1、竣工总结1 原副食品批发市场地块为宽12m、长约230m的狭长地块，约3100平方米；北侧距油车路90m，南端位于永康路，场地距东侧鲈乡北路90120m。本次施工主要是将地块改建成社会小车停车场，并对场区内及附近雨、污水做有规划排放，详见平面总体设计图。2原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程平面位置图32、参建单位建设单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX4 3、工程特点与难点 本工程施工范围地下管网复杂，且年代久远，管线切改量大，工程所处位置民情复杂，在保障附近居民生活前提下进行施工，需尽力减少对附近居民生
2、活的影响，对工程质量和进度是一个大的挑战。5原始场地64、合同造价：XXXX万元（含道路、排水，实际工程造价以竣工结算为准）5、实际工期：工程自20XX年12月1日开工，至 20XX年5月30日完工。7二、施工过程二、施工过程 本项目施工工期较紧张，我单位集中力量，对施工过程中出现的重点、难点问题逐一克服，保证工程质量的前提下，及时交付工程。8 1、各分部工程时间节点如下：、各分部工程时间节点如下：分部工程名称时间排水工程20XX-12-120XX-1-20道路工程混凝土基层20XX-1-2020XX-1-31道路工程水稳层20XX-3-1020XX-3-30道路工程沥青面层20XX-4-12
3、0XX-5-25围墙工程及其他零星20XX-3-1020XX-5-309排水工程10道路基层混凝土11道路基层水稳层12道路面层沥青13 2、施工进度控制、施工进度控制（1）组织保障组织保障1)成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。2)各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。14（2）、人员保障措施）、人员保障措施1)加强用工的计划性，实行
4、定额用工。2)加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3)领导跟班作业，及时发现并解决问题。4)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。15（3）、技术保证措施）、技术保证措施1)优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。2)组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。3)发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。4)专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。5)实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。16（4）、物资保障措施）、物资保障措施1)加强物资采购人员的选配。2)按施工计划
5、安排，确保材料按时到位。3)把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。4)严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。17物资保障18（5）、设备保障措施）、设备保障措施1)设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。2)加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。3)加强现场设备的协调使用。4)根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。19（6）、资金保障）、资金保障1)选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。2)压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放
6、上。3)积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。4)若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。20（7）、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。1)搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。2)服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。3)协调周边民众关系，尽量减少施工对周边居民的影响，减少不必要的矛盾。21 3、施工质量控制（一）质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查
7、，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。22（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况 加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括检查井混凝土浇筑、管道施工、道路混凝土、水稳层、沥青面层等施工工程的检查；结构砼强度、道路弯沉等各种原材料及结构实体的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%，得到了业主和监理人员的高度评价。23测量控制情况：根据测量程序，利用RTK、全站仪等先进测量仪器，
8、进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。24精确测量25（三）对完工质量的评价 工程自施工开始到目前竣工为止，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。264、施工安全与文明施工情况、施工安全与文明施工情况（一）施工安全情况（一）施工安全情况1、建立健全安全保障体系、建立健全安全保障体系施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形
9、成一个健全的安全保证体系。安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。27工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。282、安全管理组织机构、安全管理组织机构项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项
10、目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。293、安全管理制度、安全管理制度为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度：安全检查制度：分日常检查和每月例行检查。安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，定岗定位定责任。安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术人员进行评审。304、安全保障措施、安全保障措施1)建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。2)
11、工序开工前，及时做好施工技术交底的安全注意事项。3)操作人员必须配戴安全帽，高空作业系安全带。4)抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐，灯明、路平、无积水。易燃物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。5)生活区、加工场，要符合防风要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作，杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。6)加强施工用电管理，施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，线路架设高度和照明度必须符合标准。317)车辆要经常检修，动力机械司机持证上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。8)联系就近的医务所，出现紧急情况，应做好现场急救和保护工作，现场备应急车辆
12、，以供急需。9)持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电、防火灾、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实行奖罚制度。10)常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好路地联防，共同做好施工期间的安全工作。11)场放置好警示牌、指示牌等标牌。325、安全经费管理制度、安全经费管理制度1、以安全生产费用使用清单为依据，制定严格的安全生产费用计划，每月上班安全生产费用使用报表并附各类有效票据及证明。2、其实做到“专款专用”，不得将安全费用挪作他用，积极配合监理单位的监督、检查。
13、3、采购安全生产用具的同时索要税务部门开设的有效发票，不得虚开，不得有假发票。并将发票复印件同费用报表上报驻地办、总监办、建管办签字认可，发票由财务部统一管理，以备查验。4、将安全费用落实到实处，有效的保证施工人员对防护用品的使用率，保障施工人员的人身健康及在工作中的安全。5、对安全生产费用的使用情况做到明处，相互监督。33三、施工体会工程在整个建设过程中，得到了各方的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计单位和当地政府的大力支持。使承包商具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质完成全部任务。经全体施工人员的共同努力，精密组织本工程的施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。34施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平。35竣工后现场36谢谢观看37
