1、合众资源集团合众资源集团 焦点课题改善 1、TPM的活动内容的活动内容 合众资源集团合众资源集团 行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业 评价指标：评价指标：Quality Cost Delivery Safety Moral Quality Cost Delivery Safety Moral 八八 专专自自焦焦品品效效事事环环人人大大 业业主主点点质质率率务务境境财财保保管管改改改改改改改改改改培培支支 全全 理理 善善 善善 善善 善善 善善 育育 柱柱 以阶梯逐步递进的形式展开全面改善以阶梯逐步递进的形式展开全面改善 两两
2、全员参与的改善活动全员参与的改善活动 基基石石 彻底的彻底的 5S 5S管理：改变环境，改善意识管理：改变环境，改善意识 TPM 活活动动内内容容合众资源集团合众资源集团 2、焦点改善活动、焦点改善活动 企业管理的焦点是什么？企业管理的焦点是什么？?经营者或领导关注的焦点经营者或领导关注的焦点?企业发展（生产、质量）的瓶颈企业发展（生产、质量）的瓶颈?外部（市场、客户外部（市场、客户）的要求等）的要求等 焦点焦点 =问题！问题！=课题！课题！合众资源集团合众资源集团 什么是问题？什么是问题？?问题就是：问题就是：现状与某基准的差距现状与某基准的差距 基准 差距=问题 现状 效率合众资源集团合众
3、资源集团 什么是课题？什么是课题？?课题就是：课题就是：现状与将来目标之间的差距现状与将来目标之间的差距 目标 没有问题，好！？基准 现状 现在 将来 效率合众资源集团合众资源集团 不同问题的解决途径不同问题的解决途径?直观的现场问题直观的现场问题?潜在的现场问题潜在的现场问题?系统的管理问题系统的管理问题?意识意识+行动行动?意识意识+智慧智慧+行动行动?意识意识+智慧智慧+团队团队+行动行动 通过焦点改善来解决！通过焦点改善来解决！合众资源集团合众资源集团 焦点课题遵循焦点课题遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式 1.选定改善课题 3.现状问题调查 2.制定推进计划 4.原因分析 P
4、5.设定改善目标 启动课题 10.反省及后续计划 9.事后管理实施 A D 6.确定对策及实施 8.对策标准化 C 7.分析对策效果对策效果评价对策效果评价 合众资源集团合众资源集团 如何选定一个如何选定一个“好课题好课题”？一个好的一个好的“课题课题”包含以下三要素包含以下三要素 =管理意志管理意志 限定范围限定范围 表述问题的指标表述问题的指标 提高、降低、减 线、设备 不良率、效率、换模时少、增加等 区域类别等 间、库存量、消耗量等 如：降低如：降低A A产品外观不良率；降低产品外观不良率；降低A A产品外观不良率的研究产品外观不良率的研究 （“的研究的研究”写不写，都是好课题！）写不写
5、，都是好课题！）?选定课题时，最容易犯的两个错误。选定课题时，最容易犯的两个错误。1）指定改善方法：如）指定改善方法：如“导入导入ERP减少零部件库存减少零部件库存”2）改善范围太大：提高制造部生产效率）改善范围太大：提高制造部生产效率 合众资源集团合众资源集团 支架支架生产周期生产周期 改善周期改善周期:2008.06:2008.062008.12 2008.12 报告者报告者:张张XX XX 缩短缩短合众资源集团合众资源集团 遵循遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式 1.选定改善课题 3.现状问题调查 2.制定推进计划 4.原因分析 5.设定改善目标 启动课题 P 10.反省及后续计划
6、 9.事后管理实施 A D 6.确定对策及实施 8.对策标准化 C 7.分析对策效果对策效果评价对策效果评价 合众资源集团合众资源集团 目录目录 1 1、课题选定课题选定-2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、1010、推进计划推进计划-现状调查现状调查-原因分析原因分析-改善目标确定改善目标确定-确定改善对策实施及优秀案例展示确定改善对策实施及优秀案例展示-对策效果评价验证对策效果评价验证-有效对策标准化有效对策标准化-事后管理实施事后管理实施-反省及后续计划反省及后续计划-合众资源集团合众资源集团 一、课题选定：一、课题选定：背景、目的、范围背景、目的、范围?背景
7、：背景：气室支架品种繁多，工序繁杂，生产周期较长，而客户需求偏向小批量多品种，致使客户的要求 经常得不到满足，不能保供市场。改善目前的生 产方式，缩短生产周期迫在眉睫。?目的：目的：缩短支架生产周期，提高多品种的应对能力。?改善范围：改善范围：XX车间第一组支架生产线。合众资源集团合众资源集团 二、推进计划：二、推进计划：组织、职责、大计划组织、职责、大计划 1 1、推进组织：、推进组织：组长：张组长：张XX XX 副组长：杨副组长：杨XXXX 数据统计分析数据统计分析 负责人：负责人：设备改善支持设备改善支持 技术改善支持技术改善支持 负责人：负责人：负责人：负责人：XXXX线组长线组长 X
8、XXX组组长组组长 XXXX班班长班班长 XXXX班班长班班长 XXXX班班长班班长 王王 李李 杨杨 郑郑 王王 合众资源集团合众资源集团 2 2、成员职责划分：、成员职责划分：姓名姓名 在课题组担当的工作内容在课题组担当的工作内容 张友 课题组长 负责课题的全面推进，向上级汇报、协调改善资源、主持例会等工作 杨长 课题副组长 负责课题改善落实、现场督导推进、组长不在期间代理主持课题推进等 王兴 负责课题的文书整理，数据统计，改善落实跟进等工作 刘江 负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等 钟生 负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等 赵福 负责课题的基础数据采集
9、、改善对策实施，反馈现场问题等 王杰 负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等 陈康 负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等 李金 负责课题改善中的安全保障、物流车俩安排等工作 合众资源集团合众资源集团 3 3、推进大日程计划：、推进大日程计划：时间节点（月份）时间节点（月份）序序号号 推行步骤及项目推行步骤及项目 小组小组 责任人责任人活动活动 备注备注 01 01 成立焦点课题小组 张 1 1次次 合影 02 02 拟定推进整体日程 张 03 03 现状调查和统计 李 4 4次次 04 04 原因分析和要因判定 李 3 3次次 05 05 确定课题改善目标 张 0
10、6 06 拟定改善实施计划 张 1 1次次 07 07 召开课题中间报告会 王 1 1次次 领导评审 08 08 改善过程实施 刘 09 09 效果验证与评价 张 2 2次次 10 10 标准化及程序完善 李 1 1次次 11 11 召开课题总结报告会 张 PPT总结 12 12 相关人员教育与培训 王 培训记录 13 13 水平展开与持续改善 张 跟踪报告 合众资源集团合众资源集团 三、现状调查：三、现状调查：1.数据调查（数据调查（1）：）：通过对工艺工时实际写实，把握真实情况：通过对工艺工时实际写实，把握真实情况：合众资源集团合众资源集团 1.数据调查（数据调查（2）：）：统计对象统计对
11、象 改善前数据改善前数据 作业面积作业面积 工序间搬运距离工序间搬运距离 搬运盛具规格及数量搬运盛具规格及数量 193193平方米平方米 来回共计来回共计6060米米 12001200600600450450大货箱大货箱 6060个个 因批量大,一批为80140件,经统计每批工序等待时间在4小时以上 工序等待时间工序等待时间 所需搬运工及天车数所需搬运工及天车数 搬运工搬运工1 1个个,天车天车1 1架架 通过对工艺工时集中分析统计计算，支架通过对工艺工时集中分析统计计算，支架生产周期生产周期 6363小时小时 类在改善前的平均生产周期约为类在改善前的平均生产周期约为 6363小时小时 合众资
12、源集团合众资源集团 2 2、流程调查（生产、工艺、业务）：、流程调查（生产、工艺、业务）：支架生产流程调查：支架生产流程调查：粗粗划划钻钻铣铣攻攻打打铣铣线线中中粗粗钻钻铣铣钻钻心心车车通通精精干干螺螺磨磨孔孔 孔孔车车底底平平孔孔面面 涉涉纹纹检检 验验 结论：通过调查发现：在结论：通过调查发现：在 精车精车和和钻孔钻孔工位，由于零工位，由于零件流转缓慢，加工周期长，批量工序等待时间很长。件流转缓慢，加工周期长，批量工序等待时间很长。合众资源集团合众资源集团 3 3、现场实况调查：、现场实况调查：合众资源集团合众资源集团 现场调查着眼点：现场调查着眼点：构成工作和流程的要素构成工作和流程的要
13、素-4M1E 人（Man）：操作、管理、点检、维修、访客等 机（Machine）：设备（OA）、工具、夹具、设施等 料（Material）：原材料、辅料、消耗材、法（Method）：工艺、工作方法、技巧、操作步骤 环（Environment）：温度、湿度、洁净度、照明度 合众资源集团合众资源集团 3 3、现场实况调查：、现场实况调查：问题调查的记录清单（参考案例）问题调查的记录清单（参考案例）合众资源集团合众资源集团 3 3、现场实况调查：、现场实况调查：一次流转数量过多产生堆积 流转缓慢造成工序间等待 合众资源集团合众资源集团 调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）调查时描述语言要点说
14、明（以详细的事实为依据）合众资源集团合众资源集团 四、原因分析：四、原因分析：1 1、问题的汇总分类：、问题的汇总分类：场所场所 4M1E4M1E 人员人员 设备设备 物料物料 方法方法 环境环境 工序工序1 1-工序工序2 2 2 1414 1010 5656-工序工序3 3-工序工序4 2 2 2222 8 8 4444-工序工序5 4 4 8 8 6 6 1515-工序工序6 6-1 1 1 1 8 8-工序工序7 4 4 1010 2 2 1212-工序工序8-汇总汇总 1212 5757 2828 155155 0 0-1414-2-3 3-1 1 3 3-汇总汇总 1414 828
15、2 5 5 7676 3333 1010 2828 4 4 252252 问题分类柱状图问题分类柱状图 200 150 100 50 0 156156 5757 1212 2828 0 0 人员人员 1212 设备设备 5757 物料物料 2828 方法方法 156156 环境环境 0 0 4M1E4M1E 合众资源集团合众资源集团 2.2.头脑风暴（逐类进行）：头脑风暴（逐类进行）：4M1E4M1E分析分析(鱼骨图鱼骨图)设设 备备 材料材料 问题名：人员人员 方法方法 合众资源集团合众资源集团 2.2.头脑风暴：头脑风暴：人人 机机 料料 技能差，加工 流转盛具规格不合适 速度缓慢 毛坯质
16、量问题,影设备保养没有做到位,检测速度缓慢 故障频次高 流转盛具数量不够 响加工效率 缺少必要的检具 支支员工首件检验没设备换模频次高，浪毛坯铸造缺陷多，有严格执行 费时间长 易中途报废 架架生生没有标准的指导操作文件 产产需求计划变更一机多工序时没有执行小批频繁,周周换模速度慢 量流转 生产计划混 期期乱，不成套 长长 法法 环环 合众资源集团合众资源集团 3 3、改善思路确定、改善思路确定-梳理出主要问题点梳理出主要问题点:问题问题所属所属 序号序号 区域区域 1 2 3 4 问题分类问题分类 问题原因描述问题原因描述 物料大批量流转，速度慢 没有合适的流转盛具 首件检验没有完全执行 机床
17、故障频次高 备注备注 4M1E 方法方法 设备设备 人员 设备设备 材料材料 环境环境 XX 线5 毛坯质量差（批量不合格多发）6 需求品种繁多，计划频繁变更 合众资源集团合众资源集团 3 3、改善思路确定、改善思路确定-改善着眼点确定改善着眼点确定 减少零件在工序间的停滞和等待时间减少零件在工序间的停滞和等待时间 减少流转批量，使物料快速流动减少流转批量，使物料快速流动 减少工序内待料时间减少工序内待料时间 减少设备停机对生产的影响减少设备停机对生产的影响 合众资源集团合众资源集团 五、改善目标设定：五、改善目标设定：结果目标：结果目标：生产周期缩短生产周期缩短:50%:50%（由平均（由平
18、均6363小时降到小时降到31.531.5小时）小时）过程目标：过程目标：改善提案完成件数改善提案完成件数:20:20件件 标准化目标：标准化目标：标准修订完善标准修订完善 2 2份份 合众资源集团合众资源集团 六、确定改善对策及实施改善：六、确定改善对策及实施改善：1 1、制定改善对策实施计划：、制定改善对策实施计划：序序号号 1 2 改善实施项目改善实施项目 盛具设计改进盛具设计改进 设置缓存区设置缓存区 设置工装设置工装 放置区放置区 投料方式改进投料方式改进 完成完成 改善区分改善区分 外部外部负责负责自自期限期限 主主 支援支援 资源资源 人人 06.30 06.30 06.30 0
19、6.30 设计设计 杨杨 李李 协助协助人人 王兴王兴 王兴王兴 改善确改善确认认 3 4 07.25 07.25 08.10 08.10 物流物流 马马 赵赵 王兴王兴 杨江杨江 在流转车上设置流在流转车上设置流5 08.25 08.25 动卡专用放置盒动卡专用放置盒 6 7 摆放方式改进摆放方式改进 08.25 08.25 黄黄 刘刘 陈康陈康 王兴王兴 2 2、对策实施的改善案例：、对策实施的改善案例：合众资源集团合众资源集团 2 2、对策实施的改善案例：、对策实施的改善案例：改善事例改善事例2：支架小批量流转改善：支架小批量流转改善 改善前：改善前：改善后：改善后：合众资源集团合众资源
20、集团 问题点说明问题点说明：支架周转量大支架周转量大,在每个岗位的机台加工时间在每个岗位的机台加工时间长长,导致投入到成品的生产周期长导致投入到成品的生产周期长;并且生产批并且生产批量超过计划生产需求量量超过计划生产需求量,导致车间在制品过多导致车间在制品过多;占用场地等的浪费。占用场地等的浪费。对策内容对策内容：根据产品的特点，设计制作带轮子的流转根据产品的特点，设计制作带轮子的流转小车，根据生产需求来制定流转批量小车，根据生产需求来制定流转批量.改善效果改善效果：1、减少中间在库；、减少中间在库；2、加快产品的流速，缩短生产周期；、加快产品的流速，缩短生产周期；3、减少占用场地、管理、批量品质、减少占用场地、管理、批量品质隐患等浪费发生；隐患等浪费发生；4、搬运方便，减少找叉车或行车的时间。、搬运方便，减少找叉车或行车的时间。合众资源集团合众资源集团 下面四个步骤简述 七、对策效果评价八、有效对策标准化九、事后管理实施十、反省及后续改善计划 合众资源集团合众资源集团 焦点课题推进管理课题进度跟踪管理一览表 合众资源集团合众资源集团 合众资源集团合众资源集团 谢谢大家！谢谢大家！
