1、第五章装配式建筑项目成本控制第五章装配式建筑项目成本控制 第五章装配式建筑项目成本控制第五章装配式建筑项目成本控制 第一节第一节 装配式建筑造价概述装配式建筑造价概述 第二节第二节 装配式建筑项目成本管理装配式建筑项目成本管理 第三节第三节 装配式建筑项目成本控制装配式建筑项目成本控制第一节第一节 装配式建筑造价概述装配式建筑造价概述 一、装配式建筑工程造价构成一、装配式建筑工程造价构成 二、装配式施工的生产方式改变对工程造价的影响二、装配式施工的生产方式改变对工程造价的影响 三、装配式建筑与传统施工建筑在造价管理上的异同三、装配式建筑与传统施工建筑在造价管理上的异同 四、装配式建筑造价较高原
2、因分析四、装配式建筑造价较高原因分析 五、装配式建筑的建设工期对成本的影响五、装配式建筑的建设工期对成本的影响一、一、装配式建筑工程造价构成装配式建筑工程造价构成 1 1、传统现浇建筑土建工程造价构成、传统现浇建筑土建工程造价构成 传统现浇建筑土建工程造价构成主要由直接工程费（人、材、机、传统现浇建筑土建工程造价构成主要由直接工程费（人、材、机、措）、间接费（管理费、利润）、规费和税金组成，其中直接工程费措）、间接费（管理费、利润）、规费和税金组成，其中直接工程费为施工企业主要成本支出，是构成建筑造价的主要部分，也是工程取为施工企业主要成本支出，是构成建筑造价的主要部分，也是工程取费的计费基础
3、，直接工程费对建筑工程造价形成最为直接的影响，而费的计费基础，直接工程费对建筑工程造价形成最为直接的影响，而管理费和利润则由企业根据自身情况调整计取，规费和税金是非竞争管理费和利润则由企业根据自身情况调整计取，规费和税金是非竞争性取费，费率标准由当地主管部门确定，可排除其对造价对比的影响。性取费，费率标准由当地主管部门确定，可排除其对造价对比的影响。一、一、装配式建筑工程造价构成装配式建筑工程造价构成 2.装配式建筑土建工程造价构成装配式建筑土建工程造价构成（1）装配整体式结构的土建造价构成主要由直接费（含预制构件）装配整体式结构的土建造价构成主要由直接费（含预制构件生产费、运输费、安装费、措
4、施费）、间接费、利润、规费、税金生产费、运输费、安装费、措施费）、间接费、利润、规费、税金组成。组成。（2）其中预制构件生产费包含材料费、生产费（人工和水电消耗）、模具费、工厂摊销费、预制构件企业利润、税金组成，运输费主要是预制构件从工厂运输至工地的运费和施工场地内的二次搬运费，安装费主要是构件垂直运输费、安装人工费、专用工具摊销等费用（含部分现场现浇施工的材料、人工、机械费用），措施费主要是防护脚手架、模板及支撑费用，如果预制率很高，可以大量节省措施费。一、一、装配式建筑工程造价构成装配式建筑工程造价构成 3.装配式建筑预制构件成本影响因素装配式建筑预制构件成本影响因素 预制构件深化设计费，
5、预制构件深化设计费，预制构件费，包括主材、辅材、人工费、模具、蒸养、包装运输、预制构件费，包括主材、辅材、人工费、模具、蒸养、包装运输、生产管理、税金等费用。生产管理、税金等费用。预制构件现场施工费，包括机械施工吊装、构件堆卸、预埋件、预制构件现场施工费，包括机械施工吊装、构件堆卸、预埋件、支撑构件、外墙涂料或清洗等。支撑构件、外墙涂料或清洗等。二、装配式施工的生产方式改变对工程造价的影二、装配式施工的生产方式改变对工程造价的影响响 相对于传统现浇建筑项目，装配式建筑项目由于生产方式转变，在设相对于传统现浇建筑项目，装配式建筑项目由于生产方式转变，在设计、构件生产、构件安装等三个方面对造价产生
6、明显的影响。计、构件生产、构件安装等三个方面对造价产生明显的影响。从设计、预制构件生产、施工安装等方面情况可以看出，建筑原材料从设计、预制构件生产、施工安装等方面情况可以看出，建筑原材料成本可节约的空间有限。由于生产方式不同，直接费的构成内容有很成本可节约的空间有限。由于生产方式不同，直接费的构成内容有很大的差异，两种方式的直接费高低直接决定了造价成本的高低。在设大的差异，两种方式的直接费高低直接决定了造价成本的高低。在设计不变的前提下，如果要使装配式建筑的建造成本低于传统现浇结构，计不变的前提下，如果要使装配式建筑的建造成本低于传统现浇结构，就必须降低预制构件的生产、运输和安装成本，使其低于
7、传统现浇方就必须降低预制构件的生产、运输和安装成本，使其低于传统现浇方式的直接费，这就必须研究装配式建筑的结构形式、生产工艺、运输式的直接费，这就必须研究装配式建筑的结构形式、生产工艺、运输方式和安装方法，从优化工艺、集成技术、节材降耗、提高效率着手，方式和安装方法，从优化工艺、集成技术、节材降耗、提高效率着手，综合降低装配式建筑的建设成本。综合降低装配式建筑的建设成本。表5-1生产方式改变对造价的影响分析表对比项目对比内容传统现浇建筑装配式建筑造价差异和对策设计方式设计图纸内容对工程影响设计技术成熟、简单，图纸量少，各专业图纸分别表达本专业的设计内容，结构专业用平法设计表示结构特征信息，采用
8、常规绘图表现方法。容易出现“错漏碰缺”等情况。设计费便宜（3050元/m2）。设计技术尚不成熟，图纸量大，除了各专业图纸分别表达本专业的设计内容外，还需要设计出每个预制构件的拆分图，拆分图上要综合多个专业内容，例如在一个构件图上需要反映构件的模板、配筋以及埋件、门窗、保温构造、装饰面层、留洞、水电暖通管线和部件、吊具等内容，包括每个构件的三视图和剖切图，必要时还要做出构件的三维立体图、整浇连接构造节点大样等图纸。图纸内容完善、表达充分，构件生产不需要多专业配合，只要按图检点即可避免“错漏碰缺”的发生。设计费较贵（100500元/m2）。设计费的差异主要是构件拆分图工作量增加了设计成本，如果项目
9、规模大，标准预制构件重复率高，模块种类就相对较少，设计费上升的比例就少；反之，项目规模越小、预制构件重复率越低，设计费上升的比例就越大。因此，应尽量优化深化设计，提高构件的重复率是控制设计费增加的有效手段。设计图纸内容对工程装饰的影响材料消耗和损耗较高，跑冒滴漏严重，构件表面抹灰层往往高于设计标准，增加了建筑自重，抹灰层还占用一定室内使用面积。由于构件尺寸精准，可取消抹灰层，节约材料，建筑自重减轻5%10%，室内使用面积增加；可进一步优化主体和基础结构，节省造价；没有跑冒滴漏，降低了材料消耗和损耗的改变对造价的影响是明显的。装配式建筑应优化设计，提高构件精度，使安装简便，可减少装饰修补的费用，
10、节约成本。预制构件生产方式的改变预制构件生产场地改变的影响现浇构件价格主要取决于原材料、周转材料和施工措施，楼面和剪力墙的措施费最高，工艺条件差，影响质量经常造成返工，季节和天气变化造成施工效率下降也是成本上升的原因。预制构件生产主要依赖专业机械设备和模具，占用一定场地和采用运输车辆运输到施工现场提高成本，工人可以在一个工位同时完成多个专业和多个工序的施工，生产质量、进度、成本受季节和天气变化影响较小。提高建筑的预制率可以发挥装配式建筑的优势，预制率过低将导致两种工艺并存，大量现浇工艺不能节省人力，同时又增加了施工机具的投入成本，装配式建筑安装施工只有提高生产和施工的效率才能降低成本。预制构件
11、质量影响质量难以控制，普遍存在大量的质量通病。质量易于控制，基本消除各种质量通病，复杂构件的生产难度、运输风险较大。合理拆解构件降低生产难度，减少返工浪费可节约成本。管理费用分包较多，专业交叉施工，管理难度大，工期长导致管理成本高。多个分部分项工程在工厂里集成生，分包较少，管理成本低。能在厂里集成生产的尽量集成，减少分包，可节约管理成本。材料采购和运输原材料分散采购和运输，采购单价较高。原材料集中采购和运输有价格优势，增加了二次运输。由于存在二次运输，应选择项目就近的预制厂生产。增加固定资产影响现浇方式所需周转材料一般为租赁，基本不需要太大的投入。预制生产企业的场地厂房、设备、模具投资较大，模
12、具价格高昂，一般生产企业按照产能需要先行投资5001000元/m，全部要摊销在预制构件价格之中。应优化工艺流程，采用流水线生产提高生产效率降低摊销，采用专业模台或固定模台，延长使用寿命。施工方式施工进度影响现浇施工主体结构可做到35天一层，各专业不能和主体同时交叉施工，实际工期为7天左右一层，各层构件从下往上顺序串联式施工，主体封顶完成总工作量的50%左右。构件提前发包，可做到各层的构件同时并联式生产，在同一构件生产过程可集成多专业的技术同时完成，现场装配式安装施工上可做到1天一层，实际58天一层，主体封顶即完成总工作量的80%。如果预制率过低，工期仍由现浇部分决定（例如内浇外预制体系），拉长
13、工期会造成重型吊装设备闲置浪费而增加成本。施工措施影响满堂支撑脚手架模板系统，外防护架封闭到顶，不断重复搭拆，人工费用高。取消支撑脚手架模板系统，外工具式防护架只需要两层周转使用，搭设费用低。楼面、楼梯采用预制构件可节省内脚手架和模板，外墙保温装饰在工厂一体完，可节省外脚手架使用三、装配式建筑与传统施工建筑在造价管理上的三、装配式建筑与传统施工建筑在造价管理上的异同异同 传统现浇建筑主要根据设计图的工程量，然后套用相关的预算单价，并按传统现浇建筑主要根据设计图的工程量，然后套用相关的预算单价，并按照政府的规定确定出取费标准，计算出整个建筑的造价。造价主要包括人照政府的规定确定出取费标准，计算出
14、整个建筑的造价。造价主要包括人工费、材料费（包含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润、工费、材料费（包含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金等方面，其中工程费（人工费、材料费、施工机具使用费）规费和税金等方面，其中工程费（人工费、材料费、施工机具使用费）?枪淘旒壑凶钪饕枪淘旒壑凶钪饕牟糠郑牟糠郑诮诮骋坏谋曜枷拢骋坏谋曜枷拢诚纸浇诚纸浇椒椒某杀局饕某杀局饕【鲇谌斯臀锪系钠骄鲇谌斯臀锪系钠骄剑剑舛杂谄涑杀镜目刂坪偷髡舛杂谄涑杀镜目刂坪偷髡浅邢蓿浅邢蓿远允远允笠道此担笠道此担刂瞥杀镜闹饕刂瞥杀镜闹饕胧胧褪墙档凸淘旒郏褪墙档凸淘旒郏髡髡笠倒芾碇械姆延玫龋笠倒芾碇械姆延玫龋蛭
15、蛭杀尽柿亢凸谥杀尽柿亢凸谥?间相互影响，如果间相互影响，如果只为了降低成本，则肯定会影响到工程的质量和工期。只为了降低成本，则肯定会影响到工程的质量和工期。装配式建筑由现场生产柱、墙、梁、楼板、楼梯、屋盖、阳台等转变成交装配式建筑由现场生产柱、墙、梁、楼板、楼梯、屋盖、阳台等转变成交易购买（或者自行工厂生产）成品混凝土构件，集成为单一构件产品的商易购买（或者自行工厂生产）成品混凝土构件，集成为单一构件产品的商品价格，原有的套取相应的定额子目来计算柱、墙、梁、楼板、楼梯、屋品价格，原有的套取相应的定额子目来计算柱、墙、梁、楼板、楼梯、屋盖、阳台等造价的做法不再适用。现场建造变为构件工厂生产，原有
16、的盖、阳台等造价的做法不再适用。现场建造变为构件工厂生产，原有的?稀稀牧慷栽旒鄣挠跋斐潭冉档停牧慷栽旒鄣挠跋斐潭冉档停谐谐 塾刖杭巯缘糜任塾刖杭巯缘糜任匾匾殖殖止饕当湮止饕当湮底芭涫底芭涫孀沤孀沤芭渎实奶岣撸芭渎实奶岣撸芭涫浇芭涫浇逑职沧肮碳萍鄣奶氐悖逑职沧肮碳萍鄣奶氐悖缮缮萍鄯绞较虬沧凹萍鄯绞阶萍鄯绞较虬沧凹萍鄯绞阶洹洹?程造价管理由程造价管理由“消耗量定额与价格信息并重消耗量定额与价格信息并重”向向“价格信息为主、消耗量价格信息为主、消耗量定额为辅定额为辅”转变，造价管理的信息化水平需提高、市场化程度需增强。转变，造价管理的信息化水平需提高、市场化程度需增强。四、装配式建筑造价较高原因分析
17、四、装配式建筑造价较高原因分析（1）技术研发、引进国外技术或聘请专家等方面的投入。）技术研发、引进国外技术或聘请专家等方面的投入。（2）人员培训方面的投入；生产工人工艺熟悉度较低，影响产能进度。）人员培训方面的投入；生产工人工艺熟悉度较低，影响产能进度。（3）构造差异，规范要求更高。）构造差异，规范要求更高。（4）制造、运输、吊装过程中的费用。）制造、运输、吊装过程中的费用。（5 5）由于目前普及率低，设计、生产、运输到施工等各个环节的衔接）由于目前普及率低，设计、生产、运输到施工等各个环节的衔接不是很顺畅，由此增加了不少成本。不是很顺畅，由此增加了不少成本。（6）装配式建筑产业产业链没有形成
18、，缺乏配套体系，有些配套产品）装配式建筑产业产业链没有形成，缺乏配套体系，有些配套产品或从国外进口或在异地采购或因为稀缺而价格较高等增加的成本。或从国外进口或在异地采购或因为稀缺而价格较高等增加的成本。（7）非技术环节的因素导致成本提高，设计、制造和安装环节各自分）非技术环节的因素导致成本提高，设计、制造和安装环节各自分别对应建设单位，都注重自身环节成本增加部分，对成本降低部分忽别对应建设单位，都注重自身环节成本增加部分，对成本降低部分忽略了。略了。五、装配式建筑的建设工期对成本的影响五、装配式建筑的建设工期对成本的影响 1.装配式建筑对于建设工期的影响装配式建筑对于建设工期的影响（1）提高了
19、工程质量，减少相应的不必要的修缮和整改，从而缩）提高了工程质量，减少相应的不必要的修缮和整改，从而缩短竣工验收时间，若能打破目前对工程建设分段验收的桎梏，就能短竣工验收时间，若能打破目前对工程建设分段验收的桎梏，就能大大地缩短工程建设的周期，相应地也减少了管理成本。大大地缩短工程建设的周期，相应地也减少了管理成本。（2）减少市场价格波动与政策调整引发的隐性成本增加。工程建）减少市场价格波动与政策调整引发的隐性成本增加。工程建设的周期越长，市场价格的波动与政策的调整的不可预见性就越大，设的周期越长，市场价格的波动与政策的调整的不可预见性就越大，风险也就越大。风险也就越大。（3）降低交付的违约风险
20、。）降低交付的违约风险。（4）缩短工期将有效缓解财务成本的压力。现阶段建设单位的建）缩短工期将有效缓解财务成本的压力。现阶段建设单位的建安成本控制已经做到相对健全，如何降低财务成本与管理费用将成安成本控制已经做到相对健全，如何降低财务成本与管理费用将成为降本措施的关键突破口。为降本措施的关键突破口。五、装配式建筑的建设工期对成本的影响五、装配式建筑的建设工期对成本的影响 2.建设工期对成本影响建设工期对成本影响 构件的安装以重型吊车和人工费用为主，因此安装的速度决定了安构件的安装以重型吊车和人工费用为主，因此安装的速度决定了安装的成本、比如预制剪力墙构件安装时，套筒浆锚连接和螺箍小孔装的成本、
21、比如预制剪力墙构件安装时，套筒浆锚连接和螺箍小孔浆锚连接方式的单片墙体安装较慢，所需时间一般是预制双叠合墙、浆锚连接方式的单片墙体安装较慢，所需时间一般是预制双叠合墙、预制圆孔板剪力墙的预制圆孔板剪力墙的35倍左右，因此安装费用也要高出好几倍。倍左右，因此安装费用也要高出好几倍。另外在装配施工时，可以通过分段流水的方法实现多工序同时工作、另外在装配施工时，可以通过分段流水的方法实现多工序同时工作、争取立体交叉施工，在结构拼装时同步进行下部各层的装修和安装争取立体交叉施工，在结构拼装时同步进行下部各层的装修和安装工作。因此，提高施工安装的效率，可节省安装成本。工作。因此，提高施工安装的效率，可节
22、省安装成本。五、装配式建筑的建设工期对成本的影响五、装配式建筑的建设工期对成本的影响 3.工程建设规模及产品标准化对成本影响工程建设规模及产品标准化对成本影响（1）标准化可以带来规模效应，随着批量的加大，采购价格会不）标准化可以带来规模效应，随着批量的加大，采购价格会不断降低。断降低。（2）标准化提高了零部件的通用性，这样就使得零部件品种数减）标准化提高了零部件的通用性，这样就使得零部件品种数减少了，在采购总量不变的情况下，每种零部件的数量就会相对增加，少了，在采购总量不变的情况下，每种零部件的数量就会相对增加，即扩大了采购规模。即扩大了采购规模。（3）标准化可以降低生产成本。由于零部件标准化
23、和系列内的通）标准化可以降低生产成本。由于零部件标准化和系列内的通用化，提高了制造过程的生产批量，可以进一步降低成本（产品的用化，提高了制造过程的生产批量，可以进一步降低成本（产品的单位固定成本）。对供应商来说，标准化的零部件可提高生产批量，单位固定成本）。对供应商来说，标准化的零部件可提高生产批量，减少转产次数，降低模具费用，也实现了成本的降低。减少转产次数，降低模具费用，也实现了成本的降低。第二节第二节 装配式建筑项目成本管理装配式建筑项目成本管理 一、成本管理概述一、成本管理概述 二、装配式建筑项目施工责任成本的管理二、装配式建筑项目施工责任成本的管理 三、装配式建筑项目专项分包目标成本
24、管理三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理 四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法 五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析一、成本管理概述一、成本管理概述 装配式建筑项目成本管理的环节与传统现浇项目的成本管理环节相同，装配式建筑项目成本管理的环节与传统现浇项目的成本管理环节相同，通常包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和项通常包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和项目成本考核六环节来实施。区别在于施工过程的不同，耗费的人工、目成本考核六环节来实施。区别在于施工过程的不同，耗费的人工、
25、材料组成不同，因此控制的侧重点也不同。材料组成不同，因此控制的侧重点也不同。二、装配式建筑项目施工责任成本的管理二、装配式建筑项目施工责任成本的管理 1.人工费的确定人工费的确定（1）人工费单价由项目部同劳务分包方或作业班组签订的合同确）人工费单价由项目部同劳务分包方或作业班组签订的合同确定。定。（2）定额人工以外的零工定额人工以外的零工，可以按定额人工）定额人工以外的零工定额人工以外的零工，可以按定额人工的一定比例一次性包死，或按照一定的系数包干，也可以按实计算。的一定比例一次性包死，或按照一定的系数包干，也可以按实计算。（3）奖励费用）奖励费用 由项目经理或专业工长根据合同工期、质量要求和
26、预算定额确定一由项目经理或专业工长根据合同工期、质量要求和预算定额确定一定数额奖励费用。定数额奖励费用。二、装配式建筑项目施工责任成本的管理二、装配式建筑项目施工责任成本的管理 2.材料费的确定材料费的确定 预制构件材料费根据施工总包单位同生产厂家的合同确定，也可以将预预制构件材料费根据施工总包单位同生产厂家的合同确定，也可以将预制构件生产、安装均分包给一家专业公司。预制构件安装辅助材料应根制构件生产、安装均分包给一家专业公司。预制构件安装辅助材料应根据相似工程经验确定，安装辅助材料可以包含在安装专项分包合同内。据相似工程经验确定，安装辅助材料可以包含在安装专项分包合同内。（1）施工现场主要材
27、料费确定）施工现场主要材料费确定 材料费材料费=（预算用量（预算用量单价）单价）预算用量预算用量=实际工程量实际工程量企业施工定额材料消耗量企业施工定额材料消耗量 当企业没有施工定额时，可以采用如下公式：当企业没有施工定额时，可以采用如下公式：施工定额材料消耗量施工定额材料消耗量=预算定额材料消耗量预算定额材料消耗量（1-材料节约率）材料节约率）（2）零星小型材料费）零星小型材料费 零星小型材料费主要指辅助施工的低值易耗品以及定额内未列入的其他零星小型材料费主要指辅助施工的低值易耗品以及定额内未列入的其他小型材料，其费用可以按照定额含量乘以适当降低系数包干使用，也可小型材料，其费用可以按照定额
28、含量乘以适当降低系数包干使用，也可以按照施工经验测算包干。以按照施工经验测算包干。（3）周转工具费）周转工具费 周转工具一般是从市场租赁，情况各不相同，分别采用不同的方法确定。周转工具一般是从市场租赁，情况各不相同，分别采用不同的方法确定。二、装配式建筑项目施工责任成本的管理二、装配式建筑项目施工责任成本的管理 3.机械费的确定机械费的确定 由定额机械费和大型机械费组成，由于装配式建筑使用塔式起重机、由定额机械费和大型机械费组成，由于装配式建筑使用塔式起重机、履带式起重机或汽车起重机，其吨位较大，使用频次较多，定额机履带式起重机或汽车起重机，其吨位较大，使用频次较多，定额机械费根据施工实际工程
29、量和预算定额中的机械费计取可能不够，机械费根据施工实际工程量和预算定额中的机械费计取可能不够，机械费也会随着预制构件数量和单件重量增加而增加，因此应根据实械费也会随着预制构件数量和单件重量增加而增加，因此应根据实际使用大型机械适当按一定比例摊销。际使用大型机械适当按一定比例摊销。4.其他直接费其他直接费 其他直接费，例如季节施工费、材料二次搬运费、生产工具用具使其他直接费，例如季节施工费、材料二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费和特殊工种培训费等由项目部统一核定。随着装用费、检验试验费和特殊工种培训费等由项目部统一核定。随着装配式建筑项目的不断增多和经验的不断积累，上述几项费用将会逐配式
30、建筑项目的不断增多和经验的不断积累，上述几项费用将会逐步下降。步下降。三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理（一）专项工程分包形式（一）专项工程分包形式 1.劳务分包劳务分包 2.专项分包专项分包（二）专项分包目标成本编制依据（二）专项分包目标成本编制依据 专项分包目标成本公式如下：专项分包目标成本公式如下：专项分包目标成本专项分包目标成本=专业分包工程量专业分包工程量市场价市场价1-（1%5%）三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理（三）专项分包目标成本确定（三）专项分包目标成本确定 1.人工费目标成本人工费目标成本
31、 人工费目标成本人工费目标成本=项目施工责任成本人工费项目施工责任成本人工费（1-降低率）降低率）2.主要材料费目标成本主要材料费目标成本（1）加权平均法。由工程造价人员根据工程设计图纸列出材料清）加权平均法。由工程造价人员根据工程设计图纸列出材料清单，由项目经理、材料员和专业施工员从材料价格和数量两方面综单，由项目经理、材料员和专业施工员从材料价格和数量两方面综合考虑，逐一审核确定材料费降低率。合考虑，逐一审核确定材料费降低率。（2）综合系数评估法。根据以前相似工程的材料用量和材料降低）综合系数评估法。根据以前相似工程的材料用量和材料降低率水平，采取分别预估，取其平均值的方法，根据经验系数确
32、定材率水平，采取分别预估，取其平均值的方法，根据经验系数确定材料成本降低率。料成本降低率。三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理（三）专项分包目标成本确定（三）专项分包目标成本确定 3.周转工具费目标成本周转工具费目标成本 周转工具费的目标成本可根据专项施工方案和专项工程施工工期，周转工具费的目标成本可根据专项施工方案和专项工程施工工期，合理计算租赁数量和租赁期限，确定费用支出和租赁费的摊销比例。合理计算租赁数量和租赁期限，确定费用支出和租赁费的摊销比例。当装配式建筑预制率较高时，模板及相应支撑脚手架数量应用较少，当装配式建筑预制率较高时，模板及相应支撑脚
33、手架数量应用较少，独立钢支撑、钢斜撑材料和人工使用较多，外防护脚手架或悬挑脚独立钢支撑、钢斜撑材料和人工使用较多，外防护脚手架或悬挑脚手架将由专业轻便工具式钢防护架代替，因此周转工具费会降幅明手架将由专业轻便工具式钢防护架代替，因此周转工具费会降幅明显。显。4.机械费目标成本机械费目标成本 由于预制构件普通较重，必须使用较大吨位的塔式起重机，也可以由于预制构件普通较重，必须使用较大吨位的塔式起重机，也可以用移动式起重机械，如履带起重机或汽车起重机，故起重吊装及运用移动式起重机械，如履带起重机或汽车起重机，故起重吊装及运输费用将会明显增多，通过预测使用的小型机械或小型电动工具的输费用将会明显增多
34、，通过预测使用的小型机械或小型电动工具的使用期限、租赁费用和购置费用，并考虑一定的修理费用进行汇总，使用期限、租赁费用和购置费用，并考虑一定的修理费用进行汇总，再同预算收入比较，得再同预算收入比较，得?龆龆罨罨捣训某杀窘档吐省捣训某杀窘档吐省?三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理（三）专项分包目标成本确定（三）专项分包目标成本确定 5.安全设施和文明施工费目标成本安全设施和文明施工费目标成本 装配式建筑由于临边施工范围较少，一层到二层轻质工具式钢外防装配式建筑由于临边施工范围较少，一层到二层轻质工具式钢外防护架可以从最下层预制构件周转使用到最上层，可大大
35、节省安全设护架可以从最下层预制构件周转使用到最上层，可大大节省安全设施费用，施工现场文明施工要求标准也由较为完善，安全设施和文施费用，施工现场文明施工要求标准也由较为完善，安全设施和文明施工费应根据各地建设主管部门有关规定和工程实际情况，确定明施工费应根据各地建设主管部门有关规定和工程实际情况，确定一定的安全设施和文明施工费目标成本数额。一定的安全设施和文明施工费目标成本数额。三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理（四）专项分包项目成本计划（四）专项分包项目成本计划 1.专项分包项目成本计划编制原则专项分包项目成本计划编制原则（1）实际发生原则：对于专业分
36、包项目而言，在编制项目月度成）实际发生原则：对于专业分包项目而言，在编制项目月度成本计划时要考虑专业分包工程在本月是否发生，如果发生，应按进本计划时要考虑专业分包工程在本月是否发生，如果发生，应按进度计划的要求，确定专业分包工程的工程量。度计划的要求，确定专业分包工程的工程量。（2）收支口径一致的原则：适用于机械（工具）分包或材料分包。）收支口径一致的原则：适用于机械（工具）分包或材料分包。2.专项分包项目施工成本收入的确定专项分包项目施工成本收入的确定 专业分包工程成本收入、机械（工具）分包成本收入、专项材料分专业分包工程成本收入、机械（工具）分包成本收入、专项材料分包成本收入：包成本收入：
37、专业分包成本收入机械（工具）分包成本收入专项材料分包成专业分包成本收入机械（工具）分包成本收入专项材料分包成本收入本收入=三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理 3.专项分包项目施工成本支出的确定专项分包项目施工成本支出的确定（1）专业分包工程成本支出：）专业分包工程成本支出：专项分包成本支出专项分包成本支出=实际完成工程量实际完成工程量分包单价分包单价 专项分包成本支出专项分包成本支出=（2）机械（工具）分包成本支出：）机械（工具）分包成本支出：机械（工具）分包成本支出机械（工具）分包成本支出=（3）专项材料分包成本支出：）专项材料分包成本支出：专项材料
38、分包成本支出专项材料分包成本支出=四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法 1.“两算两算”对比方法对比方法 工程量清单计价或定额计价是施工企业对外投标和同业主结算、付工程量清单计价或定额计价是施工企业对外投标和同业主结算、付款的依据。以目标成本控制支出可根据项目经理部制定的目标成本款的依据。以目标成本控制支出可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行控制成本支出，实行“以收定支以收定支”或或“量入为出量入为出”的方法。将采用的方法。将采用工程量清单计价或定额计价产生的设计预算同施工预算比较，对比工程量清单计价或定额计价产生的设计预算同施工预算比较，对
39、比分析工程量清单计价或定额计价在材料的消耗量、人工的使用量和分析工程量清单计价或定额计价在材料的消耗量、人工的使用量和机械费用的摊销方面的差异，找出降低成本的具体方法。机械费用的摊销方面的差异，找出降低成本的具体方法。2.人工费控制人工费控制 项目部应根据工程特点和施工范围，通过招标方式或内部商议确定项目部应根据工程特点和施工范围，通过招标方式或内部商议确定劳务队和操作班组，对于具体分项应该按定额工日单价或平方米包劳务队和操作班组，对于具体分项应该按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，控制人工费额外支出。干方式一次包死，控制人工费额外支出。四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法四、装配式建筑
40、项目专项工程成本控制方法 3.材料费控制材料费控制（1）材料费控制是专项成本控制的重点和难点，要制定内部材料）材料费控制是专项成本控制的重点和难点，要制定内部材料消耗定额，从消耗量和进场价格两个方面控制材料费，实施限额领消耗定额，从消耗量和进场价格两个方面控制材料费，实施限额领料是控制材料成本的关键。料是控制材料成本的关键。（2）材料消耗量控制）材料消耗量控制 编制材料需用量计划。编制材料需用量计划。编制预制构件需用量计划。编制预制构件需用量计划。材料领用控制。材料领用控制。工序施工质量。工序施工质量。材料计量控制。材料计量控制。（3）材料进场价格控制）材料进场价格控制 应及时了解市场价格，熟
41、悉新工艺，测算相应的材料、人工、机械应及时了解市场价格，熟悉新工艺，测算相应的材料、人工、机械台班消耗，自编估价表并报业主审批。台班消耗，自编估价表并报业主审批。四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法 4.周转工具使用费的控制周转工具使用费的控制 周转工具使用费计算公式如下：周转工具使用费计算公式如下：周转工具使用费周转工具使用费=租用费用租用费用租用时间租用时间租赁单价租赁单价+自购周转材料领自购周转材料领用部分的合计金额用部分的合计金额摊销费摊销费 周转工具使用费具体控制措施如下：周转工具使用费具体控制措施如下：（1）通过合理安排施工进度，采用网络计划
42、进行优化，采用先进）通过合理安排施工进度，采用网络计划进行优化，采用先进的施工方案和先进周转工具，控制周转工具使用费低于专项目标成的施工方案和先进周转工具，控制周转工具使用费低于专项目标成本的要求。本的要求。（2）减少周转工具租赁数量，控制周转工具尽可能晚些进场时间、）减少周转工具租赁数量，控制周转工具尽可能晚些进场时间、使用完闭后尽可能早退场，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费使用完闭后尽可能早退场，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。用。（3）对作业班组和操作工人实行约束和奖励制度，减少周转工具）对作业班组和操作工人实行约束和奖励制度，减少周转工具的丢失和损坏数量。的丢失和损坏数量。四、
43、装配式建筑项目专项工程成本控制方法四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法 5.机械使用费控制机械使用费控制 由于预制构件重量和形状的限制，部分工程只有使用起重量或起重由于预制构件重量和形状的限制，部分工程只有使用起重量或起重力矩较大的塔式起重机、照带起重机或汽车起重机，因此市场上此力矩较大的塔式起重机、照带起重机或汽车起重机，因此市场上此类大型塔式起重机、履带起重机或汽车起重机较少，无论施工单位类大型塔式起重机、履带起重机或汽车起重机较少，无论施工单位自行采购或外出租货，将会比传统施工方法使用的起重机械增加较自行采购或外出租货，将会比传统施工方法使用的起重机械增加较多的费用。因此，应加强多的费
44、用。因此，应加强?曰曰凳褂梅芽刂疲凳褂梅芽刂疲?确机械使用费控制确机械使用费控制上限，大型机械应控制租赁数量，压缩机械在现场使用时间，提高上限，大型机械应控制租赁数量，压缩机械在现场使用时间，提高机做机械利用率，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；对于机做机械利用率，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；对于小型机械和电动工具购置和修理费，采用由操作班组或劳务队包干小型机械和电动工具购置和修理费，采用由操作班组或劳务队包干使用的方法控制。使用的方法控制。6.其他其他五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析（一）专项成本核算的方法（一）专项成本核算的方法
45、 1.成本比例法成本比例法 人工费（材料费、机械费、其他直接费）人工费（材料费、机械费、其他直接费）=当月实际完成的专项分当月实际完成的专项分包工程包工程分配比例分配比例 2.成本单项核算法成本单项核算法 专项分包项目的成本核算降低率专项分包项目的成本核算降低率=（二）专项成本偏差分析（二）专项成本偏差分析 1.专项成本计划偏差专项成本计划偏差 计划偏差计划偏差=预算成本预算成本-计划成本计划成本 计划成本计划成本=预算成本预算成本-计划利润计划利润 2.专项成本实际偏差专项成本实际偏差 实际偏差实际偏差=计划成本计划成本-实际成本实际成本五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析五、装配式建筑
46、项目施工专项成本核算与分析（三）专项成本具体分析（三）专项成本具体分析 1.人工费分析人工费分析 2.材料费分析材料费分析（1）取差额计算法）取差额计算法（2）装配式建筑材料费分析）装配式建筑材料费分析（3）装配式建筑材料费增加原因）装配式建筑材料费增加原因（4）材料消耗分析）材料消耗分析（5）材料采购价格分析）材料采购价格分析（6）材料采购保管费分析）材料采购保管费分析（7）材料计量）材料计量验收分析材料进场（入库），需要计量验收。验收分析材料进场（入库），需要计量验收。（8）现场材料管理效益分析现场的材料、）现场材料管理效益分析现场的材料、构件。构件。表表5-2 装配式建筑设计、生产、安装
47、方面用材的对装配式建筑设计、生产、安装方面用材的对比比项目预制装配式传统施工模式单个构件设计混凝土外墙包括外墙保温做法及连接件，电器方面的预埋管、配电箱箱体、接线盒、吊装埋设的吊钩等，出厂价中相应考虑全部费用，相应造价较高。建筑专业、结构专业同安装专业不一致，分别计算费用；核算混凝土单价时一般不含安装专业费用；相应造价较低。没有增加预埋设计中增加预埋件（调节件、固定件、吊钩）、防水胶、PE胶条、物联网芯片等，相应造价高。没有增加，相应造价较低钢筋类型楼板预应力钢筋、冷拔低碳钢丝，相应造价较高HPB300钢筋、HPB400螺纹钢筋，相应造价较低墙体冷轧带肋钢筋、HRB400螺纹钢筋、钢套筒、金属
48、波纹管，相应造价较高。HPB300钢筋、HPB400螺纹钢筋，相应造价较低模板类型所有构件定型钢模板、混凝土加工场地、预制构件生产线。钢模板周转次数多，但一次性投入大，相应造价较高竹、木胶合板模板；相应造价较低；铝合金模板造价较高混凝土强度等级楼板钢筋桁架板为C30、40，相应造价偏高C25、C30，相应造价较低墙体不低于C30，相应造价较高C25、C30，相应造价较低混凝土养护所有构件采用蒸养工艺，相应造价较高采用自然养护，相应造价较低周转工具独立钢支撑、钢斜撑用量小，摊销成本低钢管扣件式脚手架、盘扣式脚手架用量大，摊销成本高预制构件生产均采用自动控制系统、自动加工系统，构件的场内、外运输、
49、码放等，相应造价较高相应造价较低五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析（三）专项成本具体分析（三）专项成本具体分析 3.储备资金分析储备资金分析 储备资金分析应根据施工需要合理储备材料，减少资金占用，减少储备资金分析应根据施工需要合理储备材料，减少资金占用，减少利息支出。利息支出。4.周转材料分析周转材料分析（1）工程施工项目的周转材料）工程施工项目的周转材料（2）周转材料的周转利用率）周转材料的周转利用率（3）周转材料赔损率分析）周转材料赔损率分析第三节第三节 装配式建筑项目成本控制装配式建筑项目成本控制 一、装配式项目现场施工成本分析一、装配式项目
50、现场施工成本分析 二、装配式建筑项目成本控二、装配式建筑项目成本控一、装配式项目现场施工成本分析一、装配式项目现场施工成本分析（一）运输阶段成本分析（一）运输阶段成本分析 1.运输费增加的项目运输费增加的项目（1）构件本身运输车辆费用。）构件本身运输车辆费用。（2）构件运输的专用吊具、托架等费用。）构件运输的专用吊具、托架等费用。（3）构件吊装需要大吨位起重机的购置费或租赁费分摊费用。）构件吊装需要大吨位起重机的购置费或租赁费分摊费用。2.运输费减少的项目运输费减少的项目（1)模板使用量减少模板使用量减少55%，模板运输费用等比例减少。，模板运输费用等比例减少。（2）建筑垃圾排放量最多可减少）
