1、非理性主义倾向与企业文化glll_10制作Background回望20世纪70年代，在美国大部分企业里存在这样的现象：管理层拥有全部的决策权 除基本工作关系，无其他 以物质鼓励的方法来刺激工人积极性同时代的日本企业 人本主义管理理念“终身雇用制”“年功序列制”“企业内工会”Z理论威廉大内（1981）日本的管理艺术理查德帕斯卡尔、安东尼阿索斯 寻求优势托马斯彼得斯、罗伯特小奥特曼（1982）企业文化特伦斯迪尔、阿伦肯尼迪主要观点 批判传统管理中的纯理性主义 倡导对管理实务的研究 重视对企业成功经验的总结 高度重视企业文化海尔Haier 1984年创建于中国青岛 21个工业园，24个制造工厂，10
2、个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人 连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首 援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片海尔兄弟Haier文化非理性主义倾向部分 从“做事”到“做事业”从做事“敷衍”到做事“到位”从“关系导向”到“事实导向”从“形式主义”到“务实主义”从“麻木”到“批判”从“守安”到“创新”从“利本”到“人本”从“中庸”到“激情”从“做事”到“做事业”我们的目标是成为一个世界级品牌，还有很多路要走，但不管路有多远，也不管路有多难，我们会努力去做，一直到取得最后的成果!因为加入WTO后的全球竞争需要它!中华民中华民族需要它族需要它!中国的富强需要中国
3、的富强需要它它!张瑞敏从做事“敷衍”到做事“到位”“到位文化”OEC管理法，对每个人每一天所做的每件事进行全面控制。其精华就在“两书一表”：“岗位责任书”、“作业指导书”和“日清表”。OEC管理模式 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核海尔从“关系导向”到“事实导向”“赛马机制赛马机制”海尔人一心干事业，升迁、待遇都是凭自己的能力和表现，不用顾及过多的人情、关系 体现出了彻底的执行力赛马机制 企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工都得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。把很多没有实际意义的部门合并或撤销 干部甚至放弃办
4、公室而直接到现场工作 用“经济理性”的观念审视做每件事情到底是否有价值 倡导“求真务实”从“形式主义”到“务实主义”从“麻木”到“批判”一项重要理念：“看不到问题，就是最大的问题”开干部会议，就是要找问题;全体员工也要不断地找“最短板”，“当日问题”或“今日瓶颈”是“日清表”的重要栏目 对于海尔员工，你指出问题，他会感谢你，因为这样他才能进步。从“守安”到“创新创新”海尔认为创新的本质，是“创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁”。以员工生存为本 以安全为本 以归属为本 以尊严为本 以价值为本“以人为本”就是要给员工归属感和爱从“利本”到“人本”从“中庸”到“激情”步步是创业的冲动，时时皆创新的激情步步是创业的冲动，时时皆创新的激情张瑞敏为张瑞敏为“时空飞碟时空飞碟”建筑题建筑题glll_10体会 企业文化要以人为本，尊重人的感情 强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力 共同的价值观念形成了共同的目标和理想“厂兴我荣，厂衰我耻”谢谢观赏Make Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps
