1、创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company小组名称风行QC小组所在部门机械化工程公司组 长柏祥华小组成员10人发 布 人杨念举登记时间2014.3.15成立时间2014.3.20TQC学习情况人均30小时以上课题类型现场型注册号2014-87-JXH-002小组成员姓名性别文化程度职务小组职务小组分工杨永恒男本科项目经理顾问全面指导韩德祥男本科生产经理顾问现场组织庞波男大专工程部主任顾问指导顾问孙峰男大专经理组员指导顾问宋亚军男大专副经理组员技术指导柏祥华男高中班长组长计划组织贾磊男大专质保主管组
2、员成果整理刘宝庭男高中班长组员现状调查张刚男大专班长组员现状调查杨念举男本科技术员组员资料整理小组概况创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company选择课题项目部要求工 程 现 状选 定 课 题由于锅炉安装工期紧、任务重，需要当日完成80t塔机一次顶升安装任务。1014051015计划工期推算工期工期对比80t塔机第一次顶升6节标准节耗时14个小时左右，由于塔机顶升为高空作业，无法夜间施工，需要次日上午完成施工，影响了塔机当天晚上和第二天上午的正常使用。提高ZSC70240/80t塔式起重机的顶升效率
3、（一天）创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company现状调查调查一：首先我们针对80t塔机在以往项目部顶升所耗费时间进行了统计调查，对以前的记录进行了数据汇总。项目部名称第一次顶升第二次顶升第三次顶升平均每节用时节数用时节数用时节数用时桐梓项目部6146136122.05宝鸡项目部613612612.52.08鄂温克项目部612.56106132.03ZSC70240塔机顶升用时统计制表人：刘宝庭 日期：2014.04.05创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric
4、 Power construction NO.2 company现状调查塔机顶升过程创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company现状调查调查二：为了找出影响塔机顶升的关键所在，小组对整个顶升过程进行了数据汇总，将不同工序所耗费的时间统计如下。名称工器具及人员准备标准节的搬运及固定塔机的配平标准节的拉进及就位调试时间（h）2.12.61.371制序号阶段频数积累频数积累频率1标准节的拉进及就位7750%2标准节的搬运及固定2.69.668%3工器具及人员准备2.111.783%4塔机的配平1.3139
5、2%5调试114100%顶升工序耗时时间表顶升各阶段所占频率统计表制表人：刘宝庭 日期：2014.05.05制表人：张刚 日期：2014.05.10创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company顶升各阶段所占频率统计表排列图制图人:杨念举 日期:2014.05.15现状调查结论：标准节的拉进及就位所占施工时间比例最大，为50%。因此，我们将重点从这个方面入手做出改进。累积频数累积频率创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO
6、.2 company现状调查调查三：由于每次顶升过程中标准节的拉进及就位时间都不同，为了得出确切的用时，我们对塔机第一次顶升该步骤进行了统计调查。时间调查表制表人：王磊 日期：2014.05.17用时拉标准节用时（min）标准节的就位(min)插销以及安装挡圈(min)总用时(min)第一节25172769第二节27132969第三节1081230第四节24152564第五节1271029第六节28182571创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company目标确定 通过现状调查，根据目前的工程进度以及
7、施工状况，小组将活动目标设定为：80t塔机一次顶升6节标准节时间由14h缩短至10h。制图人：柏祥华 日期：2014.05.250246810121416塔机第一次顶升用时小组活动目标值创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company原因分析创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company原因分析末端因素创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power constructi
8、on NO.2 company要因确认确认一：标准节拉入就位困难确认方法：现场观察确认人：杨念举确认时间：2014.7.20确认内容：对于人力拉入每一节标准节的时间做出统计并对比确认标准：用人力拉标准节是否顺畅调查人数是否使用手拉葫芦用时第一节8是42min第二节8是40min第三节7是18min第四节7是39min第五节6是28min第六节8是46min麻绳拴住标准节一侧人力拉拽拉入标准节耗时时间表制图人：杨念举 日期：2014.07.20要要因因创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company确认二
9、：标准节的对销困难确认方法：调查验证确认人：王磊确认时间：2014.07.25确认内容：对一次顶升每个销轴与销孔的对接时间进行了汇总，并制作图标对比分析确认标准：标准节销轴与销孔对接是否顺利要因确认制图人：王磊 日期：2014.07.20要要因因创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company确认三：挡圈安装工具不合适确认方法：现场调查确认人：刘树财确认时间：2014.07.05确认内容：厂家配备有安装挡圈的专用工具弹簧钳，弹簧钳的使用顺利且方便确认标准：挡圈安装工具的使用能否在规定时间内顺利完成工作要
10、因确认我们对销轴挡圈安装进行实际调查发现，厂家配备有专业安装挡圈的弹簧钳，在第一次的顶升施工过程中，挡圈安装工具的使用很顺利，不存在弹簧钳损坏或者不合适的现象，没有占用太多的施工时间。非要因非要因弹簧钳创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company确认四：液压油泵设定压力不合理确认方法：现场调查确认人：杨念举确认时间：2014.07.15确认内容：对30分钟内液压油泵的压力值进行记录分析确认标准：厂家要求设定压力值为265Mpa300Mpa要因确认液压油泵压力表15017019021023025027
11、02903105分钟10分钟15分钟20分钟25分钟30分钟油泵压力值变化情况油泵压力值变化情况油泵压力值（Mpa）制图人：王磊 日期：2014.07.15非要因非要因创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company确认五：工作人员专业培训少确认方法：现场验证确认人：柏祥华确认时间：2014.06.25确认内容：安装人员进行了安装培训和技术交底并考试确认标准：查找员工的培训记录并考试看是否达到标准要因确认非要因非要因创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power
12、 construction NO.2 company确认六：安装销轴方法不要合理确认方法：现场验证确认人：刘树建确认时间：2014.07.02确认内容：我们在顶升过程中，销轴并没有完全拔出，而是保留一部分销轴在标准节孔内确认标准：安装销轴的方法是否安全并在规定时间内要因确认非要因非要因创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company经过确认得到2条要因：12标准节拉入就位困难标准节的对销困难要因确认创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construc
13、tion NO.2 company要因对策内容论证分析结论用人力拉标准节费时安装小型卷扬机作业优点：动力大，可以快速的将标准节 拉进；缺点：卷扬机占用空间太大，速度不好控制，价格贵，有一定危险性。不可行制作电动拉具作业优点：灵活轻便，速度可控，价格低，安全性能好；缺点：动力稍差。可行标准节的对销困难采用液压油缸推进装置优点：动力大，省人力；缺点：安装费时费力，质量大，价格贵。不可行制作插销专用螺旋推进工具优点：质量轻，安全有效，成本低；缺点：需人力，动力有限可行对策制定1、提出对策、优选对策制表人：王磊 日期：2014.08.15创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong El
14、ectric Power construction NO.2 company对策制定2、制定对策表制表人：柏祥华 日期：2014.08.17序号要因对策目标措施地点完成日期负责人1用人力拉标准节费时制作电动拉链作业能够节省2小时，节省3人的情况下的将标准节拉进1.查找说明书，根据标准节的重量确定拉力的大小；2.选择材料，校核强度；3.根据设计计算准备材料；4.现场制作；5.电动拉链试用。现场 2014.08.10 柏祥华2标准节的对销困难完成准备工作并制作插销专用工具提升标准节对销效率，减少1小时1.对销孔进行清理杂物；2.对销轴涂抹黄油；3.根据设计计算确定专用工具尺寸并选择材料；4.现场制
15、作；5.进行插销试验。现场 2014.08.15 刘树建创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company对策实施对策实施一：制作电动拉具1、拉力的计算及电动扳手扭矩的确定 经机械手册查得轴承滚动摩擦系数k0.05，根据公式F=kmg，计算可得 F=4900N。我们现有的电动扳手型号为PIB-TJ-30，其输出扭矩范围为400NM1000NM，其最大输出力量为6500N。标准节拉入标准节即将就位创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power constructio
16、n NO.2 company 对策实施2、手拉葫芦的选择手拉葫芦型号HSZ-1/2HSZ-1HSZ-2最大起重量（T）0.512起重链行数112满载拉力（N）225309314优缺点分析优点：重量轻，价钱低，单链速度快缺点：工作稳定性差，起重量有限优点：拉力满足要求，重量适中，稳定性好，单链速度快缺点：价格略贵优点：起重量大缺点：双链速度慢，重量大，价格贵结论虽然以上几个手拉葫芦都能基本满足拉力的要求,但HSZ-1型相较下稳定性好，且单链的速度快，更能适应现场运用的要求，所以我们小组决定选用HSZ-1型手拉葫芦为原型。制表人：杨念举 日期：2014.08.18创新发展追求卓越山东电力建设第二工
17、程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company对策实施3、设计制作HSZ/1T手拉葫芦连接螺栓电动扳手（部分）套筒扳手创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company3、加工制作HSZ/1t手拉葫芦对策实施齿轮结构剩余结构创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company电动拉具加工流程画线切割焊接喷漆处理切割后的零部件与手拉葫芦组装与电动扳手连接对策实施
18、创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company5、效果验证对策实施创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company拉进用时（min）标准节就位（min）总用时（min)人数第一次顶升126882145第二次顶升4648942第三次顶升40397925、效果验证结论：电动拉链制作完成后，我们用于后两次的标准节顶升，在顶升过程中用于标准节的拉进。经过现场实际使用调查发现，使用电动拉链省力且速度可控，在接下来的顶升过
19、程中节省了人力3个，节省约2.5个小时。制表人：杨念举 日期：2014.10.18对策实施创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company对策实施二：完成准备工作并制作插销专用工具1、选择材料标准节销孔内部空间狭窄，拉力臂直径不宜过大，并且销轴长度为400mm推进螺栓需要硬度高的材料且长度满足要求确定模具设计尺寸：对策实施22mm螺纹钢拉力试验24mm高强度螺栓创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company2.
20、设计制作对策实施制图人：杨念举 日期：2014.08.02拉力臂推进螺栓创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company3、加工制作对策实施24mm高强度螺栓槽钢打孔、组装创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company对策实施切割拉力臂拉力臂尾部螺栓组装零部件组装后的螺旋推进装置焊接创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 co
21、mpany对策实施4、效果验证创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company对策实施对销以及挡圈安装（min）人数第一次顶升1283第二次顶升482第三次顶升3524、效果验证螺旋插销工具制作完成后，我们用于后两次的标准节顶升，在顶升过程中用于销轴的推进。经过现场实际使用调查发现，使用后可以省时省力的将销轴推入孔内，就插销这一过程节省约1.5个小时的时间。制表人：杨念举 日期：2014.10.18创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construc
22、tion NO.2 company对策实施塔机销轴拆除创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company效果检查 顶升时间对比柱状图顶升时间对比柱状图制图：杨念举 日期 2014.10.1814109.590246810121416第一次顶升用时目标值第二次顶升用时第三次顶升用时创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company效果检查 社会效益社会效益 通过我们此次QC活动的开展，在保证安装质量的同时，大大缩短了Z
23、SC70240塔机的安装顶升时间，为以后我们更好更快的进行塔机安装拆除作业积累了大量的经验，同时也为公司在以后的重型起重机械安装拆卸等工作项目打下了坚实的基础。经济效益经济效益 ZSC70240水平自升式塔机通过之后的两次顶升，与活动前的顶升用时相比共节约了9.5小时，并且增加了塔机共两个夜班与两个上午的正常使用时间为24个小时，用人方面节省了3个人，ZSC70240塔机每一台班（8小时）的台班费用为8325元，（9.5+24）88325=34860元，人工费用节省了3200=600元，共计节省机械台班费和人工费用35460元。创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Ele
24、ctric Power construction NO.2 company巩固措施 工具使用说明塔机顶升作业指导书创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company 总结及下一步打算 小组成员对ZSC70240/80t塔式起重机有了进一步的了解，有效的掌握了塔机顶升方式、作业流程等关键问题。掌握了运用排列图、柱状图、因果图、折线图等统计方法，能够借助于统计工具寻找解决问题的途径。目前，小组开展的QC活动是研制ZSC70240/80t塔式起重机预启动装置。创新发展追求卓越山东电力建设第二工程公司Shangdong Electric Power construction NO.2 company敬请各位专家评委批评指正敬请各位专家评委批评指正 谢谢大家！谢谢大家！
