1、公司发文管理制度集合5篇公司发文管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司发文管理，增强发文的严肃性和权威性，规范发文程序和格式，保障发文安全有序，提高发文质量和效率，加强文件的档案管理，根据公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度以文书方案管理制度为原则。凡属于需要发放至所属部门或予以公示的文件，都属于本制度规定的发文范围。第三条本制度适用于公司所有部门。第二章管理部门第四条公司发文由行政综合部实行归口管理，任何其他部门不得自行发送正式文件。第三章文件种类第五条决定：对重要事项或重大行动做出安排，任免和聘用中、高层管理人员；第六条决议：经会议讲座通过并要求贯彻执行的事项。第七条通告：公布
2、应当普遍遵守周知的事项。第八条通知：发布规章制度，转发上级、同级和不相隶属部门的公文，批转下级部门的公文，要求下级部门办理和需要周知或共同执行事项。第九条通报：表彰先进、批评错误，传达重要情况。第十条报告：适用于公司向上级政府或主管部门、各公司向上级政府或公司汇报工作、反映情况、提出意见或者建议、答复上级部门的询问等第十一条请示：适用于公司向上级政府或主管部门、各公司向上级政府或公司请求指示、批准；第十二条批复：答复请示事项或对下级布置工作。第十三条函：适用于不相隶属的单位之间相互商洽工作、询问和答复问题；第十四条会议纪要：传达会议决定事项和主要精神，要求全单位共同遵守执行者。第十五条工作志：
3、记录日、周、月工作情况（包括工作安排、工作业绩、工作设想与建议等）。第十六条工作计划：进行本年、季、月、周工作安排。第四章发文程序第十七条拟稿根据公司工作需要和领导的意见，由主办部门指定专人草拟文稿。文稿要求准确、精练，用语要规范、贴切，条理要清楚，层次要分明，结构要紧密。不抵触法律法规，操作性强。第十八条审核原则上文稿都要上传OA系统呈相关人员逐一审批；如有特殊情况，可走纸质流程，书面文稿由拟稿人按规定程序递交至相关负责人负责书面审核，审核痕迹应保留在审核原稿上。具体审核内容如下：一、是否确需行文；二、行文是否完整、准确地体现我单位的意图；三、涉及多个部门业务的事项是否经过协调并取得一致意见
4、。公司发文管理制度2一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达决定、批复处理问题、指导工作的重要形式。二、公司行文要做到规范、准确、及时，并实行统一管理。三、公司行文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、分发、登记、归档、销毁。四、行文与打印管理1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标定日期和密级；部门负责人审定，总经理签字同意后打印发文。2、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印，由起草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后，及时送交给有关部门和人员，或由行政部发出。3、打印人员不得截留文
5、件，或将打印、复印、传真等行文中的有关商业秘密或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。五、发文管理1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。3、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。4、公司内部文件，各部门应妥善保管，年终由行政部统一收回处理。六、收文管理1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，根据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回归档。3、急件或涉及商业机
6、密的传真应由专人处理。七、所有文件收取发放，必须有登记、签收手续。公司发文管理制度3（一）总则第一条爲减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据中央关於文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本制度。第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本厂上报下发的各种文件、资料。第三条按照党政分工的原则，全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办（以下简称两办）归口管理。（二）收文的管理第四条公文的签收1、凡来厂公啓文件（除厂领导订啓的外）均由厂收发员登记签收（由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外）後分别交两办机要秘书拆封。在签收和
7、拆封时，收发员和机要秘书均需注意检查封口和邮戳。对开口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。2、对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的四对口核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。第五条公文的编号保管1、两办机要秘书对上级来文拆封後应及时附上文件处理传阅单，并分类登记编号、保管。须由工厂承办或归档的厂领导亲啓文件，厂领导啓封後，也应分别交两办办理正常手续。2、本厂外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交两办机要秘书进行登记编号保管，不得个人保存。第六条公文的阅批与分转1、凡正式文件均需分别由两办主任（或副主任）
8、根据文件内容和性质阅签後，由机要秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送厂领导（或分管领导）亲自阅批後分送承办部门阅办避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即阅即办。2、一般函、电、单据等，分别由两办机要秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系後再分转处理。3、爲加速文件运转，机要秘书应在当天或第二天将文件送到厂领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天（特殊情况例外）。第七条文件的传阅与催办。1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄
9、露内容。2、阅读文件应抓紧时间，当天阅完後应在下班前将文件交机要室，阅批文件一般不得超过两天，阅後应签名以示负责。如有领导批示、拟办意见两办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。3、阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。4、文件阅完後，应送交两办机要秘书，切忌横传。5、两办机要秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照有关保密规定，并征得两办同意後，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。6、按照阅文范围，离、退休干部，一般由有关部门定期组织学
10、习有关文件，或由两办机要室通知到机要室阅文。（三）发文的管理第八条发文的规定1、全厂上报下发正式文件的权力分别集中党委和厂部，各群衆团体和部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。2、各群衆团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提出发文申请，并将文件底稿分别交两办审核。党委、厂部同意发文，则两办分别按党、政机构设置与业务分工统一归口以党字、厂字发文。群衆团体文件由党委批转。3、对全厂影响较大，涉及两个以上厂领导分管范围的文件，须由党委书记或厂长批准签发。其馀文件均由分管厂领导批准签发。第九条发文的范围：1、凡是以党委、厂部名义发出的文件、通告、决定、决
11、议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。2、党委、厂部下发文件主要用於：（1）公布全厂规章制度；（2）转发上级文件或根据上级文件精神制订的工厂文件；（3）公布工厂体制机构变动或干部任免事项；（4）公布全厂性的重大生産、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；（5）发布有关奖惩决定和通报；（6）其他有关全厂的重大事项；3、党委、厂部上行文、外发文主要用於：（1）对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定；（2）同兄弟单位联系有关工厂重大生産、技术、人事劳资、物资供应、科研、基建、经营管理、党群工作等事宜。4、在工厂日常生産、技术、经营管理、党群工作中，有关图纸、技术文件、
12、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准後，由主管业务科室书面或口头通知执行，一般不用厂部文件发布。5、凡各业务科室如开专题会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可以科室名义用工作简讯发会议纪要。6、各业务科室与外单位发生的一般业务联系，可用各科室的名义对外发函（应各自编号备查）不用厂部名义发文。（四）发文程式与要求第十条发文程式规定：1、各单位元需要发文，应事先分别向党委、厂部提出申请；2、党委、厂部同意发文时，主办单位应以党的方针、政策和国家法令，上级指示或工作实际需要草拟文件初稿；3、草拟文稿必须从全厂角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理
13、清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写；4、文稿拟就後，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级；5、两办应根据党委、厂部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿；6、经两办审查修改後的文稿，送部门主管领导核稿（对文稿内容、质量负责）；7、对审核时修改较多，有碍列印和存档的文稿，应由拟搞部门重新誊写清楚；8、需经会签的文稿，应在交付列印前送会签部门会签；9、文稿审核会签後，按批准许可
14、权的规定分别呈送党委、厂部领导审定批准签发；10、经领导批准签发後的文稿交两办机要秘书统一编号送打字室列印；11、文件列印清样，应由拟稿人校对，校对人员应在发文稿上签名；12、文件打字後，由两办派专人按数印刷，再由两办机要秘书分发并检查落实情况，对印刷质量不好的文件，机要秘书应拒绝盖印分发。（五）文件的借阅和清退第十一条各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签写便条，对有密级的文件须两办主任同意後方可借阅。第十二条借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划等。第十三条两办机要秘书对承办的公文应抓紧催办，应定期
15、对事情已经办妥的本厂文件和上级要求限期清退的文件，进行收缴清退工作。（一般爲月底一小清，季末一中清、年终一总清）。如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向领导报告。第十四条各部门应指定一位责任心强的同志负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。（六）文件的。立卷与归档第十五条文件的归档范围：1、凡下列文件统一分别由两办负责归档：（1）上级机关来文，包括上级对工厂报告、申请的批复；（2）党委、厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生産经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各种专业例
16、会记录；（4）厂党代会、职代工、工会会员代表大会、团代会等厂一级的党群组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；（5）有保存价值的人民来信来访记录及处理结果；（6）叁加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本厂在会上汇报表言材料等；（7）上级机关领导同志来厂检查视察工作的报告、指示记录，以及本厂向上级进行汇报的提纲和材料；（8）反映本厂生産、经营活动、先进人物事迹及厂领导工作等的音、像摄制品；（9）工厂日志和大事记；（10）工厂向上级请示批复的文件及上报的有关材料。2、业务科室，各群衆团体日常工作中形成的活动资料，由各业务科室、群衆团体负责立卷归档。第十六条立卷要求1、
17、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。3、要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。4、上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向档案馆（室）移交，清单一式两份。（接交单位各留存一份备查）。（七）文件的销毁第十七条对於多馀、重复、过时和无保存价值的文件，两办机要室应定期清理造册，并按上级有关规定，办理申请销毁手续。第十八条经审核同意销毁的文件，应派专车分别由两办机要秘书和正副主任护送到上级机关指定的纸厂监视销毁
18、。公司发文管理制度41目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。结合公司实际工作情况，特制定本制度。2适用范围适用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。3定义3.1文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。3.2受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。随时保持有效版本的文件。3.3非受控文件：不受更改/
19、修订的控制，其封面或正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。3.4外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。4职责4.1公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。4.2各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。4.3文件编制、审批、发布的权责4.3.1各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。4.3.2管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系
20、文件、程序文件、管理文件。4.3.3人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。5文件分级分类5.1文件分级5.1.1一级文件：公司战略规划具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或制度汇编类文件等的系统文件。包括但不限于公司员工手册、经营管理规范等。5.1.2二级文件：规范各专业职能管理、服务规范管理等方面的文件。5.1.3三级文件：各职能管理、服务规范等具体实施的作业指导流程及相关技术文件、操作规定、规范、项目管理文件、公文等，包括具体的作业方法和标准。5.1.4四级文件：表格、表单类文件，凡记录作业结果所用的表格等。6文件编号、标识与控制6.
21、1文件编号：Microsof1公司名称+部门代号+文件名称+文件顺序号+时间注：各部门代号部门代码部门代码部门代码部门代码6.2文件的标识与控制文件分受控与非受控两种,在管理体系运行的有关场所应用的文件及提供给审核机构的文件为受控文件,以编号为受控标识;如因其他目的提供给客户的文件为非受控文件，不作标识;长期有效的文件予以编号和标识，控制其发放，回收作废失效版本;一次性或短时间有效的文件过期自然失效，以其标题、日期作为标识，不必跟踪回收其过期版本。7文件编制、审核、批准和发布7.1行政文件与管理性文件的编制与审批(1)公司级行政性文件：公司组织机构设置、人事任免涉及公司经营管理、技术、生产、薪
22、资福利、奖惩等重要决定的通知/通告，由人事行政部负责编制。(2)公司级管理性文件：如人力资源管理制度、技术文件管理制度、财务管理制度，由各部门依本制度4.3条负责编制。(3)各部门行政性文件：各部门因部门管理及工作开展所需求发布的通知/通告，由相关职能部门负责编制。(4)公司及各部门所有行政性文件审核由人事行政部填写公司内部业务便签，部门负责人审核，常务副总批准、审阅和签发。(5)公司及各部门所有管理性文件的审核由人事行政部填写文件审阅签发单，部门负责人审核，常务副总批准、审阅和签发。7.2文件归档、发放、保管7.2.1文件归档(1)经审批后的文件，人事行政部负责填写“文件/记录目录”，并且将
23、电子档和纸张文件同时归档。(2)各部门收到的文件由部门负责人或指定人员保管。各部门的“文件/记录目录”应定期予以更新，并将复印件交人事行政部编制/更新公司受控文件清单。7.2.2文件发放公司受控文件、记录由人事行政部负责按以下范围发放：(1)管理手册、程序文件和公司管理文件下发至各部门;(2)作业文件、记录下发至使用文件的相关部门;(3)各个部门都要使用相应文件、记录的有效版本，人事行政部及时收回作废文件;行政办公室拟定文件发放登记表按上述规定范围发放文件,并注明发放数量，填写发放编号，并由领用者签名。(4)文件接收部门应指定人员接收文件，收文者要在文件发放登记表中签名。7.2.3文件保管与借
24、阅(1)文件保管：所有经批准发布的文件皆应登记编目并归档保存于文件的归口部门，文件持有者使用有效版本，并确保文件清晰易于识别。a、行政文件正本、管理文件存放在人事行政部。b、技术文件正本按文件归口存放于文件产生的技术部门。c、外来文件正本依文件分类存放于档案室及相应的文件接收部门。(2)各部门需要借阅文件时可向文件归口部门办理借阅手续，各部门文件管理人员应建立“文件借阅登记表”，管理文件的借出和归还。(3)存放与硬盘和软盘的文件应有备份，并作出版本标识，采用密码进行保护，限定查阅及使用范围，由授权使用的人员进行操作。(4)文件的持有者若跨部门调动或离职，应办理文件交接、归还手续。7.3文件的更
25、改与回收作废7.3.1文件更改(1)当文件不适应需要更改时，由文件归口部门提出，并实施具体更改工作，文件更改必须符合统一性、协调性，必要时相关的文件应进行同步更改。(2)文件更改的起草、审核、批准由原文件起草、审核、批准部门/人员按负责填写文件更改/评审单并实施更改。(3)文件修改内容较少时，可以采用划改、换页的方式进行更改;单文件更改超过三次或更改较大或公司组织结构、管理体系发生重大变化时应进行换版。(4)公司文件更改状态按版本号为A版(B、C、D等)/修改状态为0(1、2、3、4等)依此编号。版本号与更改状态之间的关系为：每版文件同一版本内可以允许修改10次，即修改状态号最高是10，当超过
26、10次时，文件换版，即由A版升为B版，以此类推。特殊情况下，换版不受此限制。(5)文件更改内容必须及时到达文件使用场所，对文件的宣贯、实施情况有文件归口部门进行检查，并确认更改效果。(6)公司鼓励各部门及人员在使用文件时及时发现文件的问题，提出文件更改意见。7.4文件的作废与销毁(1)各部门使用中的文件已被更改且有新版文件发布时，原文件应作废收回，作废的原版文件由人事行政部按原发放数量回收，并登记标明回收日期。(2)文件作废或换页换版时，对已回收的作废文件由行政办公室及时销毁，并记录在文件销毁(留用)记录表中，若需保留作废文件时要在文件上标注“作废”字样。(3)各类文件的保存期按档案管理制度的
27、规定执行。7.5外来文件管理7.5.1外来文件接收与归口(1)国家法律、法规;国家、行业、地方标准;上级主管部门下发的管理办法、制度、规定等外来文件，由人事行政部统一收集管理，并建立外来文件清单。(2)外来文件由接收部门或形成文件部门归口管理。(3)外来的一般性通知、公告等需执行的文件由公司总经理审批后，交由相关部门传阅执行，履行完毕后，由执行部门记录执行情况，交档案室备档。7.6保密文件的管理7.6.1保密文件及保密信息在形成后、归档前以“谁形成谁负责”为原则进行管理，秘密信息以载体形式归档后，交由档案室负责管理。7.6.2保密文件的发放、传阅、披露应遵守以下原则：文件密级发放、传阅范围绝密
28、公司核心领导、绝对信息形成部门的负责人及公司领导认为需要让其知悉的对象机密公司部门负责人以上人员，机密信息形成部门的相关人员及公司领导认为需要让其知悉的对象秘密公司部门主管级以上人员，秘密形成部门的相关人员及该部门认为需要让其知悉的对象公司发文管理制度5一、总则及范围为了保持公司技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的完整性，避免混乱，特制定本标准。本标准适用于技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的管理。二、管理业务与分工1.技术部负责人。负责本制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审批及有关事项的确定。2.技术员。负责总则中所述文件的保管、收发及按本制度进行技术文件的管理工
29、作。三、管理内容与要求1.技术文件的种类（1）技术类文件由技术部负责的图纸及各类工艺规程、工艺卡片、作业指导书。（2）管理类文件由技术部负责的项目的合同；项目资料；项目预算单、决算单等。2.文件登记（1）技术部必须建立技术文件管理台账，掌握技术部全_文件的情况。其台账应包括：编号、名称、数量、文件编制时间。（2）文件接收后，技术员应及时对文件进行分类编号并作记录。3.文件的归档及保管技术文件的保管由技术员按档案类型进行保管。4.文件的借用（1）文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准，方可借阅。5.文件的修改与审批（1）当某专业的工程技术人员或使用单位的有关人员提出对不合理或者已经落后的技术文件
30、时，由技术部该专业的工程师（或专业的业务负责人）分析确定是否需要修改。（2）技术文件确定修改后，由技术部该专业工程师（或专业的业务负责人）填写设计更改单。设计更改单应包括下列内容：（a）技术文件名称、编号、或图纸名称、图号；（b）更改理由；（c）会审意见、会审签名；（d）设计、工艺负责人签名；（e）修改内容和修改要求（以图纸和文档形式表现）。（3）技术文件的xx与批准一般性的内容更改只须将填好的设计更改单交技术部负责人进行xx和签字批准即可。重大内容的更改与涉及安全、质量、投资等影响面较大的内容更改由技术部召集有关人员参加审定，会议通过审定后，由技术部负责人签字后交公司批准。（4）技术员接到设计更改单后，应立即着手工作，更改时，必须把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性（图纸更改后的发放除执行发放规定外，应同时将旧图纸收回并登记）。（5）技术文件的管理应以纸质和电子版形式存档（在登记时应作出标记）。
