1、新的产业政策下现代医药物流中心建设思路GSP主要内容主要内容n现代医药物流概述现代医药物流概述n现代医药物流企业建设标准解读现代医药物流企业建设标准解读n国家发展现代医药物流政策分析国家发展现代医药物流政策分析n现代医药物流企业建设思路探讨现代医药物流企业建设思路探讨n新医改政策下流通产业发展分析新医改政策下流通产业发展分析一、现代医药物流概述现代医药物流概述GSP物流的基本定义n物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2001)GSP物流流程仓库
2、生产仓库批发零售供应商消费者反向物流采购物流企业内物流销售物流运输配送仓储保管流通加工包装装卸信息物流机能GSP现代物流的基本定义n现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。国家经贸委 2001 年 3 月 关于加快我国现代物流发展的若干建议GSP药品现代物流企业n采用计算机信息管理系统采用计算机信息管理系统n对药品的储存、配送、运输以及质量对药品的储存、配送、运输以及质量控制等相关信息进行处理控制等相关信息进行处理n使用自动化物流存储技术和设施使用自动化
3、物流存储技术和设施n实现对药品物流配送工作的准确、及实现对药品物流配送工作的准确、及时和高效的运行时和高效的运行 二、现代医药物流企业建设标准解读现代医药物流企业建设标准解读GSP目前正在制修订的现代物流文件n药品经营许可证管理办法药品经营许可证管理办法n药品经营质量管理规范药品经营质量管理规范n药品物流服务规范药品物流服务规范n药品批发企业物流服务能力分级药品批发企业物流服务能力分级评定管理办法评定管理办法GSP11现代物流企业基本条件n建有符合本规定要求的物流中心建有符合本规定要求的物流中心n形成一定覆盖范围的药品配送网络形成一定覆盖范围的药品配送网络n能够承担企业所在省级行政区域内各级能
4、够承担企业所在省级行政区域内各级医疗卫生机构及药品零售网点采购药品医疗卫生机构及药品零售网点采购药品的配送的配送 n企业内部设置专门的物流管理部门企业内部设置专门的物流管理部门 n配置自动温湿度监测系统配置自动温湿度监测系统 GSP12现代物流企业基本条件n物流中心仓储用地与仓储设施应为自有物流中心仓储用地与仓储设施应为自有n物流中心规模应与预期配送能力相适应物流中心规模应与预期配送能力相适应n具有能满足预期配送药品的品种、基本具有能满足预期配送药品的品种、基本储备数量等要求的物流作业面积储备数量等要求的物流作业面积n面积至少应满足经营需要面积至少应满足经营需要n应划分为收货验收区、储存区、拣
5、选作应划分为收货验收区、储存区、拣选作业区、集货配送区等满足物流作业流程业区、集货配送区等满足物流作业流程需要的区域需要的区域 GSP13物流中心基本条件n设置自动仓库（设置自动仓库（AS/RSAS/RS）或高架仓库存储系统）或高架仓库存储系统n零货及整箱辅助拣选零货及整箱辅助拣选n自动输送系统自动输送系统n自动分拣系统自动分拣系统n条码扫描收货、复核条码扫描收货、复核 GSP14物流中心基本条件n自动仓库堆垛机自动仓库堆垛机n高架仓库应采用重型组合式货架，货架高架仓库应采用重型组合式货架，货架不少于不少于3 3层，层高不低于层，层高不低于1.51.5米，托盘货米，托盘货位应能满足需要位应能满
6、足需要n电动前移式叉车电动前移式叉车GSPGSPGSPGSP自动输送系统n自动输送系统应分布在储存区、拣选自动输送系统应分布在储存区、拣选作业区、集货配送区作业区、集货配送区n采用条形码或采用条形码或RFIDRFID系统等识别技术系统等识别技术n通过动力输送线送达目的区域。通过动力输送线送达目的区域。GSPGSPGSP拆零拣选系统n拆零拣选应选用数码拣选系统（拆零拣选应选用数码拣选系统（DPSDPS）n或无线射频技术（或无线射频技术（RFRF）等）等GSP电子标签拣选系统GSPGSPGSP出库复核系统n药品出库复核应采用条码扫描或无线药品出库复核应采用条码扫描或无线射频技术射频技术(RFID)
7、(RFID)n对药品按订单、批号进行复核对药品按订单、批号进行复核 (00)006141411234567890GSP桌面条码扫描平台桌面条码扫描平台GSP条码移动终端条码移动终端 GSP21企业信息化建设要求n统一的电子数据交换信息平台统一的电子数据交换信息平台 n计算机管理软件应与物流规模相适应计算机管理软件应与物流规模相适应 n企业物流中心业务系统与物流管理系统企业物流中心业务系统与物流管理系统均应配备企业级服务器，采用双机热备均应配备企业级服务器，采用双机热备n应配备核心三层交换机双机热备，二层应配备核心三层交换机双机热备，二层可网管交换机、工控机、安全的网络环可网管交换机、工控机、安
8、全的网络环境以及可靠的不间断电源等境以及可靠的不间断电源等 GSP3.运输管理n企业应配备配送车辆，车辆应自有，为企业应配备配送车辆，车辆应自有，为全封闭式，实现对客户的直接配送服务全封闭式，实现对客户的直接配送服务 n企业应配备满足配送需要的冷藏车及冷企业应配备满足配送需要的冷藏车及冷库库n车载冷藏箱应具有面板液晶显示温度功车载冷藏箱应具有面板液晶显示温度功能能 GSP4.现代物流标准分析n已经是一个折衷的标准已经是一个折衷的标准n专为药品集中采购政策配套制定专为药品集中采购政策配套制定n应属于一个过渡性、应急性、暂时性的应属于一个过渡性、应急性、暂时性的标准标准n各地的水平差异较大、执行的
9、难度将会各地的水平差异较大、执行的难度将会很大很大n当地企业、政府施加的压力很大当地企业、政府施加的压力很大n各地可能会自己制定相应的标准各地可能会自己制定相应的标准GSP三、物流中心建设规划n医药物流的特点医药物流的特点n现代化物流中心现代化物流中心的建设定位的建设定位n物流中心规划布局与运作的总体要求物流中心规划布局与运作的总体要求n常规的设计步骤常规的设计步骤n物流中心建设的一般步骤物流中心建设的一般步骤n物流中心的建设目标物流中心的建设目标GSP医药物流的特点p按照药品储存的特性要求，需设置区别化的温湿度控按照药品储存的特性要求，需设置区别化的温湿度控制区域；制区域；p严格的批号与有效
10、期管理增加了库存管理的复杂性；严格的批号与有效期管理增加了库存管理的复杂性；p客户的要货频次高，订单量小；客户的要货频次高，订单量小；p拆零比例根据配送客户的特性而实行区别化管理；拆零比例根据配送客户的特性而实行区别化管理；p药品的药品的BCBC类品规比例较高，库存费用固定化增大；类品规比例较高，库存费用固定化增大；p品规的变动性大，医改后品种实施按年度调整品规的变动性大，医改后品种实施按年度调整GSP现代化物流中心的建设定位1.管理有效控制2.运作效率化3.作业单纯化、简单化4.规划有扩展性 GSP物流中心规划布局与运作的总体思路n物流吞吐能力决定建筑规模n平面整体布局决定功能配置n物流流程
11、设计决定作业效率n物流作业峰值决定设备选型n均匀作业设计决定管理秩序n简单作业操作决定准确及时n持续优化改进决定完善成功GSP物流中心基本的设计步骤物流中心基本的设计步骤设计背景调研与分析设计背景调研与分析历史数据采集与分析历史数据采集与分析平面布局规划与分析平面布局规划与分析动线设计排布与分析动线设计排布与分析运作流程制定与分析运作流程制定与分析设备与设施布局方案设备与设施布局方案建筑及配套相关要求建筑及配套相关要求规划方案研讨与论证规划方案研讨与论证四、现代医药物流企业建设思路探讨四、现代医药物流企业建设思路探讨GSP哪些企业可以考虑建设现代医药物流中心哪些企业可以考虑建设现代医药物流中心
12、n省或地市排名前省或地市排名前5位，年销售额大于位，年销售额大于10亿亿n本省县级以上医疗机构业务排名居前本省县级以上医疗机构业务排名居前35位位n有实力取得本省基本药物或集中采购药品配送有实力取得本省基本药物或集中采购药品配送资格资格n有充足的建设资金和流动资金保障有充足的建设资金和流动资金保障n与生产商有广泛稳定的业务合作关系与生产商有广泛稳定的业务合作关系n有生产企业背景的商业企业有生产企业背景的商业企业n具备特色经营资源的：进口代理、生物制品具备特色经营资源的：进口代理、生物制品n有可靠的政策支持资源有可靠的政策支持资源GSP建设现代医药物流中心的决策因素建设现代医药物流中心的决策因素
13、n现有业务经营规模现有业务经营规模n企业的营销业态或模式企业的营销业态或模式n目前在行业所处的位置目前在行业所处的位置n拥有的经营品种资源拥有的经营品种资源n医改实施后的业务发展预期医改实施后的业务发展预期n竞争对手的发展状况竞争对手的发展状况GSP建设基本思路建设基本思路n准确定位医改后的业务发展模式准确定位医改后的业务发展模式n预测医改后业务规模发展程度预测医改后业务规模发展程度n预测医改后行业所处地位预测医改后行业所处地位n确定中短期业务发展目标确定中短期业务发展目标n既要适度宽余，又要防止建设过度既要适度宽余，又要防止建设过度n留有发展余地，倡导分期建设留有发展余地，倡导分期建设GSP
14、建设中应当防止的现象建设中应当防止的现象n建设目标不清晰建设目标不清晰n建设需求不明确建设需求不明确n先建物流中心，后发展业务先建物流中心，后发展业务n盲目跟风，贪大求洋盲目跟风，贪大求洋n防止二次改造防止二次改造GSP建设物流中心的关键点n充分考虑企业自身的特点及真实需求n广泛征求相关方面的意见n准确把握监管部门的相关要求n严格按照GSP标准设计n建设物流中心 “硬件是骨架、系统是核硬件是骨架、系统是核心心”GSP建设物流中心的几点建议建设物流中心的几点建议n找对参谋：咨询师、集成商n找准需求：磨刀不误砍柴工n全程参与：业主才是真正的规划师n打造队伍：随着项目一起成长n目标明确：为我所用、能为我用n效果检验：能用、适用
