1、浦东新区中医学科人才项目浦东新区中医学科人才项目监管实施要点监管实施要点浦东新区中医药协会二一年十一月一、工作思路一、工作思路坚持规范化、制度化管理，定期考评奖优劣汰创造形式多样的学术交流机会活跃中医药学术思想和氛围发挥骨干力量在中医药服务和文化宣传的作用借助中医信息服务平台实行运作管理新模式二、目标任务二、目标任务1、根据浦东新区中医服务体系建设方案和浦东新区中医学科、人才建设管理实施办法的要求，组织浦东新区各医疗机构进行“浦东新区中医学科人才项目”申报，并邀请业内专家对申报项目进行论证、遴选，并推荐立项。2、对已立项的项目建立专门档案，进行档案归类，按类别监督实施。3、对已启动的项目进行全
2、过程跟踪管理，进行定期和不定期的考核。4、根据项目进展要求，在项目结束时组织专家评审，进行结题验收。5、筛选新的项目并向政府推荐立项。三、责任分工三、责任分工新区中医药协会：受浦东新区卫生局委托，组织各相关单位进行项目申报，并邀请专家对申报的项目进行论证、遴选，向政府部门推荐立项，并对项目实施全过程进行监督和跟踪管理。各项目承担单位：负责项目的具体组织实施，严格按照项目合同的规定要求，配合协会监管工作，定期提交各种汇报材料。四、监管方式四、监管方式创造多样的学习交流机会名中医讲堂：讲经典、传授技术经验专科、专业、优势技术交流现场会中青年、继承人读书报告会系列中医药论坛、文化沙龙国家、上海市各类
3、继续教育学习班专题科研、教学等培训班举办丰富多样的主题活动?浦东中医中药为民服务现场活动?发挥中医科普文化讲师团的骨干积极作用?承办系列义诊、社区宣教、技术展示、居民体验等活动项目?积极协调三、二、一级医疗机构，实现大手牵小手定向帮带、支持?根据各项目开展实际，实施专项培训、指导不定期考核协会根据各项目的进度报告情况，确定项目实施过程的重要节点，并以抽查形式组织专家进行现场监督，形成考核报告。定期考核（1）季度考核：各单位对已立项目进行跟踪管理，按季度定期检查，每季度汇总项目进展情况，形成季度报告并向协会提交。（2）年度考核：每年两次上半年为中期考核，由协会组织专家对各个项目进行实地考核。下半
4、年为年终考核，由协会统一组织评审，各项目负责人进行集中汇报。考核的重点为年度工作进展与质量、经费使用以及所属单位的组织管理等情况，形成考核意见，并以此作为下一年度拨款依据。五、经费管理五、经费管理1、各项目承担单位应严格按照经费管理规定实施，成立专门的领导小组，制定相关的制度、计划和措施，组织实施。2、要严格执行资金匹配的相关规定，做到上级拨款与医院拨款的比例为1:2。3、做到定期自查，保证上级拨款与医院拨款专款专用。4、在经费开支渠道上，重点支持人员培训、学术交流和学习资料等方面；支付老师带教劳务费用不应超过年度经费的40%；不得购置电脑、数码相机等电子类产品。如确因专业需要配置部分仪器设备
5、或改善硬件环境等，必须事先列入计划任务书预算部分，经审核通过后方可列支。六、材料管理六、材料管理1、各项目负责人和所属单位应及时整理各种定期工作报告，注意收集并保存实施过程中包括各种文本、影像资料、调研记录等各种原始资料和相关证明材料，作为考核和结题评审的依据。相关报告表格可在浦东中医药（pdtcm）的资源中心下载2、各项目负责人将项目进展情况、取得的成果和资料图片等台帐内容，及时通过浦东中医药（pdtcm）各专科网页和个人空间博客及时上传。各项目承担单位管理部门应给予以经常性督促指导，以便及时掌握各个项目实时动态信息。3、协会在考核过程中和结题验收时负责接收项目承担单位提交的各种材料，建立专门的档案库，进行归档整理，并经汇总后向行政主管部门提交书面报告。充分利用发挥信息服务平台功效1、上传博客操作说明：见pdtcm浦东中医药网站论坛、博客使用手册2、如操作上有任何问题，请及时联系协会工作人员，联系方式如下：联系人：徐之文联系电话：5132338E-mail:pdtcm126pdzhongyi126七、奖惩制度七、奖惩制度完成：作为范例全区推广宣传，并建议在下一轮的项目遴选过程中优先论证立项。未完成：建议行政主管部门给予相应批评，提出整改意见并延迟拨款；建议政府部门终止项目实施，追回已拨付款项，并在下一批次项目遴选时，不予所在单位论证立项。
