领导方法技巧课件.ppt

上传人(卖家):晟晟文业 文档编号:4434714 上传时间:2022-12-09 格式:PPT 页数:33 大小:3.60MB
下载 相关 举报
领导方法技巧课件.ppt_第1页
第1页 / 共33页
领导方法技巧课件.ppt_第2页
第2页 / 共33页
领导方法技巧课件.ppt_第3页
第3页 / 共33页
领导方法技巧课件.ppt_第4页
第4页 / 共33页
领导方法技巧课件.ppt_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

1、 领 导 方 法宋江 论外貌论外貌,个子不高,面黄肌瘦,论个子不高,面黄肌瘦,论武功,实在说不出他擅长的兵器为哪般,论武功,实在说不出他擅长的兵器为哪般,论智慧,他远不及吴用,胸中那点墨水,只配智慧,他远不及吴用,胸中那点墨水,只配做个小小县衙押司。水泊梁山一百零八条好做个小小县衙押司。水泊梁山一百零八条好汉,可谓群英荟萃,人才济济,独独宋江稳汉,可谓群英荟萃,人才济济,独独宋江稳坐梁山第一把交椅。为什么坐梁山第一把交椅。为什么?2021/2/63论才能论才能,诸葛亮诸葛亮 可谓大智大能可谓大智大能;论忠心,论忠心,他他“受命于败军之际,奉命于危难之间受命于败军之际,奉命于危难之间”。在其匡扶

2、下,刘备也和曹、孙二家鼎足而立。在其匡扶下,刘备也和曹、孙二家鼎足而立。然而,刘备死后,诸葛亮再也没有取得比建然而,刘备死后,诸葛亮再也没有取得比建立蜀国更大的成绩。随着建国前就有的五虎立蜀国更大的成绩。随着建国前就有的五虎上将的先后去世,他直接领导下的蜀国就出上将的先后去世,他直接领导下的蜀国就出现了现了“蜀中无大将,廖化作先锋蜀中无大将,廖化作先锋”的局面,的局面,最终累死于五丈原,年仅最终累死于五丈原,年仅5454岁。不久,他一岁。不久,他一生中所取得的最大成就生中所取得的最大成就蜀国也最终付诸蜀国也最终付诸东流。东流。一、领导方法概论一、领导方法概论二、基本的领导方法二、基本的领导方法

3、三、基层领导方法三、基层领导方法四、现代领导方法的新动向四、现代领导方法的新动向2021/2/652021/2/66第一第一,领导方法在整个领导活动中处于怎样的位领导方法在整个领导活动中处于怎样的位置置,承担着怎样的角色承担着怎样的角色,又起着怎样的作用又起着怎样的作用?第二第二,领导方法在领导系统中处于怎样的位置领导方法在领导系统中处于怎样的位置,他他和领导系统其他元素应该是一个怎样的关系和领导系统其他元素应该是一个怎样的关系?第三第三,领导方法对于我们以后在军队的任职和发展领导方法对于我们以后在军队的任职和发展,将起到怎样的作用将起到怎样的作用?(一一)领导方法的科学定位领导方法的科学定位

4、2021/2/67领导方法领导方法 是指领导者在领导活动的实践是指领导者在领导活动的实践中中,在科学理论的指导下,为了实现一定在科学理论的指导下,为了实现一定目标相履行有关职能,对被领导者和客观目标相履行有关职能,对被领导者和客观对象系统施加作用的方式和手段。对象系统施加作用的方式和手段。(二二)领导方法的内涵领导方法的内涵2021/2/68马克思主义哲学是科学的领马克思主义哲学是科学的领导方法的根本理论基础。导方法的根本理论基础。基本领导方法基本领导方法 现代领导方法现代领导方法 领导方法领导方法 (三三)领导方法的理论基础与理论构成领导方法的理论基础与理论构成2021/2/610(一)调查

5、研究的方法(一)调查研究的方法 调查研究调查研究,是指领导者通过一定的方式、方是指领导者通过一定的方式、方法和途径,对领导对象、领导环境和所领导的法和途径,对领导对象、领导环境和所领导的工作未来发展的趋势进行全面的观察了解,以工作未来发展的趋势进行全面的观察了解,以获得领导所需要的各种信息,在此基础上对获得领导所需要的各种信息,在此基础上对所获得的各种信息进行科学的加工处理,进而所获得的各种信息进行科学的加工处理,进而找到规律性的认识,更好地指导整个领导活动找到规律性的认识,更好地指导整个领导活动过程。过程。“没有调查没有调查,没有发言权没有发言权!”“不做正确的调查同样没有发言权不做正确的调

6、查同样没有发言权!”讨论讨论:吴仁宝的智慧从哪里来吴仁宝的智慧从哪里来?“吴仁宝只念过两年私塾吴仁宝只念过两年私塾,可可4040多年来,在多年来,在华西的重大决策上,他没有过大的失误。他华西的重大决策上,他没有过大的失误。他的大脑像装有雷达天线,敏锐地接收一切有的大脑像装有雷达天线,敏锐地接收一切有价值的信号价值的信号政策的信号、市场的信号政策的信号、市场的信号!”!”经济日报经济日报“华西村的发展并非一帆风顺华西村的发展并非一帆风顺,而应对挑战而应对挑战的根本法宝只有四个字的根本法宝只有四个字实事求是,千实事求是,千难万难,实事求是最难。要想真正做到实难万难,实事求是最难。要想真正做到实事求

7、是,就得深入实践、深入群众做正确、事求是,就得深入实践、深入群众做正确、全面、深入的调查研究全面、深入的调查研究!”吴仁宝吴仁宝2021/2/614如何搞好调研如何搞好调研?(2 2)始终关注细节)始终关注细节(1 1)准备好你的问题清单)准备好你的问题清单(3 3)提前等在领导思想的路上)提前等在领导思想的路上(4 4)要注重对信息的分析)要注重对信息的分析 2021/2/615(二)群众路线的方法(二)群众路线的方法 “从群众中集中起来又到群众中从群众中集中起来又到群众中坚持下去以形成正确的领导意见,坚持下去以形成正确的领导意见,这是基本的领导方法。这是基本的领导方法。”-关于领导方法的若

8、干问题关于领导方法的若干问题“领导艺术领导艺术,不在于口不在于口号提得多,提得高,而号提得多,提得高,而在于每个口号为当时当在于每个口号为当时当地的群众所接受并立刻地的群众所接受并立刻起来斗争。起来斗争。”2021/2/617 1 1、坚持领导与群众相结合、坚持领导与群众相结合 2 2、坚持点面结合、坚持点面结合,以点带面以点带面3 3、坚持相信群众与依靠群众相结合、坚持相信群众与依靠群众相结合 2021/2/618 群众路线的工作方法就是将群众的意群众路线的工作方法就是将群众的意见集中起来又到群众中去作宣传解释见集中起来又到群众中去作宣传解释,化为化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行群众

9、的意见,使群众坚持下去,见之于行动。并在群众行动中考验这些意见是否正动。并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。如此无限循环,一次比一次中坚持下去。如此无限循环,一次比一次地更正确、更生动、更丰富。地更正确、更生动、更丰富。2021/2/619 三、基层领导方法三、基层领导方法2021/2/620(一)新官要学(一)新官要学“会会”烧三把火烧三把火2 2、巧借东风烧、巧借东风烧“稳稳”火火 1 1、新 官 烧 火 要 谨 慎、新 官 烧 火 要 谨 慎 2021/2/621(二)善于抓住关键点(二)善于抓住关键点1 1

10、、特殊的人、特殊的人3 3、特殊时机、特殊时机 2 2、典型的事、典型的事2021/2/6221 1、特殊的人、特殊的人例例:如何对如何对“后进士兵后进士兵”实施有效的领导实施有效的领导2021/2/623如何对如何对“后进战士后进战士”实施有效的领导实施有效的领导 判明判明“孬孬”兵须慎定兵须慎定 找准基点做工作找准基点做工作 层层推进不放松层层推进不放松 2021/2/6242 2、典型的事、典型的事讨论讨论:基层人员酗酒闹事怎么办基层人员酗酒闹事怎么办?酗酒滋事有迹寻酗酒滋事有迹寻 讲清危害早预防讲清危害早预防 细小之处有措施细小之处有措施 2021/2/6253 3、特殊时机、特殊时机

11、新兵入伍新兵入伍提干入党提干入党离队上学离队上学婚恋受挫婚恋受挫回乡探亲回乡探亲患病伤残患病伤残家中来电家中来电老兵退伍老兵退伍2021/2/626(三)精于授权的方法(三)精于授权的方法授权是指领导者根据工作的需要授权是指领导者根据工作的需要,将自己将自己所拥有的一部分权力和责任委授给下属去所拥有的一部分权力和责任委授给下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作行使,使下属在一定制约机制下放手工作的领导方法和艺术。的领导方法和艺术。1 1、授权的内涵和意义、授权的内涵和意义2021/2/627 授权是培养领导者的最佳途径。授权是授权是培养领导者的最佳途径。授权是增强作业中的官兵自豪感的最佳工

12、具增强作业中的官兵自豪感的最佳工具,必须给必须给下属作出英明决策的机会,允许他们展示自下属作出英明决策的机会,允许他们展示自己的才华。己的才华。美国陆军美国陆军 2021/2/6282 2、有效授权的基本步骤、有效授权的基本步骤全面了解和考察全面了解和考察 授权明责授权明责 监督反馈监督反馈 客观客观“后评价后评价”充分放权充分放权 2021/2/629(四)(四)“两个经常两个经常”相结合的方法相结合的方法“两个经常两个经常”相结合是指经常性管相结合是指经常性管理与经常性思想工作紧密结合。理与经常性思想工作紧密结合。2021/2/630 1 1、全员抓、全员抓 2 2、处处抓、处处抓 3 3、持久抓、持久抓 4 4、反复抓、反复抓 2021/2/6312021/2/632(一)领导方法的信息化思维(一)领导方法的信息化思维(二)领导方法的系统化思维(二)领导方法的系统化思维(三)领导方法的项目化思维(三)领导方法的项目化思维2021/2/633谢谢!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(领导方法技巧课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|