1、 1第三章创业思维与创业精神主讲教师：谢书铭2【学习目标】1、了解管理思维、创业思维与创造力的涵义；2、能够建立起基本的创业思维；3、了解创业驱动力，能够理清自己的创业动机；4、了解创业目标的重要性，能够确定比较明晰的 创业方向；5、感悟创业精神，培育自己的创业精神。3第一节 创业思维与创造力一、管理思维一、管理思维二、创业思维二、创业思维三、创造力三、创造力45管理思维是社会组织的管理者为实现本组织管理思维是社会组织的管理者为实现本组织的既定目标，在对其管辖范围内的人、财、物进的既定目标，在对其管辖范围内的人、财、物进行计划、组织、协调、控制过程中的心理智能活行计划、组织、协调、控制过程中的
2、心理智能活动。动。创业者须具备基本的管理思维，掌握必要的创业者须具备基本的管理思维，掌握必要的 管理知识和技能，并能运用与实践管理知识和技能，并能运用与实践6创业者往往需要管理一个团队、一个企业，为创业者往往需要管理一个团队、一个企业，为了让团队、企业运作流畅，就必须要具备管理了让团队、企业运作流畅，就必须要具备管理思维。思维。换言之管理思维也成为了创业者的必修课！换言之管理思维也成为了创业者的必修课！71 1、以自我成长为中心，促进个人素质、知识、能力协、以自我成长为中心，促进个人素质、知识、能力协调发展；调发展；2 2、以创业为导向，提升自已的创业胜任力；、以创业为导向，提升自已的创业胜任
3、力；3 3、以、以管理学理论体系管理学理论体系为基础，学习与实践相结合，掌为基础，学习与实践相结合，掌握管理知识，进行创业实践；握管理知识，进行创业实践；4 4、以管理实践活动为抓手，提高自己的团队合作能力、以管理实践活动为抓手，提高自己的团队合作能力、领导能力和解决实际问题的能力。领导能力和解决实际问题的能力。8创业思维创业者应具备的思维方式，即创创业意识业意识成功创业者大多拥有相近的思维方式，一种区别区别于管理思维的创于管理思维的创业思维业思维91 1、创业思维是创业者准备或正在实施创业过程中的思、创业思维是创业者准备或正在实施创业过程中的思考活动，考活动，是创业活动强大的内驱力是创业活动
4、强大的内驱力。2 2、大学生创业症结在于没有清晰方向、缺乏环境有益、大学生创业症结在于没有清晰方向、缺乏环境有益帮助。大学生创业帮助。大学生创业需要扶持，提供能力需要扶持，提供能力“支点支点”。3 3、大学生可通过、大学生可通过课程、讲座、培训课程、讲座、培训等方式进行创业思等方式进行创业思维、能力的训练来催生创业想法，增强创业自信。维、能力的训练来催生创业想法，增强创业自信。4 4、想要创业成功，创业者必须具备、想要创业成功，创业者必须具备自我实现、追求成自我实现、追求成功的强烈创业意识功的强烈创业意识。10创业思维创业者应具备的思维方式，即创创业意识业意识成功创业者大多拥有相近的思维方式，
5、一种区别区别于管理思维的创于管理思维的创业思维业思维11创业思维五大原则：创业思维五大原则：1 1、二鸟在林，不如一鸟在手、二鸟在林，不如一鸟在手2 2、可承受损失、可承受损失3 3、吸引更多的人加入进来、吸引更多的人加入进来4 4、柠檬水原则、柠檬水原则5 5、飞行导航员原则、飞行导航员原则Saras D.Sarasvathy（美）创业思维五大原则提出者12二鸟在林，不如一鸟在手二鸟在林，不如一鸟在手创业是对机会的识别和发现创业是对机会的识别和发现创业是对预先设定目标的实现创业是对预先设定目标的实现对吗？对吗？13二鸟在林，不如一鸟在手二鸟在林，不如一鸟在手创业首先要了解你手中的资源：创业首
6、先要了解你手中的资源：你是谁？你知道什么？你知道谁？你有什么资源？你是谁？你知道什么？你知道谁？你有什么资源？所以所以创业应当是创业应当是资源驱动资源驱动，而非，而非目标驱动目标驱动。创业者应当创业者应当运用各种已有资源创造企业运用各种已有资源创造企业，而非，而非在既定在既定目标下寻找新的资源目标下寻找新的资源。（。（创业与科研）创业与科研）14可承受损失可承受损失 创业者首先要确定自己创业者首先要确定自己可以承担的损失可以承担的损失及及愿意承担的愿意承担的损失损失有多大。有多大。（损失是多方面的，包括金钱、时间、（损失是多方面的，包括金钱、时间、职业、声誉、心理成本、机会成本等）职业、声誉、
7、心理成本、机会成本等）所谓创业，就是一个试错的过程！所谓创业，就是一个试错的过程！15吸引更多的人加入进来吸引更多的人加入进来一个好汉三个帮，创业这活，你一个人干不来！一个好汉三个帮，创业这活，你一个人干不来！寻找愿意为创业项目实际投入资源的利益相关者寻找愿意为创业项目实际投入资源的利益相关者16柠檬水原则柠檬水原则如果生活给了你柠檬，你就把它榨为柠檬汁如果生活给了你柠檬，你就把它榨为柠檬汁创业路上意外和偶发事件不断创业路上意外和偶发事件不断要以积极心态接纳和巧妙利用这些要以积极心态接纳和巧妙利用这些意外有时意味着新机会意外有时意味着新机会17柠檬水原则柠檬水原则可口可乐的发明可口可乐的发明美
8、国的美国的“可口可乐可口可乐”现在可谓是世界级的现在可谓是世界级的“饮料宠儿饮料宠儿”但但“可口可乐可口可乐”成为一种饮料产品，完全是出于一次偶然的成为一种饮料产品，完全是出于一次偶然的“失误失误”!美国亚特兰大有一位名叫美国亚特兰大有一位名叫潘伯顿潘伯顿的业余药剂师，有一天突发奇想，想研制一的业余药剂师，有一天突发奇想，想研制一种令人兴奋的药，他作了很多努力，药效却始终不尽如人意。种令人兴奋的药，他作了很多努力，药效却始终不尽如人意。有一天，一位患头痛的病人前来医治。店员在给他配药时，误将苏打水冲进有一天，一位患头痛的病人前来医治。店员在给他配药时，误将苏打水冲进了药瓶。病人饮后，才发觉配方
9、错了，所有人都大惊失色。但奇怪的是，病了药瓶。病人饮后，才发觉配方错了，所有人都大惊失色。但奇怪的是，病人的头痛症减轻了，而且没有发生不良反应。人的头痛症减轻了，而且没有发生不良反应。潘伯顿如释重负。潘伯顿如释重负。过了些天，潘伯顿突然受到了启发，他把脑药和苏打水进行勾兑试验，发现过了些天，潘伯顿突然受到了启发，他把脑药和苏打水进行勾兑试验，发现这些液体芳香可口，益气提神。这些液体芳香可口，益气提神。结果，在他的改良下，结果，在他的改良下，“可口可乐可口可乐”从药品变成了饮料，风靡全世界。从药品变成了饮料，风靡全世界。18飞行导航员原则飞行导航员原则创业不要老是花精力预测未来，而是要采取行动创
10、业不要老是花精力预测未来，而是要采取行动未来取决于你做了什么！关键在行动！未来取决于你做了什么！关键在行动！19飞行导航员原则飞行导航员原则迈克尔迈克尔乔丹和耐克乔丹和耐克迈克尔乔丹是世界著名的篮球明星，他的第一份商业广告，是和耐克公司在年夏天签订的。当时耐克很不景气，而乔丹喜欢的是欧洲品牌阿迪达斯。在不确定未来发展的情况下，耐克果断为这个小伙子开出了非常优厚的条件，包括以乔丹为形象，树立他的个人品牌，在每双乔丹系列运动鞋的销售中，让乔丹提成等等。这种特殊条款刺激了乔丹扬名立万的欲望，也为体育商业开创了先河。耐克以此为契机，借助“飞人鞋”的动力，成为全球最大的体育用品公司，乔丹也成为了拥有个人
11、运动鞋品牌的第一人，实现了双赢。202122日本的一项调查发现：日本的一项调查发现：学过三个专业的创造性学过三个专业的创造性居首位居首位，具有两个专业，具有两个专业基础的次之，只有一个基础的次之，只有一个专业的创造性居最末。专业的创造性居最末。可见可见知识经验的多少与知识经验的多少与创造性有着直接的关系创造性有着直接的关系。23哲学，是对基本和普遍哲学，是对基本和普遍之问题的研究。其按其之问题的研究。其按其词源有词源有“爱智慧爱智慧”之意。之意。哲学源于创造，没有创哲学源于创造，没有创造就不是哲学。造就不是哲学。学习一些哲学的方法，学习一些哲学的方法，更有利与创造。更有利与创造。2425第二节
12、 创业驱动力一、创业驱动力一、创业驱动力二、创业的目标二、创业的目标26引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标迈进的内部动力。向某些目标迈进的内部动力。包括实现创业想法、获得成就认可、成为成功包括实现创业想法、获得成就认可、成为成功人士、实现财务自由、彰显人生价值等。人士、实现财务自由、彰显人生价值等。27请问，你为什么创业？请问，你为什么创业？有钱（经有钱（经济自由）济自由）成功（实现成功（实现自身价值）自身价值）家人过上家人过上好日子好日子实现理性实现理性和抱负和抱负2829创业动机对成就的需要对独立性的偏好控制的欲望改变家庭和个人经济状况美
13、国学者艾克美国学者艾克奥提奥奥提奥提出创业动机的四大类型提出创业动机的四大类型30大学生如何挖掘创业驱动力：大学生如何挖掘创业驱动力：1 1、个人成长因素个人成长因素，即个人的价值追求；，即个人的价值追求；当个人对自己的人生具有较高期望时，创业作为当个人对自己的人生具有较高期望时，创业作为职业选择就会产生强大的吸引力。职业选择就会产生强大的吸引力。2 2、团队合作因素团队合作因素，团队互补、高度合作，团队互补、高度合作，创业冲动愈强。创业冲动愈强。1+1 21+1 2创业者必须树立正确的创业目标，其包含四个层次：31第一层次第二层次第三层次满足个人的自满足个人的自我成长要求，我成长要求，实现自
14、我价值实现自我价值第四层次创业的成功惠创业的成功惠及亲人和朋友及亲人和朋友创业的成功惠创业的成功惠及社会和大众及社会和大众造福国家、造福国家、民族和人类民族和人类3233 林伟贤曾是退学的大学生和林伟贤曾是退学的大学生和一个破产者。一个破产者。被称为被称为“亚洲四大名师亚洲四大名师”之之一，是台湾实践家知识管理集团一，是台湾实践家知识管理集团董事长，培训大师。董事长，培训大师。他的著作包括他的著作包括我爱钱更爱我爱钱更爱你、决策力你、决策力等。等。节选自林伟贤演讲财富与你34创业不能光靠激情，要付诸行动创业不能光靠激情，要付诸行动不能希望暴富，要想着报答不能希望暴富，要想着报答中国有中国有1
15、1亿人在创业，企业存活时间亿人在创业，企业存活时间平均平均2.92.9年，要想走到最后，要依靠年，要想走到最后，要依靠智慧和思想及百折不挠的信心。智慧和思想及百折不挠的信心。不要小看任何岗位给你带来的经验不要小看任何岗位给你带来的经验（校刊编辑）。（校刊编辑）。在中国充满潜力的市场：孩子、女在中国充满潜力的市场：孩子、女性、老人、健康、教育、民族、科性、老人、健康、教育、民族、科技等技等35第三节 创业精神一、创业精神的内涵一、创业精神的内涵二、创业精神培育二、创业精神培育36创业精神通常被人们称为企业创业精神通常被人们称为企业家精神，是创业者在创业过程中表现出来的诸多家精神，是创业者在创业过
16、程中表现出来的诸多精神品质的概述。是各类社会中刺激经济增长和精神品质的概述。是各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素创造就业机会的一个必要因素关于创业精神还有很多说法关于创业精神还有很多说法.约瑟夫约瑟夫熊彼特熊彼特37约瑟夫约瑟夫熊彼得：熊彼得：将创业精神看作是一股将创业精神看作是一股“创造性的破坏创造性的破坏”阿尔弗雷德阿尔弗雷德马歇尔：马歇尔：企业家精神是一种个人特质，包括企业家精神是一种个人特质，包括“果断、机制、谨慎和坚定果断、机制、谨慎和坚定”，“自力更生、坚自力更生、坚强、敏捷并富有进取心强、敏捷并富有进取心”，以及，以及“对优越性的强烈渴望对优越性的强烈渴望”。任正
17、非：任正非：用狼性来比喻创业精神，企业发展就是要发展一匹狼，狼有三大特性：一是敏用狼性来比喻创业精神，企业发展就是要发展一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。38从更广泛意义来看，创业精神不仅仅局限与经济范畴从更广泛意义来看，创业精神不仅仅局限与经济范畴哈佛大学商学院：哈佛大学商学院：将创业精神定义为将创业精神定义为“追求超越现有资源控制下的机会的行为追求超越现有资源控制下的机会的行为”，创业精神代表一种突破资源限制，通过创新来创造就业，创业精神代表一种突破资源限制，通过创新来
18、创造就业机会的行为。创业精神隐含的是一种创新行为，而不是一机会的行为。创业精神隐含的是一种创新行为，而不是一个特别的经济现象或个人的特质表现。个特别的经济现象或个人的特质表现。39决定创业是否发生，创业是否能坚持，创业是否决定创业是否发生，创业是否能坚持，创业是否能成功。创业精神蕴含源源不断、蓬勃向上的力量。能成功。创业精神蕴含源源不断、蓬勃向上的力量。对个人、国家均有重要意义。对个人、国家均有重要意义。一、来源于创业者主观上强烈的创业意愿与兴趣；一、来源于创业者主观上强烈的创业意愿与兴趣；二、来源于创业者的客观实践。二、来源于创业者的客观实践。40首富语录：定个定个小目标小目标，先赚他一个亿
19、！，先赚他一个亿！哈佛耶鲁不如哈佛耶鲁不如敢闯敢干！敢闯敢干！清华北大不如清华北大不如胆子大！胆子大！王健林成功学：创新、胆子大、敢闯敢试、坚持精神41中共中央、国务院印发中共中央、国务院印发关于营造企业家健康成长环境关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企弘扬优秀企业家精神业家精神 更好发挥企业家作用的意见更好发挥企业家作用的意见42四种方法可以让创业者在冒险时走正确的路：不要害怕失败不要害怕失败 不要惧怕成功不要惧怕成功 不要被别人的质疑干扰不要被别人的质疑干扰 计算风险计算风险美国安利公司董事会主席史蒂夫美国安利公司董事会主席史蒂夫温安洛温安洛有风险才有回报，创业者必然是冒险家！43拼 图
20、 与 做 被 子创 业 的 第 一 天44创 业 的 第 一 天假如你刚刚开始自己创业，今天是创业的第一天。你假如你刚刚开始自己创业，今天是创业的第一天。你想成功，希望企业能发展壮大。你已经把自己的所有想成功，希望企业能发展壮大。你已经把自己的所有钱都投入到启动资金中，甚至借用了父母的积蓄。钱都投入到启动资金中，甚至借用了父母的积蓄。你对产品和市场都有很好的创意，觉得这一切都很激你对产品和市场都有很好的创意，觉得这一切都很激动人心，看好它的发展潜力可惜资金有限，如果必须动人心，看好它的发展潜力可惜资金有限，如果必须马上启动，那么马上启动，那么首先应该关注哪一点？首先应该关注哪一点？时间该如何分
21、配？时间该如何分配？作为创业者，你该优先考虑哪些因素呢？作为创业者，你该优先考虑哪些因素呢？你认为创业起步阶段真正该关注哪些因素？你认为创业起步阶段真正该关注哪些因素？45拼 图 与 做 被 子材料：拼图玩具，织物碎条，两个房间（拼图房、织物房）分组：学生分组，5-7人一组拼图：以小组为单位进行拼图，越快越好5分钟后，每个小组都抽调一个志愿者进入织物房间，作为被子领导者，设计一床被子。选六条布每隔三分钟，拼图房间就要出一位志愿者进入织物房，进入房间的可选择6块布条，帮助任意一人。所有人进入织布房后，2分钟内停止设计。集体讨论6个问题哪些人更喜欢拼图，为什么？哪些人更喜欢设计被子，为什么？领导者
22、：被子的最终设计方案是如何形成的？团队成员：为什么选择某个小组而非其他小组？从拼图游戏转移到被子设计的感觉如何？两种练习分别需要调动何种类型的思维？结论：从管理思维到创业思维的转换。46（1 1）如何理解管理思维与创业思维的不同？）如何理解管理思维与创业思维的不同？（2 2）我们应该如何培养自己的创业思维？）我们应该如何培养自己的创业思维？（3 3）大学生的创业动机具有哪些显著特点？）大学生的创业动机具有哪些显著特点？（4 4）我们应该如何管理自己的创业目标？）我们应该如何管理自己的创业目标？（5 5）创业精神中最重要的是什么？）创业精神中最重要的是什么？（6 6）创业精神具有哪些作用？）创业
23、精神具有哪些作用？阅读教材、搜集资料，深入探索，认真思考并阅读教材、搜集资料，深入探索，认真思考并回答以下问题，说明你的理由、形成你的见解。回答以下问题，说明你的理由、形成你的见解。47 要求：要求：选择一种艺术形式，通过各种途径去学习，持选择一种艺术形式，通过各种途径去学习，持 续一个月，每周不小于续一个月，每周不小于5 5小时。小时。目标：目标：开发出一个有创造性的艺术作品。开发出一个有创造性的艺术作品。展示：展示：一个月后，团队用艺术形式一个月后，团队用艺术形式 进行一场展示。进行一场展示。总结：总结：不少于不少于30003000字的反思报告。字的反思报告。4849管理学分为：管理学分为
24、：狭义管理学狭义管理学（管（管理学学科群中最为基础理学学科群中最为基础的学科）和的学科）和广义管理学广义管理学（经（经营理论和管理科学营理论和管理科学,即即我们日常所说的经营管理学）我们日常所说的经营管理学）管理学研究对象：管理学研究对象：组织理论、管理方式以及经营理论。组织理论、管理方式以及经营理论。管理学主要支持学科：管理学主要支持学科：经济学、社会学和心理学。经济学、社会学和心理学。（管理学处于这三大学科的交叉部位）（管理学处于这三大学科的交叉部位）50管理方式方法研究的演进路径管理方式方法研究的演进路径科学管理理论科学管理理论(泰罗泰罗2020年代年代)行为科学行为科学(梅奥梅奥3030年年代代)管理科学理论管理科学理论(伯法伯法5050年代年代)决策理论决策理论(西蒙西蒙6060年代年代)生产管理、信息管理方法生产管理、信息管理方法(70(70年代年代)企企业再造业再造(M.Hammer)(90(M.Hammer)(90年代以来年代以来)
