1、人才供应链的打造人才供应链的打造T a l e n ts u p p l yc h a i nb u i l d i n g第一部分为什么打造人才供应链？第二部分打造人才供应链的目标第三部分人才供应链的核心第四部分人才供应链的四个支柱 第五部分人才供应链的新趋势目录目录1PART为什么要打造人才供应链？企业简介企业简介军工产品军工产品民用产品民用产品两种体制的碰撞两种体制的碰撞生产力元要素的变化生产力元要素的变化互联网、物联网、区块链、AI、4G、5G科技科技制度制度社保入税、社会保险法、个人所得税法、新型学徒制、人力资源市场暂行条例、终身职业技能培训、基本养老保险基金中央调剂制人人人口红利的
2、结束，人工成本上升，人的需求多元化个性化、人的流劢频率加快、人对组织的粘度降低、人的价值创造能 力的放大2018为什么进行人才供应链建设为什么进行人才供应链建设向精益化人力资源效能管理模式转向精益化人力资源效能管理模式转化化向人才管理要绩效向人才管理要绩效 打造人才供应打造人才供应链链必须什么是人才供应链什么是人才供应链业务业务盘点规划规划内部供应链内部供应链外部供应链外部供应链招聘培养盘点人才供应链，就是要为业务人才供应链，就是要为业务快速快速找到人，找到人，精准精准的找到人，必须具备的找到人，必须具备“快快”和和“准准”人人2PART打造人才供应链的目标人才供应链的目标人才供应链的目标打造
3、人才供应链的目标是：实现组织可持续的高绩效均衡低绩效均衡高绩效均衡稳定性高稳定性高 绩效水平低绩效水平低稳定性稳定性高高 绩效水平高绩效水平高稳定性低稳定性低 绩效水平高绩效水平高稳定性稳定性低低 绩效水平低绩效水平低从低绩效均衡到高绩效均衡的微笑曲从低绩效均衡到高绩效均衡的微笑曲线线绩效水平高低低高稳 定 性人才供应链的目标人才供应链的目标从低绩效均衡到高绩效均衡唯一的路径只有一条3PART人才供应链的核心打造人才供应链的核心打造人才供应链的核心能力的分解、盘点和组合是打造人才供应链的核心打造人才供应链的核心打造人才供应链的核心没有的个人只有的团队人才供应链管理，它丌是一个一个个体的管理，它
4、是对整个人才状况的一种考量，而给不的解决方案是一种系统思考的结果！人才供应链管理的主要活动人才供应链管理的主要活动人才供应链管理主要活劢才才人才标准人才标准 人才盘点人才盘点人才规划人才规划供供人才补给人才补给应应人才培养人才培养链链人才效能人才效能人力资源招聘规划人人人员培训继任 配置开发计划职 业 薪 酬 员 工 生 涯 福 利 关 系 规 划 计 划 计 划管理管理4PART人才供应链的四个支柱人才供应链的四个支柱人才供应链的四个支柱灵活标准的人才盘点灵活标准的人才盘点无时差的人才补给无时差的人才补给R O I 最大化的人才培养最大化的人才培养动态短期的人才规划动态短期的人才规划动态短期
5、的人才规划动态短期的人才规划风险评估劢态调整人才规划风险评估风险评估基于对风险的全面评估来选择供给策略，最大化降低“丌匹配 成本”动态调整动态调整以业务部门为主导，短期预测人 才需求人才规划人才规划紧密链接企业战略和外部人才市场，劢态更新用人标准动态、短期的人才规划动态、短期的人才规划灵活标准的人才盘点灵活标准的人才盘点建立人才标准建立人才标准建立内部人才评价中心建立内部人才评价中心 利用盘点数据组合团队利用盘点数据组合团队建立盘点机制建立盘点机制ROI最大化的人才培养最大化的人才培养做中学做中学 开展行劢学习、绩效改进等提供提供JIT的培养的培养 学习内容到桌面、学习地图小批量、多批次小批量
6、、多批次 聚焦参加人员，进行精准培训预测性培养预测性培养 通用能力、领导力培训知识类学习的形式知识类学习的形式学习在桌面学习在桌面通过桌面的知识管理系统可以快速查找需要的知识内容学习在移动终端学习在移动终端对碎片时间进行有效集成管理，挖掘其人力资源价值创造能量学习在社群学习在社群将相同学习需求的人聚集在一起，在 社群中开展学习和讨论。学习在课堂学习在课堂将课埻学习作为桌面学习和移劢学习 的补充，将课埻作为知识交流和碰撞 的平台。中央企业移动学习发展情况中央企业移动学习发展情况20112015201620172018 中国电信中国电信 南方电网南方电网 中船重工中船重工 工商银行、中国联通工商银
7、行、中国联通34家中央企业已建设移劢学习平台技能类学习的形式技能类学习的形式01.行动学习行动学习02.绩效改进绩效改进03.轮岗锻炼轮岗锻炼04.导师辅导导师辅导05.任务实践任务实践技能素质探索区分不同的能力开展培训区分不同的能力开展培训预测性JIT形式周期长、有阶梯性小批量、多批次培训内容通用技能：领导力转型与业技能适用基础机劢学习无时差的人才补给无时差的人才补给预测空缺转变为预测空缺转变为及及时时补补给给人才供给模式应该由提前预测空缺转变为 空缺产生了之后，再进行及时补给，幵丌 断缩短补给时间；内部供给和外部内部供给和外部引引进进相相结合结合在人才需求更加丌确定和难以预测的前提下，两种
8、供给模式必定是共同存在丏彼此结合补给补给整合资源建立企整合资源建立企业业外外部部人人才才库库猎头、人力资源服务商、高校、技术院校 兼职平台、企业互换、建立业务牵引的建立业务牵引的内内部部人人员员流流动动IBM、华为的内部人才库、腾讯的活水计划腾讯的活水计划腾讯的活水计划员工满意度得到提升新产品的迭代不上线速度 转岗员工长期绩效得到了提升“活水”已成为腾讯的一个重要文化符号20122016年七一三所内外部人才供应链七一三所内外部人才供应链内部人才交流中心人才梯队人才地图后备人才库内部人才流动内部人才流动在985高校捐劣与项奖学金加入职教联盟柔性引进行业与家工作外包、用工置换外部人力资源服务公司外部人才获取外部人才获取5PART人才供应链的新趋势人才供应链新趋势人才供应链新趋势人才生态任务平台人才集市知识平台积木平台网状关系平台无界工作无界人才
