1、盈港路（漕盈路盈港路（漕盈路-诸卫路）新、改建工程二期诸卫路）新、改建工程二期 （汇金路（汇金路-漕盈路）工程漕盈路）工程文明工地建设情况汇报材料文明工地建设情况汇报材料盈港路二期工程项目部盈港路二期工程项目部2017年年12月月27日日目 录CONTENTS工程概况工程重点、难点及完成情况文明施工情况123024结束语（一）工程简介 盈港路是青浦城区一条东西走向的交通要道，为配合轨交17号线施工，优化盈港路道路的通行条件，将对盈港路（漕盈路汇金路）路段实施改建，路线全长5509.76米，规划红线宽度50米。施工内容包括现状道路改建及拓宽、雨水管道埋设、人行道等道路附属设施。03一、工程概况（
2、二）道路型式 全线道路为双向6条机动车道+2条公交专用车道+2条非机动车道，标准段面：4.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+1.5m（机非分隔带）+14.5m（机动车道）+3.0m（中央分隔带）+14.5m（机动车道）+1.5m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+4.0m（人行道）=50m（红线宽度）。04一、工程概况（三）参建单位建设单位：上海青浦公路管理所代建单位：上海青浦公路建设发展有限公司设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院勘察单位：上海继拓土地规划设计勘测有限公司投资监理单位：上海四海建设工程造价咨询监理有限公司监理单位：上海浦东新区建设监理有限公司施工单位：腾达建设
3、集团股份有限公司05一、工程概况（四）监督机构监督机构：上海市青浦建设工程安全质量监督中心站（五）工程工期及造价 本工程合同工期 2016 年 12月 8 日开工，2018 年 1 月 2 日完工（实际开工日期为 2017 年 3 月 28 日，计划完工日期 2018 年 6 月 30 日，总工期：459 天）06一、工程概况 工程合同造价 23265.4162 万元，安全防护、文明施工措施费用为 298.733011 万元。（六）工程目标工期目标：按计划完成竣工验收质量目标：保证本工程验收达到合格标准安全文明目标：无伤亡事故，确保区文明工地，争创市文明工地07一、工程概况（一）战线长、居民多
4、、车流量大 本工程道路沿线学校、住宅区、商铺、车站等较多，并有14条道路相交、车流量大，是青浦城区北片东西向的主要交通要道，交通组织是本工程的重点难点。解决措施：在工程开工前，项目部编制了交通组织方案，并经公司审核后，报送至监理部，再监理部审核通过后，报送至交警部门，并召开专题会议，确定了方案的可实施性。08二、工程建成重点、难点及完成情况（二）工程量大、工期紧 本工程合同工期为 390 天，计划工期为 559 天。根据今年年底道路通车的目标要求，自目前离目标节点只剩半个月，工期压力非常之大。解决措施：项目部成立协调小组，主动上门拜访周边商铺业主，做好居民与政府沟通的纽带，了解施工时对周边居民
5、所产生的影响，优化施工方案，确保将影响降至最低，从而增加劳动力、机械，确保工程按时完成。09二、工程建成重点、难点及完成情况（三）工程进展情况1.排水工程截止目前排水工程完成排水工程量的95%。2.道路工程截止目前土路基完成80%。截止目前水稳完成80%。截止目前中粗沥青完成70%。10二、工程建成重点、难点及完成情况（一）综合管理1.组织机构组织机构 工程开工前，项目部成立由项目经理任组长的常见文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划、统一标准、统一要求，明确分工、落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地创建工作。组长：余海兵副组长：王师林组员：项泽鑫，李关云，张伟兵，王益新，王
6、卫东11三、文明施工情况（一）综合管理2.管理制度管理制度 建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目部安全管理组织机构、岗位责任制以及各项安全管理制度齐全上墙，各岗位成员严格遵守岗位职责，认真执行施工现场安全检查制度。12三、文明施工情况（一）综合管理3.相关管理协议书相关管理协议书 与建设单位签订了安全生产责任书、文明施工责任协议书、治安消防协议书以及廉政协议书，接受社会监督，开展廉洁法规教育学习，进行考核监督。13三、文明施工情况（一）综合管理4.务工人员管理务工人员管理 项目部对外来务工人员进场均进行登记（一人一档），复印身份证，组织进行三级安全教育，并建立人员花名册档案，做好人员的动
7、态管理。同时办理人员意外伤害保险。给工人派发安全帽、雨鞋、手套、工作服等劳保用品。目前进场人员达 64 人，均进行了三级教育，截止目前退场 10 人，施工人数 54 人。日常安全教育 32 次，内部学习 8 次。进行各项安全技术交底 25 次，方案交底 15 次。14三、文明施工情况（一）综合管理4.务工人员管理务工人员管理 15三、文明施工情况（一）综合管理5.施工行政许可及管线施工行政许可及管线保护资料手续保护资料手续 工程开工前办理了建设工程施工许可证、掘路许可证、管线绿卡等相关审批许可手续，临时设施搭设方案以及验收手续齐全。16三、文明施工情况（一）综合管理6.文明工地创建规划及文明工
8、地创建规划及场地布置场地布置 工程开工前编制了施工组织设计，施工组织设计中有施工现场总平面图，编制了临时设施搭设方案，并完成了后续验收手续。17三、文明施工情况（一）综合管理6.文明工地创建规划及文明工地创建规划及场地布置场地布置 对施工场地合理规划，生活区、办公区与施工区域分隔设置，合理布局，生活区域内卫生整洁，生活区域外侧设置九牌二图，排列整齐。加工区按规范要求搭设，各类机具设备整齐摆放，材料堆放有序。18三、文明施工情况（一）综合管理7.施工场地布置施工场地布置 施工现场挂设施工铭牌和文明施工告示牌，内容齐全，位置醒目，施工外围设置隔离装置，隔离墙面张贴宣传横幅；现场机械出入位置设置明显
9、警示标志，夜间设置警示灯。19三、文明施工情况（一）综合管理7.施工场地布置施工场地布置 20三、文明施工情况（一）综合管理8.材料管理材料管理 施工材料、构配件均按工程施工总平面图布置堆放，钢筋、排水管道等按不同规格型号架空堆放，并设置标识牌和验收合格牌；机具、设备摆放整齐，施工现场工完料清。21三、文明施工情况（一）综合管理9.文明工地资料台账文明工地资料台账 项目部安排专职资料员进行资料收集整理，并按照有关要求进行分册整理，标签统一，内容完整详实，并入柜存放管理。22三、文明施工情况（一）综合管理10.环境控制措施 为有效控制施工现场扬尘、光污染、噪声污染，项目开工前编制了环境保护管理方
10、案，有环境保护措施、粉尘控制措施、施工噪音控制设施等各项条例。23三、文明施工情况（二）安全管理1.组织机构组织机构 建立以项目经理 余海兵 为第一责任人的安全生产领导小组，做到安全管理岗位职责明确，层层落实，确保安全施工。24三、文明施工情况2.安全文明施工措施费用管理安全文明施工措施费用管理 安全文明措施费单列并做到专款专用。项目部根据安全文明施工投标清单，结合本工程实际编制安全文明措施费施工计划，每月初编制月计划报送监理，月末向监理单位报送实际安全措施费用台账进行审核确认。（二）安全管理25三、文明施工情况2.安全文明施工措施费安全文明施工措施费用管理用管理 本工程安全防护、文明措施费用
11、为298.733011 万元呢，截止12月份已报批安全文明措施计划 8 份和费用申请 7 份，监理报批费用共计 2857089.93 万元，相关票据齐全、真实、有效。（二）安全管理26三、文明施工情况3.特种作业人员特种作业人员 对特种作业人员严格落实持证上岗制度，上岗前均对相关资格证件进行审查后报监理单位审核，并进行作业前的安全交底工作。本工程主要涉及电工 1 人、挖机驾驶员 8 人。（二）安全管理27三、文明施工情况4.防汛防台管理防汛防台管理 设置防汛防台专用仓库，开具防汛防台物资清单，并配备防汛防台应急物资，分类整齐堆放，建立仓库管理制度，设置专人进行管理，同时项目部在汛期时定期进行防
12、汛检查。（二）安全管理28三、文明施工情况5.消防、动火管理消防、动火管理 建立了以项目经理为组长的防火组织机构，签订了防火岗位责任制，明确了各岗位职责。同时编制了防火应急救援预案，组织班组成立了义务消防队。现场动火作业，严格执行动火审批制度。（二）安全管理29三、文明施工情况5.消防、动火管理消防、动火管理 除办公区、生活区配置消防器材外，现场的配电箱旁、木工棚、钢筋棚、仓库、材料堆放处及防火重点部位配置了消防器材，共配置灭火箱 5 个，黄沙桶 5 个，消防铲 20 个，消防管 100 米，灭火器 25 个，以 余海兵 为消防负责人，对现场消防器材进行定期检查。木工棚及仓库禁火，无烟蒂。同时
13、为提高广大职工的防火安全意识，开展防火演练 1 次，对职工、工人的防火安全知识宣传教育 8 次。（二）安全管理30三、文明施工情况5.消防、动火管理消防、动火管理 项目部积极参加消防演练项目部积极参加消防演练 （二）安全管理31三、文明施工情况6.施工用电管理施工用电管理 现场施工用电实行三相五线制，达到三级配电二级保护要求，电线按照规范要求合理布置并进行埋地处理，采购并使用合格标准电箱，各类验收、警示标志齐全。项目部电工每日施工前对现场所有配电箱进行检查记录和维修登记，做到安全用电，文明用电。（二）安全管理32三、文明施工情况7.机械设备管理机械设备管理 进场施工机具设备均进行进场验收，并设
14、有相关操作规程及相关警示牌；大型机械进场后提供第三方检测合格的检测报告，经检测合格报经监理审批确认后投入使用，施工期间定期检查维修保养，并做好日常监控。（二）安全管理33三、文明施工情况8.设施安全设施安全 对施工作业区出入口设置警示标志，周边设置围挡。（二）安全管理34三、文明施工情况9.管线管理管线管理 项目开工前，积极与管线单位进行沟通，进行了管线交底，施工时采取了各项措施进行管线的保护，在现场设置明显标识。（二）安全管理35三、文明施工情况10.现场安全检查现场安全检查 每周定期由项目安全领导小组进行周检查和安全隐患排查，项目部还联合监理部对施工现场开展联合检查工作，此外，根据施工不同
15、时期认真做好专项检查工作。截止目前隐患排查记录资料共计 43 份，各类安全检查记录共计 43 份，收到监理单位整改通知单 11 份，联系单 11 份，质监站质量安全监督记录 2 份，青发集团（代建）安全检查记录表 6 份。所有提出的问题均及时进行了整改，整改符合要求，整改率为 100%。（二）安全管理36三、文明施工情况10.现场安全检查现场安全检查 （二）安全管理37三、文明施工情况11.标化工地管标化工地管理理 每月按时进行标化工地评分工作，截止目前，形成 8 份。（二）安全管理38三、文明施工情况12.安全生产月活动安全生产月活动 项目部积极开展全国安全生产月活动，活动期间悬挂横幅、张贴
16、安全宣传标语，组织职工安全教育、观看安全警示教育片、组织防汛防台演练和消防应急演练。本工程施工过程中一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，对重大危险源做到事前有辨识和评价，事中加强监控和交底，事后及时总结跟新。（二）安全管理39三、文明施工情况12.安全生产月活动安全生产月活动 （三）质量管理40三、文明施工情况1.组织机构组织机构 建立以项目经理 余海兵 为组长，项目副经理、总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动和决策质量创优工作，并建立建全了质量管理体系和各岗位质量管理责任制度，施工工艺符合要求，目前质量处于受控状态。（三）质量管理41三、文明施工情况2.强制性标准执
17、行及三检制度强制性标准执行及三检制度 本工程严格按图施工，按照施工强制性标准及规范、规程施工。严格执行“三检”制，操作者自检合格，然后由班组互检合格，再报项目部专职质量员检查合格后，报监理部检查验收，通过层层把关，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患消除在萌芽状态。（三）质量管理42三、文明施工情况2.强制性标准执行及三检制度强制性标准执行及三检制度 （三）质量管理43三、文明施工情况3.测量放样控制测量放样控制 检测、计量等仪器设备均按要求委托相关检测单位进行检测并出具检测合格报告，项目部设立经验丰富的专业测量技术人员组成的测量小组，负责工程的测量放样工作，定期对施工现场测量控制点进行复核。
18、对重点部位编制测量方案，测设控制点后，及时报监理单位进行复核确认，并做好记录，符合要求后方可进行下道工序。（三）质量管理44三、文明施工情况3.测量放样控制测量放样控制 （三）质量管理45三、文明施工情况4.施工方案施工方案 本工程施工组织设计及各专项施工方案共计 15 项，所有方案在项目部编制、审核，报公司总工程师审批合格后，报监理部门审批实施。施工前组织项目部管理人员及相关作业人员进行施工组织设计及专项方案交底，由工程技术人员指导现场施工，检查方案有关措施落实的执行情况。本工程道路方案及排水方案均通过专家评审。（三）质量管理46三、文明施工情况4.施工方案施工方案 （三）质量管理47三、文
19、明施工情况5.原材料控制原材料控制 原材料、成品、半成品质保资料齐全，并按要求登记建立管理台账；现场设置标养室，相关设施配备到位，试块养护记录台帐齐全，标养室由专人负责管理。原材料、试块由专人负责取样，在监理工程师见证下送相应资质检测机构复试，并做好相关记录，截止目前已送检复试钢筋 12 组、混凝土试块 63 组、土工布 1 组、黄沙 10 组、碎石 6 组，原材料复试检测结果均合格。（三）质量管理48三、文明施工情况5.原材料控制原材料控制 （三）质量管理49三、文明施工情况6.工序控制工序控制 （三）质量管理50三、文明施工情况6.工序控制工序控制 （三）质量管理51三、文明施工情况6.工
20、序控制工序控制 （三）质量管理52三、文明施工情况7.质量月活动开展质量月活动开展 项目部编制了质量月管理活动方案，以“提升供给质量，建设质量强国”为主题进行活动宣传，从严务实、精细管理，狠抓制度和措施的贯彻和落实，卓有成效的开展了质量月活动，切实加强工程建设质量管理，提高工程总体质量水平。质量月活动期间，项目部悬挂横幅，宣传挂图，进行质量检查，并接受质监站有关质量检查 6 次，对检查存在质量问题均已整改落实。（四）环境保护53三、文明施工情况1.环境现状分析环境现状分析 本工程施工范围大，土方作业大，施工车辆多，易引起扬尘，同时大量道路凿除作业等会对居民产生噪音污染。2.扬尘、空气污染控制措
21、施扬尘、空气污染控制措施 对现场的堆土区用密目网进行覆盖，避免施工区域内扬尘；对所有便道全部硬化或铺筑建筑垃圾；施工现场不燃烧各类废弃物。施工现场建筑垃圾按要求进行分类、收集，统一进行清运，生活区垃圾由当地环卫部门定期进行清运。并对主要交通道路进行清扫，保持整洁。（四）环境保护54三、文明施工情况3.防污染控制防污染控制 施工现场采用移动厕所为作业人员提供方便；在项目部设置了废旧电池回收箱，防止电池泄露造成水土污染；在水稳浇筑完成后，为有效的控制施工现场扬尘，项目部安排作业人员及时进行水稳清理，并进行冲洗。（四）环境保护55三、文明施工情况3.防污染控制防污染控制 （五）卫生防疫56三、文明施
22、工情况1.组织机构组织机构 项目部组建了以项目经理 余海兵 为主要负责人的卫生管理小组，制定各项卫生管理制度，定期开展卫生专项检查活动，生活、办公区专人负责日常卫生管理工作，保持场所卫生整洁，做到人人遵守“七不”规范。（五）卫生防疫57三、文明施工情况2.食堂卫生管食堂卫生管理理 项目部与餐饮机构签订供餐协议。（五）卫生防疫58三、文明施工情况3.生活区卫生管理生活区卫生管理 生活区落实防“四害”措施，宿舍生活用品摆放整齐、墙上无蜘蛛网、地上无痰迹、烟蒂，床下无脏物。生活区排水畅通，无积水和卫生死角；厕所、浴室由专人进行管理，每天清扫，保持清洁，无异味；室内、室外排水通畅。制定了民工宿舍各项管
23、理制度，对民工宿舍进行了大检查，检查有相关记录。（五）卫生防疫59三、文明施工情况3.生活区卫生管理生活区卫生管理 （五）卫生防疫60三、文明施工情况4.医疗应急管理医疗应急管理 项目部与朱家庄村卫生室签署了合作医疗协议书，项目部配备急救药箱、担架等医疗设施，卫生所医护人员不定期到项目宣传卫生防病知识，为施工现场作业人员进行健康体检，同时也为周边居民进行免费体检。项目部根据季节情况，在宣传栏内设置卫生小知识内容，提示职工预防各类常见疾病。（五）卫生防疫61三、文明施工情况4.医疗应急管理医疗应急管理 （六）宣传教育62三、文明施工情况1.组织机构组织机构 建立以项目经理余海兵为主要负责人的宣传
24、教育管理组织机构，并建立健全的岗位责任制及管理制度。（六）宣传教育63三、文明施工情况2.创建文明工地计划创建文明工地计划 本工程以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，对过程严格管理，全面提高工程质量、安全、文明施工水平。3.宣传教育活动展开宣传教育活动展开 项目部办公区以及施工现场悬挂横幅、彩旗、黑板报，现场设置安全、质量等宣传展板，积极营造文明工地气氛，项目部生活区设置宣传栏，根据不同阶段更换相应的内容，施工现场用蓝色彩钢板围挡，加大对职工的宣传力度。（六）宣传教育64三、文明施工情况3.宣传教育活动展开宣传教育活动展开项目部积极开展宣传教育黑板报工作（六）宣传教育65三、文明
25、施工情况4.图牌设置图牌设置 现场设置建筑业农民工维权告示牌、文明施工告示牌及施工铭牌，做到信息公开，接受社会各界监督。（六）宣传教育66三、文明施工情况5.业余文化开展业余文化开展 项目部按要求设置了业余文化活动娱乐室，同时经常组织作业人员放映各类影片，同时修建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室等，丰富广大职工的业余文化生活。（六）宣传教育67三、文明施工情况6.职工培训职工培训 经常组织职工学习业务知识和文明施工常识，施工期间展开了道路工程、排水工程施工技术学习、GPS 使用施工技术、法律法规等各项活动，针对职工教育、培训情况进行考核。（七）资料管理68三、文明施工情况1.创建方案创建方案 项目
26、部在开工前编制了文明施工创建规划，在规划通过后编制了文明施工创建计划。（七）资料管理69三、文明施工情况2.定期征询意见定期征询意见 项目部每月向施工范围内街道、居委会及商铺业主发放征询意见书，收集各方意见，并组织项目部及施工人员不断改进。（七）资料管理70三、文明施工情况3.资料管理资料管理 项目部安排专职资料员对文明施工资料分类分册管理，建立台账、检查记录等。70四、结束语 盈港路（漕盈路-诸卫路）新、改建工程二期（汇金路-漕盈路）工程在创建文明工地的过程中，得到了质监站、建设单位、代建单位、监理单位以及各级领导的关心、支持和帮助，使本工程施工现场文明施工状况逐步改观，管理水平得到了提高。
27、在施工过程中我们还存在一些不足,在今后工作中我们将继续努力，完善制度建设，加强团队管理，建立安全文明长效管理机制，不断深化安全文明管理工作，确保安全生产。72写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits谢谢聆听 学习就是为了达到一定目的而努力去干,是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard,Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
