1、F I V E B A R R I E R S T O T E A M W O R K团队协作的五大障碍“company team management training company teammanagement training company team”公 司培 训主讲：时间：x年x月T目 录 01 缺乏信任 02 惧怕冲突 03 欠缺投入 04 逃避责任 05 无视结果F I V E B A R R I E R S T O T E A M W O R K“第一部分”公 司培 训T缺乏信任lack of confidence缺 乏 信 任一、缺乏信任团队特征相互隐藏弱点和错误。不愿请人
2、帮助，给别人提出建设性的反馈；轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔 细思考；不愿为别人提供自己职责之外的帮助；缺 乏 信 任一、缺乏信任团队特征不愿承认和学习别人的技术和经验；浪费时间和精力去追求自己的特定目标；不愿为别人提供自己职责之外的帮助；惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间。缺 乏 信 任二、充满信任团队特征1 承认自己的弱点和错误；2 主动寻求别人的帮助；3 欢迎他人提出问题和给予关注；4 在可能出现问题时，相互提醒；5 愿意给别人提出反馈意见和帮助。6 赞赏并相互学习各自的技术和经验；7 把时间和精力花在解决实际问题上；8 必要时向别人道歉，接受别人的道歉；9 珍惜集体会议及可
3、以促进团队协作的机会。缺 乏 信 任三、建立信任的方式个人背景介绍 团队领导的任务集体外出实践成员工作效率讨论个性及行为特点测试个人背景介绍F I V E B A R R I E R S T O T E A M W O R K“第二部分”公 司培 训T惧怕冲突F e a r o f c o n f l i c t惧 怕 冲 突婚姻关系子女关系团队关系良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。这体现在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队协作关系也是如此。惧 怕 冲 突一、惧怕冲突团队特征团队会议非常枯燥；使用不正当手段在别人背后进行人身攻击；避免讨论容易引起争论的问题，而这些问
4、题对于团队成功是非常必要的；不能正确处理团队成员之间的意见和建议；把时间和精力用在形式主义上。惧 怕 冲 突二、拥抱冲突团队特征1 召开活跃、有趣的会议；2 汲取所有团队成员的意见；3 快速地解决实际问题；4 将形式主义控制在最小限度；5 把大家持不同意见的问题拿出来讨论。惧 怕 冲 突三、进行积极有益争论的方法挖掘争论话题实时提醒其它方式团队领导的任务F I V E B A R R I E R S T O T E A M W O R K“第三部分”公 司培 训T欠缺投入Lack of investment在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。欠 缺 投 入优秀的队伍可以在很短的时间里
5、达成明确的共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。他们会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑态度。欠 缺 投 入一、欠缺投入的原因1、追求绝对一致2、追求绝对把握优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大，所以他们能够相互给予必要的让步。优秀的团队为他们能够齐心协力地为集体制定出的目标奋斗而感到自豪，尽管有时候他们并没有一定可以取得成功的把握。欠 缺 投 入一、欠缺投入的原因01030204队伍中的指令和主要工作任务模糊；使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；避导致大家缺乏自信，惧怕失败；反复讨论，无法作出决定；5 把团队成员对已经作出的决定反复
6、提出质疑。欠 缺 投 入二、全力投入团队特征1制定出明确的工作方向和工作重点；2公平听取全体成员的意见；3培养从失误中学习的能力；4在竞争对手中学习的能力；5不存犹豫，勇往直前；6必要时果断调整工作方向。欠 缺 投 入二、全力投入团队的方法全力投入 统一口径 低风险激进法 确定最后期限 意外和不利情况的分析欠 缺 投 入团队领导的任务 团队领导应该比其它成员更能够接受可能作出错误决定的事实，他还应该时刻督促成员们关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。团队领导不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。F I V E B A R R I E R S T O T E A M W O R K“
7、第四部分”公 司培 训T逃避责任Shirk responsibility逃 避 责 任 逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，能够给予提醒。逃 避 责 任一、逃避责任团队特征逃避责任团队特征1 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨；2 甘于平庸；3 缺乏明确的时间观念；4 把责任压在团队领导一个人身上；0 11 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作；02发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出；03尊重团队里以高标准要求工作的同事；04在管理和集体活动中避免过多的形式主义。逃 避 责
8、任二、负责任团队特征逃 避 责 任三、不逃避责任的方法公布工作目标和标准团队嘉奖定期进行成果简要回顾逃 避 责 任团队领导的任务 团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负责，要达到这个目的，最大的难点在于为团队建立整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于使自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺点就不予以指出了。F I V E B A R R I E R S T O T E A M W O R K“第五部分”公 司培 训T无视结果Shirk responsibility无 视 结 果一、不重视集体成绩团队特征TEXT HERETEXT HERETEXT HERESupporting tex
9、t here：无法取得进步；无法战胜竞争对手；缺失去得力的员工；鼓励团队成员注重个人职业前途和目标；01.1 有得力的员工加入；02.不提倡注重个人表现；03.正确对待成功和失败；04.在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益；无 视 结 果二、重视集体成绩团队特征5 凝聚力强，不会轻易解体。无 视 结 果二、重视集体成绩团队特征添加标题公布工作公布工作目标目标基于集体成基于集体成就奖励就奖励集体成绩集体成绩无 视 结 果团队领导的任务对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会去效仿他。团队领导必须克
10、服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。结束语事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是，团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得更大的收益。F I V E B A R R I E R S T O T E A M W O R K演示完毕感谢观看“company team management training company teammanagement training company team”公 司培 训主讲：时间：x年x月T
