1、2022-12-24第11章软件项目管理综合实例第第11章软件项目管理综章软件项目管理综合实例合实例第11章软件项目管理综合实例本章目录本章目录 11.111.1项目的启动准备项目的启动准备 11.211.2项目的计划管理项目的计划管理 11.311.3项目的实施管理项目的实施管理 11.411.4项目的过程控制项目的过程控制 11.511.5项目收尾与验收项目收尾与验收 第11章软件项目管理综合实例11.1项目的启动准备项目的启动准备 11.1.1获得项目来源获得项目来源 111.1.2项目背景分析项目背景分析 2 11.1.3参与项目投标参与项目投标 311.1.4签订项目合同签订项目合同
2、 411.1.5成立项目组织成立项目组织 511.1.6进行项目动员进行项目动员 611.1.7制定项目章程制定项目章程 第11章软件项目管理综合实例11.1.1获得项目来源获得项目来源 v A省工业学院打算委托软件公司建立一套综合考务管理系统，主要功能包括：题库录入、试题难易程度设置、学生自主注册、考生修改信息、系统自动组卷、网上考试、客观题自动改卷、考试成绩快速查询等。目前，A省工业学院已经给北京DE网络技术有限公司等几家IT企业发送了招标邀请书，打算邀请这些企业投标。第11章软件项目管理综合实例11.1.2项目背景分析项目背景分析 本项目目的就是开发一个基于WEB的综合考务管理系统，以便
3、能方便、快捷、高效、保质的完成对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时性、阅卷标准的一致性。第11章软件项目管理综合实例11.1.3参与项目投标参与项目投标 第11章软件项目管理综合实例11.1.3参与项目投标参与项目投标第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同签订项目合同 第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.5成立项目组织成立项目组织项目组织结构图 第11章软件项目管理综合实例11.1
4、.6进行项目动员进行项目动员 v 项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。综合考务管理系统项目组在项目开发初期，通过召开动员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的作用。第11章软件项目管理综合实例11.1.7制定项目章程制定项目章程 第11章软件项目管理综合实例11.2项目的计划管理项目的计划管理 11.2.1 用户需求分析用户需求分析 111.2.2 制定进度计划制定进度计划 2 11.2.3 开发成本估算开发成本估算 311.2.4 人力资源获取人力资源获取 411.2.5 沟通计划制定 511.2
5、.6质量计划制定质量计划制定 611.2.7风险计划制定风险计划制定 7第11章软件项目管理综合实例11.2.1 用户需求分析用户需求分析第11章软件项目管理综合实例11.2.2 制定进度计划制定进度计划 项目甘特图项目甘特图 第11章软件项目管理综合实例11.2.3 开发成本估算开发成本估算 第11章软件项目管理综合实例11.2.4 人力资源获取人力资源获取 第11章软件项目管理综合实例11.2.5 沟通计划制定沟通计划制定 第11章软件项目管理综合实例11.2.6质量计划制定质量计划制定 第11章软件项目管理综合实例11.2.7风险计划制定风险计划制定 第11章软件项目管理综合实例11.2
6、.8采购计划制定采购计划制定 第11章软件项目管理综合实例11.2.9外包计划制定外包计划制定 v 北京DE网络技术有限公司将综合考务管理系统项目的测试部分全部外包给了北京XX公司。第11章软件项目管理综合实例11.3项目的实施管理项目的实施管理 11.3.1项目范围的核实项目范围的核实 111.3.2项目质量的保证项目质量的保证 2 11.3.3采购资源的催交采购资源的催交 311.3.4外包部分的监督外包部分的监督 4第11章软件项目管理综合实例11.3.1项目范围的核实项目范围的核实 v 范围核实是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生产工作和生产
7、成果，以保证所有 项目都能准确地、满意地完成。第11章软件项目管理综合实例11.3.2项目质量的保证项目质量的保证 v 综合考务管理系统的质量保证活动主要包括产品审计和过程评审。第11章软件项目管理综合实例11.3.3采购资源的催交采购资源的催交 v 综合考务管理系统项目要采购的资源很少，且都已按时到货，所以不需要催交。第11章软件项目管理综合实例11.3.4外包部分的监督外包部分的监督 v 综合考务管理系统项目将测试部分全部外包，为保证测试的顺利进行，必须对外包部分进行监督，及时了解其进展状况。本项目进行了多次外包部分的监督，提交了多份监控报告。第11章软件项目管理综合实例11.4项目的过程
8、控制项目的过程控制 11.4.1项目的进度控制项目的进度控制 111.4.2需求变更的控制需求变更的控制 2 11.4.3项目的质量控制项目的质量控制 3第11章软件项目管理综合实例11.4.1项目的进度控制项目的进度控制 第11章软件项目管理综合实例11.4.2需求变更的控制需求变更的控制 第11章软件项目管理综合实例11.4.3项目的质量控制项目的质量控制 v 综合考务管理系统项目的质量控制活动包括代码走查、单元测试、环境测试等，由开发人员负责，详见进度计划。第11章软件项目管理综合实例11.5项目收尾与验收项目收尾与验收 11.5.1项目的收尾工作项目的收尾工作 111.5.2项目的质量
9、验收项目的质量验收 2 11.5.3项目的交接过程项目的交接过程 311.5.4项目的外部评审项目的外部评审 411.5.5经验与教训总结经验与教训总结 5第11章软件项目管理综合实例11.5.1项目的收尾工作项目的收尾工作 v 综合考务管理系统的项目收尾工作包括合同收尾和管理收尾两部分。第11章软件项目管理综合实例11.5.2项目的质量验收项目的质量验收 v 质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质量计划和相关的质量标准进行验收，不合格不予接收。第11章软件项目管理综合实例11.5.3项目的交接过程项目的交接过程 v 由于甲方属于企(事)业单位，因此由A省工业学院的法人代表代表项目业主进行综合考务管理系统的项目交接工作，项目交接的范围包括软件系统的安装程序、用户文档等。第11章软件项目管理综合实例11.5.4项目的外部评审项目的外部评审 v 本项目的项目评审是通过一定的方式对项目进行评价和审核的过程，通过项目评审，可以明确项目的执行状况。第11章软件项目管理综合实例11.5.5经验与教训总结经验与教训总结 2022-12-24第11章软件项目管理综合实例
