1、第五章 风险管理策略和方案引导案例：引导案例：长虹长虹APEXAPEX风险事件风险事件 第一节 风险管理策略 第二节 风险管理解决方案 第三节 企业内部控制措施的制定 本章推荐阅读：P124 本章案例讨论：P120-121 本章思考题：P121-123 小组讨论：长虹事件的启示 TCL的跨国并购风险分析第一节第一节 风险管理策略风险管理策略 风险管理策略是指导企业风险管理活动的指导方针和行动纲领，是针对企业面临的主要风险设计的一整套风险处理方案。依据风险发生的可能性和风险影响程度，风险管理策略分为避免、转移、接受和慎重管理四种。转移 避免 接受 慎重管理高 可能性 低小 影响 大 一、避免风险
2、 是指企业在风险发生的可能性较高以及风险的影响性较大的情况下，采取的中止、放弃某种决策方案或调整、改变某种决策方案的风险处理方式。根据企业对待风险的态度，可分为积极的避免风险和消极的避免风险。1.完全拒绝承担，即通过评估后，企业直接拒绝承担某种风险。2.逐步试探承担，即通过评估发现，进行某项经营活动一步到位的风险太大，企业难以承担，此时采取不与风险正面冲突，分步实施的策略，则可以回避掉一部分风险，也可以使得企业有机会、有时间，待竞争力和抗风险能力增强后再进行此项经营活动。3.中途放弃承担，即进行某项经营活动时，由于外在环境变化等原因，使得企业中途终止承担此项风险。风险回避策略的优势：1.有效避
3、免了可能遭受的风险损失。2.企业可以将有限的资源应用到风险效益比更佳的项目上。这样就节省了企业资源，减少了不必要的浪费。不足之处：不足之处：1.1.虽然企业主动放弃了对风险的承担，但同时也虽然企业主动放弃了对风险的承担，但同时也意味着经济收益的丧失。意味着经济收益的丧失。2.2.由于风险时时刻刻都存在，所以绝对的风险回由于风险时时刻刻都存在，所以绝对的风险回避是不可能实现的，而且过度的回避风险也会使避是不可能实现的，而且过度的回避风险也会使企业丧失驾驭风险的能力，降低企业的生存能力。企业丧失驾驭风险的能力，降低企业的生存能力。3.3.虽然回避是消除风险比较有效的方法，但对于虽然回避是消除风险比
4、较有效的方法，但对于已经存在的风险，风险回避策略不适用。已经存在的风险，风险回避策略不适用。4.4.风险回避必须建立在准确的风险识别的基础上，风险回避必须建立在准确的风险识别的基础上，而企业的判断能力是有限的，对风险的认识总会而企业的判断能力是有限的，对风险的认识总会存在偏差，因而风险回避并非总是有效的。存在偏差，因而风险回避并非总是有效的。二、转移风险 是指将其自身可能遭遇的风险或损失，有意识地通过正当、合法的手段，转移给其他经济单位的风险处理方式。根据风险转移方式以及风险转移程度的大小，可以分为两种形式：一是将企业自身可能遭遇的风险及其财务负担部分转移给其他经济单位，即风险承担者由企业自身
5、变成了包括企业在内的多个主体。二是将风险所带来的财务责任有企业全部转移给另一承担主体，主要形式包括外包、租赁、委托、出售等。1.财务转移方式（保险转移方式）保险是众多风险承受单位通过建立保险基金结合在一起的，共同应付事故的发生。保险需要遵循的原则：（1）最大诚信原则。即签订保险合同的双方应向对方提供影响对方作出签约决定的全部真实情况。（2）经济补偿原则。指保险合同生效后，当保险标的发生保险责任范围内的损失时，通过保险赔偿使被保险企业恢复到受灾前的经济状况，但是被保险企业不能获得比保险标的发生的实际损失更多的利益。（3）保险利益原则，即当保险责任范围内的损失原因而导致损失发生时，被保险企业必须要
6、有自身利益上的损失。（4）代位求偿原则，即保险公司取代被保险公司向第三方索赔的权利。2.非财务转移方式 是指企业将会引起损失的风险通过一系列的合同条款转移给非保险业的经济单位的方式。（1）转移外包。即企业将其创造价值低、非核心的业务及其控制权交由外部专门厂商完成。A.质量风险。在签订外包合同时，应对其产品质量、交货质量、服务质量等问题作出严格、有效的规定，由外包厂商承担质量问题所导致的风险；B.技术风险。通过外包，企业能够获得拥有最先进、最前沿技术的价值链上企业的支持。C.资金占用风险。通过外包，外部企业将帮助企业分担一部分资金占用，从而降低企业资金占用风险。（2）租赁转移。是指通过签订合约，
7、一方吧把己的房屋、场地、运输工具、设备或者生活用品等出租给另一方使用，并收取租赁费。（3）委托转移。即通过签订委托合同，委托企业将其财产交由受托企业委托代管，同时支付一定的费用。（4）出售转移。即企业在现有经营领域的市场占有率受到侵蚀，获利能力大幅下降，或者是发现了更好的领域和机会，意图从原领域脱身，转移阵地时，将原经营领域或是生产线出售给该领域的市场追随者或是市场新进入者的策略行为。风险的非财务转移方式的优点：（1）非财务风险转移方式是财务风险转移方式的重要补充。（2）非财务风险转移方式是一种非常灵活的风险转移方式。（3）一般情况下，非财务风险转移方式相较保险等财务风险转移方式费用要低得多。
8、（4）在某些情况下，将风险转移给那些能够更好实施风险控制与管理更具实力的企业那里，风险就可以更好的被处理。风险的非财务转移方式的局限性：（1）非财务方式风险转移受到法律、合同条文的限制。（2）违反合同以后的费用支出会较大。（3）与保险转移方式相比，由于不存在大量的风险单位的集合来平均分摊风险损失，使得接受风险转移一方企业所面临的风险损失可能会较大而且不稳定。三、慎重管理风险 是指企业有意识地接受经营管理中存在的风险，并以谨慎的态度，通过对风险进行分散、分摊以及对风险损失进行控制，从而化大风险为小风险，变大损失为小损失的风险处理策略。根据方式不同，慎重管理风险可以分为风险分散、风险分摊以及备份风
9、险单位三种形式。1.风险分散 是指将企业面临的风险，划分为若干个较小而价值低的独立单位，分散在不同的空间，以减少企业将遭受的风险损失的程度。投资组合方式，可以降低机会成本并分散企业风险。2.风险分摊 是指由于单个企业风险承受能力有限，则选择与多个风险承受企业承担属于某个市场的一定风险，从而降低本企业所承担的风险。最常见的形式是联合投资。3.备份风险单位 是指企业再备份一份维持正常的经营活动所需资源，在原有资源因各种原因不能正常使用时，备份风险单位可以代替原有资产发挥作用。四、接受管理风险 是指企业接受现今经营管理中存在的风险，并对其进行管理与控制的策略。使用该策略时，企业需要自行承担风险发生后
10、的损失，并要求其能够获得足够的资金来置换受损的财产，满足责任要求的赔偿，维持企业的经营。1.接受管理风险的费用比采取其他方式的附加费用低；2.预测的最大可能损失比较低，而这些损失是企业在短期内能够承受的；3.企业具有自我保险和控制损失的优势。一般的，企业每年接受管理的风险最高额应为公司年税前收入的5%，超过这个限度就不适合采取接受管理风险策略。按照风险管理的计划性，接受管理风险策略可分为主动接受管理和被动接受管理。按照风险接受程度，接受管理风险策略可分为全部接受风险和部分接受风险。企业采取接受管理风险的策略，可以采取的筹资方式有：1.现有收入 2.建立意外损失准备金（非基金）3.建立专项基金
11、4.从外部借入资金 此外，还可以通过套期保值和设置专业自保公司接受管理风险。套期保值，企业运用金融协议，通过持有一种资产来冲销另一种资产可能带来损失的风险。设置专业自保公司。专业自保公司是由母公司设立并受母公司控制的实体，其存在的目的就是为母公司提供保险。采用接受管理风险策略的优势：1.成本较低。2.控制理赔进程。3.提高警惕性。4.有利于货币资金的运用。不利之处：1.可能的巨额亏损。2.可能更高的成本费用。3.获得服务种类和质量的限制。4.可能造成员工关系紧张。风险管理策略方式总结风险管理策略转移风险转移风险财务转移（保险等）非财务转移（外包、租赁、委托、出售）避免风险避免风险完全拒绝逐步试
12、探中途放弃改变条件慎重管理风险慎重管理风险风险分散风险分摊备份风险单位接受管理风险接受管理风险筹资自我保险套期保值第二节 风险管理解决方案 一、风险管理解决方案制订前提条件 1.确定影响解决方案制定的主要风险环境风险环境风险政治风险行业风险监督风险金融市场风险竞争对手风险客户风险技术创新风险灾难风险过程风险过程风险操作风险金融风险授权风险信息技术风险诚实性风险决策所需信息风险决策所需信息风险操作性信息风险决策所需商务报告信息风险监督风险决策所需环境风险决策所需战略风险（1）当外部力量能够影响企业的经营模式时就出现了环境风险；（2）过程风险指由于企业未能有效地获得、管理、更新、处置资产或者是企业
13、未能有效满足客户的需求，未能创造价值，又或者是因为企业资产存在着误用、滥用的可能而使企业价值降低等因素所导致的风险。（3）决策所需信息风险是指由于用以支持企业经营模式、报告企业内外部经营业绩、评估企业经营所需信息的不相关或不可靠所导致的风险。过程风险所包含的详细内容：操作风险因企业的业务操作不能有效地执行企业经营模式、满足客户需求或实现企业的质量/成本或时间目标做产生的风险。授权风险即管理者与员工没有得到适当的领导，或其不清楚应在何时做什么，或要求其做事超出其权限等情况时所带来的风险。金融风险在可用现金流量很充足时，或者汇率、利率以及信用等带来的风险较低时，没有以低成本进行现金流与金融风险管理
14、。诚实性风险即由管理欺诈、雇员欺诈、非法行为与违规行为以及其他因素所导致的企业市场信誉受损的风险。信息技术风险企业信息技术出现数据与信息的完整性和可靠性不足，信息系统没有预想中的那样运作的等情况而导致的风险。决策所需信息风险的详细内容：操作性信息风险包括定价风险、合同履行风险、计量风险、业务流程中的协调风险等。决策所需环境风险主要包括环境监控风险。决策所需商务报告信息风险包括：预算与计划风险、会计信息风险、财务报告评估风险、投资评估风险、监管报告风险等。决策所需战略风险包括：经营模式风险、业务组合风险等。2.考虑选择风险管理策略的因素 目标和战略可管理性 自 身 能力 时间范围资金筹措 短 期
15、 风 险 与长 期 风 险 所需 风 险 管 理策略不同公 司 管 理 风险 能 力 的 大小。风险管理策略选择应考虑企业短期、中期、长期的目标和战略，使之相匹配。认清可用优先管理的风险具体涉及企业内部与外部的资金筹措能力与 管 理与 管 理决 策 有决 策 有关 的 因关 的 因素素 3.遵循风险管理方案制定的原则（1）可行性（2）全面性（3）匹配性（4）成本收益性（5）综合性（6）灵活性 二、风险管理解决方案制定流程 1.确定风险管理目标 以最低成本获得最高的安全保障。2.涉及风险管理解决方案 可能性 方案程度高低高避免/转移转移/慎重管理低转移/接受接受 3.选择并执行风险管理最佳解决方
16、案 4.风险管理解决方案效果评价 三、风险管理解决方案 1.战略风险解决方案（以并购为例）（1）并购决策风险防范方法。A.对目标企业进行全面的调查和研究。B.对并购方案进行可行性分析研究。（2）并购信息风险防范方法。防范因信息不对称为企业并购带来的风险，企业要建立完善的组织机构，制订完备的信息管理制度，加强信息的搜集与处理。此外，充分利用“外脑”。（3）并购整合风险控制方法。对并购企业的组织结构、管理体制等方面进行调整。（4）并购财务风险控制。A.应对并购各个环节的资金需要量进行核算，并据此制订出目标企业完全融入并购企业所需的资金预算量。同时，根据企业财务状况和融资可能性，确保企业进行并购活动
17、所需资金的有效供给。B.为了不影响并购效果，减少信息不对称所带来的风险损失，应谨慎对待并购过程中的资产评估问题，进行详细的成本效益分析。C.应全面了解、掌握目标企业的债务状况，对目标企业的业务往来账进行周密而细致的审查，并与目标企业提供的债务清单进行详细对比。D.采取灵活的并购方式减少并购过程中的现金支出。2.财务风险解决方案 目标是以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，即以最小的成本获得企业理财活动的最大安全保障。（1）筹资风险防范方法。A.合理确定企业在一定时期所需资金的总额，在满足企业生存发展的同时，不造成资金的闲置。B.合理安排企业不同时期的收支，分散债务到期日。C.制
18、定合理的筹资策略，使筹资结构和资产结构相匹配，降低风险。D.利用衍生金融工具，把企业利率或者汇率确定在企业可接受的水平，避免利率、汇率变动可能给企业带来的不利影响。（2）投资风险防范方法。A.债券投资风险的防范方法。首先，企业应当对证券进行深入分析。其次，应正确选择证券的种类及其组合，以分散风险。再次，应利用衍生性工具作为套期保值工具，规避企业可能面临的商品价格风险、利率风险、汇率风险等。最后，应加强对证券投资的管理，以增强企业收益，减少投资风险，保证企业理财目标的实现。B.项目投资风险防范方法。首先应分析投资环境，充分了解市场行情，确定投资规模。其次，在可能的情况下形成对规模投资，降低成本风
19、险。再次，进行多元化投资分散风险时，一定要谨慎地选择投资的行业、业务、时机等因素，认清企业的能力，避免投资风险损失的发生。（3）资金回收风险防范方法。A.应收账款风险防范方法。首先制定合理的信用政策，加强对客户的信用调查，利用可靠的手段对客户进行信用评级。其次，应加强应收账款的内部控制，把应收账款压缩在合理的限度内，并尽可能收回应收账款，减少坏账损失。B.存货风险防范方法。关键在于确定合理的经济存货量和做好存货的日常管理工作。（4）收益分配风险防范方法。关键在于制定正确的收益分配政策，此政策的制定应既有利于保护所有者的合法权益，又有利于企业长期、稳定发展。A.稳定增长或固定的股利方案。B.固定
20、股利支付率方案。C.低股利外加额外股利方案。3.竞争风险解决方案（以价格竞争为例）在全面考虑产品成本和市场需求情况下，制定合理的产品价格以获得竞争力的策略是有效价格竞争策略。4.组织风险解决方案（1）“大企业”组织风险。A.组织结构臃肿，部门繁多。B.员工缺乏工作积极性，组织内部缺乏竞争。C.审批程序复杂，组织效率低下。进行组织创新，同时调动员工积极性。（2）“家族式”企业组织风险。A.无法为组织扩张引进大批适当人才。B.家族成员之间矛盾重重。C.家族情结干扰组织效率。D.缺乏对组织其他成员的吸引力。任人唯贤的用人机制，有效的家族企业组织管理需要有合理、有效的规章制度，加强制度的约束与激励。防
21、范“代理风险”的措施，建立并完善现代企业制度，制定行之有效的企业管理人员激励机制、约束机制、合理的甄选机制以及业绩考核标准等。建立良好的经理人市场，通过市场来选拔、任用、监督和激励经理人。第三节 企业内部控制措施的制定 一、企业内部控制措施概述 1.企业内部控制目标 企业内部控制的目标应当与风险管理的总体目标一致，并且内部控制系统的目标应当有助于风险管理总目标的实现，是总目标的具体化。（1）保证信息的可靠性和完整性。（2）保证遵循政策、计划、程序、法律和法规。（3）保护资产的安全。（4）提高经营的经济性和有效性。（5）保证完成制定的经营或项目的任务和目标。2.企业内部控制措施制定原则（1）合法
22、性原则（2）整体性原则（3）相互制约性原则（4）一贯性原则（5）成本效益性原则（6）适用性原则 3.企业内部控制措施的内容（指引）（1）建立内控岗位授权制度。（2）建立内控报告制度。（3）建立内控责任制度。（4）建立内控审计检查制度。（5）建立内控考核评价制度。（6）建立重大风险预警制度。（7）建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。（8）建立重要岗位权利制衡制度，明确规定不相容职责的分离。二、企业内部控制措施制定流程及实施方式 1.企业内部控制措施制定流程 企业内部控制是一个持续的过程，即根据需要完成的任务和目标评估企业所面临的风险，在根据风险评估设计内部控制系统和内部控制措施并授
23、权给有关人员执行，同时依据在对内部控制设计的适当性和执行的有效性进行测试和评价，分析差异以及例外事项，采取适当的改进措施。企业内部控制措施的制定也是一个持续的、动态的过程。这个过程主要包括内部控制措施的设计、执行、评价和改进四个环节，是一个循序渐进的过程。（1）内部控制措施设计，即制定内部控制措施。内部控制措施设计的好坏直接影响都内部控制的执行效果，以及企业风险防范的效果。企业管理当局应根据设计任务的需要成立专门的组织进行制度设计工作。设计时应注意根据单位规模、经营特征，确定业务应采取的控制方式。（2）内部控制措施执行，即企业各个职能部门及其管理者和员工在企业经营过程中贯彻执行已制定的各项内部
24、控制措施，按照制度的规定进行计划、组织与协调经济活动以及具体业务的过程。在这个过程中应特别注意以下几个问题：A.内部控制措施的有效执行需要一个良好的控制环境。B.制定贯彻执行内部控制措施的切实措施，对岗位员工进行培训，使之清楚明了自己应遵守的制度规定，提高监督意识。同时，应设置合理的奖惩制度，对好员工进行激励，对违反制度的员工严格惩罚。（3）内部控制措施评价，即对内部控制设计和执行两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价。评价是内部控制活动中一个承前启后的重要环节，是内部控制措施持续改进的一个重要信息反馈渠道。这要求企业重视对其内部控制系统的研究，着重对措施中的缺陷进行深入细致的分析，提出弥补缺
25、陷以及改进的措施或备选方案。（4）内部控制措施的持续改进。由于企业面临的风险在不同时期是不同的，或者要求其内部控制措施不是一成不变的，而应是处于不断改进中的，只有及时对措施加以改进，内部控制才能起到防御风险的作用。2.企业实施内部控制措施方式 主要包括目标控制、组织设计控制、授权控制、预算控制、措施控制、责任考核控制、内部审计控制、应急措施控制八种。（1）目标控制方式，即企业一个部门或单位的业务活动或风险管理活动应有不同层次的明确而合理的计划和目标，并由专人对其执行过程和结果实施监督和检查，进而进行信息反馈和调节的控制方法。在进行目标控制时，应注意：A.目标的实现，应有组织的高层主管积极参与，
26、以确立整个组织对目标控制的信心。B.目标的实施应有周详的计划，并应特别注重对各级单位主管有关目标控制的培训。C.目标控制在目标实现的过程中要建立信心反馈机制。（2）组织设计控制方式，即对企业组织机构设置、职责分工的合理性和有效性进行的控制。A.组织机构设置。企业应建立股东大会董事会管理层的法人治理结构，全资董事会成员应由内部管理董事和外部独立董事混合组成，并赋予独立董事对公司财务报告和利润分配方案、对外投资、财产处置、收购兼并等事项发表独立意见的权利。同时，为保护股东利益，确保公司各项政策、制度的贯彻执行和保证公司的合法合规经营，企业还应建立独立于董事会的监事会或主要有公司外部独立董事参加的审
27、计委员会。B.组织分工设置，合理的组织分工是保证经济业务按照企业既定方针执行、提高经营效率、保护资产和增强会计数据可靠性的重要条件。其关键在于不相容职务相分离，即要求不相容职务分别由几个人担任，以便于互相监督。企业内部的不相容职务为：授权批准职务、执行业务职务、财产保管职务、会计记录职务以及监督审核职务。（3）授权控制方式。在一般的公司制企业中，授权一般由股东大会授予董事会，董事会将大部分权利授予公司的总经理和高层管理人员，总经理和高层管理人员再向下层管理人员进行授权。授权控制要求各级人员在其业务处理职责权限范围内，无须请示便可直接处理业务，同时也要求明确其应予履行的职责。同时，应建立授权批准
28、检查制度，通过必要的检查程序以确保每类经济业务授权批准的工作质量。（4）预算控制方式。从本质上说，预算控制是年度经济业务开始时根据预期的结果对全年经济业务的授权批准控制。企业全面预算既可以控制各项业务的收支，又能控制整个经济业务的处理，是企业实现既定目标的前提保证。（5）措施控制方式。主要包括记录报告状况和资产管理控制。A.记录报告控制，首先，任何管理的形式和程序都要有对管理行为负责任的授权记录，在正式说明财务成果和经营状况时，应有记录报告制度。B.资产管理控制，即要求企业建立健全的财产物资出、入库手续，安全保管，及时记账核对，资产清查等制度。（6）责任考核控制方式，具体措施包括建立内控责任制
29、度以及内部考核评价制度。（7）内部审计控制方式。内部审计是由企业内部审计部门的审计师所进行的审计，其职能性质是审核和评价企业内部控制系统，包括审查和评价内部控制的设计、有效性、遵循情况是否达到目标。内部审计的本质是对内部控制执行情况的一种监督形式，即对内部控制的“再控制”。为了充分发挥内部审计的监督评价职能，必须建立健全内部审计机构。A.内部审计机构能够独立行使对内部控制系统建立与运行过程及结果进行监督的权利。B.内部审计机构具备监督与评价内部控制系统相适应的权威性，可以对监督和评价过程中所遇到的有关问题或情况有一定的处置权。C.内部审计机构与企业中其他机构在工作中是否相互配合、相互制约、相互
30、促进。D.内部审计机构具有效率。E.内部审计机构与企业外部审计机构在监督评价企业内部控制体系方面可以协调一致。（8）应急措施控制方式，为了应对突发的风险情况，企业应配备应急措施加以应对。并建立重大风险预警制度，对重大风险进行持续不断的检测，及时发布预警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施。本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，
31、其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为：氯化钠；失去；D。【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。（2）夏天钢轨间的缝隙变小。【答案】（1）分子是在不断的运动的.（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动
32、吸入烟雾分子，造成被动吸烟；（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】（1）铁属于金属单质
33、，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的（2）当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子原子序数=质子数=10当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数核外电子数，为阴离子。故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速
34、度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等故答案为：（1）固体；（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑【解析】【解答】A、向一定
35、质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固
36、体的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%7
37、0%的H2和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故A正确；B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；C、用向下排空气法收集H2 ，保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错误；D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故D项错误故选A【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆
38、因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说法正确；B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故B说法正确；C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误故选D24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题 （1）三大化石燃料包括煤、_、天然气等；它们都是_（填“
39、可再生”或“不可再生”）能源 （2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是_ （3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式_ 下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是_（填字母）A沼气中的主要成分是甲烷B甲烷气体不会产生温室效应C用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成 You and your friends are leaving a concert on a Friday night.When you get outside,your ears are ringing.You have to shout to be heard.36 So no ha
40、rm doneright?Not quite.Temporary buzzing may be easy to ignore,but repeated exposure to loud noise will eventually cause serious-and irreversible(无法治愈的)-hearing loss.A new study conducted by researchers at Brigham and Womens Hospital in Boston shows that one in five people between the ages of 12 and
41、 19 are experiencing slight hearing loss,and one in 20 have mild hearing loss.37 But the good news is that there plenty of ways you can protect your ears from further damage and still listen to the music you love:Ask around.Put your earbuds in or your headphones on,and then ask a friend next to you whether or not he or she can hear what youre listening to.38 Turn it down.Buy noise-canceling headphones.A pair of earbuds or headphones that fits comfortably will limit outside noise so that you can hear your music better at lower volumes.
