明确的员工培训计划流程 加强师资力量，提高培训质量 多种培训渠道和手段并用 建立回顾与评价机制06年现状分析07年改革计划四、07年培训工作的方案和思路2007公司培训方式课堂直教岗位培训交叉换位自我开发委外培训开发下属演讲论坛远程培训参观考察2007培训体系（分层级培训）培训对象培训类别培训形式高层领导高层领导
4、领导力和企业战略领导力和企业战略学院进修、高层论坛或讲座等学院进修、高层论坛或讲座等部门经理及接替者部门经理及接替者领导力训练领导力训练管理论坛、读书俱乐部、外培等管理论坛、读书俱乐部、外培等基层管理者基层管理者管理技能提升管理技能提升管理沙龙、读书俱乐部、外培等管理沙龙、读书俱乐部、外培等班组长班组长基础管理技能提升基础管理技能提升内训、光碟训、读书俱乐部、参观考察等内训、光碟训、读书俱乐部、参观考察等技工技工执行力执行力/团队协作团队协作读书俱乐部、光碟训、内训、参观考察等读书俱乐部、光碟训、内训、参观考察等普工普工多技能工培训多技能工培训岗位技能培训等岗位技能培训等新员工新员工同化培训同
5、化培训企业概况、组织系统、岗位职责、规章制度、企企业概况、组织系统、岗位职责、规章制度、企业文化业文化2007培训课题(分职能培训:各部门培训需求)培训对象培训形式管理部管理部 培训管理、招聘与面试技巧、薪酬福利、绩效考核、劳动争议、信息系统、人际沟通与技巧、时间管理物控部物控部 新产品原料、配件的识别、产品质量判定、产品的出入库管理、物耗控制、售后、搬运岗位技能培训采购部采购部 采购流程及注意事项、采购程序过程控制、财务知识、采购成本控制销售部销售部 财务知识、成本管理制造部制造部 设备工艺调试、劳保用品正确使用、产品入库、外协产品的报表、盘存与物耗控制、生产安全、各岗位员工技能提升项目部项
6、目部 设计（办公）软件强化学习、新品开发流程、产品提交要求、质量体系学习财务部财务部 财务软件的使用、帐务管理技能质量部质量部 质量成本、程序文件、检具使用与保养、质量意识提升2007培训工作重点ERPERP系统工具切实可用系统工具切实可用 加强对加强对ERPERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工作带来便利，提高工作绩效。真正为工作带来便利，提高工作绩效。(操作流程明确操作流程明确,书面化书面化,进行考试进行考试)工作流程工作流程 (内训与外训内训与外训)咨询公司咨询公司质量体系质量体系(外训外训)项目管理项目管理 执行力和团队协作的
7、加强执行力和团队协作的加强 通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如拓展培训、培训游戏运动会等加强。如拓展培训、培训游戏运动会等 0707年企业文化建设活动计划年企业文化建设活动计划类别类别内容内容Jan-07Jan-07 Feb-07Feb-07Mar-07Mar-07Apr-Apr-0707May-07May-07 Jun-07Jun-07Jul-07Jul-07Aug-07Aug-07Sep-07Sep-07Oct-07Oct-07Nov-07Nov-07Dec-07Dec-07 注注:五、思考与讨论愿景：建成一个教练型高效团队可编辑感感谢谢下下载载
