1、中长期发展战略第五分册（组织结构调整）新华信管理咨询新华信管理咨询20002000年年8 8月月 四川四川 泸州泸州机密机密目录目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责股份公司主要管理部门职责泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，才能实现优势互补和资产重组才能实现优势互补和资产重组泸州老窖股份有限公司泸州老窖股份有限公司子公司子公司子公司子公司参股公司参股公司参股公司参股公司泸州老窖控股公司泸州老窖控股公司泸州老窖集团有限公司
2、泸州老窖集团有限公司集团下属公司集团下属公司A子公司子公司子公司子公司参股公司参股公司参股公司参股公司不改变组织结构的集团形式不改变组织结构的集团形式改变组织结构后的集团形式改变组织结构后的集团形式泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：1、集团下属公司、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。集团优势，相互协作，实现集团整体目标。2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股、集
3、团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。3、集团公司、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。4、泸州老窖股份有限公司也可通过同
4、样的手段，购并集团下属公司、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。使自身的资产更加优良化。例例1：香港上市公司：香港上市公司北京联想集团组织结构北京联想集团组织结构联想集团控股公司联想集团控股公司联想集团有限公司（香港上市公司）联想集团有限公司（香港上市公司）联想科技园公司联想科技园公司联想创业投资公司联想创业投资公司联想进出口公司联想进出口公司其他子公司其他子公司联想电脑公司联想电脑公司联想神州数码公司联想神州数码公司总部系统总部系统总部系统总部系统例例2：广州国信华凌集团组织结构：广州国信华凌集团组织结构国信华
5、凌集团国信华凌集团华凌空调华凌空调合肥华凌合肥华凌中国雪柜（香港上市公司）中国雪柜（香港上市公司）总经办总经办综综合合部部人人力力资资源源部部部部审审计计部部策策划划部部泸州老窖集团组织结构建议泸州老窖集团组织结构建议董事会董事会总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁战略发展部战略发展部人力资源部人力资源部公共关系部公共关系部财务部财务部审计部审计部总裁办公室总裁办公室泸州老窖股份有限公司泸州老窖股份有限公司泸州老窖风险投资管理公司泸州老窖风险投资管理公司生物肥公司生物肥公司参股企业参股企业党团工纪检党团工纪检监事会监事会房房地地产产公公司司玻玻璃璃公公司司滋滋补补公公司司时时代代公公司司矿矿业业公
6、公司司生生物物公公司司大大酒酒店店党委副书记党委副书记中成药公司中成药公司 生物制药公司生物制药公司目录目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责股份公司主要管理部门职责泸州老窖集团总部及各职能部门使命泸州老窖集团总部及各职能部门使命人力资源部使命：人力资源部使命：制订集团人力资源战略及实施计划，对制订集团人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和约建立和完善人才战略相配套的激励和约束机制束
7、机制泸州老窖集团总部使命：泸州老窖集团总部使命：重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导战略发展部使命：战略发展部使命：制订集团的总体战略方案，推动集团业制订集团的总体战略方案，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革组和改革财务部使命：财务部使命：制订集团财务目标，政策和规范，负责制订集团财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对集团提供全面的财政金融有关事宜，对集团提供全面的会计和财务服务，对二级产业单元进行会计和财务服务，对二级产业单元进行财务
8、监督和控制财务监督和控制审计部使命：审计部使命：依照国家法律、法规和政策以及集团的依照国家法律、法规和政策以及集团的规章制度，对集团本部及二级产业单元规章制度，对集团本部及二级产业单元的财产收支和业务活动的真实性、合法的财产收支和业务活动的真实性、合法性进行独立的内部审计性进行独立的内部审计公共关系部使命：公共关系部使命：协调集团公司与政府部门、主管单位的协调集团公司与政府部门、主管单位的关系，集团公司重大外事活动的策划、关系，集团公司重大外事活动的策划、组织，集团公司组织，集团公司CIS系统的建立系统的建立总裁办公室使命：总裁办公室使命：作为集团高层领导的参谋和法律顾问部作为集团高层领导的参
9、谋和法律顾问部门，协助总裁处理日常事物，负责集团门，协助总裁处理日常事物，负责集团内的综合性协调和支持工作，并提供信内的综合性协调和支持工作，并提供信息和法律支持息和法律支持战略发展部主要职责战略发展部主要职责1.为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案2.对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划3.重要的信息分析重要的信息分析4.整个集团信息系统规划、实施和管理整个集团信息系统规划、实施和管理5.企业改革和研究企业改革和研究6.负责对集团下属二级企业的经营责任目标的制定工作负责对集
10、团下属二级企业的经营责任目标的制定工作7.执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度战略发展部主要职责：主要职责：人力资源部主要职责人力资源部主要职责1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度2 2、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、调配、薪酬体系的建立以及劳动合同的实施管理。调配、薪酬体系的
11、建立以及劳动合同的实施管理。3 3、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。4 4、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。5 5、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误，、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误，提出奖惩方案提出奖惩方案6 6、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。7 7、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。8 8、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因
12、私出境、丧事处理及重、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因私出境、丧事处理及重 病慰问等日常人事事项管理病慰问等日常人事事项管理人力资源部主要职责：主要职责：公共关系部主要职责公共关系部主要职责公共关系部1、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通，、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通，了解最新经济政策和行业动向了解最新经济政策和行业动向2、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象3、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业 活动，提升集团整体形象活动，提升集
13、团整体形象4、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜5、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩6、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团 在公众心目中的良好形象在公众心目中的良好形象7、建设集团、建设集团CIS系统系统主要职责：主要职责：财务部主要职责财务部主要职责1 1、提供集团的各种财务报表和财务数据。提供集团的各种财务报表和财务数据。2 2、核算各部门的利润，费用等财务指标。、核算各部门的利润，费用等财务指标。3 3、制定预算，并
14、在期末审核预算执行情况。、制定预算，并在期末审核预算执行情况。4 4、负责集团全面的税务工作。、负责集团全面的税务工作。5 5、负责集团整体和各下属公司，部门的财务状况分析，配合审计、负责集团整体和各下属公司，部门的财务状况分析，配合审计 部门进行审计部门进行审计6 6、集团费用报销工作、集团费用报销工作7 7、集团相关财务政策的修订、集团相关财务政策的修订1 1、融资渠道（包括银行，证券公司，证监会，投资者等）的管理。、融资渠道（包括银行，证券公司，证监会，投资者等）的管理。2 2、提供集团整体和业务发展所需资金。、提供集团整体和业务发展所需资金。3 3、对公司帐面上的现金和短期现金类投资进
15、行管理。、对公司帐面上的现金和短期现金类投资进行管理。4 4、在内部进行资金调拨工作。、在内部进行资金调拨工作。5 5、提供业务所需银行单据、提供业务所需银行单据,并对这些单据进行管理并对这些单据进行管理,发现问题发现问题,及时及时 通知财务管理处和相关业务部门。通知财务管理处和相关业务部门。财务部财务管理处财务管理处资金管理处资金管理处审计部主要职责审计部主要职责1、负责对财务收支计划、经营预算、信贷计划和经济合同的执、负责对财务收支计划、经营预算、信贷计划和经济合同的执 行情况及经济效益进行审计、监督和检查。行情况及经济效益进行审计、监督和检查。2、负责对产业单元领导的任期终结离任和任期目
16、标责任的审计。、负责对产业单元领导的任期终结离任和任期目标责任的审计。3、负责受理违反国家政策、法律、法规及集团总公司有关规定、负责受理违反国家政策、法律、法规及集团总公司有关规定 的检举和控告。的检举和控告。4、负责对监督权限内的违法、违纪案件进行查处，并按规定作、负责对监督权限内的违法、违纪案件进行查处，并按规定作 出纪律处分决定。出纪律处分决定。5、负责集团反腐败工作的部署、检查、监督和指导。、负责集团反腐败工作的部署、检查、监督和指导。6、负责集团纪检监察审计，并组织检查和交流工作。、负责集团纪检监察审计，并组织检查和交流工作。7、负责受理职权范围内的不服主管行政机关给予行政处分决定、
17、负责受理职权范围内的不服主管行政机关给予行政处分决定 的申诉、复查。的申诉、复查。主要职责：主要职责：审计部总裁办公室主要职责总裁办公室主要职责总裁办公室秘书处秘书处法律中心法律中心1 1、组织董事会会议和总裁会议、组织董事会会议和总裁会议2 2、负责汇总集团总公司年度工作计划、工作总结，起草、审核集、负责汇总集团总公司年度工作计划、工作总结，起草、审核集 团行政领导的讲话和报告以及其他综合性材料团行政领导的讲话和报告以及其他综合性材料3 3、负责集团重大活动的组织、协调工作，安排、协调集团领导内、负责集团重大活动的组织、协调工作，安排、协调集团领导内、外活动外活动4 4、管理集团的机要和保密
18、工作、管理集团的机要和保密工作5 5、管理集团总公司文书与科技档案、收发、文印、印章等工作、管理集团总公司文书与科技档案、收发、文印、印章等工作。1、国家法规政策研究、国家法规政策研究2、向集团各级公司提供法律方面的咨询、向集团各级公司提供法律方面的咨询3、集团公司重要文件、合同的法律效力认定、集团公司重要文件、合同的法律效力认定4、解决公司内外的各种法律纠纷、解决公司内外的各种法律纠纷目录目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责股份公司主要管理部门职责泸州老窖股份有限公
19、司组织结构调整要解决的二大问题泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低部门责任和权利一致部门责任和权利一致组织结构调整的原则组织结构调整的原则与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投资为重点与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投资为重点设置独立的市场部，并完善其职能设置独立的市场部，并完善其职能企业发展部定位：公司投资决策论证和实施部门企业发展部定位：公司投资决策论证和实施部门财务部：担当起全面的财务管理职能财务部：担当起全面的财务管理职能建立现代人力资源管理部门建立现代人力资源管理部
20、门其他部门：为公司运行提供相关服务的职能部门其他部门：为公司运行提供相关服务的职能部门调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构总经理总经理董董事事办办总总经经办办生技生技部部/技术技术中心中心发发展展部部财财务务部部劳劳人人部部宣宣传传中中心心党党办办采采供供部部工工会会办办对对外外投投资资办办秘秘书书处处品品牌牌处处总总务务处处生生技技处处安安环环处处设设备备能能源源处处企企管管处处信信息息处处投投资资处处成成本本处处资资金金处处综综合合处处工工资资处处教教育育处处组组织织处处纪纪检检处处团团委委业业务务处处仓仓储储处处销销售售公公司司建新建新房地房地产开产开
21、发公发公司司酿酒酿酒有限有限责任责任公司公司天池天池矿业矿业有限有限责任责任公司公司包材包材有限有限责任责任公司公司生生物物公公司司泸州泸州老窖老窖大酒大酒店店滋补滋补有限有限责任责任公司公司天河天河玻璃玻璃制品制品公司公司时代时代有限有限责任责任公司公司科科技技管管理理处处生生产产调调度度处处注：此组织结构图由泸州老窖股份公司注：此组织结构图由泸州老窖股份公司2000年年5月提供月提供调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(一一)总经理总经理市市场场部部总总经经办办财财务务部部企企业业发发展展部部生生产产部部董事办董事办人人力力资资源源部部销销售售公公司司酿
22、酿酒酒公公司司房地房地产公产公司司玻璃玻璃公司公司滋补滋补公司公司时代时代公司公司矿业矿业公司公司生物生物公司公司大酒大酒店店信信息息管管理理部部党党团团工工纪纪检检包包材材部部董事会董事会股东大会股东大会副总经理副总经理副总经理副总经理监事会监事会党委副书记党委副书记调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(二二)总经理总经理企企业业发发展展部部财财务务部部人人力力资资源源部部生生产产部部营营销销策策划划处处品品牌牌管管理理处处市市场场调调查查监监管管处处产产品品开开发发处处规规划划处处投投资资处处资资金金处处信信用用管管理理处处综综合合处处规规划划招招聘聘处
23、处培培训训处处考考评评处处生生产产工工艺艺处处环环保保处处基基建建处处市市场场部部信信息息管管理理部部销销售售公公司司房地房地产公产公司司玻璃玻璃公司公司滋补滋补公司公司时代时代公司公司矿业矿业公司公司生物生物公司公司大酒大酒店店总总经经办办秘秘书书处处企企管管处处党党委委工工会会公公共共关关系系处处信信息息技技术术处处信信息息中中心心酿酿酒酒公公司司包包材材部部副总经理副总经理副总经理副总经理调整后与调整前对比调整后与调整前对比调整原因调整原因营销策划处营销策划处品牌管理处品牌管理处市场调查监督处市场调查监督处产品开发处产品开发处规划处规划处企管处企管处投资处投资处信息处信息处投资处投资处资
24、金处资金处成本处成本处信用管理处信用管理处资金处资金处综合处综合处综合处综合处规划招聘处规划招聘处工资处工资处培训处培训处教育处教育处考评处考评处信息技术部信息技术部信息中心信息中心生产工艺处生产工艺处生技处生技处环保处环保处安环处安环处基建处基建处设备能源处设备能源处生产调度处生产调度处科技开发处科技开发处秘书处秘书处秘书处秘书处企管处企管处品牌处品牌处公共关系处公共关系处总务处总务处其他部门其他部门取消对外投资办，其他部门职能暂不做调整取消对外投资办，其他部门职能暂不做调整调整后部门调整后部门调整前部门调整前部门市场部市场部企业发展部企业发展部总经办总经办总经办总经办劳人部劳人部信息管理部
25、信息管理部生产部生产部生技部生技部财务部财务部人力资源部人力资源部财务部财务部企业发展部企业发展部总经办不担负管理职能，成为一个协助总经理开展日常工作和公司对外关系的总经办不担负管理职能，成为一个协助总经理开展日常工作和公司对外关系的协调部门协调部门市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。杂变动的竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统
26、一到发展部，以便发展部能真正成为对企业发展起重要作用的部门便发展部能真正成为对企业发展起重要作用的部门为了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项目财务分析和建立信用风为了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项目财务分析和建立信用风险机制的职责划给财务部门险机制的职责划给财务部门人力资源部门的职责包括了规划、招聘、培训、考评和激励，成为名副其实的人力资源部门的职责包括了规划、招聘、培训、考评和激励，成为名副其实的现代人力资源管理部门现代人力资源管理部门信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重组
27、内部工作流程，实施全面的E R P 计划。同时建设公司内部 信 息 资料库，收集组内部工作流程，实施全面的E R P 计划。同时建设公司内部 信 息 资料库，收集分析各种有价值的信息分析各种有价值的信息生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门目录目录泸州老窖集团组织结构泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责股份公司主要管理部门职责市场部各处职责说明市场部各处职责说明 1、通过销售人员取得信息，分析市
28、场动态和消费、通过销售人员取得信息，分析市场动态和消费 者需求，为营销战略制定提供依据者需求，为营销战略制定提供依据 2、监管市场，防止窜货、监管市场，防止窜货 3、严格调控市场价格，稳定价格体系、严格调控市场价格，稳定价格体系 1、新产品开发总体规划、新产品开发总体规划 2、与采供部一起决定新产品包装设计、与采供部一起决定新产品包装设计 3、淘汰市场前景较差的老产品、淘汰市场前景较差的老产品 1、营销战略整体规划、营销战略整体规划 2、广告策略、实施与监控、广告策略、实施与监控 1、公司主导产品品牌控制、公司主导产品品牌控制 2、清理整顿子公司杂牌及市场上的仿冒品牌、清理整顿子公司杂牌及市场
29、上的仿冒品牌市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。市场调研与监管处市场调研与监管处产品开发处产品开发处营销策划处营销策划处品牌管理处品牌管理处市场部配合公司总体战略目标，制订实施市场营销战略配合公司总体战略目标，制订实施市场营销战略发展部各处职责发展部各处职责 1、寻找新的投资方向、寻找新的投资方向 2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行）、投资项目可行性论证（与财务部联合进行）3、投资项目实施过程管理、
30、投资项目实施过程管理将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部能真正成为对企业发展起重要作用的部门能真正成为对企业发展起重要作用的部门发展部为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向 1、了解国家各项政策、了解国家各项政策 2、研究宏观市场环境、研究宏观市场环境 3、搜集整理和分析各类行业信息、搜集整理和分析各类行业信息 4、规划企业中长期发展战略、规划企业中长期发展战略规划处规划处投资处投资处财务部各处职责财务部各处职责为
31、了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项目财务分析和建立信用风险机制为了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项目财务分析和建立信用风险机制的职责划给财务部门的职责划给财务部门财务部日常财务工作，投资项目财务论证，信用风险管理日常财务工作，投资项目财务论证，信用风险管理信用管理处信用管理处资金处资金处综合处综合处1、投资项目财务分析、投资项目财务分析2、投资项目融资、投资项目融资3、投资项目建设或实施的资金监控、投资项目建设或实施的资金监控1、经销商资信评定，信用额度确定、经销商资信评定，信用额度确定2、应收帐款管理、应收帐款管理3、应付帐款管理、应付帐款管理1、帐目管理、帐目管理2、薪
32、资发放、薪资发放3、成本费用控制、成本费用控制人力资源部各处职责人力资源部各处职责人力资源长期规划、人员培训和绩效考评人力资源长期规划、人员培训和绩效考评人力资源部门的职责包括了规划、招聘、培训、考评和激励，成为名副其实的现代人力资源部门的职责包括了规划、招聘、培训、考评和激励，成为名副其实的现代人力资源管理部门人力资源管理部门人力资源部1、人力资源长期规划、人力资源长期规划2、招聘选拔人才、招聘选拔人才3、建立人才档案，储备人才、建立人才档案，储备人才1、人力资源培训计划制订、人力资源培训计划制订2、新员工入职培训、新员工入职培训3、协助各部门开展岗位培训、协助各部门开展岗位培训4、员工文化
33、素质教育、员工文化素质教育5、培训效果考察、培训效果考察1、制定员工绩效考评标准，定期考评员工绩效、制定员工绩效考评标准，定期考评员工绩效2、向相关部门反馈考评结果、向相关部门反馈考评结果3、制定员工工资标准、制定员工工资标准4、制定相关激励机制、制定相关激励机制规划招聘处规划招聘处培训处培训处考评处考评处生产部各处职责生产部各处职责生产工艺改进，环境保护和基础建设生产工艺改进，环境保护和基础建设生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门生产部1、生产工艺标准制订、生产工艺标准制订2、生产工艺流程改进
34、、生产工艺流程改进1、环境污染检测、环境污染检测2、污染处理、污染处理3、废旧资源再生利用、废旧资源再生利用4、环保教育、环保教育1、基建工程预算、基建工程预算2、基建工程规划建设、基建工程规划建设3、基建工程维修的组织实施、基建工程维修的组织实施生产工艺处生产工艺处环保处环保处基建处基建处总经办各处职责制订总经办各处职责制订协助总经理处理日常事务性工作，完善企业管理制度，协助总经理处理日常事务性工作，完善企业管理制度，协调对外关系协调对外关系总经办不担负管理职能，成为一个协助总经理开展日常工作和公司对外关系的协调部门总经办不担负管理职能，成为一个协助总经理开展日常工作和公司对外关系的协调部门
35、总经办1、档案资料管理、档案资料管理2、重要文件起草、重要文件起草3、协助总经理的日常事物性工作、协助总经理的日常事物性工作1、公司规章制度建立、公司规章制度建立2、公司内部各部门沟通协调、公司内部各部门沟通协调1、与对口政府部门的联系、交涉、与对口政府部门的联系、交涉2、与相关机构的联系、交涉、与相关机构的联系、交涉3、维护社会关系和对外宣传、维护社会关系和对外宣传秘书处秘书处企管处企管处公共关系处公共关系处信息管理部职责信息管理部职责1、公司内部信息资料库建立、公司内部信息资料库建立2、汇总市场部的调查资料、汇总市场部的调查资料3、汇总分析行业信息，为总经理决策提供有效依据、汇总分析行业信
36、息，为总经理决策提供有效依据信息管理部信息技术处信息技术处信息中心信息中心1、计算机技术指导、计算机技术指导2、企业内部局域网、城域网组建、企业内部局域网、城域网组建3、网络及计算机设备维护、网络及计算机设备维护4、企业内部信息流、物流、价值流的计算机网络方案设计、企业内部信息流、物流、价值流的计算机网络方案设计信息技术支持，企业内部信息化平台构建，信息资料收集分析信息技术支持，企业内部信息化平台构建，信息资料收集分析信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重组内部工作流程，信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重组内部工作流程，实施全面的实施全面的ERP计划。同时建设公司内部信息资料库，收集分析各种有价值的信息计划。同时建设公司内部信息资料库，收集分析各种有价值的信息
