1、背景背景&目的目的l 规划背景规划背景u 公司战略层面：为应对目前工厂营运困局进行变革，降低营运成本，提升企业竞争力公司战略层面：为应对目前工厂营运困局进行变革，降低营运成本，提升企业竞争力l 规划目的规划目的 建立一套高效运作的生产计划模式&物料控制流程 做到生产计划精度高、对生产有效控制、计划达成率高、生产周期合适 组建一支能够真正“控制、指挥、统筹”总生产的PMC团队 物料进度控制精确，物料需求计划准确u 项目层面：项目层面：u 计划精度不足计划精度不足/缺少有效控制缺少有效控制/达成率偏低达成率偏低u进度控制精度不足进度控制精度不足/及时交货率偏低及时交货率偏低u中间库存多中间库存多/
2、生产周期长生产周期长/面积利用率低面积利用率低职能需求职能需求l 职能使命职能使命u PMC职能需求职能需求u 建立适合工厂的生产周期建立适合工厂的生产周期u 导入拉动式生产模式导入拉动式生产模式u 建立能力需要评估体系建立能力需要评估体系u 均衡排产、准确计划、合理安排均衡排产、准确计划、合理安排u 固定排产，减少生产计划变更固定排产，减少生产计划变更u 准确的物料需求计划准确的物料需求计划&高精度的物料进度控制高精度的物料进度控制u 及时到货率、计划达成率控制及时到货率、计划达成率控制企业战略定位总生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划产品决策生产能力决策需求预测生产进度库存信息外部生
3、产能力企业商业流程企业商业流程l 企业总生产流程企业总生产流程计划类型具体说明主生产计划依据所有订单，编制主生产计划，为每张订单明确需求时间和数量产能平衡计划根据主生产计划，编制产能平衡计划，估算人力和设备等是否能满足生产需求物料需求计划对主生产计划进行分解，形成相应的物料需求计划生产作业计划根据主生产计划，将具体制造任务分配于每个加工中心计划内容说明计划内容说明l 各类计划编制内容说明各类计划编制内容说明n 主生产计划有明确验货排期的八周生产计划n 产能平衡计划以人力、设备产能为基础的生产计划n 物料需求计划以主生产为基础的原材料、外部采购、委外加工、前工序加工的计划排期n 生产作业计划每个
4、加工中心的具体生产计划，两周排期PMC操作流程操作流程生产中心生产中心外发组外发组加工商加工商采购部采购部MCPC仓库仓库供应商供应商仓储信息2周排期2周排期2周排期2周排期进度回复进度回复生产进度外发指令采购指令2周排期OPC8周主计划计划信息流计划信息流l 信息流信息流职能说明职能说明l MC 职能职能u 与车间主管一同编制两周生产排期与车间主管一同编制两周生产排期u 按产品跟进物料进度按产品跟进物料进度u 实时掌握车间生产进度实时掌握车间生产进度u 与各相关部门之间的沟通与各相关部门之间的沟通u 其他上级安排的工作其他上级安排的工作n 外发落实根据PC的指令进行相应产品外发加工n 外发物
5、料进度跟进确保按照两周排期跟进物料进度n 根据加工商的产能、配合度等合理外发生产职能说明职能说明l 外发流程外发流程&职能职能成本评估成本评估采购组织加工商报价采购组织加工商报价成本出指导价格成本出指导价格外发组跟进外发组跟进外发加工PC外发申请外发申请YESNO生产周期制定生产周期制定l 库存周期库存周期&生产提前期生产提前期注塑注塑喷油喷油电子电子装配装配外购物料外购物料验货期验货期u 包装材料库存周期包装材料库存周期3天天u 委外加工物料库存周期委外加工物料库存周期5天天u五金件库存周期五金件库存周期2周周u 前工序自制物料：注塑件前工序自制物料：注塑件10天天 喷油件喷油件5天天自制外
6、发注塑注塑喷油喷油安全期3天提前期3天提前期4天提前期3天提前期4天提前期4天提前期4天提前期3天提前期5天具体时间需商讨生产进度跟进生产进度跟进l 实时生产进度反馈实时生产进度反馈实时掌握车间生产进度、成品&半成品入库信息车间车间MC仓库仓库PC&OPCERP入数入数生产进度&产出生产进度&产出成品入库录入系统验货验货NO车间返工Pass数据生效n 生产信息流改善生产信息流改善外发加工加工商移印外购物料送货送货装配包装工厂PMC供应商采购香港PMC生产信号评估信号体系建立：体系建立：建立人力评估建立人力评估体系体系建立库存标准建立库存标准制订新的生产制订新的生产周期周期 生产计划改善：生产计
7、划改善：1.固定排期，均衡固定排期，均衡排产排产2.整数排产、按生整数排产、按生产能力排产产能力排产3制订新的生产信制订新的生产信息流息流喷油注塑改善点呈现改善点呈现生产中心生产中心加工商加工商采购部采购部MCPC仓库仓库供应商供应商仓储信息2周排期信息回复进度回复生产进度外发&采购指令2周排期OPC8周主计划l“最经济最经济”模式模式其他模式介绍其他模式介绍进度回复2周排期采购信息采购信息l“自负盈亏自负盈亏”的项目经理模式的项目经理模式其他模式介绍其他模式介绍u 由产品经理按客户进行负责管理由产品经理按客户进行负责管理u 设备、车间、场地按照客户订单量进行划分设备、车间、场地按照客户订单量
8、进行划分u 按照正规成本评估，由自己团队负责盈利按照正规成本评估，由自己团队负责盈利自付盈亏自付盈亏u 相关人员也进行划分相关人员也进行划分l 每半个月更新一次每半个月更新一次2121周人机预算数据周人机预算数据update man-machine data once per half a monthupdate man-machine data once per half a month生产计划改善生产计划改善生产计划改善生产计划改善n 每半个月更新一次每半个月更新一次2121周人机预算数据周人机预算数据作用作用u 按照订单情况，提前做好用工计算按照订单情况，提前做好用工计算&准备准备u 提
9、前预算设备、厂房需求提前预算设备、厂房需求u 提前做好外发加工计划，避免临时决策提前做好外发加工计划，避免临时决策n 每周更新每周更新8 8周的订单明细及人手周的订单明细及人手/工时预算工时预算update order details and work force/workhours target update order details and work force/workhours target weeklyweekly生产计划改善生产计划改善生产计划改善生产计划改善n 每周更新每周更新8 8周的订单明细及人手周的订单明细及人手/工时预算工时预算作用作用u 主要用于人手预算主要用于人手预
10、算/工时评估，从而预先人员准备工时评估，从而预先人员准备&外发协助决策外发协助决策u 用于需要进口物料、采购周期长的物料订料需要用于需要进口物料、采购周期长的物料订料需要n OPC OPC发出产品落货排期及放数发出产品落货排期及放数(落货前落货前3 3或或4WK)OPC offers product delivery 4WK)OPC offers product delivery schedule and quantity.schedule and quantity.生产计划改善生产计划改善生产计划改善生产计划改善n OPC OPC发出产品落货排期及放数发出产品落货排期及放数(落货前落货前3
11、3或或4WK)4WK)作用作用u 落货排期使用于制定两周排期落货排期使用于制定两周排期u 控制放数控制放数3WK或或4WK，降低客户减单或订单变更造成的，降低客户减单或订单变更造成的风险，同时减少因控制不到位造成的人为物料失误损失风险，同时减少因控制不到位造成的人为物料失误损失n 装配跟单装配跟单MCMC每周更新每周更新2 2周装配排期周装配排期 update assembly achedule per 2 weeks update assembly achedule per 2 weeks生产计划改善生产计划改善生产计划改善生产计划改善n 装配跟单装配跟单MCMC每周更新每周更新2 2周装配
12、排期周装配排期作用作用u 香港香港PMC&其他订单跟进部门实时了解生产实际状态其他订单跟进部门实时了解生产实际状态u 制定两周排期减少车间转拉、追物料等浪费制定两周排期减少车间转拉、追物料等浪费u 物控部门根据两周排期跟进物料物控部门根据两周排期跟进物料u 仓库按照两周排期控制仓库物料仓库按照两周排期控制仓库物料n PMC PMC跟进报验，产品跟进报验，产品OKOK后入仓后入仓 follow up and inspect,products into the warehouse if follow up and inspect,products into the warehouse if oko
13、k生产计划改善生产计划改善生产计划改善生产计划改善n 改善安排改善安排现阶段必须做的现阶段必须做的 尽快完成两周排期 8周排期增加人力需求评估 按产品跟进物料、跟进生产进度n 改善安排改善安排第二阶段目标第二阶段目标 整合采购与MC重复工作内容，达到人力精简 整合外发与MC重复工作内容，达到人力精简目前存在的问题目前存在的问题n 问题一问题一沟通配合沟通配合&责任不清责任不清工程部香港PMC生产车间采购部PMC外发组u 统筹部门责任不清晰统筹部门责任不清晰u 部门间缺乏沟通、配合部门间缺乏沟通、配合仓库谁是谁是中心？中心？目前存在的问题目前存在的问题n 问题二问题二领导力领导力u 统筹部门统筹部门&统筹人员的能力统筹人员的能力u 部门间配合协调部门间配合协调&执行的能力执行的能力u 对下属人员的工作领导能力对下属人员的工作领导能力u 对业务熟悉能力对业务熟悉能力谢谢大家！
