1、编辑ppt1第五章第五章 新产品开发与价值工程新产品开发与价值工程编辑ppt2一、新产品开发一、新产品开发编辑ppt31、新产品开发的重要性、新产品开发的重要性社会主义现代化建设的需要；人民生活水平不断提高的需要；企业生存和发展的需要；企业提高经济效益的需要。编辑ppt42、新产品的概念与分类、新产品的概念与分类（一）新产品的概念具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场的产品。编辑ppt5（二）新产品分类1按产品创新和改进程度分类全新产品：采用新原理、新材料、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品。换代产品：按基本原理不变，部分采用
2、新技术、新材料、新工艺，性能指标有显著性改进的新产品。改进新产品：在原有产品基础上，采用各种改进技术，对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品。编辑ppt6（二）新产品分类1按产品创新和改进程度分类全新产品：采用新原理、新材料、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品。换代产品：按基本原理不变，部分采用新技术、新材料、新工艺，性能指标有显著性改进的新产品。改进新产品：在原有产品基础上，采用各种改进技术，对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品。编辑ppt72按产品的地域特征分类世界新产品：世界范围内第一次试制和销售的新产品。国内新产品：国外已有而在国内
3、第一次试制和销售的新产品。企业新产品：国内已有而在本企业第一次试制和销售的产品。编辑ppt83按开发阶段分类实验室新产品：尚处于理论基础研究或实验阶段的新产品。试制新产品：尚处于试制、鉴定阶段的新产品。试销新产品：通过鉴定决定正式生产并投入市场试销的产品。正式生产新产品。编辑ppt93、新产品开发的主要方式、新产品开发的主要方式企业开发新产品主要方式：1自行研制2技术引进3自行研制与技术引进相结合编辑ppt104、产品市场寿命周期阶段、产品市场寿命周期阶段产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产的时间。1投入期销量少，生产批量少，费用高。主要营销战略
4、：（1）快速撇取战略（2）缓慢撇取战略（3）快速渗透战略（4）缓慢渗透战略编辑ppt112成长期销量迅速增长，利润增加，费用降低，产品定型，开始进入大批量生产。3成熟期（或称饱和期）销量成长率放慢，市场饱和。编辑ppt124衰退期图5-1产品市场寿命周期曲线销售和利润投入成长成熟衰退销售利润编辑ppt135、新产品的开发过程、新产品的开发过程调查研究和前期开发阶段样品设计与试制阶段小批试生产阶段正式生产和销售阶段编辑ppt14二、新产品的评价方法二、新产品的评价方法编辑ppt151、技术经济评价法、技术经济评价法将技术评价和经济评价分开进行，最后将二者的结果总结起来进行综合评价，以取得最优方案
5、。1技术评价：围绕功能所进行，以用户需求的必要功能为依据 取舍条件：超过0.8最好，0.7左右是好的，0.6以下是不合理的。maxPPX 几个目标分数的算术平均值理想产品各项目标的最高分数技术价值编辑ppt162经济评价（只局限于产品生产成本上）：取舍条件：达到0.7是较好结果，越大越好。3技术经济综合评价（均值法，双曲线法）：取舍条件：越大越好，一般 S=0.65CCCCY 7.0理XYSYXS2优度理想生产成本实际生产成本编辑ppt17 例：有一传动装置，已知方案I和方案II的技术评价结果如表所示。方案I的材料费为80元，方案II的材料费为85元，假定材料费用系数为60，理想生产成本为12
6、0元。（1）计算两方案的技术价值X。（2）计算两方案的经济价值Y。（3）计算两方案的“优度”S，并根据“优度”S作出评价。编辑ppt18【答案】：（1）计算技术价值方案I：方案II：（2）计算经济价值方案I：方案II：（3）计算“优度”方案I：方案II：S1S2，故选择方案I。78.0666554351X81.0665454562X9.080%601201Y85.085%601202Y84.09.078.01S83.085.081.02S编辑ppt192、产品市场寿命周期评价法、产品市场寿命周期评价法产品市场寿命是运用产品市场寿命周期理论,根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命阶段，并据此
7、作出开发、生产和销售的有关对策。步骤：1整理销售统计资料，计算销售增长率，判断产品所处寿命周期阶段。销售增长率=(本年度销售量-上年度销售量)/上年度销售量x100%投入期10%，成熟期在0.1%10%，衰退期为负数。2根据产品所处市场寿命阶段，进行相关调查分析。3确定对策。编辑ppt203、产品获利能力评价法产品获利能力评价法资金利润率=利润/资金=销售利润率X资金周转次数图5-2产品资金利润率坐标图区：高利润率型产品，获利能力强，应大力发展；区：资金积压型产品，应加速资金周转；区低销售利润型号产品，应采取提高销售利润率的对策；低利润型产品，应采取减产逐步淘汰。III资金周转次数销售利润率编
8、辑ppt213、产品系列平衡法产品系列平衡法第1象限：大力发展；第2象限：维持现状；第3象限：减产或淘汰；第4象限：增加投资，促其发展；第5象限：维持现状；第6象限：减产或淘汰；第7象限：增加投资，尽力发展；第8象限：维持现状，尽力获利；第9象限：淘汰。编辑ppt22三、价值工程三、价值工程编辑ppt231、价值工程的基本原理、价值工程的基本原理（一）价值工程的定义价值工程（Value Engineering,简称VE）是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠实现必要的功能，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。它分析了价
9、值、功能和成本的三者关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使寿命周期成本最低，价值最高。它反映了产品的“物美价廉”的程度。编辑ppt241寿命周期成本寿命周期成本=总成本费用+使用成本2必要功能对象为满足使用者需求而必须具备的功能。（1）功能分类按性质特点：使用和美学；按重要程度分为：基本和辅助；（2）必要功能与不必要功能VE就是要消除不必要的功能，补足不足功能，使产品的功能更加合理，以满足顾客的必要功能需求编辑ppt253价值 提高价值的途径：（1）提高功能，同时降低成本；（2）功能保持不变，降低成本；（3）成本不变，提高功能；（4）大幅提高功能，稍微
10、增加一些成本；（5）稍微降低功能，较大幅度降低成本。CFV 产品必须具有的功能生产和使用该产品耗费的资源产品具有的价值编辑ppt26（二）价值工程的特征目标上着眼于提高对象的价值；方法上通过功能与成本的综合分析；阶段上侧重于设计与计划阶段；组织上依靠集体智慧；本质上是提高价值的创新活动。编辑ppt272、VE工作程序工作程序构成阶段：初始阶段：组织一个VE小组，选择对象并给以定义；对产品及其组成作详细检查以便彻底了解其本性。信息阶段：收集信息定义，进行功能分析、约束分析；为每个功能或项目求出价值，并按价值高低来排列，找出价值低的功能。革新阶段：创新方案。评价阶段。实施阶段。编辑ppt283、V
11、E的对象选择与信息搜集的对象选择与信息搜集VE对象选择的方法：（一）ABC法A类：占零件数10%，占成本60%70%；B类：占零件数20%，占成本20%；C类：占零件数70%，占成本10%20%。步骤：将零件按成本大小依次排队；根据零件累计件数，求出全部零件总数的百分比；根据零件累计成本，求出所占总成本的百分比；将全部零件划分为ABC三类；首先以A类，其次以B类为VE对象。编辑ppt29（二）强制确定法功能评价系数=零件的累计得分/全部零件总分；成本系数=各零件目前成本/产品目前成本；价值系数=功能评价系数/成本系数；原则上：价值系数不等于1列为VE对象。编辑ppt30（三）最合适区间法图5-
12、4最合适区域图由日本田中教授提出，凡是分布在最合适区域内的认为合理，不作为VE对象；凡是分布在最合适区域以外的认为不合理，可作为VE对象；凡是远离区域的，则作为重点VE对象。最合适区间V=1VE对象SXYii22SXYii22成本系数X功能评价系数Y编辑ppt31（四）费用比重分析法各个对象所花费用的某种费用占用该项费用总额的比重大小，来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象。其它方法：经验估计法、用户打分法、成本模型法、功能重要性分析法。编辑ppt324、功能分析系统技术、功能分析系统技术价值工程的最重要的特征是功能分析，它包括功能定义和功能整理。功能整理的目的：掌握必要功能；发现和消
13、除不必要的功能；审查功能定义的正确性；明确功能区域；明确变革着手点。编辑ppt335、功能评价与价值计量技术、功能评价与价值计量技术（一）功能评价步骤：求功能评价值；确定功能现实成本；计算功能价值系数；计算成本降低幅度；选择功能价值低、改善期望大的功能作为VE对象。编辑ppt34（二）价值计量技术1绝对值计算法功能价值系数V=功能评价系数F/功能现实成本C2功能评价值的确定功能评价值：可靠实现所需功能的最低成本（1）方案法；（2）理论价值标准法；（3）实际价值标准法；（4）实际调查法。编辑ppt353相对值计量法功能价值系数Vi=功能评价系数Fi/功能成本系数Ci（1）强制确定法（FD法）第一
14、步，用功能之间对比打分的方法求功能系数；第二步，求功能成本系数；第三步，求功能价值系数。iiiffFiiiccC功能单元得分功能单元得分之和功能评价系数功能单元现实成本功能单元现实成本总和功能成本系数编辑ppt36（2）平均先进分值法前三步与FD法相同，价值系数由最高向下取选出40%50%，计算平均先进分值，计算功能单元的目标成本，确定改进对象和顺序。编辑ppt37 例：某产品的六个功能单元的数据如下表所示。试用平均先进分值法确定各功能单元的目标成本。编辑ppt38【答案】：选择A、B、E为先进单元，则平均先进分值=(75+85+65)/(40+20+15)=3元/分A的目标成本：403=12
15、0 B的目标成本：203=60 C的目标成本：63=18 D的目标成本：93=27 E的目标成本：153=45 F的目标成本：103=30 编辑ppt39（3）基点法基点：成本与功能相匹配、降低成本确实没有潜力的要素。基点系数：目标成本：无偏差影响的价值系数：00iifC00iiiifCfC)()(00iiiiifCCfV基点功能单元现实成本基点功能单元得分目标功能单元得分编辑ppt40基点法优缺点：优点：目标成本不用预先估计，直接计算。缺点：对功能评分要求严格，只有在功能评分准确的情况下，效果才能理想。编辑ppt41 例：根据表中所列数据，若选C功能单元为基点，试用基点法计算各功能单元的无偏
16、差影响价值系数和目标成本，并将计算结果填入表中。编辑ppt42【答】：基点系数：目标成本：A：B：D：3164800iifC11.13AAACfV1083 AAfC99.03 BBBCfV30.6DDDVfC1293 BBfC315DDCf 编辑ppt436、方案创造与构思技术、方案创造与构思技术（一）创造创造：通过对过去经验和知识的分解与组合，使之具有新功能。创造能力受到阻碍而发挥不出：认识方面、文化方面、感情方面。（二）创造性思维特征：1求异性；2创新性；3连动性；4多向性；5综合性；6洞察性。编辑ppt44（三）创造技法智暴法、哥顿法、仿生类比法、特尔菲法、输入输出法等。智暴法原则：不批判别人的意见；欢迎自由奔放地提意见；希望提出大量方案；要求在改善和结合别人意见的基础上提方案。哥顿法：把研究的问题适当抽象化以寻求新方法解决。仿生类比法：对自然系统生物分析和类比的启发，创造新方法。编辑ppt457、方案评价、方案评价（一）步骤概略评价、详细评价（二）内容技术评价：技术评价以用户需要的功能为依据。经济评价：经济评价以最低的总成本为依据。社会评价：社会评价主要是谋求企业利益与用户利益相一致。综合评价：综合评价是在技术评价、经济评价和社会评价的基础上，对方案作全面整体的评价，主要方法有两类：1.优缺点列举法；2.定量评分法。
