1、破冰活动：“刮风下雨”起风：每个人左手手心朝上、右手手心朝下，相邻的人手心相对摩擦小雨：拍左右相邻人的肩中雨：拍左右相邻人的背大雨：跺脚狂风暴雨：中雨+大雨n 这场红黑博弈的背后带给我们答案就是：共赢意味着合这场红黑博弈的背后带给我们答案就是：共赢意味着合作、付出、妥协，对于你所选择对手是否诚信的风险，得到作、付出、妥协，对于你所选择对手是否诚信的风险，得到你真正想要的，得到你应该拿到的，这才是真正的共赢。你真正想要的，得到你应该拿到的，这才是真正的共赢。人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会同点，就是我们仅有
2、一次机会生命对于我们每一个人都生命对于我们每一个人都只有一次机会。只有一次机会。游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢？我游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢？我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！和无奈的事实！q团队及团队要素q高效团队的特征q团队的形成及角色q团队合作的关键每只雁鼓动双翼时，
3、对尾随的同伴都具有每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞鼓舞”的作的作用。雁群一字排成人字型时，比孤雁单飞增加了用。雁群一字排成人字型时，比孤雁单飞增加了71%的的飞行距离。飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然
4、后他们自己组成队伍再开始飞行，或复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。者去追赶上原来的雁群。一、团队及团队要素与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。地，因为彼此之间能互相推动。1+1 2 的团队才是优秀的团队。的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。人。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依
5、靠团队力量而要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。不是个人力量。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声叫声”，而不，而不是其它的是其它的“叫声叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。是在困难的时刻或在顺利的时刻。当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。因为它
6、更多的是做给没走的成员看的。团队（团队（team），是指为了一个共同的目），是指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。标而在一起工作的一些人组成的协作单位。13一、团队及团队要素20世纪60、70年代日本 团队合作指的是一群有能力、团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作、奋一个共同的目标相互支持合作、奋斗的过程。斗的过程。思考：思考：团队和一般的工作群体有何区别？团队和一般的工作群体有何区别？NBA湖人队球星科比团队1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的
7、相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。群 体群 体团 队团 队采取团队形式的目的采取团队形式的目的:创创 造造 合合 作作 精精 神神提提 高高 工工 作作 绩绩 效效促进员工队伍多元化促进员工队伍多元化使管理层有时间进行战略思考使管理层有时间进行战略思考一、团队及团队要素 天堂 地狱脸色苍白脸色苍白骨瘦如柴骨瘦如柴营养不良营养不良精神焕发精神焕发满面红光满面红光体壮如牛体壮如牛团团 队队 协协 作作真正的核心竞争力崇高的目标是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本12345勇于实践目标人员团队定位职权12345计划一、团队及团队要素清
8、晰的目标清晰的目标互补的技能互补的技能一致的承诺一致的承诺相互的信任相互的信任与尊重与尊重良好的沟通良好的沟通强大的执行力强大的执行力恰当的领导恰当的领导内内部支持部支持外部支持外部支持q人数人数 3人以上，人以上，10人以下人以下q技能技能 组长负责总体协调、组员负责各自模块组长负责总体协调、组员负责各自模块q目的目的 按时按要求完成全部项目按时按要求完成全部项目q绩效目标及方法绩效目标及方法 项目奖金、考核方法项目奖金、考核方法q彼此负责彼此负责 相互协助、配合相互协助、配合 q人数是？人数是？q他们的技能互补？他们的技能互补？q他们共同目的是？他们共同目的是？q他们的绩效目标？他们的绩效
9、目标？q他们彼此负责？他们彼此负责？团队建设过程国门之内无名牌国门之内无名牌先难后易的占领国际市场的文化先难后易的占领国际市场的文化只有创业没有守业只有创业没有守业海尔的理念文化海尔的理念文化迅速反应，马上行动迅速反应，马上行动海尔作风文化海尔作风文化o 广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找食物。广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找食物。他们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨他们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保
10、存体力。领头狼累了时，便会让到一边边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。的挑战。案例分析案例分析Click to add Title制定明确的团队目标制定明确的团队目标建立团队的资源共享机制建立团队的资源共享机制帮助团队成员进行角色定位帮助团队成员进行角色定位建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制树立团队共同的价值观和行为规范树立团队共同的价值观和行为规范培养成员的团队归属感培养成员的团队归属感管理者进行有效授权管理者
11、进行有效授权团队建设七种措施团队建设七种措施韩昭侯醉酒韩昭侯醉酒 韩昭侯是战国时期韩国的国君。有一天，韩昭侯喝醉酒以后韩昭侯是战国时期韩国的国君。有一天，韩昭侯喝醉酒以后和衣睡着了，典冠（即掌管国君帽子的侍卫官）害怕他着凉，和衣睡着了，典冠（即掌管国君帽子的侍卫官）害怕他着凉，就给他盖上了一件衣服。韩昭侯睡醒之后，很是高兴，问左就给他盖上了一件衣服。韩昭侯睡醒之后，很是高兴，问左右说：右说：“是谁给我盖的衣服？是谁给我盖的衣服？”左右回答说：左右回答说：“是典冠给您是典冠给您盖的。盖的。”韩昭侯于是将典衣（即掌管国君衣服的侍卫官）与韩昭侯于是将典衣（即掌管国君衣服的侍卫官）与典冠一同治罪。典冠
12、一同治罪。从中，你能悟出什么道理吗？从中，你能悟出什么道理吗？团队角色团队角色 团队中的每一个人都是既能够满足特定需要而又不与其团队中的每一个人都是既能够满足特定需要而又不与其他角色重复的人。他角色重复的人。韩昭侯之所以处罚典衣，是因为典衣在履行职责时缺位；韩昭侯之所以处罚典衣，是因为典衣在履行职责时缺位；而之所以处罚典冠，是因为韩昭侯认为他越位了。韩非子评而之所以处罚典冠，是因为韩昭侯认为他越位了。韩非子评论说，韩昭侯并不是不怕受凉，只是他认为越位这件事比受论说，韩昭侯并不是不怕受凉，只是他认为越位这件事比受凉更可怕。凉更可怕。团队角色团队角色2、认知自己的团队角色请问：请问：1 1、小敏为
13、什么会失意落场？、小敏为什么会失意落场？2 2、你属于哪种团队角色类型？如何认知自己的团队角色，、你属于哪种团队角色类型？如何认知自己的团队角色，并进行定位呢？并进行定位呢？案例分析：盲目的小敏案例分析：盲目的小敏402、认知自己的团队角色小敏没有认清自己的优缺点，也没有认清自己在团队中的角小敏没有认清自己的优缺点，也没有认清自己在团队中的角色，团队角色认知需掌握一下色，团队角色认知需掌握一下6 6个方面：个方面：1 1、具备履行工作职责的能力，乐于与他人合作；、具备履行工作职责的能力，乐于与他人合作；2 2、清楚认识自己的优势、劣势和性格特点；、清楚认识自己的优势、劣势和性格特点；3 3、找
14、到最佳时机介入团队事物；、找到最佳时机介入团队事物；三、团队成员的角色2、认知自己的团队角色4 4、能在不同的团队角色之间灵活转换；、能在不同的团队角色之间灵活转换；5 5、适当限制自己的团队角色；、适当限制自己的团队角色；6 6、清晰认知他人的团队角色、清晰认知他人的团队角色基，逐步获得整个团队的认可。基，逐步获得整个团队的认可。六个事项六个事项学会与人共事学会与人共事遵守规章制度遵守规章制度多为团队考虑多为团队考虑（2块钱进外企）块钱进外企）稳定工作心态稳定工作心态上班不做私事上班不做私事制定长远目标制定长远目标如何得到同事和领导的认可如何得到同事和领导的认可44融入团队融入团队 袒露你袒露你的真诚的真诚发挥你发挥你的勤勉的勤勉绽放你绽放你的微笑的微笑45人口，人力付出时间物质心态在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？那是什么来了？蚂蚁军团！蚂蚁军团！我们的团队我们的团队
