1、第一节第一节 采购的需求确定采购的需求确定第二节第二节 采购计划的概述采购计划的概述第三节第三节 采购计划的编制方法采购计划的编制方法第四节第四节 采购预算采购预算采购计划的概念采购计划的概念 采购计划是企业管理人员根据企业内部资源和外部环境状况，以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础，采用科学的预算和预测方法，对计划期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署，以确定从组织外部采购哪些产品和服务，能够最好地满足企业内部需求的过程。物流采购计划的特征物流采购计划的特征1物流采购计划的复杂性物流采购计划的复杂性2物流采购计划的柔性物流采购计划的柔性3物流采购计划的周期性物流采购计划的周期
2、性第一节第一节 采购的需求确定采购的需求确定学习目标：学习目标：了解决定采购需求的资料基础；了了解决定采购需求的资料基础；了解独立需求物料和相关需求物料的概念；解独立需求物料和相关需求物料的概念；掌握采购需求量的确定。掌握采购需求量的确定。一、决定采购需求的资料基础一、决定采购需求的资料基础1、生产计划、生产计划2、用料清单、用料清单3、存量管制卡、存量管制卡二、独立需求物料与相关需求物料二、独立需求物料与相关需求物料独立需求：独立需求：指某种物流的需求量是由外部市场指某种物流的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应决定的，与其他物料不存在直接的对应关系，表现出对这种库存需求的独
3、立性。关系，表现出对这种库存需求的独立性。相关需求相关需求 指某种物料的需求量与其他物料指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定以后，就可以通过这种相关需求量确定以后，就可以通过这种相关关系把该物料的需求量推算出来。关系把该物料的需求量推算出来。三、采购需求量的确定三、采购需求量的确定（一）独立需求物料的采购需求确定（一）独立需求物料的采购需求确定 一、定量订货法一、定量订货法 定量订货法是指当定量订货法是指当库存量库存量下降到预定的下降到预定的最低库存最低库存量量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量（订货点）时，按规定数量
4、（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。1）定量订货法的基本原理 当库存量下降到当库存量下降到订货点订货点时，即按预先确时，即按预先确定的订购量发出订货单，经过交纳周期（订定的订购量发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间），库存量继续下降，到货至到货间隔时间），库存量继续下降，到达达安全库存安全库存量时，收到订货，库存水平上量时，收到订货，库存水平上升。升。该方法主要靠控制该方法主要靠控制订货点订货点和和订货批量订货批量 两个参数来控制订货，达到既最好地满足库两个参数来控制订货，达到既最好地满足库存需求，又能使总费用最低的目的
5、。存需求，又能使总费用最低的目的。2）定量订货法控制参数的确定（1 1）订货点的确定）订货点的确定（2 2）在需求和订货提前期确定的情况下，）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设定安全库存即可直接求出订货点。不需设定安全库存即可直接求出订货点。公式如下：公式如下：订货点订货点=订货提前期订货提前期 X X 全年需求量全年需求量/360/360 （3 3）需求和订货提前期都不确定，即）需求和订货提前期都不确定，即R R1 1R2RR2Rn n，T Tk1 k1 T Tk2k2TTknkn。的情况下的情况下需要安全库存，可采用下式确定：需要安全库存，可采用下式确定：订货点订货点=（平均需求量（平
6、均需求量X X最大订货提前期）最大订货提前期）+安全库存安全库存3 3）订货批量的确定）订货批量的确定其计算公式为：其计算公式为：Q*公式中公式中 Q*经济订货批量（经济订货批量（EOQ）；）；D商品年需求总量；商品年需求总量；S每次订货成本；每次订货成本；Ci单位商品年保管费单位商品年保管费iCDS2例：某物品以每件例：某物品以每件25元购入，外购的订元购入，外购的订购成本为每次购成本为每次5元，该物品的年需求量元，该物品的年需求量为为2500件，储存成本为价格的件，储存成本为价格的10%，订货周期为订货周期为3天，每年的工作日按天，每年的工作日按250天计算。求该物品的订购批量和订货天计算
7、。求该物品的订购批量和订货点。点。某仓库某仓库A A商品年需求量为商品年需求量为1000010000箱，单箱，单位商品年保管费为位商品年保管费为1010元，每次订货成元，每次订货成本为本为7 72020元，订货提前期为元，订货提前期为8 8天。天。1 1、求经济订货批量和订货点、求经济订货批量和订货点 2 2、当仓库需求速率保持不变时，求、当仓库需求速率保持不变时，求仓库的订货周期。仓库的订货周期。某仓库某仓库A A商品年需求量为商品年需求量为100010000 0箱，单位箱，单位商品年保管费为商品年保管费为6060元，每次订货成本为元，每次订货成本为270270元，订货提前期为元，订货提前期
8、为1010天。天。1 1、求经济订货批量和订货点、求经济订货批量和订货点 2 2、当仓库需求速率保持不变时，求仓、当仓库需求速率保持不变时，求仓库的订货周期。库的订货周期。四、ABC库存分类法的基本原理 ABCABC分类管理将库存物品按品种和占用分类管理将库存物品按品种和占用资金的多少分为资金的多少分为特别重要的库存特别重要的库存（A A级），级），一般重要的库存一般重要的库存（B B级）和级）和不重不重要的库存要的库存（C C级）三个等级，然后分别级）三个等级，然后分别进行管理与控制。进行管理与控制。帕累托分析法帕累托分析法 美国通用电气公司董事长迪基美国通用电气公司董事长迪基 ABCABC
9、分类法按照销售量、销售额、分类法按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本把存货分成订货提前期、缺货成本把存货分成ABCABC三类，并采用不同控制方法进三类，并采用不同控制方法进行管理，突出重点。行管理，突出重点。ABCABC分类法并不局限于分成三类，分类法并不局限于分成三类，可以增加，但最多不要超过五类，可以增加，但最多不要超过五类，过多会增加控制成本。过多会增加控制成本。三、ABC分析的一般步骤 ABCABC分析的一般步骤如下：分析的一般步骤如下：（1 1）收集数据。）收集数据。（2 2）处理数据。）处理数据。（3 3）编制）编制ABCABC分析表。分析表。（4 4）根据）根据ABCABC分
10、析表确定分类。分析表确定分类。（5 5）绘制）绘制ABCABC分析图。分析图。A类商品的处理 每件商品皆做编号每件商品皆做编号 慎重、正确预测需求量慎重、正确预测需求量 少量采购，不影响需求下减少库存少量采购，不影响需求下减少库存 采用定期订货的方式采用定期订货的方式 严格执行盘点，每天或每周盘点一次严格执行盘点，每天或每周盘点一次 储存位置方便作业储存位置方便作业 采购需经过高层主管审核采购需经过高层主管审核B类商品 定量订货方式定量订货方式 中量采购中量采购 采购需经中级主管核准采购需经中级主管核准 C C类商品类商品 大量采购，在价格上获得优惠大量采购，在价格上获得优惠 简化库存管理手段简化库存管理手段 安全库存量可以大些，以免发生库存安全库存量可以大些，以免发生库存短缺短缺 盘点时间可以稍微长一些（一月一次）盘点时间可以稍微长一些（一月一次）技能训练技能训练 采购计划书编写采购计划书编写 内容：石家庄工商职业学院网络中心准备内容：石家庄工商职业学院网络中心准备采购一批设备：采购一批设备：ACER电脑电脑100台，采购金额单位为台，采购金额单位为“万万元元”。计划在计划在12月底前完成采购计划月底前完成采购计划
