1、 国际项国际项目目管理专业资质认证管理专业资质认证（IPMPIPMP）笔试模拟试题二笔试模拟试题二 答案答案试试题题 1：（：（20 分）分）银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生 产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于 XXXX 年 1 月 1 日开始，建设期为两年，第一年投资 400 万元，第二年投资 75 万元。XXXX 年投产，预计投产后第一年产量为 4825台，经营成本为 795 万元，
2、从第二年开始每年产量为 6825 台，经营成本为 980 万元，单级 离心水泵每台售价为 XXXX 元，投产后项目每年的资产折旧额是 35 万元。1.1（8 分分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收 入和成本均发生在年末，该项目的折现率为 12%，请根据上述信息编制完成表 1 单级离心 水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。表表 1单级离心水泵生单级离心水泵生产产线改造与生产项目线改造与生产项目现现金金流流量表量表单位：万元1年度年度XXXX 年年XXXX 年年XXXX 年年XXXX 年年XXXX 年年现金流出现金流出4007576094
3、5945现金流入现金流入0096513651365净现金流量净现金流量-400-75205420420累计净现金流量累计净现金流量-400-475-270150570折现系数折现系数（折现率（折现率 12%）10.89290.71180.63550.5674现值现值-400-66.97145.92266.91238.31累计现值累计现值-400-466.97-321.05-54.14184.17附：折现率为 12%的折现系数表年年12345折现系数折现系数0.89290.79720.71180.63550.567421.2（4 分）分）根据表 1 中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资
4、当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）静态投资回收期静态投资回收期=3+270/420=3.64 年年3.3.（4 分）分）根据表 1 中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年 起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为 18%，根据表 1 中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，小数点后保 留两位有效数字）自投产年计算的动自投产年计算的动态态投投资资回收期：回收期：动态投资回收期：动态投资回收期：T=2+（54.14/238.31）=2.23 年年 动态投资收益率：动态投资收益率：E=1/T=1/2
5、.23=44.84%18%因为该项目的动态因为该项目的动态投投资资收收益率大于行业标准益率大于行业标准动动态态投投资收益率，故该项资收益率，故该项目目经经济济上可行。上可行。4.4.（4 分分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济 意义。外部收益率是假设外部收益率是假设投投资资过过程每年的收入都以程每年的收入都以相相当当于于标准折现率的收益标准折现率的收益率率进进行行再投资，再投资，到项目有效期末得到项目有效期末得到到本本利利和和 A A，同时将投资过程每同时将投资过程每一一年的投资支出年的投资支出，按某一按某一利利率折算到项目率折算到项目有效期末得到本利和有效期末
6、得到本利和 B B，若若 B B 等于等于 A A，则投资支则投资支出出计算所采用的利率计算所采用的利率就就叫叫投投资过程的外部收资过程的外部收 益率益率 ERR。当标准折现率为当标准折现率为 i i0 0 时，时，外外部收益率的评价准部收益率的评价准则则是是：若若 ERRiERRi0 0，则投资项目则投资项目可可以接受；若以接受；若 ERRERR i i0 0 ，项项目就是不经济的目就是不经济的。3试试题题 2：（：（20 分）分）假设单级离心水泵生产线改造项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目 顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理，按照项目管理的思想对单级离心水泵 生产
7、线改造项目进行管理。1.1.（3 分）分）为了更好地完成单级离心水泵生产线改造项目，你需要确定项目的目标，请说明项目目标应从哪几个方面进行描述，以及本项目的目标是什么？项目目标一般从项项目目标一般从项目目的的交交付物、项目的总工付物、项目的总工期期和和总总投入三方面描述。投入三方面描述。本项目的目标是：本项目的目标是：项目交付物：单级项目交付物：单级离离心心式式水泵生产线改造；水泵生产线改造；项目总工期：自项目总工期：自 XXXX 年年 1 月月 1 日起，建设周期日起，建设周期为为两年；两年；项目总投入项目总投入：475 万元。万元。2.2.（8 分）分）项目融资模式的设计原则是什么 项目融
8、资模式的设项目融资模式的设计计原原则则是：是：1 1有限追索，有限追索，它它是项是项目目融资的首要设计原融资的首要设计原则则；2 2风险分担：风险分担：项项目融目融资资模式的设计需要确模式的设计需要确保保投投资资者不承担项目的全者不承担项目的全部部风风险险责任；责任；3 3成本降低原成本降低原则则：以：以最最低的成本获取最大低的成本获取最大的的收收益益；4 4项目融资与项目融资与市市场安场安排排相结合原则：项目相结合原则：项目融融资资与与市场安排是互为前市场安排是互为前提提的的关关系；系；5 5近期融资战近期融资战略略和远和远期期融资战略相结合原融资战略相结合原则则；6 6融资结构最融资结构最
9、优优化原化原则则。融资结构是指在。融资结构是指在项项目目融融资中，诸如资金来资中，诸如资金来源源、融融资方式、资方式、融资融资期限、期限、利利率等构率等构成要成要素的组合方素的组合方式式。融资。融资结构结构的优化需以的优化需以融融资成本资成本和效和效率为标准，率为标准，确确 保保各构成要素的多各构成要素的多元元和和和和合理化。合理化。42.3（3 分分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，你需要确定项目的里程碑计划，请说明里程碑计划的特点与编制依据。里程碑里程碑是是一种一种阶阶段段控控制制计计划，以划，以中中间产间产品品或或可可实实现现结果为结果为依依据据，标示标示某某项项工工作的开作的开
10、始始 或结束，表或结束，表示示状状态，态，其意其意义为对项目义为对项目的的阶段性阶段性交付交付物或阶段性物或阶段性工工作进行作进行控制控制和利于风险和利于风险管管 理。理。编制的编制的依依据是据是：项项目目范范围围描述，描述，项项目交目交付付物物（产产品品）描述）描述，工工作作结构结构分分解解，以及项以及项目目 或组织相关政策。或组织相关政策。2.4（6 分分）单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天 150 元；也可以长期租赁，租金每天 100元，但必须交纳固定手续费用 6000 元；若购买此种类型的设备，则需要 10 万元
11、。你需要根 据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。设租赁设租赁 X 天时，短期租天时，短期租赁赁与长期租赁所需费与长期租赁所需费用用相相等等：150 元元/天天 *X 天天 =6000 元元 +100 元元/天天 *X 天天X=120 天，需要费用天，需要费用：1.8 万元。万元。花费花费 10 万元，短期租赁万元，短期租赁能能租用：租用：10 万元万元150 元元/天天 =667 天天长期租赁长期租赁能能租用租用：（：（100000-6000）100 元元/天天 =940 天天根据计算：如果租根据计算：如果租用用天天数数小于小于 120 天天，采用短期采用短期租租赁的方式；赁的方式；如果租
12、用天如果租用天数数大于大于 120 天，小于天，小于 940 天，采用长期租赁方天，采用长期租赁方式式；如果租用天如果租用天数数大于大于 940 天，购买此设天，购买此设备备。试试题题 3 3：（：（2020 分分）单级离心水泵生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效 地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题：3.1（5 分分）为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项 目风险分析的主要内容有哪些？风险分析的内容主风险分析的内容主要要有有：风险识别和风险评风险识别和风险评估估。风险识别主要是找风险识别主要是找出出可可能能产生风险的影响因产生风险
13、的影响因素素和和影影响事件；响事件；风风险险评估是对评估是对识识别的风险因别的风险因素素和事件发和事件发生生的可能性和的可能性和造造成的损失成的损失进进行定性和定量行定性和定量评评 价，以确定风险管价，以确定风险管理理的的对对象。象。3.2（5 分分）在风险分析后，你需要根据风险分析的结果提出风险规避策略，请说明基本的风险规避策略有哪些？基本的基本的风风险应险应对对策略策略有：有：风险转风险转移移、风、风险险回避回避、风、风险自担险自担和和共担共担、风险风险预防预防、风险、风险减减轻。轻。3.3（10）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到
14、了表 3 所示的工作分解表。表表 3 单级离心水泵生产单级离心水泵生产线线改造项目工作分解表改造项目工作分解表生产线改造主体工程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房改造设备采购批量试生产设备改造设备安装项目管理请将表 3 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字 进行编码。56单级离心水泵生产线改造100主体工程122基础工程121装饰工程124水电工程123项目设计110市场调研111方案设计112设备改造130设备采购131
15、设备安装132设备调试133试生产140单件试制141批量试生产142厂房改造120项目验收150项目管理160图图 1 单级离心水泵生产单级离心水泵生产线线改造项目工作分解改造项目工作分解结结构图构图7试试题题 4：（：（35 分）分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对单级离心水泵生产线改造项 目的进度进行计划和动态管理。由于单级离心水泵生产线改造项目涉及的工作较多，项目管 理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其 中“厂房改造”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计 的工作列表，如表 4 所示。表表 4“
16、厂房改造厂房改造”子项子项目目工作列表工作列表工作序号紧前工作工作时间（天）A-70B-50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH301.1.（8 分）分）依据表 4 在图 2 为之绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。2.2.（4 分）分）依据表 4 绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图 3 所 示。请在图 3 中补充两个约束关系：D 工作开始 40 天后 K 工作便可开始；H 工作完成 10 天后 I 工作才可完成。3.3.（6 分）分）根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，
17、并将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换）4.4.（6 分）分）根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。5.5.（4 分）分）根据图 3 计算“厂房改造”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计 算结果标注在图 3 中。4.6（2 分分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为200 天天；并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。4.7（5 分）分）由于市场及企业发展的需要，公司希望“厂房改造”子项目的工期为 150天，为此你需要进行工期优化，请说明你采用的工期优化的方法及其思路是什么？1、缩短关键工作、缩短关
18、键工作，采用采用进进度费用交换的优化度费用交换的优化方方法法，但可能带来费用的但可能带来费用的增增长；长；2、内部调整资源、内部调整资源，将非将非关关键工作的资源加强键工作的资源加强到到关关键键工作；工作；3、采用高效工具；、采用高效工具；4、调整工作关系、调整工作关系，采用采用并并行或搭接方式重新行或搭接方式重新安安排排工工序；序；5、部分工作外包；、部分工作外包；6、调整范围或重、调整范围或重新新编制编制网网络计划等。络计划等。8答：图 2“厂房改造”子项目双代号网络计划图2134657810ABCDKLMHFEGI1199ESTFEFNOTLSFFLF图例图例说明：说明：ES=最早开始时
19、间最早开始时间 TF=总时差总时差 EF=最早结束时间最早结束时间 FF=自由时差自由时差 LS=最迟开始时间最迟开始时间 T=工作时间工作时间 LF=最迟结束时间最迟结束时间 NO=工作代码工作代码70301201000150D50005050090BC 50400050500907010100E30801011015020170I20170201901400190K5014001902000200结束020002000000107090011011001401900200开始AFGL0702030100001008090011011001401900200901016016010190HM
20、7030100017017010200STS=4010FTF=1011试试题题 5：（：（20 分）分）为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费 用、时间、质量、效益等因素后，制定了单级离心水泵生产线改造项目的详细进度计划。其 中“设备改造”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计 如表 5 所示。表表 5“设备改造设备改造”子项子项目目的工作时间和工作的工作时间和工作量量估估计计表表工作工作序号序号工作时间工作时间（天）（天）人力资源人力资源类型类型工作量估计工作量估计（工时）（工时）平均每天工作量平均每天工作量（工时）（工时）每
21、天需安排每天需安排人数人数A20工程师960486B15采购员360243C10工人120012015D20工程师640324E20工人16008010F20工人240012015G30工程师1200405H20工人240012015I10工程师400405J15试验员600405K10工程师480486L10工人8008010M10工程师320324N5试验员2004055.1（8 分分）根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。（每天 8 小时制，每周按照 5 个工作日计算）平均平均每天工作量每天工作量=工作量工作量估估计计
22、工作时间工作时间每天需安排人数每天需安排人数=平均每平均每天天工作工作量量每天工作每天工作时时间间（8 8 小时）小时）5.2（12 分分）根据表 5 制定的“设备改造”子项目甘特图计划如图 4 所示，请根据该12甘特图及表 5 在图 5 中绘制该项目的人力资源负荷图。14时间单位：周 代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 A B C D E F G H I J K L M N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
23、 23 24 25 26 图图 4“设备改造设备改造”子项子项目目工作计划甘特图工作计划甘特图人数周30 30 28 28 26 26 24 24 22 22 20 20 18 18 16 16 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 1516试试题题 6：（：（25 分）分）请依据在试题 5 中确定的“设备改造”子项目
24、工作进度几乎阿赫人力资源计划，制定该 子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资源费用和固定费用（材料、设备）两个 部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表 6 中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50 元/小时 试验员：40 元/小时 采购员：25 元/小时 工 人：20 元/小时表表 6“设备改造设备改造”子项子项目目的费用估计表的费用估计表序号序号人力费用人力费用（千元）（千元）平均人力费用平均人力费用（千（千元元/周）周）固定费用固定费用（千元）（千元）总费用总费用（千元）（千元）A4812380428B93100109C2412280304D328350382E32838
25、0412F4812350398G6010400460H4812330378I2010120140J248170194K2412150174L168180196M168130146N883038合计409131335037596.1（9 分）分）请计算各项工作的人力费用、平均人力费用及总费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表 6。以 A 工作为例，A 工作人力费用=工作量从事该项工作的人力资源单价=960 小时50 元/小时=48 千元A 工作平均人力费用=人力费用/（持续周数）=48（205）=12 千元/周A 工作总费用=人力费用+固定费用=48+380=428 千元2.2.（2 分分
26、）“设备改造”子项目预算的总费用为 3759千元。3.3.（8 分）分）假设项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第 一周全部支付。根据图 4 的甘特图，请计算“设备改造”子项目每周的费用预算，并将计算 结果填入表 7。17表表 7“设备改造设备改造”子子项项目目周费用预算表周费用预算表时间（周）时间（周）123456789费用（千元）费用（千元）4951515122921235888时间（周）时间（周）101112131415161718费用（千元）费用（千元）396888772222222660时间（周）时间（周）1920212223242526费用（千元）费用（千元）
27、4020174121881468386.4（6 分）分）根据费用预算在图 6 为之绘制“设备改造”子项目的费用累积曲线。3800 3800 3600 3600 3400 3400 3200 3200 3000 3000 2800 2800 2600 2600 2400 2400 2200 2200 XXXX XXXX 1800 1800 1600 1600 1400 1400 1200 1200 1000 1000 800 800 600 600 400 400 200 200 0 0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 131
28、3 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 单位：千元图图 6“设备改造设备改造”子子项目项目预算费用累计曲线图预算费用累计曲线图18（时间单位：周）19试试题题 7：（：（20 分）分）为了更好地进行项目控制，在单级离心水泵生产线改造项目实施过程中，你对各级子项 目都采用挣值分析法进行控制管理。在“设备改造”子项目实施到第 95 个工作日结束时，你对前 95 个工作日的实施情况进行了总结，发现 A、B、C、D、E、F、G 工作已全部完成，H 工作完成了总工作量的 75%，I 工作完成总工作量的一半，J
29、工作完成总工作量的 1/3。截 止到第 95 个工作日，实际已支付的成本为 2879 千元。7.1（5 分分）计算“设备改造”子项目截止到第 95 个工作日的挣得值。（要求列出公式）BCWP=428+109+304+382+412+398+460+（330+48）75%+（120+20）50%+（170+24）1/3=428+109+304+382+412+398+460+366+130+178=2911.17（千元）千元）7.2（5 分）分）计算“设备改造”子项目截止到第 95 个工作日的计划工作预算成本。（要求列出公式）BCWS=428+109+304+382+412+398+460+（3
30、30+4850%）+140+（170+242/3）=428+109+304+382+412+398+460+354+140+186=3173（千元）千元）7.3（5 分）分）请分析“设备改造”子项目截止第 95 个工作日的进展状态。（要求列出公式）SV=BCWP BCWS=2911.17 3173=-261.830 CV=BCWP ACWP=2911.17 2879=32.170截止到第截止到第 95 个工作日，个工作日，项项目进度滞后，费用目进度滞后，费用节节余。余。7.4（5 分）分）假设“设备改造”子项目目前的进展状态不能反映未来，未来将按计划继续执行，请预测“设备改造”子项目结束时的总成本。（要求列出公式）EAC=ACWP+（总预算总预算 BCWP）=2879+（3759 2911.17）=3726.83（千元）千元）
