1、拜访技巧1做为一名销售人员最需要什么？?Attitude Is Everything?态度决定一切。-博拉.米卢蒂诺维奇22020/2/10做为一名刚入行的医药代表最需要什么？32020/2/10大纲?医药代表的基本工作医药代表的基本工作?销售技巧的七步循环销售技巧的七步循环42020/2/10专业销售技巧开场白探询聆听产品介绍学术推广访前准备处理异议态度回应缔结52020/2/10拜访前的准备?要介绍的产品?要传达的讯息?销售支持(人，物)?复习拜访记录?客户分析?客户背景分析?介绍产品，传达信息的方法?想象拜访的过程?心态?走访路线62020/2/10信 息 积 累 的 内 容基础信息医院
2、内部地理找到关键客户评估自己在医院内的位置覆盖不同科室了解医院进药程序了解医院购药程序72020/2/10医 院 基 础 信 息名称与地址（其他名称）服务范围（专科、综合）各个科室床位数（尤其是入住率）病源特点（自费、经济水平）与医学院校的关系（医生需求不同）正在进行的科研（进药）用我公司药品的水平（用药原因、竞争产品的用药量、政策）82020/2/10医 院 内 部 地 理整体视觉感受（判断医院潜力）选择合适的导游（主管、同学）熟记各科室位置（提高效率）留意医生聚集与消遣地（紧急时）尽可能多的结识医生了解出入口92020/2/10找 到 关 键 客 户科室主任（行政、权力结构）主治医生（实权
3、派）住院医生（住院总）药房主任,采购,管库（销量查询）秘书,接待,接线生（不要忽略小人物）其他（护士长）102020/2/10请 记 住.医院内的行政结构常常并不代表医院内的权利结构如果你找错了人,代价将是巨大的112020/2/10评 估 自 己拜访的最佳时间禁入区域（某些实验室）拜访时间表谁盼望你去122020/2/10覆 盖 不 同 科 室了解用药者,用药原因和用药频率找到决策者与高处方医生不要忽略病人周期（高峰前进药）132020/2/10请记住.适应医院实际工作环境的销售代表是最受欢迎的142020/2/10了 解 进 药 程 序正常进药程序:临床主任提出新药申请药事委员会药剂科主任
4、以及分管药品院长及时了解开会时间及周期152020/2/10了 解 进 药 程 序?非正常进药程序:?A临床科室主任在医院权威性的作用?B药品治疗某些适应症唯一性的作用?C药品临床研究?D其他医院专家会诊以及进修回院的医生?E强大的社会关系162020/2/10购 药 程 序药剂科主任-购药程序中的拍板签字采购-购药程序中的出计划以及实施库管-向采购发出药品库存不足需求172020/2/10信息的积累是取得销售成功的最关键因素之一182020/2/10拜访的全过程开场白设定目标探询/聆听寻找需求产品介绍特性利益处理异议把握机会态度回应强调共鸣缔结摘取果实19拜访-开场白开场白的目的1、赢得顾客
5、的好感，建立融洽和谐的气氛，造成易于商谈的相互关系2、开门见山地说明来意202020/2/10211、开场白?开场白包括 Arouse insterest Reason Response Rapport2020/2/10221 1、开场白、开场白?开场白的三个要点，一个前言。一分钟广告 设定拜访目标 以医生的需求为话题导向 侧重于产品的某一个特性能为医生带来的利益作为产品介绍的开始2020/2/1023接触阶段注意事项?珍惜最初的6秒种：首次见面一般人6秒种之内会有初步印象一见钟情 一见无情?目光的应用：了解目光的礼节、注意目光的 焦点?良好开端：和谐、正面，创造主题，进入需要，充足时间?可能
6、面对的困难：冗长，沉默，负面，目的不清，恶劣经历，时间仓促。1、开场白、开场白232020/2/10拜访2-探询?探询的目的-引导医生，以发现其需求。-通过有效的探询获得拜访的控制权。操之在我24拜访2-探询封闭式探询可以用“是”或“不是”回答252020/2/10拜访2-探询?探询事实?探询感觉-直接探询-间接探询开放式探询开放式探询262020/2/10拜访2-探询?探询的步骤1 以开放式的探询开始2 如客户无法交流转以封闭式探询272020/2/10拜访2-探询?明确自己探询的目的问能诱发详细说明的问题?作用让医生主动介绍其需求第一步第一步282020/2/10拜访2-探询?举例医生(老
7、师)您一般怎麽处理的视疲劳的患者？?举例主任您处理重症肝炎的患者，您常遇到什麽问题？第一步第一步292020/2/10拜访2-探询?明确自己探询的目的等待“是”或“不是”的回答?作用把医生引入假设需求第二步第二步302020/2/10拜访2-聆听优秀的沟通者在聆听中特别善于积极使用感觉式聆听31拜访3-产品介绍介绍产品的目的帮助医生了解公司的产品，建立其使用产品的信心，并且说服其开始/增加使用。322020/2/10拜访3-产品介绍?介绍产品的步骤介绍产品的步骤1、简介2、特性和利益的引申、特性和利益的引申3、临床报告和其他证明文献332020/2/10拜访3-产品介绍?第一步简介-商品名，化
8、学名，含量，强度-作用机理-适应症及剂量342020/2/10拜访3-产品介绍?举例医生我向您推荐我公司最新推出的-药XXX。XXX为国家第一个-药，每片-MG，能通过-机制，有效缓解-症状，副作用少，适用于治疗-疾病。352020/2/10拜访3-产品介绍?特性特性第二步第二步?利益转化362020/2/10有影响力的销售原则问题问题:?最大的销售错误最大的销售错误-只注意自己为什麽要卖这个产品只注意自己为什麽要卖这个产品,而而不是谁会愿意买他卖的东西!372020/2/10有影响力的销售原则?客户所以用我们的产品,不是由于我们的原因,而是由于他自己的原因.382020/2/10特性FEAT
9、URE?产品能带来利益的特点优点 ADVANTEGE?这些功能的优点利益BENEFIT?对病人和医生能解决问题的价值拜访3-产品介绍392020/2/10拜访3-产品介绍?特性（功效）1 有效血药浓度持续 x小时2 每日两片3 口服?利益使患者享受完全无痛的感觉服法方便，患者容易接受简便，容易调整剂量，无创402020/2/10拜访3-产品介绍临床报告和其他证明文献-你的讨论有何目的？-重点何在？-结论如何？-讨论话题？-什麽出版物？何时出版？-作者姓名？第三步第三步412020/2/10拜访4-处理异议?目的-知道医生反对时如何回应-澄清负面信息，为顺利成交铺路422020/2/10拜访4-
10、处理异议步骤：1 认同2 2 赞美3 3 转移4 反问432020/2/10拜访4-处理异议步骤：1 认同：点头或简短语言肯定其意见442020/2/10拜访4-处理异议步骤：2 赞美：对医生异议表达一定的肯定，让医生认为你站在他的立场思考问题452020/2/10拜访4-处理异议步骤：3 转移：医生的异议短时间无法给出较好的回答，可以潜移默化地转移话题462020/2/10拜访4-处理异议步骤：4 反问：转移是反问的过渡472020/2/10拜访4-处理异议异议的类型?1.1.无兴趣?2.2.怀疑态度?3.3.真实的异议?4.4.误解?5.5.潜在异议482020/2/10拜访4-处理异议1
11、无兴趣无兴趣定义对竞争产品效果满意对本公司产品表现出无兴趣?举例?我很满意现在使用的百优解492020/2/10拜访4-处理异议1无兴趣异议的解决步骤1、封闭式探询以消除一般的不满之处2 2、封闭式探询以解决特定问题3、封闭式探询以确定需求502020/2/10拜访4-处理异议 1举例（步骤一至步骤三）举例（步骤一至步骤三）王医生：我现在用的百优解挺好的。夏小姐：是的,百优解的确是个好药,五朵金花嘛,但是,王医生，您有没有患者向您抱怨起效慢的问题？王医生：的确是有这种情况。夏小姐：黛力新复方制剂,1到3天就能起效，您有兴趣了解吗？王医生：当然。512020/2/10拜访4-处理异议 2怀疑态度
12、怀疑态度?定义对你所说的产品特性持怀疑态度?举例我真不相信肝复乐在治疗肝癌时有增效减毒的效果522020/2/10拜访4-处理异议 2怀疑态度的解决步骤1、证明特性2、特性利益转换532020/2/10拜访4-处理异议2举例（步骤一至三）举例（步骤一至三）夏小姐:对肝癌的病人，使用肝复乐能起到增效减毒的效果王医生:每个医药代表都说自己的药好.夏小姐:(缓冲略)?肝复乐能增加增加.的敏感性，保护和激活功能，减轻放、化疗对对的抑制作用?所以肝复乐能起到增效减毒的效果?(出示论文)王医生,您可以看到肝复乐会帮您给肝癌患者带来更好的疗效.542020/2/10拜访4-处理异议3真实的异议真实的异议?定
13、义公司产品的一个合理缺点。公司产品的一个合理缺点。?举例?黛力新不在医保目录552020/2/10拜访-处理异议3真实的异议的解决步骤真实的异议的解决步骤1 1.感谢医生的关注2.探询以澄清问题3.3.减轻负面影响4.强调利益562020/2/10拜访4-处理异议3举例(步骤1-4)王医生:对社保患者我可能无法处方黛力新夏小姐:王医生您真是很关心患者。您是说对部分社保的患者不太好用黛力新吧?的确，我们应该多为患者考虑目录内的药品。但对那些有轻中度的焦虑抑郁的社保患者，您可以放心使用黛力新来获得起效快良好作用的同时，而又避免药品副作用进一步加重患者的情绪,从而更好更快的治疗患者,这样也为他们缩短
14、疗程,节省费用啊!572020/2/10拜访4-处理异议4误解误解?定义因缺乏信息或错误信息而引起的负面假设引起的负面假设?举例优思弗效果不好582020/2/10拜访4-处理异议4误解的解决步骤1.1.探寻以澄清2.2.技巧性地纠正3.3.强调正面信息4.4.尝试使其接受592020/2/10拜访4-处理异议潜在异议潜在异议?定义客户通过表面的说辞希望表达的其真实异议希望表达的其真实异议.不好.有问题.太贵太贵.有没有有没有?很多选择.602020/2/10拜访4-处理异议5潜在异议的解决步骤潜在异议的解决步骤探询探询聆听聆听612020/2/10拜访6-态度回应成交的机会成交的机会?当医生重述你提供的利益或称赞你的产品时?当医生的异议得到满意的答复时?当感到医生准备用药时(问及使用方法或表现出积极的身体语言)622020/2/10拜访6-态度回应成交的步骤1.对方有接受信号时:?重述对方已接受的利益?要求对方处方632020/2/10最后缔结！缔结！642020/2/10还记得拜访的全过程吗?652020/2/10
