1、Sinoway 行政人事部工作报告王征宇目录1.公司人员现状2.今年任务及目标3.长远战略调整计划4.其他部门支持行政人事部2012年工作总结报告公司人员现状1构成分析公司人员构成现状主营业务6人财务部8人行政人事部5人新业务7人业务部门16人职能部门12人Sinoway现在北京工作员工总数为32人支持部门3人项目开发部4人人员现状人员现状公司人员现状公司人员构成比例目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7 7人，主营业务6 6人 比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1比例分析2任务及目标任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司2012年行政人事工作任务及目
2、标员工绩效考核系统员工薪酬设计系统行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工绩效考核系统有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关1.2.3.考核意义考核制定业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到职能部门的考核 相对概括,应具体到每一个部门每个人相对概括任务及目标4.绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工薪酬设计系
3、统合理的薪酬设计降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。从员工角度：短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。1.2.3.调整意义薪酬制定变定期调为择优调，任务及目标4.合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标新员工招聘系统通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量。实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。弥补人力资源的不足。1.2.3.
4、招聘意义招聘任务2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。任务及目标计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标工作重点调动员工的积极性，建立合理的用工机制招聘合适人员，为公司创造利润人事行政部工作重点使公司各项制度更加合理，完善做好公司和员工间的纽带，维护双方利益人事行政部长远目标任务及目标长远目标3其他部门支持我们的工作需要其他部门的大力支持其他部门支持严格各部门内员工管理加强对内人员培养，选拔，调整公司人员编制草案其他部门支持部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。内部应及时进行考核，选拔优秀员工部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进超编人员必须由总经理严格控制4战略调整及长远规划战略调整从公司的长远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整优胜劣汰 保证优秀员工的根本利益。培养人才建立相对完善的培养机制申请资源倾斜增加必要培训2.3年为公司培养出一个优秀团队1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。战略分析汇报人：王征宇PPT制作:薛方睿
