1、一、项目简介一、项目简介二、组织机构二、组织机构三、管理体系三、管理体系四、综合管理技术四、综合管理技术五、采用的新技术五、采用的新技术六、项目管理效果六、项目管理效果七、项目收尾管理七、项目收尾管理八、项目建设管理特点八、项目建设管理特点九、项目获奖及专利情况九、项目获奖及专利情况一、项目简介一、项目简介项目名称：重庆神华万州电厂新建工程一、项目简介一、项目简介项目地点：重庆市万州区新田镇金山社区一、项目简介一、项目简介厂址原貌：一、项目简介一、项目简介投产照片：一、项目简介一、项目简介建设单位：神华神东电力重庆万州港电有限责任公司。神华集团在2014年度财富全球500强企业中排名第165位
2、。项目规模：21050MW超超临界燃煤发电机组。投资总额和EPC合同总额：重庆神华万州电厂新建工程项目批准概算动态投资总额为76.79亿元人民币，EPC总承包范围合同总额为64.0582亿元人民币。投资来源：神华国能（神东电力）集团公司独资建设。政治和社会影响：重庆神华万州电厂新建工程是重庆市“十二五”重点能源建设项目，国内首台自主技术、国产新一代高效一次再热超低排放1050兆瓦机组工程，也是长江上游及西南地区首个单机百万千瓦级机组工程。一、项目简介一、项目简介工程特点：三高要求：定位高定位高（国内第一、世界一流）、标准高标准高（五化五型，即自动化、智能化、数字化、集约化、社会化和质量型、效益
3、型、创新型、环保型、园林型）、目标高目标高（国优金奖工程）。三强特色：政治性强政治性强（三峡库区移民补偿性民生工程）、创新性强创新性强（仅设计就有10多项创新、160多项优化，主要技术经济设计指标均属国内领先水平，“五新”应用多）、事业性强事业性强（长江上游及西南地区首个单机百万千瓦机组工程、国内首个国产高效一次再热创新型超低排放1050MW机组工程）。三无条件：项目正式核准后才开始“五通一平”准备工作，参建单位无磨合期无磨合期、施工单位无准备期无准备期、施工开始无水电路无水电路，且场地狭小、施工组织难度大。三型工程：工程最终建设成为了资源节约型资源节约型工程（节地、节材、节水、节能效果显著：
4、占地最小24.86公顷、水耗最低0.5m3/s.GW、能耗最低厂用电率3.36%、四大管道最短等耗材最少）、环境友好型环境友好型工程（高边坡和河道改造融入自然、灰渣石膏全部综合利用、废水零排放、大气污染物超低排放）、创新示范型创新示范型工程（主辅机全部国产化、十大创新、两大提效，项目荣获9大类省部级及以上成果奖120项，其中国家级82项，省部级38项，其创新成果成为1000MW级高端火电项目的标杆并在后续同类项目中应用广泛）。一、项目简介一、项目简介l 本工程规划新建41000MW级燃煤发电机组，预留再扩建两台机组的条件。一期工程按21050MW燃煤发电机组实施，工程于2013年1月28日开工
5、，#1机组于2015年2月9日投产发电，#2机组于2015年9月18日投产发电。l 本工程采用EPC建设模式，由中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司和中国电力建设工程咨询有限公司联合总承包。一、项目简介一、项目简介l 合同取得方式：重庆神华万州电厂新建工程总承包项目采用国内公开招标，西南院公司和咨询公司组成联合体参加投标。2012年11月17日，西南院公司和咨询公司组成的联合体中标，通过评审和合同谈判，2012年12月29日，神华神东电力重庆万州港电有限责任公司与西南院公司和咨询公司联合体签订了EPC总承包项目合同。一、项目简介一、项目简介l 本工程采取固定总价加暂列金的总承包计价方式。
6、EPC总承包合同64.0582亿元。EPC合同费用分布图如下：一、项目简介一、项目简介l 项目主要干系人序号序号单位单位与项目关系与项目关系1 1神华国能（神东电力）有限公司投资单位2 2神华国能（神东电力）重庆万州港电有限责任公司业主单位3 3广东天安工程监理有限公司项目监理单位4 4中国能建天津电力建设公司A标施工单位5 5中国电建上海力建设有限责任公司B标施工单位6 6中国能建重庆电力建设总公司C标施工单位7 7河北建设勘查研究院有限公司A标桩基施工单位8 8湖北中南勘查基础工程有限公司B标桩基施工单位9 9上海电力建设启动调整试验所调试单位1010重庆市电力建设工程质量监督中心站质量监
7、督单位1111重庆市环保局政府主管部门1212重庆市万州区公安消防大队政府主管部门1313重庆市安全生产监督管理局政府主管部门1414重庆市卫生局政府主管部门1515重庆市档案局政府主管部门1616东方电气股份有限公司锅炉供货商1717东方电气股份有限公司汽轮机供货商1818东方电气股份有限公司发电机供货商1919北京ABB贝利工程有限公司分散控制系统（DCS）供货商2020东方电气股份有限公司脱硝设备供货商2121哈蒙冷却系统（天津）有限公司冷却塔塔芯设备材料供应与技术服务商二、组织机构二、组织机构l 公司组织机构图二、组织机构二、组织机构l 公司项目矩阵式组织管理机构图二、组织机构二、组织
8、机构l 项目联合体组织机构二、组织机构二、组织机构l 项目组织机构二、组织机构二、组织机构l 项目经理目标责任制 项目实行项目经理目标责任制，由西南院公司（按照联合体协议）与项目经理签订“项目部考核责任书”，对外项目经理由企业法人授权，代表企业法人行使规定权限范围内的职责，按照联合体领导小组的授权由项目经理负责整个总承包项目的实施，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。三、管理体系三、管理体系l 公司管理体系 西南院公司建立了三标合一的整合的管理体系，通过了认证，获得了质量、环境、职业健康安全三标管理体系认证证书。三、管理体系三、管理体系l 公司项目管理体系 西南院公司管理体系文件，由管理手
9、册、管理体系程序文件和管理体系作业文件组成，包括质量、环境、职业健康安全管理体系，涉及到整个项目从设计、采购、施工、调试、移交与项目管理的全部过程。其中：工程总承包项目管理程序文件1个，作业文件16个。西南院公司管理体系程序文件序序号号文件名称文件名称1管理手册2文件控制程序3记录控制程序4因素识别与评价程序5目标、指标和方案管理程序6资源管理程序7与顾客有关的过程控制程序序序号号文件名称文件名称8勘测设计采购控制程序9设计和开发控制程序10勘测过程控制程序11环境影响评价控制程序12水土保持方案编制控制程序13总承包项目过程控制程序14印制出版过程控制程序序序号号文件名称文件名称15环境运行
10、控制程序16职业健康安全运行控制程序17应急准备和响应控制程序18顾客财产控制程序19产品标识与可追溯程序20监视和测量装置控制程序21信息交流、协商与沟通控制程序序序号号文件名称文件名称22内部管理体系审核程序23管理评审程序24绩效测量和监视控制程序25不合格品、事件、不符合控制程序26纠正和预防措施程序27后勤服务工作程序28合同法律审核程序三、管理体系三、管理体系西南院公司管理体系作业文件序号序号文件名称文件名称1计算机软件引进、开发和应用管理规定2科技档案资料管理办法3各级人员的质量职责4各级人员环境、职业健康安全职责5特种作业人员及岗位管理制度6职工教育培训管理制度7设备设施安全管
11、理制度8信息系统运行管理办法9设计计划大纲编制办法10设计分工规定11电力工程勘测设计接口管理办法12输电线路工程外业分工规定13电力系统规划设计项目设计控制实施办法14电力设计成品质量评定办法15勘测设计评审规定16电力勘测设计成品校审制度17电力设计成品会签制度18勘测大纲编制规定19土水试样的采集、贮存、运输和试验工作规定20电力勘测成品质量评定办法21总承包项目投标报价管理规定22总承包项目策划管理规定序号序号文件名称文件名称23总承包项目进度管理规定24总承包项目费用管理规定25总承包项目质量管理规定26总承包项目合同管理规定27总承包项目风险管理规定28总承包项目沟通与信息管理规定
12、29总承包项目职业健康、安全与环境管理规定30总承包项目设计管理规定31总承包项目设备/材料采购管理规定32总承包项目施工/服务采购管理规定33总承包项目施工管理规定34总承包项目开车管理规定35总承包项目收尾管理规定36总承包项目综合管理规定37出版文件的包装、分发及交付规定38勘测设计外业运行管理规定39交通安全管理办法40消防安全管理办法41劳动防护用品管理制度42职工职业健康监控管理办法43生产安全事故应急预案44信息安全事件应急预案序号序号文件名称文件名称45突发食物中毒事件应急预案46防汛抢险应急预案47地震灾害应急预案48灭火应急疏散预案49突发群体性不稳定事件应急预案50安全检
13、查及事故隐患排查、整改制度51安全生产事故调查及责任追究制度52质量信息管理规定53治安保卫工作实施细则54保洁工作实施细则55维修工作实施细则56绿化工作实施细则57科研楼管理实施细则58配电站管理实施细则59单身公寓管理实施细则60消防设施运行实施细则61物业管理工作管理办法62驾驶员管理实施细则63车辆管理实施细则64汽车运输工作管理办法65通信服务工作管理办法66后勤服务外委管理办法三、管理体系三、管理体系l 项目部管理体系 总承包项目部依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），按照西南院公司三标管理体系文件的规定与要求，结合项目合同约定及工程项目实际情况，在项目
14、策划阶段编制形成了重庆神华万州电厂新建工程总承包项目管理手册、项目程序文件、项目作业文件（项目管理制度）及一系列项目策划文件，涵盖工程总承包项目综合、范围、实际、费用、采购、资源、质量、风险、沟通等管理范畴，覆盖总承包项目设计、采购、施工、调试运行的全过程管控。项目部管理体系程序文件序号序号文件名称文件名称1总承包项目管理手册2总承包项目策划管理规定3总承包项目进度管理规定4总承包项目费用管理规定5总承包项目质量管理规定6总承包项目合同管理规定7总承包项目风险管理规定8总承包项目沟通与信息管理规定序号序号文件名称文件名称9总承包项目安健环管理规定10总承包项目设计管理规定11总承包项目设备/材
15、料采购管理规定12总承包项目施工/服务采购管理规定13总承包项目施工管理规定14总承包项目开车管理规定15总承包项目收尾管理规定16总承包项目综合管理规定三、管理体系三、管理体系项目部管理体系作业文件（项目管理制度）序号序号文件名称文件名称文件号文件号备注备注沟通管理沟通管理1业主、监理、总包方工程项目协调管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-01012项目主要会议制度50-CF0031W-SWED-Z02-01023投标人短名单选择程序50-CF0031W-SWED-Z02-0103计划管理计划管理1项目进度计划管理规定50-CF0031W-SWED-Z02-02012项目总体进度
16、计划管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02023分包商进度计划管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02034项目进度检查管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02045工程投资统计月报告编制管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02056工程投资计划月报告编制管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02067建安及服务类工程分包招评标管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02078分包合同工程量清单编制管理实施细则50-CF0031W-SWED-Z02-02089分包合同结算管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-0209
17、10P6进度管理系统运行维护管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-021011建安及服务类项目询价、竞争性谈判及单一来源招标管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-0211采购管理采购管理1物资采购管理规定50-CF0031W-SWED-Z02-03012现场物资采购招评标管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-0302三、管理体系三、管理体系项目部管理体系策划文件序号序号文件名称文件名称文件编号文件编号1项目管理计划50-CF-0031W-SWED-D01012项目实施计划50-CF-0031W-SWED-D01023项目工作分解结构与编码50-CF-0031W-S
18、WED-D01034项目进度管理计划50-CF-0031W-SWED-D01045项目合同管理计划50-CF-0031W-SWED-D01056项目成本管理计划50-CF-0031W-SWED-D01067项目风险管理计划50-CF-0031W-SWED-D01078项目沟通管理计划50-CF-0031W-SWED-D01089项目资源管理计划50-CF-0031W-SWED-D010910项目采购管理计划50-CF-0031W-SWED-D011011项目设计管理计划50-CF-0031W-SWED-D011112项目质量管理计划50-CF-0031W-SWED-D011213项目职业健康安
19、全环境管理计划50-CF-0031W-SWED-D011314项目档案管理计划50-CF-0031W-SWED-D011415法律法规及规程规范清单50-CF-0031W-SWED-D0115三、管理体系三、管理体系l 项目管理手册介绍 遵照国家及行业的规程规范及标准，根据西南院公司的相关管理文件的规定，针对重庆神华万州电厂新建工程总承包项目管理的要求，项目部组织制定了重庆神华万州电厂新建工程总承包项目管理手册。管理手册充分明确了项目管理及实施的工作范围，相关的主要信息和要求，并介绍了有关策划和编制的依据。分解和明确了项目管理的目标。就体系管理的目标及要求，具体项目的质量目标，安全和职业健康目
20、标，环境保护的目标进行阐述。介绍了项目管理的体系。就组织和职责分工，主要的管理程序和方法进行明确。明确了项目资源的组织管理和配置，明确了资源协调管理的程序。就项目管理的信息化基础提出了明确的要求。界定了项目执行的标准和规程规范，以及文件化的体系。三、管理体系三、管理体系 项目管理手册是项目实施的工作指南，对于总承包项目部及各职能部门、各工作岗位的职工的工作具有具体的指导作用。在万州项目实施过程中，项目管理手册结合其他的管理文件所组成的文件体系是项目管理的基石，为万州项目的科学管理，安全、优质、高效的实施打下了坚实的基础。四、综合管理技术四、综合管理技术l 公司信息应用平台 西南院公司以PMBO
21、K项目管理知识体系为主导思想，以项目管理为核心、业务链为主线，以数据库为中心、网络为支撑，融合电力建设管理标准、规程规范、专家智慧，自主设计开发形成了一个完整覆盖工程项目设计、采购、施工、试运、生产全过程管控的工程项目管理集成信息平台。四、综合管理技术四、综合管理技术l 设计集成系统 西南院公司数字化设计集成系统，将分散的设计平台和软件聚合成了覆盖全阶段、全专业的数字化协同设计集成平台，实现了数字化设计对采购、施工、调试和运维的支撑，实现电厂全生命周期管理的数字化移交。四、综合管理技术四、综合管理技术l 设计集成系统 数字化设计集成系统集成工艺系统设计、机械布置设计、土建设计、电气设计、仪控设
22、计和各专业计算软件，支撑从项目定制、工艺系统设计、布置设计到详图设计的全过程数字化协同设计，建立设计阶段的电厂工程信息模型（EIM）。四、综合管理技术四、综合管理技术 l 工程项目管理集成信息平台 依托工程项目管理集成信息平台，将总承包项目的业主单位、监理单位、施工单位、调试单位、设备材料厂家等项目干系人融合为一体，实现工程项目的一体化管控。四、综合管理技术四、综合管理技术l 项目管理系统 项目管理系统主要由三部分组成：项目网站、P6、项目管理系统（PMS）。涵盖业主、监理、施工单位等相关方，形成一个支持数据共享、协同办公网络环境，实现对工程集中统一管理的目的，强化了EPC管理理念。四、综合管
23、理技术四、综合管理技术l 赢得值技术在本工程的应用 项目进度使用P6进行分析与管理，通过进度管理控制流程的建立，以完成进度为依据提供保证工程的施工计划和图纸、设备、人力资源需求计划，动态跟踪与分析施工进度；引入赢得值管理技术，将项目的进度与费用进行综合控制，对其健康状况监控、评估与预警。施工赢得值曲线图四、综合管理技术四、综合管理技术设计费用赢得值曲线图四、综合管理技术四、综合管理技术调试阶段赢得值曲线图五、采用的新技术五、采用的新技术 总承包项目部按照神华集团把万州电厂建成“世界一流、国内第一”及“五化五型”电厂的总体目标开展工程勘测设计工作，总结已经投运和正在建设的各百万千瓦变电站设计、施
24、工、调试和运行反馈的信息，克服和避免以往同类工程设计不足、继续引用成功的设计经验，进行精细化设计，积极推广“五新”技术，针对本工程特点提出国内领先的技术创新及多项设计优化与控制工程造价措施，为万州电厂实现创“世界一流、国内第一”的目标提供了坚实的保障。电厂设计过程中创新技术大量、集中采用，设计运行指标高、自动化程度高、环保排放指标先进是本工程的设计特点。通过组织国内外多项专题调研、专题论证，以及专项评审，本工程设计中推荐提出了多项创新技术、新设备、新工艺，并在本工程实施。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次将1000MW级汽机入口初参数提升至28MPa/600/620，汽机热耗降低50kj
25、/kW.h，铭牌出力提升至1050MW。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次采用以九级回热为核心的热力系统和锅炉尾部烟气余热综合利用系统，降低热耗19kj/kW.h。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次采用节能降噪效果显著、亚州最高191米超大型高位收水冷却塔，降低循环水泵功率3400kW/机、降低噪音10-15dB。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次在1000MW级机组配1100%国产给水泵汽轮机，降低热耗15kj/kW.h，节省投资约1.3亿元。五、采用的新技术五、采用的新技术创新采用基于厂级DCS网络的主辅控一体化监控信息系统，实现全厂一点监控、运行人员全能值班。五、采用的
26、新技术五、采用的新技术国内首次采用集成式主厂房和集约化总平面布置，将配电装置、变压器、集控室、水处理车间、生产检修辅助建筑与主厂房合并，厂区简约、美观便捷，含储煤基地占地仅24.86公顷，同类型机组占地最小。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次采用最大直径136米的带肋整体式结构环保型圆形煤场，优化投资2000多万元。输煤系统采用IFT惯性流动技术，实现无动力除尘。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次在发电厂采用500kV数字化智能升压站。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次在1000MW级机组使用旋汇耦合脱硫、管束式除尘协同烟气处理技术，与高效静电除尘器配合，在不采用湿式电除尘器
27、的情况下优于国家超低排放水平。六、项目管理效果六、项目管理效果1.1.管理成就管理成就2.2.进度管理进度管理3.3.质量管理质量管理4.4.费用管理费用管理5.HSE5.HSE管理管理6.6.资源管理资源管理7.7.沟通管理沟通管理8.8.风险管理风险管理六、项目管理效果六、项目管理效果1、管理成就 1号机组工期仅24个月12天，2号机组工期仅29个月23天。工程勘察设计获优秀工程设计一等奖，工程获中国电力优质工程奖。工程竣工决算金额65.41亿元，较初步设计概算节约投资11.38亿元。项目实现安全生产1034天。机组所有指标均达到或优于初设审定值，部分指标达到国内领先水平。六、项目管理效果
28、六、项目管理效果2、进度管理 本工程的合同开工日期为2012年12月28日，合同竣工日期为：1号机组2015年1月28日，2号机组2015年4月28日，合同工期1号机组25个月，2号机组28个月。实际开工日期为：1号机组2013年1月28日，2号机组2013年3月26日。实际竣工日期为：1号机组2015年2月9日，2号机组2015年9月18日，1号机组历时24个月零12天，2号机组29个月零23天，业主认可实际工期符合合同目标工期要求。六、项目管理效果六、项目管理效果业主出具的实际工期符合合同工期证明六、项目管理效果六、项目管理效果2、进度管理 设计进度控制：及时交付了共计19个专业的1388
29、卷册图纸，充分满足了设备采购、施工安装的进度需要。采购进度控制：分6个批次按时完成了设备招投标及合同签订工作，对外签定合同累计376份。通过组织、联系、催交、协调，基本满足了项目工期的要求。施工、调试进度控制：1号机组于2015年2月9日完成168移交生产，2号机组于2015年9月18日完成168移交生产。实际工期符合合同目标工期要求。六、项目管理效果六、项目管理效果2、进度管理 里程碑节点实际完成情况表六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 项目质量管理贯彻西南院公司“精心设计、科学管理、节约资源、保护环境、以人为本、顾客满意”的管理方针，执行国家建设工程质量管理条例等法律、法规及标准
30、的规定，实现建设项目总体质量目标，规范工程建设过程中各责任主体的质量行为。项目部编制了设计、采购、施工、调试质量计划。在项目实施过程中严格执行质量计划，项目质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。通过对项目各实施阶段的质量控制，项目质量始终处于受控状态。项目质量管理加强了总承包项目部、分包商各级管理人员的质量意识，明确了总承包项目部、分包商各自所承担工作范围内的质量责任和义务。同时保证了总承包项目部、分包商建立健全质量管理体系，使之有序、有效运行，把工程质量管理推向规范化、科学化、标准化。六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 总承包项目部质量管理组织机构六、项目管理效果六、项目管理效果3
31、、质量管理 为保证万州项目建设质量、各项性能指标满足设计要求，实现业主建设目标，实现获得国家优质工程金奖目标，工程伊始总承包项目部编制了质量计划、创优计划及15个附件，从设计到竣工移交的各环节都做了策划。主要参建单位根据创优计划编制了创优实施细则，按照创优计划和创优实施细则内容，对全场的精品工艺进行了二次策划。六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 多次邀请中国电力建设协会专家到万州电厂现场开展质量控制阶段性检查及第三方创优咨询培训。倡导样板引路，细化精品项目，设置工艺示范“精品园”细化创优精品项目32个。工艺样板创优精品项目六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理精品园六、项目管理
32、效果六、项目管理效果3、质量管理编制专业细部工艺图集六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理召开质量管理机构会议，以及每周质量例会和每月月度例会每周质量例会和每月月度例会质量管理机构会议六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 钢筋机械连接验收六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 发电机穿转子前内部检查六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 重庆市电力建设质量监督中心站现场检查六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 项目的设计质量、采购质量和施工、试运质量控制取得良好效果。通过过程中间质量检查、质量验收、竣工验收以及质检站的质量监督活动，没有发生质量事故。机组一次通
33、过168小时试运行并移交试生产。项目设计图纸在设计质量措施保证下，及时交付到现场，满足了工程进度要求。图纸出院前由专家组完成质量检查和审定，到达现场后及时组织设计交底工作。项目部与监理会检全部图纸，避免了设计差错的发生。机组试运综合质量指标评定优良，整体工程施工质量优良，且外观工艺美观，实现零质量事故。168小时试运期间，机组各项试运指标优良，热工自动投入率100%、保护投入率100%，机组各项性能指标为国内同类机组最好水平。六、项目管理效果六、项目管理效果3、质量管理 序号序号指标名称指标名称设计值设计值性能试验值性能试验值备注备注1 1号机组号机组2 2号机组号机组1 1机组发电煤标煤耗（
34、g/kWh）263.85263.38263.152 2机组供电煤标煤耗（g/kWh）275.36272.88272.33 3全厂厂用电率（）3.983.483.364 4锅炉热效率（）94.4094.6494.725 5汽轮机在TMCR工况下热耗（kJ/kWh）7217.07197.17199.57 7脱硝装置脱硝效率（）8585.886.58 8脱硫装置效率（）9698.297.99 9电除尘出口烟尘排放浓度（mg/Nm3）1513.4114.861010电除尘器保证效率（）99.8699.8899.871111全厂水耗（m3/s.GW）0.502考核期0.5冬季0.451212烟尘排放（m
35、g/Nm3）54.224.341313SO2排放（mg/Nm3）3516.221.81414NOX排放（mg/Nm3）37.535.034.0机组性能指标表六、项目管理效果六、项目管理效果4、费用管理 本项目主要施工标段和主要辅机招标之后，依据费用管理规定编制了项目固定总价部分控制预算。在项目执行过程中，控制预算作为项目费用控制目标基准。六、项目管理效果六、项目管理效果4、费用管理六、项目管理效果六、项目管理效果4、费用管理 项目的总承包费用控制取得了良好的效果。本项目初步设计概算动态投资费用为76.79亿元，总承包合同总额为64.0582亿元人民币，由业主完成的投资费用为12.73亿元。总承
36、包合同竣工结算费用58.45亿元，比EPC合同节余5.61亿元人民币，整个工程竣工决算金额69.8亿元人民币，较初步设计概算节约投资8.17亿元，给项目业主带来了可观的经济效益；同时，通过项目管理人员的努力，项目部各项管理方法和管理制度执行效果良好，费用控制取得了预期效果。本工程总承包固定总价合同费用略有节余，实现了业主、总承包商和各分包商多赢的目标，充分体现了采用EPC总承包工程建设模式的优点。六、项目管理效果六、项目管理效果5、HSE管理 本项目自开工以来，项目部认真贯彻安全生产法及相关法律法规，严格按照电力建设安全工作规程及相关安全管理标准，根据“电监安全文件电力安全生产标准化达标评级管
37、理办法、电力安全生产标准化达标评级标准的要求，强力推行安全生产标准化体系建设。重点围绕着年度目标和年度计划开展工作，以“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”作为本工程安全管理的指导思想和管理理念；以“零伤害、创一流”为工作目标；以“八个一、十个化”为管控思路和工作方法；坚持日巡查、周检查、月分析、季考核的工作方法；深入开展“安全生产月”、“消防月”、“春、秋季安全大检查”主题活动；在迎接各级检查和安全生产“两防”、“回头看”、“反三违、保平安”、“隐患排查”、“六打六治”等专项整治行动中不断提升现场安全文明水平，全面实现了工程建设安健环管理目标。本工程自2012年11月19日项目部进场至2
38、015年9月18日机组投入商业运营，实现安全生产1034天。项目取得了政府安全主管部门签发的安全验收文件。六、项目管理效果六、项目管理效果5、HSE管理 序号序号安健环工作目标安健环工作目标完成情况完成情况1 1不发生轻伤及以上人身事故完成2 2不发生一般及以上火灾事故完成3 3不发生一般及以上机械、设备事故完成4 4不发生负主要责任的一般及以上交通事故完成5 5不发生一般坍塌事故完成6 6不发生压力容器爆炸事故完成7 7不发生重复发生相同性质的事故完成8 8不发生恶性未遂和误操作事故完成9 9不发生环境污染、节能减排事故和职业健康事故完成1010不发生对企业和社会造成较大影响的安全事件完成1
39、111不发生对企业正常生产经营活动有较大影响的环境保护和节能减排违法、违规事件完成1212荣获中国能源建设集团有限公司颁发的“电力安全生产标准化一级工程项目”证书完成1313荣获“重庆市安全文明工地”称号完成安健环工作目标全部完成。六、项目管理效果六、项目管理效果5、HSE管理 取得了政府主管部门签发的消防验收意见书。六、项目管理效果六、项目管理效果5、HSE管理 取得了政府主管部门签发的1号机组环境保护验收文件。六、项目管理效果六、项目管理效果 取得了政府主管部门签发的2号机组环境保护验收文件。5、HSE管理六、项目管理效果六、项目管理效果5、HSE管理 取得了政府主管部门和第三方机构签发的
40、职业健康、安全设施验收文件。六、项目管理效果六、项目管理效果6、资源管理l 人力资源人力资源 1)项目的人力资源按照设计、采购、施工、试运行进行有效配置，满足了各阶段对人力的需求。2)主要工作内容l 制订并落实人力资源计划l 制定管理程序和协调人际关系l 实行动态平衡和成本管理六、项目管理效果六、项目管理效果6、资源管理l 机具设备资源机具设备资源 1)在工程施工组织设计对本工程的机械配置及进出场计划进行了详细的安排，在专业施工组织设计中对专业工器具、检验仪器仪表提出了计划，在施工总平面布置设计中对大型机械的布置使用进行了规划设计，经过总承包项目部组织的充分评审，完全满足工程的需求。2）总承包
41、项目部组织制定了施工及机械设备检验、验收、进出场、日常管理等各项管理制度，对机械设备、工器具、检验和测量设备使用的证照、检验、校核、使用、维护进行了严格监督和控制。六、项目管理效果六、项目管理效果6、资源管理l 采购管理采购管理 1)项目部编制了设备材料采购计划。2)建立了设备材料采购管理制度，完善了采购程序和流程。3)实现了设备监造和催交全过程控制。4)根据项目实际情况，建立了现场设备材料仓库，委托专业代保管单位执行设备材料的日常管理。通过上述程序和制度建立，严格的执行和控制，借助先进的软件技术和手段，项目的设备管理取得良好的效果，从而把握了总承包设备供应这一主要环节，确保了设备质量和即时供
42、应，实现了成本控制目标，为项目的成功创造了良好的条件。六、项目管理效果六、项目管理效果6、资源管理l 资金管理资金管理 在项目实施过程中，对资金流进行了有效的控制，制定了完备的资金管理目标和资金管理计划，在此基础上采取了保证收入、控制支出、降低成本以及防范资金风险等项目管理措施。资金管理保证收入降低成本防范风险控制支出六、项目管理效果六、项目管理效果7、沟通管理 在项目策划阶段，制定了总承包项目沟通管理计划，建立了项目干系人联系表。同时专门制定了总承包项目与业主沟通协调程序，就总承包项目部与业主在设计、采购、施工、试运行全过程的沟通协调内容、方式、流程、范围、边界定义等协调程序进行了明确规定。
43、六、项目管理效果六、项目管理效果8、风险管理 在总承包合同签订后，项目部对招标文件及合同的要求和执行进行了全面的研究，拟出了重庆神华万州电厂新建工程风险分析报告，制定了重庆神华万州电厂新建工程总承包风险管理计划。项目执行风险的分析首先建立风险库，项目部成立风险评估管理小组，结合本项目特点进行研讨，找出各种潜在的危险因素并对其后果进行了定性估量，形成分析报告，在此基础上编制了本项目的风险管理计划。项目部把工程的风险管理分工程前期、中期和收尾三个阶段。针对自然环境、经济形势、社会环境、资源管理、设计、采购、业主、总包商、分包商方面的风险，分为进度、HSE、质量、成本几个方面的危害进行风险评估，将识
44、别出来的风险和估计结果与项目的目标建立联系，分析风险因素对项目目标的不利影响的大小并得出量化的分析结果，产生了重庆神华万州电厂新建工程总承包项目风险评估表，并根据评估结果制定相应控制措施。六、项目管理效果六、项目管理效果8、风险管理六、项目管理效果六、项目管理效果8、风险管理 设计设备技术风险控制：本工程设计过程的各种风险评估和管控合理，措施得力，设计优化和技术、质量控制符合规程规范，满足合同要求。设计成果得到业主及政府管理部门的高度评价。造价及成本风险控制：总承包工程实施及风险管控，在满足规程规范及合同要求前提下，为业主节省了大量投资，总承包和分包单位获得合理利润和效益，工程通过了法律规定的
45、完整审计。进度风险控制：工程进展顺利，严格按合同和业主要求的进度实施，实现了工期目标。质量风险控制：机组高标准达标投产，全面实现合同要求机组的质量和性能指标。安全风险与控制：工程实施过程中，始终做到安全、职业健康和环境保护的可控、在控，管理水平不断提高，全面实现安全、职业健康和环境保护的管理目标。七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 项目工作收尾 在总承包方的精心组织和规范管理下，重庆神华万州电厂新建工程两台机组分别于2015年2月9日和2015年9月18日，一次性通过168小时满负荷试运行，两台机组分别竣工移交生产，并由业主单位、监理单位、总承包单位、施工单位、调试单位、生产单位在机组移交试生
46、产交接书上共同签字。随后，总承包方及时组织开始机组消缺、达标投产、档案验收移交、配合性能试验、工程结算等工程合同收尾和行政收尾工作。2016年4月13日完成工程档案的验收和移交。2016年3月完成机组性能考核试验，主要技术性能和指标满足总承包合同要求。2016年3月通过中国电力建设专家委员会组织的火电机组达标投产复验。七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 缺陷处理情况 在168试运及试生产期间由参建单位共同检查确认的缺陷主要包括设计漏项、施工工艺、施工完整性、基建痕迹、设备供货完整性、调试完善等。在半年时间内，总承包方组织设计、施工、调试及设备供应商等相关单位进行了认真的处理，并经业主相关部门及
47、监理验收确认。获得了业主签发的完工前缺陷消除证明。七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 取得竣工验收文件七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 1号机组移交生产交接书七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 2号机组移交生产交接书七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 业主签署的投产运行一年证明七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 取得业主签发的性能试验合格证明 2016年1月和2016年3月，由业主委托的西安热工院根据电网调度的安排分别对号、2号机组进行性能考核试验。机组性能指标完全满足总承包合同及设计要求。七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 完成档案验收及移交工作 2016年3月24日，由神华国能（神东电力
48、）集团公司组织专家对重庆神华万州电厂新建工程进行了档案预验收，根据专家意见进行了全方位整改；2016年4月11日，由神华集团有限公司会同重庆市档案局组织有关专家对重庆神华万州电厂新建工程进行档案专项验收，最终验收组一致同意该项目通过档案专项验收。七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 通过中国电力建设协会的达标投产验收七、项目收尾管理七、项目收尾管理l 取得业主签发的履约合格证书八、项目建设管理特点八、项目建设管理特点1、策划先行 重视项目策划，项目未动，策划先行，以周全细致的策划工作为项目实施奠定坚实基础。2、高度整合 注重设计、采购、施工的高度融合，最大限度发挥总承包商的资源整合、配置功能，通
49、过融为一体的集成化管理，在工程质量、安全、造价、进度、节能、环保及运行效益等各方面创造价值。3、设计龙头 通过一体化的管理策划充分发挥设计的龙头作用，最大程度释放设计优化潜能，通过设计优化、精细化设计、限额设计等多种手段将技术及造价控制作用发挥到极致。4、科学体系 总承包管理体系覆盖工程项目全过程，科学、系统、高效、务实的管理体系为我公司发挥设计龙头作用，有效管控项目难点重点，高效规范指导项目实施提供了强有力的制度保障。5、持续改进 通过各部门月度、年度总结，以及每年召开工程总承包研讨会，研讨成果即时应用于项目实施和改进完善管理体系之中。九、项目获奖和专利情况九、项目获奖和专利情况 通过总承包
50、项目部及各参建单位的一致努力，截止2016年8月30日，重庆神华万州电厂新建工程总承包项目已取得9大类省部级及以上成果奖120项（其中国家级82项、省（部）级38项）：安全文明专项奖4项 示范工程4项 优秀设计奖5项 发明专利7项 实用新型专利49项 工法3项 科技进步成果奖23项 QC成果奖10项 其他奖项15项（行业新纪录14项、管理创新1项）九、项目获奖和专利情况九、项目获奖和专利情况l 2016年度中国电力优质工程奖九、项目获奖和专利情况九、项目获奖和专利情况l 2015年度优秀工程设计一等奖九、项目获奖和专利情况九、项目获奖和专利情况l 2016年度工程建设项目优秀设计成果一等奖九、
