1、OPPLE Lighting Co.，Ltd.供应链供应链-成本分析管理室成本分析管理室OPPLE Lighting Co.，Ltd.OPPLE Lighting Co.，Ltd.OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（1）OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（2）OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（3）OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.2可以给供应商适当的更高利润OPPLE Lighting Co.，Ltd.重要提示OPP
2、LE Lighting Co.，Ltd.影响供应商长期投资回报的四大因素影响供应商长期投资回报的四大因素OPPLE Lighting Co.，Ltd.影响投资回报率四大因素的相互关系OPPLE Lighting Co.，Ltd.年资产周转次数的计算方法及案例OPPLE Lighting Co.，Ltd.重要提示：OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.3与杠杆产品搭配采购 如果把瓶颈产品这种“骨头型”的产品交给供应商生产，因为没有规模优势，大多数供应商都不愿意接单，但是如果能把“肥肉型”的产品和“骨头型”的产品合并给一个供应商的话，供应商就很难只吃肥肉，而不吃骨头，这样就减少了没有人
3、要的“骨头型”的瓶颈产品；OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.4 在产品设计阶段进会价值分析,提高标准化,评估产品生命周期成本 如果说第一个、第二个以及第三个方法都是治标的方法，那么第四个方法才是真正治本的方法，在产品设计阶段，通过价值工程与价值分析，尽可能避免质量过剩的质量要求，尽可能提高标准化程度，减少高技术、高质量要求的定制零件总数，也就是说在产品的设计阶段减少瓶颈产品的数量，在设备采购方面，也要尽量设备标准化方面进行考虑，同时评估设备生命周期成本，这样不仅仅减少瓶颈产品数量，还使产品的生命周期和材料的生命周期成本匹配，设备的寿命和配件的成本是匹配的；OPPLE Light
4、ing Co.，Ltd.1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源OPPLE Lighting Co.，Ltd.1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源OPPLE Lighting Co.，Ltd.OPPLE Lighting Co.，Ltd.2.1建立采购产品成本分析模型（1）OPPLE Lighting Co.，Ltd.2.1建立采购产品成本分析模型（2）OPPLE Lighting Co.，Ltd.2.2达尔文式采购OPPLE Lighting Co.，Ltd.2.2达尔文式采购OPPLE Lighting Co.，Ltd.2.3提示
