1、上海通用物流外包决策分析上海通用物流外包决策分析主主讲讲：林道清：林道清组员组员：李淑彬：李淑彬 吴佳森吴佳森 黄善黄善伟伟 傅建傅建 肖小建肖小建 企业简介：企业简介：上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断打造优质的产品和服务，目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克等品牌，共二十多个系列的产品阵容，覆盖了从顶级豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华
2、轿车、MPV、SUV等细分市场。直线制核心业务产品：核心业务产品：3.6升SIDI全铝智能直喷发动机 3.0L SIDI智能直喷 2.0L Turbo DI直喷涡轮增压发动机 2.0L/2.4L ECO智能发动机 1.6T 涡轮增压发动机 1.6L/1.8L Ecotec DVVT发动机 1.2L S-TEC II和1.4L S-TEC III发动机 S6 六速手自一体变速箱混合动力：混合动力：ECO-Hybird油电混合动力系统“双模式”强混合动力系统未来科技：未来科技：通用汽车是全球新能源开发起步最早、技术和资源积累最雄厚的厂家,它的先进驱动力技术战略可以归纳为“近、中、远”三个阶段战略：
3、针对近期阶段，主要致力于改进传统发动机和变速箱的技术，提高燃油经济性并减少排放；中期阶段，将通过寻找多种可替代能源来逐步降低对石油燃料的依赖，混合动力、灵活燃料(E-85乙醇燃料、生物柴油)、插电式混合动力以及以Volt为代表的电动车分别代表了不同的可替代能源发展方向；而在远期目标上，通用汽车将最终实现零油耗、零污染的氢燃料电池车作为最佳的终极解决方案。什么是外包业务外包（0utsourcing），是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作单位来完成。作为一种管理策略，业务外包是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部
4、人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。外包业务的选择：外包业务的选择：l 物流外包（采购物流）l 第三方物流（中远集团）l 生产线上的零库存物流外包的实现：物流外包的实现：外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应 门到门运输配送使零部件库存放于途中 生产线的旁边设立“再配送中心”每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水物流外包的利与弊：物流外包的利与弊：优势优势：集中精力搞核心业务 减少库存成本 降低投资风险 提升企业自身竞争力 易于增强效率和创新性劣势：劣势：对企业产品的控制减弱 带来管理方面的风险 可能导致企业核心业务信息流失 对供应商的依赖降低采购企业的谈判力量应对措施：应对措施：加强合同管理 合理安置企业物流部门的人员 建立信息管理机制 设立动态外包风险管理制度 建立市场信用机制总结 谢谢观赏
