2022/12/16第章経営戦略組織1班坂入正崇 瀬能友子高見澤紗季戦略戦略組織組織環境大変化戦略重要性適合成果単純型単純機能別型集権的機能別型持株会社型複数事業部制型持株会社型機能別型多国籍型規模増大非関連多角化関連多角化関連多角化関連多角化非関連多角化非関連多角化企業企業大規模化技術高度化環境激化企業大規模化技術高度化環境激化一人経営者扱企業家組織全体持戦略創出能力引出力a.組織価値注入制度化組織価値注入制度化 組織成員基本的問答理念提示、組織末端浸透b.戦略空間画定戦略空間画定 組織自立的戦略行動引出、戦略空間作上c.対環境対環境 利害関係者説得妥協d.組織学習奨励組織学習奨励 組織中蓄積学習心砕今日的基本的遂行機能組織中心影響力組織中心影響力強力組織文化環境変化対応2022/12/16第章経営戦略組織13十分対応十分対応。制制導入導入問題発生問題発生市場変化早対応市場変化早対応安定経営実現。安定経営実現。ITSCEI事業強化再編 1999年4月 構想貢献構想貢献客提供
