1、建设项目的全寿命过程与定额体系建设项目的全寿命过程与定额体系2001年北京市建设工程预算定年北京市建设工程预算定额的记价办法及有关规定额的记价办法及有关规定一、北京市建设工程定额体系一、北京市建设工程定额体系 估算指标 是在项目建议书进行可行性研究和编制设计任务阶段，编制投资估算、计算投资需用量时使用的定额。非常的概略，往往是以独立的单件工程或者完整的工程项目为计算对象的，一般的来说，都是建设工程项目的决策部门以及项目的评估部门使用的。满足建设项目可行性研究和项目评估的需要。满足建设项目设计任务的需要。满足工程设计招标方案设计的需要。满足限额设计对各设计专业实行按投资切块控制，在一定范围内确定
2、各种方案和标准的比较。估算指标的作用：目前北京市建设工程估算指标是2006版北京市建设工程费用选编概算定额 是编制扩大的初步设计概算时，计算和确定工程概算造价、计算劳动、材料、机械台班需用量使用的定额。它项目划分的粗与细，与扩大初步设计的深度相适应，一般是在预算定额的基础上编制的，比预算定额要综合扩大。概算定额一般都是设计单位使用的。概算定额的作用：1.概算定额作为初步设计编制工程概算、施工图设计阶段编制和修正概算的依据。2.概算定额作为编制建设工程估算指标的依据。目前北京市现行的概算定额是2004年的北京市建设工程概算定额。预算定额 是规定消耗在单位工程基本构造要素上的人工、材料、施工机械台
3、班所需实物工程量的标准和货币额度。是工程建设中的一项重要的技术分析文件，它的各项指标反映了在完成规定计量单位，符合这一标准和验收规范分项工程消耗的数量的限度，这种限度最终决定着单项工程或单位工程的成本和造价。预算定额的作用：是编制施工图预算、进行工程招投标、签订建设工程承包合同、拨付工程款、办理竣工结算的依据。是统一本市建设工程预算、结算、工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据。是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准。是编制概算定额和估算指标的基础。目前北京市现行的预算定额是2001年北京市建设工程预算定额。施工预算定额是将过去的施工定额和劳动定额合二为一：
4、劳动定额 是劳动消耗定额的简称，是指完成一定的合格产品规定劳动消耗的数量和标准。又称人工定额。为了便于综合的计算，劳动定额大多数是采用工作时间消耗量来计算劳动消耗的数量，所以劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额。施工定额是指建筑安装为完成某一单项工程所需要的人工、材料、施工机械台班的数量标准。是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的定额。它适应企业生产定额的形式，它是由劳动定额、机械台班使用定额和材料消耗定额三个相对独立的部分组成。为了适应组织生产和管理的需要，施工定额的项目划分是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的定额。施工预算定额的作用：施工预算定额是编制施工预算
5、、统计完成实物量和工程量的依据。施工预算定额是组织生产、签发施工任务书、考核工效的依据。施工预算定额是企业内部经济核算和项目经理承包的依据。施工预算定额仅企业内部使用。目前我市所使用的施工预算定额是九一年和九三年编制的。工期定额 是为了各类工程规定的施工期限的定额的日历天数。包括了建设工期定额和施工工期定额两个层次。建设工期是指建设项目或独立的单项工程在建设过程中所需时间的总量。一般是以月数或天数来表现的。它从建设时起到全部建成投产，或交付使用时止所经历的时间。施工工期一般是指单项工程或是单位工程从开工到完成所经历的时间。施工工期是建设工期的一部分，建设工期是评价投资效果的重要指标，直接标志着
6、建设速度的快与慢。缩短工期，提前投产不仅能够节约投资，也能更快发挥设计，效益创造更多的物质财富和利润财富。工期对于施工单位来说，也是在履行承包合同，安排施工计划，减少成本开支，提高经济成果等必须考虑的指标。但是，各类的工程所需要的工期有一个的界限，在一定的条件下工期的长短是有规律性的，如果违背这个规律就会造成质量问题和经济效益的降低，关键是需要一个合理的工期，需要有评价工期的标准，工期定额恰恰提供了这样个标准。工期定额中已经考虑了季节性施工因素对工期的影响，地区性的特点对工期的影响，工程的结构和规模对工期的影响，工程的用途对工期的影响，施工技术管理水平对工期的影响。北京市造价处（京造定2005
7、6号）明确了以下几点：1.缩短工期一般不应超过定额工期的15%；如招标人要求缩短工期超过定额工期的15%时，必须在招标文件中明示增加费用。招标人设有标底的，每缩短一天可按标底编制造价的万分之二计算。2.投标人响应招标文件中要求的工期小于定额工期85%时，在招标文件的施工组织设计中要有明确按期完成采取的相应措施，所发生的相应费用在报价中单独列项，并记入总报价，该费用不得作为让利因素。3.建设工程实际竣工日期按照以下情形分别确定：建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期。建设工程未经竣工验收，发包人擅自
8、使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。工期定额的作用：1.是编制招标文件、标底、投标和签订建筑安装工程施工合同确定合理工期的依据。2.是施工企业编制施工组织设计、安排施工进度的参考依据。目前我市所使用的工期定额是九八年北京市建筑安装工程工期定额。工程造价控制工程造价控制二、二、2001年北京市建设工年北京市建设工程预算定额的记价办法及程预算定额的记价办法及有关规定有关规定2001年北京市建设工程预算定额编制的指导思想是：适应市场经济发展的需要，建立一套在国家宏观调控的前提下，由市场制约工程造价的机制。具体的做法为：定额量定额量：实体性的消耗量实体性的消耗量以定额为主，非实体性的消非实体性的
9、消耗量耗量采用企业自行确定与政府指导相结合。价格实行市场信息价，指令性的间接费改变为可浮动的指导性的取费，施工企业自主报价。实体性的消耗量以定额为主，非实体性的消耗量以企业自行确定与政府指导相结合，也就是说，在工程中，构成工程实体的即为实体性消耗，就是定额中所列出的工、料、机的消耗量。这一部分是经过几十年专业人员测算、测定而来的，在一定程度上是相对稳定的，应该讲是比较科学的。通过发布全市统一的消耗量的标准，为企业提供一个社会平均的尺度，防止企业盲目地减少或是随意的扩大消耗量，从而达到有效的控制消耗量和保证工程质量的最终性。实体性的消耗量除了定额另有规定外，均不得调整。不构成工程实体的，但是为了
10、工程必须发生的并逐步分摊到工程之中，视为非实体性的消耗，施工过程的消耗。例如：这次定额中所列的降水、护坡桩、基坑支护、模板、脚手架和大型垂直运输机械使用费等。对于这一部分非实体性的消耗，则是属于指导性指导性的，在编制预算、标底和投标报价的时候，企业可以根据自身的优势、特点，参照定额的消耗标准，由企业自主确定。市场价市场价：定额中所列的人工、材料、机械等价格和以元的形式出现的费用，均为编制期的市场价格，在编制预算、标底和投标报价、工程结算的时候，全部都实行市场信息价格。造价处负责收集、整理、分析、发布价格信息，对市场进行调控。逐步推进建立由市场来竞争的造价机制。承发包双方可以参照北京市建设工程造
11、价信息网站或北京工程造价信息中的市场信息价，自主协商确定价格，并且要在合同中约定。指导费指导费：可浮动的指导性取费，实施动态调控，由施工企业自主报价来促进市场的竞争。费用定额中的现场管理费、企业管理费、利润均为指导性的费率，在保证上缴国家规定的各项社会保险基金等各项规费的基础上，可以上下浮动。京建经字京建经字20022002年年117117号号凡是执行2001年北京市建设工程预算定额的工程，实行的是定额量、市场价、指导费的计价原则（定额编制原则）。对于材料价格和有关的费用方面的具体的规定：对于已经确定的材料设备价格，在施工过程中，如果发包方又单独指定（甲指），那么在结算的时候，材料设备价格按实
12、际发生的价格进行调整。发包方采购供应的材料设备价格（甲供），并且运至到承包方的指定地点，承包方按实际发生的材料预算价格的99%退还发包方材料设备款。留1%的现场保管费用。分包方在施工现场需要使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按照有偿服务的原则，总包向分包收取总包服务费，其标准可以按照分包总造价的2%（不含设备），由总包、分包双方协商解决。此价是指导价，仅供参考。按照有偿服务的内容，双方协商确定。注：区别于总承包服务费企业的成功，20%在策略，80%在执行P197企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何
13、企业的成功都必然是执行的成功。84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰?里德86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥88、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕第十三章现代企业离不开危机管理P211斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。89、一个伟大的企业，对待成就永远都要
14、战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼91、微软离破产永远只有18个月世界首富比尔?盖茨92、预防是解决危机的最好方法英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特93、21世纪，没有危机感是最大的危机哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔第十四章奖励什么，就会得到什么P223管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。94、奖励什么，就会得到什么管理专家米契尔?拉伯福95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔?
15、拉伯福96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍管理学者史蒂格97、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克?韦尔奇98、无法评估，就无法管理管理学家琼?玛格丽塔99、你不能衡量它，就不能管理它管理大师彼得?杜拉克100、如果强调什么，你就检查什么“不耻最后。”即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的目标。鲁迅 2、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。宋帆3、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。钱学森4、常常是最后一把钥匙打开了门。彦语5、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。约翰生6、达到重要目标有两个途径努力及毅
16、力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。拿破仑7、点点滴滴的藏，集成了一大仓。德国谚语8、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。郭沫若9、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。巴斯德10、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。胡志明11、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。毛泽东12、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境界也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境界也；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯
17、火阑珊处”，此第三境界也。王国维13、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。陆游14、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。孟轲15、贵有恒，何必三更起五更眠。最无益，只怕一日曝十日寒。毛泽东16、坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。法雨果17、进锐退速。孟珂孟子18、精诚所至，金石为开。蔡锷19、涓滴之水终可以磨损大石，不是由于它力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。贝多芬20、科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求之中，科学就其容量而言，是不枯竭的，就其目标而言，是永远不可企及的。卡冯伯尔21、逆水行舟用力撑，一篙松劲退
18、千寻。董必武22、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。（骐骥：俊马。驽马：跑不快的马。驾，马行一日为一驾。先秦荀子劝学；你不检查，就等于不重视IBM公司总裁郭士纳影响世界的100条管理名言世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的100条管理名言，这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这23、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。荀况24、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。拉罗什夫科25、人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。歌德26、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。奥维德27、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。金樱格言联壁28、思诚为修身之本，而明善又为思诚之本。佚名29、泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。李斯30、为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。冯子咸31、为学犹掘井，井愈深土愈难出，若不快心到底，岂得见泉源乎？张九功32、伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。佩思33、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。约翰逊34、我们应有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的。居里夫人
