1、XXXXXX信息信息科技科技有限公司介绍有限公司介绍PPTPPT目目 录录CONTENTSCONTENTS1企业介绍ENTERPRISE INTRODUCTION2业务介绍PRODUCT SERVICES3产品服务CLICK TO ADD A TITLE4荣誉资质HONOR5企业合作ENTERPRISE COOPERATIONPart章 节01企业介绍企业介绍ENTERPRISE INTRODUCTION企业简介企业简介BRIEF INTRODUCTION TO ENTERPRISESXXX是一家由多位满怀梦想和激情、具有创业精神的咨询业资深人士于20XX年组建的具有国际化视野与本地成功经验的
2、精品高端咨询公司。我们公司是SAP金牌合作伙伴及官方认证培训中心，核心业务覆盖ERP、CRM、HR、PLM、SCM、BI、门户网站以及HANA的实施以及教育培训等服务。在能源，消费品，高科技，大农业，医药等众多行业积累了大量成功案例，在业界建立了良好的口碑。同时，XXX提供企业和个人全方位的培训业务，包括企业定制化培训，标准课程培训、系统的顾问学院培训、WORKSHOP专题课程等，致力于根据客户的不同需求为客户打造从战略到业务到IT落地端到端的极致服务。公司定位公司定位CORPORATE POSITIONINGXXX是一家智能制造整体解决方案提供商。经营理念经营理念CORPORATE POSI
3、TIONING828285858989949494947070646453535151505020XX20XX20XX20XX20XXASJ客户满意度%行业平均满意度%93%6%1%客户对艾舜杰服务响应的评价（20XX-20XX）优秀良好一般市场瞬息万变，纵观行业，只有XXX一贯坚持打造敏捷敏捷组织组织，迅速融合于各种企业类型和企业文化中，助力客户敏捷地完成高复杂的任务，助力企业实现业务需求和灵活转型。时代不断发展，始终提供高质量的极致服务极致服务是XXX一直不变的追求，在行业和客户群中，XXX长期保持着持续超越客户的期待，拥有最受认可的高端服务质量和声誉，是值得长久信赖的伙伴。打造敏捷组织，
4、提供极致服务。公司文化公司文化CORPORATE POSITIONINGXX户外活动为了加强XXX凝聚力，丰富员工的业余文化生活，营造用心的工作气氛，增加员工的活跃性，展示XXX团结奋进，用心进取的精神。活动建立了一个员工相互交流的平台，大家在一齐团结协作，增强了XXX凝聚力，这样的活动值得提倡与发展。这次活动中增加了员工的活跃性，大家用心投入到活动中，增加了公司凝聚力，体现了XXX团结协作良好风貌。田湾项目部团结协作用心参与组织本次活动，不但提高了自身的潜力，更进一步的拉近员工之间的距离，也使得我们的员工更加团结。一起团结协作，增强了企业凝聚力的同时，促进各员工全方面发展，丰富企业文化，这样
5、的活动值得提倡与发展。公司十年发展回顾公司十年发展回顾A REVIEW OF THE TEN-YEAR DEVELOPMENT OF THE COMPANY十年十年前行前行磨剑磨剑能源、汽车整车、制药、汽车零配件、家电、矿山、电子、化工医药十年间深入多个领域十年间深入多个领域建立区域联动，打造产学研结合的布局。覆盖全国覆盖全国1111个省市个省市300+顾问涵盖SAP、Oracle、MES、MDM、BI等领域。人才部署人才部署交付客户定制化的现场咨询服务；提供7X24小时中文技术支持服务；远程提供运维支持中心解决运维问题和系统调优服务。成熟的服务承诺成熟的服务承诺XXX是一家由多位满怀梦想和激
6、情、具有创业精神的咨询业资深人士于20XX年组建的具有国际化视野与本地成功经验的精品高端咨询公司。客户聚焦客户聚焦专注六大行业为客户打造核心竞争力。人才部署人才部署300+顾问涵盖SAP、Oracle、MES、MDM、BI等领域。服务承诺服务承诺交付客户定制化的现场咨询服务。提供7X24小时中文技术支持服务。远程提供运维支持中心解决运维问题和系统调优服务。区域联动区域联动XXX三大研发中心位于上海、大连、青海。XXX四大运维支持中心位于上海、大连、北京、合肥。XXX三大人才培训基地位于上海、大连、连云港、北京。XXX其他办公室还有吉林、长沙、成都、深圳、乌鲁木齐等。立足中国，服务全球组织立足中
7、国，服务全球组织三大研发中心三大研发中心四大运维支持中心四大运维支持中心打造敏捷组织，提供极致服务！打造敏捷组织，提供极致服务！官网链接官网链接 ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX产学研结合的布局产学研结合的布局十年发展，十分投入十年发展，十分投入TEN YEARS OF DEVELOPMENT AND GREAT INVESTMENT价值发现方案评估设计验证端到端实施和迁移快速部署支持服务全面的、体系化和规范化才能保证项目成功发现变革机会，确定变革愿景评估现有情况和变革基准目标量化和确定待选变革交付模型主体成本收益（价值）分析RDS、ASAP和敏捷开发方法实现系统实现和部署测试、培训、
8、变更、数据迁移和上线业务变革涉及的人员、流程、组织等的落地信息技术和业务人员上线后能力对标 XXX维护服务演示、验证、测试并确定交付模型确定人员、流程、组织变革策略与计划确定信息系统实现策略和计划更新成本收益（价值）分析要做什么？能不能做？做成什么样？应该做什么？怎么做？谁来做？在哪里做？时间规划？成本是多少？怎么成功落地？数据如何处理？人员如何培训？客户的问题超越微笑曲线价值创造价值链创造合理预期，持续稳健增值部分案例&高难度项目考验验证大唐电力中核集团云蜂汽车康得复材东磁集团XXX激励制度合伙制度p 短期项目交付激励p 客户长期满意激励使得XXX顾问能持续为客户提供极致服务如何持续提升？如
9、何加速发展？结果验证战略咨询管理咨询信息技术咨询技术支持软件开发运营维护变革交付模型主体设计评估人员、流程、组织对模型的可行性评估信息系统对变革模型的可行性和风险VDM战略落地方法论：打造项目的全方位解决方案确保项目成功落地VDM STRATEGIC LOCATION METHODOLOGY:CREATING AN ALL-ROUND SOLUTION TO ENSURE THE SUCCESSFUL LOCATION OF THE PROJECTXXX致力于深度开发行业解决方案，设立研究院助力行业和信息技术的前沿应用。行业方案团队+合伙人+外聘行业专家 XXX案例总结+行业标杆研究 产品合作
10、伙伴+方案合作伙伴工程装备工程装备机械制造机械制造人工智能研究中心+大数据物联网研究中心汽车交通汽车交通医药化工医药化工电子科技电子科技零售快消零售快消XXX研究院行业方案中心竞争环境日益加剧，人才始终是经营之本。XXX始终聚焦顾问核心竞争力，与时俱进的培训是公司的基本方针。在自我能力建设的基础上，XXX同时为企业、个人提供全方位的培训服务，包括企业定制化培企业定制化培训、标准课程培训、系统化的顾问学院培训、训、标准课程培训、系统化的顾问学院培训、WORKSHOPWORKSHOP专题课程专题课程等，以满足不同类型、不同时期的用户培训需求，帮助客户实现能力提升，夯实竞争优势。赋能、赋值、赋力赋能
11、、赋值、赋力，是“互联网+”大环境之下的关键使命，XXX一贯秉承以“互联网+企业信息化整体解决方案”及“智能制造解决方案”为核心发展领域，以优化客户的整体价值链为方向，以独特的落地方法论为基础，精心打造敏捷组织，致力于为客户持续提供整体解决方案以实现各类全生命周期管理的咨询服务。XXX正式成为SAP(中国)教育培训部官方授权培训合作伙伴AI SHUNJIE FORMALLY BECAME THE OFFICIAL AUTHORIZED TRAINING PARTNER OF SAP(CHINA)MINISTRY OF EDUCATION AND TRAININGXXX将于近期为企业数字化之路提
12、供主题培训AI SHUNJIE WILL PROVIDE THEMATIC TRAINING FOR ENTERPRISE DIGITIZATION IN THE NEAR FUTURE企业数字化转型培训课程企业数字化转型培训课程第一部分：连接与链接篇。奶酪是做出来的吗？笫二部分：有形与无形篇。谁忽略了那份资产？第三部分：谋定而后动篇。可以摆脱万有引力吗？第四部分：善事而利器篇。有必要重定义信息系统吗？第五部分：格物与致知篇。怎样开拓与进阶思路？第六部分：化育与转型篇。为什么需要销售自己？第七部分：现实与理想篇。我们是否也有绳结与心结？第八部分：借力与发力篇。如何借助SAP迎接智能时代？第九部
13、分：规矩与方圆篇。项目管理是什么？第十部分：他山而攻玉篇。如何彰显行业特点？公司公司业务模型业务模型CORPORATE BUSINESS MODEL敏捷组织极致服务0101战略咨询战略咨询0303信息技术咨询信息技术咨询0505技术支持技术支持0202管理咨询管理咨询0404软件开发软件开发0606运营维护运营维护企业机构分布企业机构分布DISTRIBUTION OF ENTERPRISE INSTITUTIONS三大研发中心三大研发中心上海、大连、青海四大运维支持中心四大运维支持中心上海、大连、北京、合肥四大人才培训基地四大人才培训基地上海、大连、连云港、北京其他办公室其他办公室吉林、长沙、
14、成都、深圳、乌鲁木齐Part章 节02业务介绍业务介绍BUSINESS INTRODUCTION行业优势行业优势INDUSTRY ADVANTAGEXXX是一家立足中国，服务全球组织的IT服务咨询公司。1.客户聚焦专注六大行业为客户打造核心竞争力。2.产学研结合的布局公司旗下有三大研发中心、四大运维支持中心及四大人才培训基地。3.多领域人才部署300+顾问涵盖SAP、Oracle、MES、MDM、BI等领域。4.深厚的行业积淀公司各行业相关顾问资历丰富，拥有10年以上的客户服务经验。业务模式业务模式-VDMVDM战略战略BUSINESS MODEL全面的、体系化和规范化才能保证项目成功价值发现
15、价值发现方案评估方案评估设计验证设计验证支持服务支持服务端到端实施和迁移端到端实施和迁移快速部署快速部署XXX维护服务。测试、培训、变更、数据迁移和上线；业务变革涉及的人员、流程、组织等的落地；信息技术和业务人员上线后能力对标。RDS、ASAP和敏捷开发方法实现系统实现和部署。演示、验证、测试并确定交付模型；确定人员、流程、组织变革策略与计划；确定信息系统实现策略和计划；更新成本收益（价值）分析。变革交付模型主体设计；评估人员、流程、组织对模型的可行性和风险；评估信息系统对变革模型的可行性和风险。发现变革机会，确定变革愿景；评估现有情况和变革基准；目标量化和确定待选变革交付模型；主体成本收益（
16、价值）分析。业务模式业务模式-VDMVDM战略战略BUSINESS MODEL要做什么？能不能做？做成什么样？应该做什么？怎么做？谁来做？在哪里做？时间规划？成本是多少？战略、管理、信息战略、管理、信息技术咨询方面技术咨询方面怎么成功落地？数据如何处理？人员如何培训？软件开发、技术软件开发、技术支持方面支持方面如何持续提升？如何加速发展？运营维护方面运营维护方面客户在项目过程中会遇到的问题：业务模式业务模式-VDMVDM战略战略BUSINESS MODEL价值创造价值链创造合理预期，持续稳健增值超越微笑曲线超越微笑曲线合伙制度合伙制度：短期项目交付激励；客户长期满意激励使得XXX顾问能持续为客
17、户提供极致服务。XXXXXX激励制度激励制度大唐电力中核集团云蜂汽车康得复材东磁集团部分案例部分案例&高难度项目高难度项目考验考验验证验证业务模式业务模式-VDMVDM战略战略BUSINESS MODEL业务模型定义业务模型定义系统的业务模型；多维的分析角度；以客户问题为导向，建立适当粒度和维度的模型。实践证明VDM是有效的方法论，也是性价比更高的方案。解决方案设计解决方案设计以业务流程为中心；借鉴“最佳实践”以客户价值创造点为导向，设计“实战实用”的方案。解决方案实施解决方案实施注重知识转移和技能转移；积极协助客户推进变革落实。主方法论可重用源代码库最佳实践案例库最佳实践构件库项目控制方法软
18、件平台综上可见,XXX对于康得复材ERP项目的定位企业的业务目标企业的业务环境企业的业务战略对IT架构的需求 市场和竞争策略 集团管控策略 生产运营策略 技术、应用架构 管理应用组合 知识和信息管理 ERP管理流程 IT架构定位与指导原则驱动力驱动力促进力促进力IT架构技术环境集团信息化战略1 12 2企业的业务发展与企业的业务发展与ITIT架构驱动关系架构驱动关系BUSINESS DEVELOPMENT AND IT ARCHITECTURE DRIVING RELATIONS OF ENTERPRISEST10.制定项目投资模型T08.规划未来的信息化组织架构T04.检讨行业的发展趋势和运
19、营典范T03.评估当前信息化环境T01.启动项目项目管理项目管理T05.订下长远的信息化发展目标=阶段成果报告启动启动第一阶段第一阶段评估和战略评估和战略第二阶段设计第三阶段第三阶段实施规划实施规划T02.认识运营战略和当前业务问题T09.制定实施计划T07.规划未来的信息化基础设施T06.规划未来的应用体系架构ASJASJ定义本次康得复材定义本次康得复材ERPERP项目信息化战略和规划实施方法项目信息化战略和规划实施方法ASJ DEFINES THE INFORMATIZATION STRATEGY AND PLANNING IMPLEMENTATION METHOD OF KANGDE C
20、OMPOSITE ERP PROJECT分三个主要步骤来实施信息化规划，并从架构、信息化组织、价值三个视角来理解企业的信息化理论来源：理论来源：XXXXXXXXXXXX信息化价值信息化成本信息化投资架构视图架构视图信息化信息化 管控视图管控视图数据与信息应用系统基础设施信息化治理信息化组织信息化服务信息化流程人员管理能力价值视图价值视图1 1现状分析与评估现状分析与评估现状分析信息化愿景与业务协调2 2整体规划与架构设计整体规划与架构设计3 3实施计划实施计划项目组合投入分析差距分析信息化管控行业先进经验信息化现状业务战略与核心流程业务需求及优先级行业与技术趋势外部环境与利益相关方项目规划项目
21、启动目标架构和组织情境分析与评估1 12 23 3信息化总体架构信息化规划实施的步骤信息化规划实施的步骤STEPS FOR THE IMPLEMENTATION OF INFORMATIZATION PLANNING信息化规划实施的步骤信息化规划实施的步骤STEPS FOR THE IMPLEMENTATION OF INFORMATIZATION PLANNING信息化信息化 愿景，信息化与业务的协调愿景，信息化与业务的协调1.1.分析与愿景分析与愿景现状分析现状分析定义信息化战略的指导原则高层次的、基于业务驱动的信息化愿景分析业务的信息化需求通过改善信息化来支持业务理解技术战略与定位信息化
22、 管理与结构信息化 成本信息化 服务与采购信息化 项目信息化 资源与能力理解业务战略与定位信息化现状信息化现状业业务务战战略略与与技技术术战战略略市场与业务趋势市场与业务趋势差差距距分分析析业业务务需需求求与与优优先先级级信息化 系统与技术第一步旨在了解业务战略、主营业务对流程和信息化的要求，评估现有信息化支持能力，明确信息化建设的愿景和战略目标。信息化规划实施的步骤信息化规划实施的步骤STEPS FOR THE IMPLEMENTATION OF INFORMATIZATION PLANNING2.2.战略设计战略设计方案比选方案比选提出客户特殊情境情境评估与决策情境风险分析信息架构应用架构
23、技术架构概念架构概念架构指导/治理信息化组织/结构信息化 服务与寻源信息化 流程人员管理信息化信息化 组织组织外部环境与权益相关人外部环境与权益相关人最佳实践最佳实践业业务务需需求求与与优优先先级级针对针对未来未来情境情境设计设计目标目标信息信息化组化组织与织与架构架构第二步进行架构设计，规划设计未来信息化建设的蓝图。信息化规划实施的步骤信息化规划实施的步骤STEPS FOR THE IMPLEMENTATION OF INFORMATIZATION PLANNING项目组合项目组合规划规划3.3.制订信息化实施路径与计划制订信息化实施路径与计划业务项目组合(组织)信息化 项目组合(EA)项目
24、优先级与项目依赖性检查投资分析投资分析关键项目的策划方案成本评估项目规划投资与预算规划项目启动项目启动为选为选定的定的情境情境制订制订组织组织与架与架构方构方案案确确定定并并完完成成信信息息化化战战略略第三步，ASJ将根据规划与架构设计成果，定义切实可行的项目划分与定义、项目间依赖关系分析和优先级排序，从而制定项目实施计划。A A信息化信息化组织建设组织建设A2.信息化流程和标准建立A1.信息化组织架构与职能调整B B信息化信息化基础基础设施建设设施建设B1.建立集团软硬件技术标准B4.建立企业信息化运维平台B2.建立园区网B3.建立集团应用与数据中心B5.建立应用系统服务平台C C核心管理支
25、核心管理支撑系统建设撑系统建设C3.ERP功能与范围拓展C1.ERP核心基础基础功能建设C4.客户关系管理系统建设C2.ERP业务管理功能建设D D信息支持信息支持系统建设系统建设D1.办公自动化与信息门户基础建设 D4.决策支持系统建设D3.企业信息门户建设D5.其它支持系统建设D2.OA管理支持功能扩展E E业务运营业务运营系统建设系统建设E1.*业务运营系统 E3.其它运营系统E2.*运营系统信息化规划示例信息化规划示例EXAMPLES OF INFORMATIZATION PLANNING从多个维度对集团总部和所有子公司进行分析，确定应该采取的管控模式在价值链上的相关程度市场变化特征总
26、部发展状态大区发展状态竞争激烈程度集团多种经营化程度核心资源与能力管控类型影响因素业务领域管理专业化程度集团领导层的管理要求业务竞争区域企业文化业务关联度业务环境发展状态业务结构管理风格v核心资源和差异较大v竞争比较激烈v业务管理能力较强v业务管理专业化程度较高v倾向于高度授权v价值链相关度较高v竞争不确定性较大v总部业务管理能力较弱v多种经营化程度中等v集中国内市场，并初步占有部分海外市场v文化差异性较大战略管控运营管控财务管控高平稳低低相同性可预期强大，充分发展的强大，充分发展的本地市场广泛征求意见,集中决策差异性低不确定性大激烈弱的，发展中的弱的，发展中的高国内市场高授权高平稳低一致性差
27、异性集权集权分权分权信息化规划示例信息化规划示例EXAMPLES OF INFORMATIZATION PLANNING 组织有责组织有责效率：管理效率：管理 流程有序流程有序效率：运营效率：运营 支持有效支持有效动力：集约动力：集约1 13 34 4 发展有道发展有道方向：经营方向：经营 2 2 做什么做什么/在哪里做在哪里做/以什么方式做以什么方式做?做做的结果如何的结果如何？管什么管什么?/谁去做谁去做?如何管如何管?/?/如何做如何做?环境如何环境如何?/?/资源支持如何资源支持如何?环境环境资源资源财务财务资源资源设备设备资源资源产品产品资源资源战略绩效体系战略绩效体系管控模式管控模
28、式 组织结构组织结构权责体系权责体系计划计划体系体系产品产品研发研发成本成本管理管理采购采购管理管理生产生产管理管理营销营销管理管理客户客户关系关系组织管理体系组织管理体系运营管理体系运营管理体系人力人力资源资源资源支持体系资源支持体系支支持持指指导导管理咨询项目目标-基于卓越绩效管理体系框架帮助康得复材实现最合理的由业务目标驱动的信息化建设规划和目标MANAGEMENT CONSULTING PROJECT OBJECTIVESPart章 节03产品服务产品服务PRODUCT SERVICES基于（云计算基于（云计算+大数据）自主研发的大数据）自主研发的SaaSSaaS云软件体系云软件体系P
29、ROVIDING INTEGRATIVE SOLUTION FOR INTELLIGENT ROBOT SYSTEM INTEGRATIONXXXXXXXXXXXX平台平台(HS-SRP)(HS-SRP)XXXXXXXXXXXX平台平台(S-WMS)(S-WMS)XXXXXXXXXXXX平台平台(S-AGV)(S-AGV)XXXXXXXXXXXX平台平台(S-WCS)(S-WCS)XXXXXXXXXXXX平台平台(S-FMS)(S-FMS)XXXXXXXXXXXX平台平台(S-BBC)(S-BBC)XXXXXXXXXXXX平台平台(保税备货保税备货+跨境直邮跨境直邮+一般贸易一般贸易)XXXX
30、XXXXXXXX平台平台(保税出口保税出口+直邮出口直邮出口+一般贸易一般贸易)产品溯源系统产品溯源系统(S-PTS)(S-PTS)跨境进口整体业务架构跨境进口整体业务架构OVERALL BUSINESS FRAMEWORK FOR CROSS-BORDER IMPORTS海外电商海外电商企业企业Oversease-Oversease-commercecommerceenterprisesenterprises国内国内消费者消费者Domestic Domestic consumerconsumer外管外管The foreignThe foreign exchangeexchange manag
31、ement management海关通关海关通关/海关查验海关查验TheThe customs clearancecustoms clearanceTheThe customscustoms inspectioninspection国税国税National taxNational tax 跨境电商公共服务平台（单一窗口）跨境电商公共服务平台（单一窗口）Cross-borderCross-border e-commercee-commerce publicpublic serviceservice platformplatform (A(A singlesingle window)window)
32、跨境支付单跨境支付单Cross-border payment消费者订单消费者订单Consumer order国内快递单国内快递单Domestic express网站备案系统对接上架销售订单申报个人物品申报海关国检审核打包发货招商签约企业风险评估备案商品风险评估备案海外发货到岸转关入区申报理货入仓上架待售跨境进口综合服务平台跨境进口综合服务平台Cross-borderCross-border import integratedimport integrated servicesservices platformplatform 跨境电商跨境电商B2C/O2OB2C/O2O平台平台Cross-bo
33、rderCross-border e-commercee-commerce B2C/O2OB2C/O2O platformplatform商业智能BI、物联网、大数据分析EPM全面绩效管理智能制造MESB2B电商系统PLM研发生命周期HRM人力资源管理系统ERP企业资源计划SRM供应链管理系统WMS智能仓储物流管理系统CRM客户关系管理MDM基础数据平台XXX的服务范围已覆盖企业运营的不同领域。服务覆盖范围服务覆盖范围SERVICE COVERAGE咨询服务目录咨询服务目录DIRECTORY OF CONSULTING SERVICES战略咨询战略咨询组织咨询组织咨询人力咨询人力咨询财务咨询财
34、务咨询营销咨询营销咨询生产计划生产计划其他咨询其他咨询ITIT咨询服务咨询服务中小型企业法人治理人资规划成本管理营销环境生产计划集团管控IT战略大型企业组织结构职务分析全面预算目标市场现场5S企业文化IT规划其他组织流程优化员工招聘价值管理竞争战略设备管理供应链IT治理薪酬管理内部控制营销组合质量管理全面风险IT服务管理绩效管理财务管理体系营销管理精益生产产业互联网信息安全咨询职业生涯大数据IT审计合规智能制造大健康新零售半导体信息技术服务目录信息技术服务目录INFORMATION TECHNOLOGY SERVICES CATALOGUE咨询服务IT战略 IT规划IT治理 IT服务管理信息安
35、全咨询 IT系统集成IT系统实施 IT组织咨询IT审计合规 培训业务改善应用实施服务BI 商务智能 ERP 企业资源计划CRM 客户关系管理 DMS 经销管理SRM 供应商关系管理 SCM 供应链管理HCM 人力资源管理 E-Commerce 电子商务FIN 集团财务管理系统 PS 项目管理系统OA 办公自动化 PLM 产品生命周期管理PDM 产品开发管理 MDM 主数据管理MES 生产执行系统 ESB 中间件Platform 应用开发平台部署服务SAAS PASSIASS 托管私有云 移动化资源共享 区块链解决方案智能制造 产业互联网 互联网+大数据 BIGDATA 人工智能 AI物联网 I
36、oT 预测分析集团管控 业务标准化阿米巴 IT标准化多渠道电商 移动化解决方案智慧地球 新零售大健康 C2BO2O FIN-TECH服务流程服务流程SERVICE FLOW方案设计方案设计业务诊断业务诊断培训和实施培训和实施XXXXXX研究院研究院AI SHUNJIE RESEARCH INSTITUTEXXX致力于深度开发行业解决方案，设立研究院助力行业和信息技术的前沿应用。机械制造医药化工零售快消汽车交通电子科技工程装备人工智能研究中心+大数据物联网研究中心XXXXXX研究院研究院AI SHUNJIE RESEARCH INSTITUTE行业方案中心行业方案中心主数据定义主数据定义主数据是
37、企业核心的基本业务数据。主数据通常长期存在且应用于多个系统，描述企业整体业务信息的对象和分类，在整个企业范围内各个系统间要共享的基础数据。例如：产品/物资（产品组、产品名称、物料组、物料号、物料描述、规格型号）供应商/经销商（编码、名称、经营场所、仓库地址、联系人、经营医疗器械等）医院（医院编号、名称、增值税登记号、盈利性质、医院型）人员（ID、姓名、部门、职位、团队、客户关系）基础类数据（区域、国家、行政区划）什么是主数据管理WHAT IS MASTER DATA MANAGEMENT业务系统关键数据，并非业务系统产生的衍生数据关键；关键；数据变化速率较慢稳定；稳定；需要在不同系统间共享共享
38、；共享；统计分析、数据仓库等系统关键数据分析。分析。主数据特点主数据特点主数据管理是通过制定一系列的数据标准、管理规范，用于企业内各个应用系统来创建和维持准确、统一的核心商业实体（产品/物料、客户、人员）视图的业务流程。如何理解主数据管理如何理解主数据管理什么是主数据管理WHAT IS MASTER DATA MANAGEMENT主数据管理项目的必要性NECESSITY OF MASTER DATA MANAGEMENT PROJECT必要性必要性有利于实现信息系统互联，满足信息共享的需求，避免“信息孤岛”的形成。系统互联互通系统互联互通有助于保证各信息系统之间信息传输一致性；对相关数据进行统
39、计和分析，提高决策的准确性和及时性；有效的集成系统数据信息。确保系统集成确保系统集成可以减少数据变换、转移所需的成本和时间，降低数据冗余度，提高信息的有序化程度和存贮效率。提高工作效率提高工作效率通过主数据管理实现企业范围内的主数据平滑、一致，极大提高集成的灵活性、降低成本、减少新系统引入的时间以及减少报表生成成本。提升信息系统灵活性提升信息系统灵活性管理框架管理框架 系统系统组织制度流程数据模型数据集成流程引擎匹配算法管理范围管理范围数据标准数据标准产品产品供应商供应商经销商经销商分类分类编码编码属性属性数据质量数据质量业务规则业务规则 质量报告质量报告医院医院人员人员区域区域前期工作中已经
40、基本梳理出针对几个数据域的数据字典。患者患者 服务服务提供者提供者E-FlowE-Flow系统系统SAPSAP系系统统DMSDMS系统系统BIBI系统系统TMTTMT系系统统MDM为各业务系统和分析系统提供统一的基础数据支撑。需要统一的主数据质量规则，并通过报告进行事前、事中、事后监控。需要建立统一的、专门的主数据管理平台，解决主数据集成共享问题。Fresenius主数据管理框架FRESENIUS MASTER DATA MANAGEMENT FRAMEWORK工厂导入信息化的效益-360度全透明的数字化工厂BENEFITS OF INFORMATIZATION IN FACTORY设计设计生
41、产生产物流物流销售销售服务服务互联互通互联互通融合共享融合共享系统集成系统集成新兴业态新兴业态资源要素资源要素企业企业车间车间单元单元设备设备协同协同生命周期生命周期智能功能智能功能系统层级系统层级1.1.生命周期生命周期生命周期是由设计、生产、物流、销售、服务等一系列相互联系的价值创造活动组成的链式集合。生命周期中各项活动相互关联、相互影响。2.2.系统层级系统层级 设备层级包括传感器、仪器仪表、条码、射频识别、机器、机械和装置等；单元层级包括PLC、SCADA、DCS、FCS等；车间层级实现面向工厂/车间的生产管理，包括制造执行系统（MES）等；企业层级实现面向企业的经营管理，包括ERP、
42、PLM、SCM、CRM等；协同层级由产业链上不同企业通过互联网络共享信息实现协同研发、智能生产、精准物流和智能服务等。3.3.智能功能智能功能 资源要素是指企业对生产时所需要使用的资源或工具进行数字化过程的层级；互联互通是指通过有线、无线等通信技术,实现装备之间、装备与控制系统之间，企业之间相互连接的层级；信息融合是指在互联互通的基础上，利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现信息协同共享。系统集成是指企业实现智能装备到智能生产单元、智能生产线、数字化车间、智能工厂，乃至智能制造系统集成过程的层级；新兴业态是企业为形成新型产业形态进行企业间价值链整合的层级。PLMPLM
43、BIBI平台平台决策决策层级层级计划统计分析生产监控分析质量分析决策工时绩效优化人员绩效分析生产效率分析设备效率分析车间车间层级层级企业企业运营运营层级层级单元单元层级层级设备设备层级层级SRMSRM供应商管理供应商管理ERP ERP 企业资源计划企业资源计划CRMCRM客户管理客户管理APSAPS高级计划排程高级计划排程WMSWMSMESMESQMSQMSSCADASCADAAGV/RGVAGV/RGV无人搬运调度与控制系统无人搬运调度与控制系统自动化设备自动化设备设计平台集成项目管理BOM管理零件管理生产工艺管理图文档管理CA-XCA-X设计设计销售管理产销预测售后管理客户管理销售管理采购
44、管理仓库管理财务管理MRP成本/财会供应商管理寻源管理供应商库存供应商评价高级计划排程物料计划客退管理客户关系采购管理采购订单协同材料入库生产领料成品入出库移盘控制库区库位库存管理计划管理生产管理过程控制线边仓设备管理.IQCPQCOQCSPC质量控制质量保证设备联控环安监控生产数据收集质量参数收集异常控制AGVRGV立体库生产设备检测设备Andon仪器仪表自动生产线WCSWCS立体库控制系统立体库控制系统仿真管理三维设计数字化工厂系统建设规划-基于国家智能制造标准体系建设指南的五级构建建议CONSTRUCTION PLANNING OF DIGITAL FACTORY SYSTEM供应商入厂
45、物流原材料仓储生产工厂/车间成品仓储成品物流售后供应商库存运输状态计划状态原材库存质量状态设备状态在制品状态模具状态资源监控产成品状态成品库存物流状态客服库存指令计划指令设备指令场内物流指令质量质量成品物流指令资源质量供应商协同指令供应链智能工厂运营管理（透明工厂）供需协同采购物流入仓全周期订单管理生产过程管理物料全过程追溯全过程质量管控过程防错控制管理物流实时拉动管理全局资源协同设备模具全周期管控人员管控产品服务发货运输售后服务企业运营管理企业经营数字化智能工厂指挥中心工艺仿真设计工厂仿真与控制智能数据决策财务控制管理营销管理SRMSRMWMSWMSSAPSAPMESMESCRMCRMTMS
46、TMSAPSAPSPLMPLMXXX具备全生命周期的智能制造业务规划构建能力AI SHUNJIE POSSESSES THE CAPABILITY OF BUSINESS PLANNING AND CONSTRUCTION OF INTELLIGENT MANUFACTURING INDUSTRY IN THE WHOLE LIFE CYCLEASJ主要产品：以实现工业数字化、网络化、智能化为目标，加速制造信息化进程ASJASJ技术平台架构能力技术平台架构能力代码编辑器规则定义数据模型APP建模接口控制安全控制分析建模ASJ OMS ASJ OMS 供应供应采购计划采购结算供应商门户APP控制
47、数据分析ASJ TMS ASJ TMS 服务服务路径优化运行监控影像归档APP控制数据分析发货计划配载分单运输车辆调度OTD监控费用核算ASJ WMS ASJ WMS 存储存储凭证管控指令调度采集移盘控制CTB预警数据分析ASJ MES ASJ MES 制造制造生产计划生产工单生产调度工序采集WIP库存管控异常管理生产防错包装管控精益看板在制品检验来料检验成品检验物料拉、退设备维修保养数据分析ASJ IoTASJ IoT物联网物联网状态可视报警响应数据分析数据集成ASJ EAMASJ EAM资产管理资产管理安防门禁控制数据分析借还流转控制ASJ IASASJ IAS智能数据可视及分析智能数据可
48、视及分析故障分析预警人员绩效优化工时分析优化产品质量分析损失分析Digital Twin全局指挥调度ASJ主要产品ASJ MAJOR PRODUCTS应用定制开发应用定制开发APPLICATION CUSTOMIZATION DEVELOPMENT基于XXX的行业经验和技术实力，帮助客户定制开发ERP 套件(SAP/Oracle)标准功能不能完成的客户化系统，并确保和ERP系统的无缝集成。AI、BI、人工智能BES/MES、业务执行、制造执行ERP/CRM/SCM/PLM、外挂开发电子交易系统（E-Sourcing,E-business,E-sales,E-service）物流管理系统（TMS
49、,WMS,Logistic service）分销管理系统（DMS,Retail/POS）业务执行系统（调度、物流、公共服务）制造执行系统（MES、DCS、PLC）SAP SAP 大型企业产品支持服务大型企业产品支持服务PRODUCT SUPPORT SERVICES FOR SAP LARGE ENTERPRISES与大客户建立长期的合作伙伴关系，是我们的使命与战略专职技术支持工程架构师(EA,Engineering Architect)技术质量经理(TQM,Technical Quality Manager)嵌入式现场服务，规避项目风险面向创新的战略合作伙伴关系SAP全球一流专家资源支持SA
50、P高级管理层的直接关注定制化的服务水平协议SAP SAP 大型企业产品支持服务大型企业产品支持服务PRODUCT SUPPORT SERVICES FOR SAP LARGE ENTERPRISES0101u架构/蓝图设计u项目上线/功能扩展u全面运维/系统优化 u系统升级/硬件迁移u联合创新适用场景适用场景0202u定制化服务计划和服务目标u嵌入式现场团队uSAP POC交付特点交付特点0303u项目上线保驾护航u规避风险，难点攻克u实施商协同u紧密的合作伙伴关系业务收益业务收益大客户服务内容服务方式（远程/现场）非大客户大客户高端服务软件包升级（补丁包/支持包/法律变更服务包/新功能增强包
