1、目 录第一节 工地安全文明施工管理制度2第二节 工地现场临时用电管理制度10第三节 工地现场消防管理制度10第四节 工地现场质量管理制度11第五节 工地现场协调管理制度17第六节 工地现场会议管理制度17第七节 工期管理制度18第八节 现场施工临时用水用电管理制度19第九节 保卫管理制度19第十节 资料管理制度20第十一节 文件收发管理制度21第十二节 施工现场技术管理制度22第十三节 安全生产处罚制度34为提升本项目以及各参与单位的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。第一节 工地安全文明施工管理制度1、参建的各分
2、包施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守本项目管理部的现场管理规定。本项目管理部将不定期邀请本院有关部门按天津市建设工程现场文明施工检查评定标准等要求进行检查，达不到标准的，项目管理部有权勒令其停工整改。2、施工现场必须按标识、标牌的内容及指示的规定要求操作和实施。3、施工现场的标语和安全警戒标志。标语标牌由EPC总承包项目管理部拟定并实施，其他任何分包单位不得乱写乱画以及随意张贴悬挂。4、施工现场实行封闭式管理，各分包施工单位严格执行门岗管理制度（后附），施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。5、以项目总平
3、面红线范围内作为施工场地，各分包施工单位在施工前，必须在EPC总承包项目管理部规划的区域内布置临设，并符合总平面布置图要求。EPC总承包项目管理部审定批准后，方能付诸实施。6、各分包施工单位在施工现场应当设置封闭式围护设施作业区，施工现场周边、出入口10米范围内无垃圾、污水，保持施工现场周边整洁。7、各分包施工单位应确保施工现场进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，各分包施工单位应确保施工现场排水措施可靠运行，施工污水沉淀排入EPC总承包项目部指定的地方，对排水系统做到谁使用谁维护，使排水系统维持正常的使用状态。8、各分包施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品
4、、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。在悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。9、专业分包单位不得成立食堂，食堂统一由施工总包单位成立并管理。民工食堂应重视和加强卫生防病工作；食堂应符合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时通知EPC总承包项目管理部。10、各分包施工单位遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境
5、的污染和危害。11、各分包施工单位管理人员及工人在进入施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须按规定设置并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得在无防护的脚手架上上下攀爬，不得在无防护措施的钢结构钢梁上行走，必须做到“安全第一”。12、有土方施工的分包施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的并经EPC总承包项目管理部批准的护壁措施；现场土方严禁外运；在出入口20米内应有车辆清洗设备；在施工中，必须派专人清洁污染路面，在施工
6、后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。13、分包施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其施工方案应以书面形式在施工前七天上报EPC总承包项目部，经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的安全要求，并制定可行的施工方案，经项目部批准才能实施，严禁只图施工方便随意拆除外架连墙杆、松动外架基础等影响脚手架安全的行为，一经发现项目部将给予处罚（见处罚制度）。14、分包施工单位应对现场自备的施工机具、机械、起重车辆进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械，
7、必须有使用许可证，方能使用。现场使用的塔吊，各分包施工单位应相互协调使用，遵从EPC总承包项目部的安排。15、每天各分包施工单位项目经理或责任人应准时到施工现场，如有急事，应向项目部请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。项目部对其的考核结果，将作为衡量各分包施工单位管理水平的一个重要依据。因管理不善，影响施工质量、安全、进度的将视造成的后果给予处罚（见处罚制度）。16、在夜间施工时，分包施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报EPC总承包项目部。17、在施工前，各分包施工单位技术负责人应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随
8、时接受项目部专业工程师的督查。18、各分包施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若分包施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给EPC总承包项目管理部造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款（见处罚制度）。 19、安全组每天08：00由部长组织进行日检前会议，会议基本内容：施工单位汇报前一天安全整改情况，安全组共同提出每日检查重点，周五08：00点进行周安全总结会议。20、会议结束后进行日检，当日检查情况于次日早8点发放到各相关单位。21、安全组成员认真负责、端正态度，保证检查的公正公平、真实可靠，不得欺下瞒上制造虚假资料。22、对于检查情况施工
9、单位必须根据检查记录如实填写整改反馈情况，在整改期限内上报安全组。23、为了维护建设施工现场周边环境，各分包施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。相关表格见下表：施工现场动火作业许可证编号：项目名称动火时间详细作业地点工作内容动火申请人动火作业类型：电气焊；切割；氧气乙炔焊；气体保护焊；防水作业；打磨；其他作业部位简图可后附可燃物名称拟采取的防护措施操作人及证书编号看护人及看护位置动火作业许可证有效期EPC总承包项目经理意见监理公司意见备注：动火许可证必须提前一天申请，经批准后方可作业。安全检查记录表编号：SCB检查时间年月日参加人员监理单位总承包单位检查部位分包单位存在问题
10、整改处理意见上次存在问题处理结果安全组处罚通知单编号： 处罚单位处罚事由处罚金额下步工作要求责任单位签字安全组会议纪要编号：SCB会议时间会议地点主持人参会人员主要议题纪要内容纪要签收第二节 工地现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、 临时用电执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花钱、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座保持完好，电气开关不能一擎多用。7、所有施
11、工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有电工在场监护才能工作。第三节 工地现场消防管理制度1、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内遵守和执行防火管理制度，保护消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。2、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。3、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。4、消防器材安放处必须有明显的标记。5、消防
12、器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材位置。6、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。7、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。8、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。9、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。10、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。第四节 工地现场质量管理制度1、各分包施工单位必须按设计图纸、设计变更、规范、规程、验收标准、以及地方的有关规定、EPC总承包项目部及施工总包项目部的要求进行施工和验收，工程质量必须达到合格标准及“海河杯”
13、的相关要求。2、各分包施工单位在开工前，施工现场必须配置合格、齐全的管理人员，建立完善的质量保障体系。施工方案必须符合EPC总承包项目管理部及施工总包项目部的总体施工组织设计和专项施工方案；施工前必须做到方案先行，未有针对性的施工方案不能开工。3、在施工过程中，分包施工单位现场的技术负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、主体施工和地下管线施工的基槽在开挖之前，各分包施工单位必须向EPC总承包项目管理部及施工总包项目部提供放线记录，经EPC总承包项目管理部及施工总包项目部专业工程师复核签字认可后方可开挖。5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经
14、各分包施工单位自检合格后通知施工总包项目部，施工总包单位于正式验收前24小时通知EPC总承包项目管理部，由EPC总承包项目部通知建设单位和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经各分包施工单位进行“三检”后的验收项目，在建设单位、监理、EPC总承包项目管理部及施工总包项目部检查过程中若发现五处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求施工总包更换管理人员。6、各分包施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位由EPC总承包项目部通知政府质量监督部门和设计部门参加验收，分包施工单位应给予配合。7、EPC总承包项目部、建设单
15、位、监理对施工质量有疑问，而要求分包施工单位复测时，分包施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论EPC总承包项目部、建设单位、监理是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格的，由建设单位和EPC总承包项目部（谁提出谁承担，监理提出由建设单位承担）承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，分包施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。8、关键工序施工完毕后，须经EPC总承包项目部专业工程师、监理、建设单位代表验收合格签字后（分包施工单位应在验收前向EPC总承包项目部、建设单位及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行
16、下道工序施工。9、混凝土浇筑过程中除必须有值班的分包施工单位负责人外，还必须保证专业工长在岗和每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。10、为保证施工质量，在施工难点及容易发生质量通病的工序，分包施工单位应在施工前上报施工难点和通病防治施工方案，经EPC总承包项目部确认、批准后方可施工；EPC总承包项目部可根据实际情况要求分包施工单位做施工样板（包括钢构预拼装、砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水等），样板经EPC总承包项目部验收合格后分包施工单位可按照样板进行大面积施工。11、若分包施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求
17、，或施工用材料、设备不合规定，EPC总承包项目部有权勒令分包施工单位暂停施工，分包施工单位必须立即整改，一切责任由分包施工单位负责。12、如因分包施工单位原因，造成已完工程与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由分包施工单位承担。因为作为有经验的分包施工单位理应能及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工使用功能明显不合理等），并应及时告知EPC总承包项目部，若分包施工单位未及时发现而导致费用与工期损失由分包施工单位承担。13、由分包施工单位负责进场的施工材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求分包施工单位配合施工总包项目部把送检的材料送经当地质量监督站认可的
18、试验室试验合格后方能应用于现场施工；各分包施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时配合送检而造成工期延误的，全部责任由分包施工单位承担。对违反上述规定或虽经总包项目部许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。14、各分包施工单位应在收到EPC总承包及施工总包项目部整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向EPC总承包项目部提出，经允许后方可延期。15、材料进场前，必须向EPC总承包及监理单位提交进场材料质量证明文件，并经观感等验收合格后方可使用，夜间也不得例外。16、有防水要求的厨房、卫生间、屋面的防水施工工作
19、，在移交房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。17、生产组每日9点进行现场联合巡查。18、针对现场施工状况，对施工工艺、材料进场、施工质量、相关验收、设备运转等方面进行检查19、填写每日检查记录表，针对质量问题，由监理下发质量整改通知，限期完成。20、对施工单位屡次整改不到位的问题，根据生产组处罚管理办法处以相应罚款。21、工程质量问题召开专题会议讨论，商议处理措施。相关表格见下表：生产组检查记录表编号：SCB检查时间年月日参加人员管理公司监理单位检查部位施工单位存在问题整改处理意见上次存在问题处理结果生产组处罚通知单编号：处罚单位处罚事由处罚金额下步工作要求责任单位签字
20、生产组会议纪要编号：SCB会议时间会议地点主持人参会人员主要议题纪要内容纪要签收第五节 工地现场协调管理制度1、各分包单位进场前，应向EPC总承包项目部提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各分包项目管理班子人员名单。各单位更换主要管理人员必须征得EPC总承包项目部同意。2、各分包施工单位的主要管理人员及值班人员须保证手机24小时畅通。3、各分包施工单位应在临设施工前向EPC总承包项目部及施工总包项目部提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向EPC总承包项目部及施工总包项目部报送有关施工方案，经EPC总承包项目部及施工总包项目部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须
21、提交开工报告。5、各分包施工单位必须服从施工总包项目部的协调安排，服从施工总包项目部的技术指导和监督。6、EPC总承包项目部负责施工现场内各分包单位之间（包括建设单位、监理单位等）协调工作。7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，要有签字盖章，并妥善保存。所有发出的文件均应有签收回执。8、在施工过程中，各分包单位如遇无法解决的管理或技术问题，报EPC总承包进行协调或解决。10、各分包施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与EPC总承包项目部制定的各项管理制度有抵触或冲突。11、不执行EPC总承包项目部下发指令的分包施工单位，将对分包单位给予处罚。第六节 工地现场会议管理制度1、EPC总承
22、包项目部实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由EPC总承包项目部届时通知，分包单位的项目经理必须参加，不得无故迟到、缺席。迟到者或缺席者将予以处罚。2、 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报EPC总承包项目部分管负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。3、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，在会议场中接听手机的人员将予以处罚。4、EPC总承包项目部对分包施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、自备材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重
23、大问题的论证解决等。5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后执行。第七节 工期管理制度1、施工过程中进度控制：1）各分包施工单位进度严格按照合同工期执行：（1）开工日期：以约定日期为准。（2）分包施工单位和EPC总承包项目部双方在确定完工日期及各项完工控制工期时，对可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素应充分考虑。2）各分包施工单位于每月25日前报下月进度计划，内容包括本月工作完成情况及下月工作计划。3）每周工地例会前一日报周进度计划，内容包括上周工作完成情况及下周工作计划。
24、所有报送的进度计划文件必须由项目经理及现场负责人签字并加盖项目章。2、竣工日期的控制：1）各分包单位必须按合同约定的竣工日期按时完成。2）各分包单位必须采取必要措施保证主要控制节点（里程碑事件）按时完成。3）若不能按合同约定竣工日期完成的将予以处罚。第八节 现场施工临时用水用电管理制度1、现场临时用水用电由施工总包统一策划，经EPC总承包审批后方可实施。2、各分包施工单位自备全新合格的电表水表，每月进行计量缴纳相应费用。3、水电线路的敷设应满足施工现场安全管理规范及相应的技术要求。4、各施工单位必须按时缴纳水电等费用，不得拖欠，否则将从工程款中加倍扣除。第九节 保卫管理制度为了严格控制无关人员
25、随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。1、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。招用的外来务工人员，必须立即按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证，严禁无关的外来人员居住在生活区内。严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。2、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。3、进场的车
26、辆必须停靠在指定位置（运输材料、机械的车辆除外）。严禁将其直接进入施工现场。4、本工地的任何材物料，未经批准，严禁出场。5、门卫保安人员必须做到：着装整洁工整、做好登记工作，严格执行人员进出场制度。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。6、门卫保安人员必须听从领导，坚守岗位。玩忽职守者将受到处罚。第十节 资料管理制度1、范围项目施工实施准备阶段、项目实施阶段与项目竣工验收各阶段的资料管理。2、要求1)项目实施准备阶段资料管理（1）按照监理单位要求，EPC总承包单位开工前做好工程资料的交底工作，明确各方责任职能；（2）项目开工前施工总包单位及专业分包单位应及时将开工前的相关资料报EPC总承包单位审
27、核，合格后再报监理单位批准。（3）EPC总承包项目部资料管理员对项目管理资料必须及时收集归档，确保资料与工程进展同步，并严格按照建院资料管理编号系统执行，便于资料的查阅； 2）项目实施阶段资料管理（1）各分部工程验收前按照监理公司要求项目部提前审核分部工程验收资料，确保验收的顺利进行；并做各分部验收资料的收集及整理，确保签认资料齐全有效；（2）项目资料管理员配合专业工程师完成对施工总包及专业分包单位报验过程资料的审核及收集，对于主要材质及隐检严格把关；（3）项目资料管理员负责项目施工图纸及变更的保管与分发的登记工作。各专业图纸、变更的完整及有效性必须由专业工程师确认，并统一由资料管理员进行标识
28、。有效图纸及变更的分发管理必须由专业工程师进行确认。（4）项目周报、月报内容由各专业工程师提供，资料管理员负责汇总，项目经理审批签发。资料管理员应及时将审批后的周报、月报发至各单位及建院职责部门。（5）项目部的招投标资料，资料管理员要配合项目部及时收集整理，保证招标结束同时招投标资料整理结束。（6）对于施工总包及分包工程，每个工程结束后，项目资料管理员审核施工总包及分包竣工资料，确保工程结束，资料结束；3）项目竣工验收阶段：（1）项目竣工验收前，项目资料管理员需将质监站监督资料填报齐全；并审核竣工资料，将书面审核意见反馈项目部；（2）项目竣工验收结束后，项目资料管理员负责将全部资料移交完毕（包
29、括业主、档案馆、公司）及工程备案完成。4）档案整编依据、要求及移交范围：（1）整编依据、要求：详见建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、天津市建筑工程施工质量验收资料技术规定等。5）分部验收及分包资料的管理：（1）桩基工程结束后，经监理单位审核合格后的资料，由桩基单位将原件移交总包单位留存；（2）地基与基础、主体结构、装饰装修等各分部验收资料需交EPC总承包留存一份原件，并确保签字齐全有效；2.5.3 分包工程结束后，由项目资料管理员监督分包单位将审核合格的竣工资料移交总包单位留存；第十一节 文件收发管理制度1、管理要求1）
30、所有对外发文及收文均由资料工程师负责，除紧急情况其他人员均不予受理。2）所有单位对外发文必须经过本单位项目负责人签字并加盖项目章方生效。3）各单位指定专人负责收发文管理及信息传递，收发文由各单位专职人员负责，专职人员负责本单位内信息传递，紧急情况除外。4）各单位发文相关单位不得拒收，若有异议请文字回复。若出现拒收情况，将进行相应处罚。第十二节 施工现场技术管理制度目的：为项目实施提供技术保障，防范技术风险确保优质高效完成合同约定的建设任务，不断提升核心竞争力。技术管理工作贯穿于项目设计、采购以及施工的全过程。（一） 内容及适用范围1、图纸自审制度2、图纸会审制度；3、施工组织设计（实施方案）的
31、编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。（二）图纸自审制度2.1图纸自审由项目部的项目经理组织，项目技术负责人主持。2.2在项目经理领导下，项目技术负责人应及时安排技术部门有关人员及有经验的工程师进行对图纸自审，并提出各专业自审记录。2.3项目经理及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容： 1）各专业施
32、工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（三）图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确
33、质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员;必要时要求分包单位项目技术负责人参加。3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸分阶段供应时）。3.4会审组织一般由项目经理组织，项目部应根据施工进度要求，督促设计部门尽快参加组织会审。3.5会审内容 1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否
34、一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；钢结构图中是否有钢构件明细表，
35、钢结构图关于钢构件构造方面的要求在图中是否说明清楚；连接方式是否说明清楚等。 8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计部门予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.6会审程序1）会审由项目部项目经理进行召集。并邀请甲方、监理、分包协作施工单位参加。2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无
36、论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计部门交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。3.7会审记录内容 1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 2）参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 3）会
37、审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 4）会审主要记录内容：（1）各参加会审的单位或部门对设计图纸中的问题和矛盾处提出的意见；设计的答复、修改说明等；所要注明图别、图号；必要时的附图说明。（2）各分包施工单位为方便施工、施工安全或建筑材料等问题要求设计部门修改部分设计的，会商结果与解决方法要注明图别、图号，必要时附图说明。（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审记录的发送 1）盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 2）会审记录发送单位（1）建设单位（甲方）（2）监理单位（3）设计部门（4）项目部：
38、技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关分包施工单位、预算员，资料员自存三份作交工资料用。（四）施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4.2编制原则 1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 3）合理
39、安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 4）应采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 7）执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4.3施工组织设计编制 1）
40、单位工程施工组织设计由项目经理组织；项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合；施工组织设计的编制应以天津市设计院总承包处规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 2）由项目技术员或专业工程师自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 3）各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 4）项目技术负责人接到初稿后，向项目经理汇报并组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容。经项目经
41、理同意定稿后上报公司总工办审核。4.4施工组织设计的报批工程的施工组织设计及施工方案由项目经理同意定稿后上报天津市建筑设计院总承包事业部总工程师审核批准实施。4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.6施工组织设计的交底 1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2）交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.7单
42、位工程施工组织设计发放范围及管理 1）经批准后的单位工程施工组织设计项目自留三份备查；并视需要发放给有关专业人员或专业分包单位使用。 2）项目资料员收到批准的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。（五）施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。5.3分部分项工程作业指导书
43、由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5.5分部分项工程作业指导书的编制内容 1）施工方案和施工方法。 2）施工进度计划。 3）劳动力计划及劳动组织。 4）机具设备计划，特别是主要施工机具。 5）主要材料需用量计划。 6）技术组织措施，保证工程质量；安全生产；雨期、冬期施工技术措施；降低成本技术措施。5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关分包施工单位、资料员自留存档。（六）技术交底制度6.1在工程
44、正式施工前，分包施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。6.2项目技术交底分三级：总包项目技术负责人向项目工程技术管理人员及分包施工单位的工程技术负责人进行施工组织设计交底（必要时扩大到分包单位班组长）并做好记录；分包施工单位技术负责人向班组长进行分部分项工程交底；分包单位班组长向作业工人交底。6.3技术交底范围划分 1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到分包单位技术负责人，视具体情况确定。 2
45、）分包单位技术负责人（技术员）对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3）分包单位班（组）长向作业工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。6.4技术交底的要求 1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6.5技术交底的内容 1）EPC总承包项目部技术交底的主要内容（1）单位工程施工组织设计或施工方案。（2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。（3）重点单位工程总施工计划与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上、措施上如何协调一致。（4）本单位工程
