1、第第4章章 第三方物流战略分析第三方物流战略分析 l导入案例：浅谈麦当劳物流浅谈麦当劳物流 为什么夏晖物流会成为麦当劳的“御用御用3PL”？3pl又被称为“合同物流”，可为什么案例中的夏晖物流与麦当劳却连一纸合同都没有连一纸合同都没有？你如何看待这个问题？国外很多物流公司与客户都有长期的合作关系，类似于这种御用的关系。并不全是人口好，而是生产物流的专业性需要长期合作。第第4章章 第三方物流战略分析第三方物流战略分析 战略问题的重要性：1、管理者相当于是一个团队的眼睛眼睛和大脑大脑。眼睛用于看路，大脑用于选路径，选步骤。没有战略意识和战略能力的管理者是不称职的。没有战略意识和战略能力的管理者是不
2、称职的。不会要求管理者是万能的，但没有战略意识和能力是万万不能的。（没有人要求毛泽东去上战场打仗）战略工作的主题战略工作的主题就是看方向和选路径。怎样走到自己拟定的未来的目标去。第第4章章 第三方物流战略分析第三方物流战略分析 战略问题的重要性：2、战略问题并不遥远战略问题并不遥远。个人和家庭都需要战略能力。比如大家目前的就业和家庭。男怕入错行男怕入错行，女怕嫁错郞女怕嫁错郞。这两样做错了，会付出很大的代价。3、战略分析的方法和工具SWOT分析分析：就是一般常见的考虑问题的思路一般常见的考虑问题的思路，自己的优势和劣势是什么，外部环境的机遇和威胁是什么。战略分析的目的就是发挥优势，回避劣势，充
3、分利用机遇，消除威胁。第第4章章 第三方物流战略分析第三方物流战略分析 3、战略分析的方法和工具SWOT分析：中国物流业的SWOT分析优势优势：如何看待美国物流成本比中国低？产业结构、发展阶段不同，不具有可比性。劣势劣势：机遇机遇：威胁威胁：4.1 第三方物流战略思想概述及发展状况第三方物流战略思想概述及发展状况 l战略及第三方物流战略 企业战略的概念战略价值第三方物流战略我国第三方物流产业分析我国第三方物流产业分析 l第三方物流的发展状况第三方物流的发展状况 l第三方物流市场的竞争结构第三方物流市场的竞争结构 国有大中型企业：中集、中外运、中储运 等民营企业：天津大田、北京宅急送 等外资、中
4、外合资：DHL、UPS、FedEx我国不同第三方物流供应链优劣势及其发展战略我国不同第三方物流供应链优劣势及其发展战略 4.2 第三方物流竞争力来源第三方物流竞争力来源 l第三方物流企业核心竞争力的内涵 组织能力技术能力响应能力服务网络品牌形象我国第三方物流企业核心竞争力存在的问题我国第三方物流企业核心竞争力存在的问题 1）市场定位问题）市场定位问题 2）服务能力问题）服务能力问题 3）企业素质问题）企业素质问题 4）学习能力问题）学习能力问题 第三方物流企业培育核心竞争力的战略选择第三方物流企业培育核心竞争力的战略选择 l准确地市场定位准确地市场定位 l提高核心技术能力提高核心技术能力l完善
5、企业的服务网络完善企业的服务网络l提供个性化服务提供个性化服务 l加快人才的培养与引进加快人才的培养与引进 l不断学习和创新不断学习和创新 4.3 第三方物流战略分析第三方物流战略分析lSWOT分析分析 发展我国第三方物流的战略思考发展我国第三方物流的战略思考（1）加强物流信息化建设（2）加强科学管理，提高运作效率（3）强化增值服务，创新物流服务（4）发展战略联盟，确立竞争优势 4.4 第三方物流战略发展类型第三方物流战略发展类型 l成本领先型战略（以前主要靠人力成本低，以前主要靠人力成本低，以后则主要靠技术创新和管理模式创新以后则主要靠技术创新和管理模式创新）l集中化战略（与多元化战略多元化
6、战略的对比）兼并/合资l战略联盟 提高经济效益/缩短企业管理线/转嫁风险l差异化战略 速度、准时、信息、柔性、品牌、服务4.5 第三方物流的风险与控制第三方物流的风险与控制 l基本风险托运人分包商社会公众合同责任 l其它风险信息资产投资解决方案的风险商品风险财务风险 第三方物流风险类别第三方物流风险类别 第三方物流风险控制第三方物流风险控制 l合同风险的控制 l运作风险的控制 l金融风险的控制 l投资风险的控制 l作好风险控制预案l建立利益共享、风险共担机制 有效规避第三方物流风险有效规避第三方物流风险 l不断创新保险产品 l努力开拓责任保险市场 l提高彼此互相信任的程度 l最好的风险管理是不产生风险，预见最好的风险管理是不产生风险，预见到风险，并通过各种手段回避风险。到风险，并通过各种手段回避风险。本课件可任意编辑，请在下载后根据实际需求进行修改。This courseware can be edited freely,please modify according to the actual needs after downloading.
