1、成本管理培训 内容：1、成本管理术语2、成本计算方法3、各行业成本计算举例4、采购成本及案例1，会计学科分支 -财务会计：1）对外报告 2）关注历史数据 3）符合会计准则的报告 -管理会计：1）对内报告 2）关注未来数据 3）创建报告帮组织决策 -成本会计：对财务会计及管理会计提供支持，准确有效的记录公司成本资源的取得和消耗。2，基本定义 -成本：为获取商品或者服务而发生的已支付或者将要支付的价值牺牲。1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005成本管理体系术语标准中第2.1.2条中对成本 术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。2美国会计学会（AAA）所属的“成本
2、与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。3成本与管理会计（第11版）中对成本下的定义是：为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本直接成本间接成本变动成本固定成本机会成本边际成本沉没成本产品成本制造成本3，成本应用扩展成本直接材料制造费用直接人工直接材料用量价格直接人工用时单位工资制造费用用时单位费用制造费用间接人工辅助物耗维修维护生产设备折旧水电厂房A A车间车间 -加工时间 -单位费用B B车间车间-加工时加工时间间-单位费单位费用用C C车间车间-加工时加工时间间-单位费单位费用用D D车间车间-加工时加工时间间-单位费单位费用
3、用制造费用BOMRoutingCostBOMBOMRoutingRouting主要原料搅拌锅 搅拌包装材料注脂机装瓶包装材料包装线包装BOMBOMRoutingRouting电子元器件焊接，电动工具等装配包装材料包装线包装BOMBOM绳股RoutingRouting龙虾龙虾养猪养猪标准成本与公司未来发展的一致性标准成本与公司未来发展的一致性标准成本帮助业务改善优化标准成本帮助业务改善优化标准成本引领成本持续降低标准成本引领成本持续降低采购价格采购价格采购成本采购成本=维修费用维修费用质量成本质量成本采购费用采购费用附加费用附加费用采购采购价格价格问题一：问题一：质量高，价格高和质量一般，价格较
4、低的产品间如何做选择？生命周期成本生命周期成本取得阶段取得阶段运行阶段运行阶段处置阶段处置阶段？公司主要关注的是哪阶段成本问题二：问题二：如何判断供应商的报价是否恰当？我们与供应商关系的三种模式我们与供应商关系的三种模式 -日本式日本式 长期友好合作关系 -欧美式欧美式 引发供应商之间的竞争 -混合式混合式 一定程度的合作 Go and seeGo and see实地查看实地查看InquiryInquiry问询问询VerifyVerify验证验证材料名称材料名称用量用量损耗率损耗率单位价格单位价格材料成本材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1工序名称工序名称班产班产时间时间人工价格人
5、工价格人工成本人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025询价单样式材料成本材料成本人工成本人工成本工序名称工序名称班产班产设备金额设备金额折旧费率折旧费率折旧折旧130050K=50K/10/365/24240060K=60K/10/365/243100100K=100K/10/365/24460020K=20K/10/365/24询价单样式电费电费设备厂房设备厂房工序名称工序名称设备功率设备功率时间时间单位电费单位电费电费成本电费成本110=8/3001215=8/4001320=8/100142=8/6001价格审核的目的：价格
6、审核的目的：让供应商赚取合理的利润 帮助供应商改善，实现双赢 给公司带来成本节约 问题三：问题三：降低采购成本的技术手段问题四：问题四：如何看待持续的压榨供应商学习曲线问题五：问题五：按批量报价的计算逻辑材料人工其他变动成本固定成本订单订单10001000订单订单1000010000单位材料*1000单位材料*10000单位人工*1000单位人工*10000其他变动*1000其他变动*7000固定成本*1000固定成本*100040002800042.8假如量从1000上升到10000，成本可以下降30%谢谢大家的参与！谢谢大家的参与！您的问题，或者对下次培训的内容建议？您的问题，或者对下次培训的内容建议？
