1、设施选址的概念与方法设施选址的概念与方法生产与运作战略 2生产与运作管理概述 3 1设施布置 4 3 3项目管理 7物料需求计划 3 6库存控制9质量管理3 8生产计划 3 5精益生产方式 310生产与运作管理课程目录生产与运作管理课程目录2本章结构服务业及全球选址服务业及全球选址4设施选址的概念与重要性设施选址的概念与重要性1设施选址的动因设施选址的动因2设施选址的影响因素设施选址的影响因素3设施选址的方法设施选址的方法53一、设施选址的概念一、设施选址的概念 运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达到企业的经营目的。它包括选址与定位两个层面的内容
2、。4设施选址的重要性设施选址的重要性1、长期责任2、影响诸多方面 投资 运作成本 税收 员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大而长久的影响。5设施选址的重要性设施选址的重要性 特别是随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址，而是由不同工厂及市场构成的制造网络的选址问题。6多工厂制造策略多工厂制造策略 产品工厂策略 某一产品的全部都在独立的工厂里制造，每个工厂向整个市场供给该产品。（可广泛分布也可集中）市场区域工厂策略 不同工厂服务于特定地理区域的市场
3、。（运作成本高但运输成本低）工序工厂策略 不同工厂侧重于生产流程的不同工序。7MCIMCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成本居高不下。失败原因：1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的
4、工程师；2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神；3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；4、在当地招聘专业人员过于昂贵；4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。8二、设施选址的动因二、设施选址的动因 服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行)一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长为改善而增加新地点（一家固体饮料企业的例子）一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策 市场变动或某一地区经营费用高9例：云南白药公司例：云南白药公司 企业内部地域结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提
5、供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。企业改变地理布局不仅是为了获取关键资源，对企业的管理理念、内部管理体制都会产生影响。10设施选址的难度设施选址的难度 选址因素相互矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化11案例：怒江水电开发规划案例：怒江水电开发规划 云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界极大关注：正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富
6、反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而知 12三、设施选址的影响因素三、设施选址的影响因素 选择地区时的主要影响因素区域因素原材料的位置市场的位置劳动力因素社区因素其他 选择具体位置时的影响因素土地设施环境交通法律13区域因素区域因素 原材料的位置原材料的位置：邻近程度、运输的方式和成本，可获取的数量 市场的位置市场的位置：邻近程度、销售数量，目标市场，交易管理及限制 劳动力因素劳动力因素：可得性，员工年龄分布，工作态度，有无工会，生产能力，薪资水平，失业救济
7、法律等 能源因素能源因素 其他因素其他因素气候税收14原材料的位置原材料的位置企业距原材料产地很近是出于三个主要原因：必要性 采矿业、农场、林业、渔业 易损坏性 新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品加工、烘烤行业 运输成本 铝精炼、造纸业15市场的位置市场的位置 盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客；零售运作的竞争压力；有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场；因需要与顾客保持紧密的联系；36524 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区16麦当劳的
8、选址策略麦当劳的选址策略1、针对目标消费群针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。2、着眼于今天和明天着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求。麦当劳选点，要求20年不变。年不变。3、讲究醒目讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。4、不急于求成不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资
9、心理价黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。位时，麦当劳一般不急于求成。5、优势互动优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福家乐福”、“沃尔玛沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。171、市场调查和资料信息收集市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会
10、及成收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。长空间等。2、对不同商圈中的物业进行评估对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。量等，以得到最佳的位置和合理选择。3、投资回报与风险评估投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这
11、样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。较好地控制风险，达到投资收益的目的。麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤18麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查1、确定商圈范围确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以12公里为半径公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。、铁路、立交桥、地下道、大水沟。2、分析商圈特征分析商圈特征餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的学校数、事业单位数；餐厅所在社区的学校数、事业单位数；
12、构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；有无大型公寓或新村；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等3、抽样统计：抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、实地调查：实地调查：针对顾客的商情调查针对顾客的商情调查 一种以车站为中心，另
13、一种以商业区为中心。一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。19肯德基的选址心经肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择 1 1划分商圈划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在场，商场营业额在1000 1000 万元算一万元算一分，分，50005000万元算万元算5 5分。分。2 2选择商圈选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。熟度。二、聚客点的
14、测算与选择二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。动线会不会被竞争对手截住。20劳动力因素劳动力因素主要的劳动力因素有：劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重要 可得性 未来雇员的技能：技术工人 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度可能因地而异 搬迁对雇员的影响 21其他因素其他因素 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地方 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里对正在选址公司的吸引力 能源 有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原油等资源丰富 语言与文化 22社区因素社区因素 生活质量：学校，购物，住房，交通，娱
15、乐，生活费用 服务：医疗，消防，治安 态度：积极消极 税收：国家地区，直接间接 环保法规：国家地方 公共设施：成本及可用性 发展前景：发行债券，税收减免，低息贷款23与地点相关的因素与地点相关的因素 土壤条件、荷载力 土地费用 将来扩展的空间 现有设施和排水能力 停车场 交通：类型 环境法律24设施选址的程序设施选址的程序应考虑的相应考虑的相应因素应因素1步骤步骤1：选择国：选择国家家/地区地区选择方法与选择方法与标准标准步骤步骤2：选：选择省份择省份步骤步骤3：选：选择城市择城市步骤步骤4：选：选择社区择社区步骤步骤5：选：选择具体位置择具体位置应考虑的相应考虑的相应因素应因素2应考虑的相应
16、考虑的相应因素应因素3应考虑的相应考虑的相应因素应因素4应考虑的相应考虑的相应因素应因素5选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准25四、服务业及全球选址选址四、服务业及全球选址选址 服务业选址重点考虑的因素 方便顾客 交通流量 便利的公交 全球选址重点考虑的因素 WTO影响 准时制生产 信息技术发展26沃尔玛的选址策略沃尔玛的选址策略 选择经济发达的城镇选择经济发达的城镇 沃尔玛目前在中国共开设了沃尔玛目前在中国共开设了45 45 家购物广场、家购物广场、3 3 家山姆会员店和家山姆会员店和2 2家社区店。除广东省外，沃
17、尔玛家社区店。除广东省外，沃尔玛购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市。连锁发展计划连锁发展计划 独立调整门店独立调整门店 选择城乡结合部选择城乡结合部 沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民为沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民为目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水平目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水平，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之间，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之间，在交通上可以辐射到北边的海淀区。在交通上可以辐射到北边的海淀区。27大型商场、超市选址因素大型商场、超市选址因素 拟选的商场地址在城区规划中的
18、位置及其商业价值拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值 人口聚居情况。人口聚居情况。未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 市政建设状况。市政建设状况。交通便利程度交通便利程度 商圈的特点及范围商圈的特点及范围 场地内部及周围环境场地内部及周围环境28国美选址中的问题国美选址中的问题 选址过程缺少商圈分析选址过程缺少商圈分析 国美在一级市场的选址过程中国美在一级市场的选址过程中,通常都是挤入通常都是挤入竞争对手已寻好的商圈竞争对手已寻好的商圈,以节省自己的选址费用以节省自己的选址费用,并利用并利用“扎堆效应扎堆效应”带来的商气和客流。带来的商气和
19、客流。评价体系不健全评价体系不健全 宝鸡店宝鸡店 北京王府井店北京王府井店 选址流程规范性差选址流程规范性差 总部选址人员总部选址人员分布选址人员分布选址人员选址评估委员选址评估委员会会29日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上一个日本汽车协会宣称，到一个日本汽车协会宣称，到1994年年1月财政年度结束时，月财政年度结束时，超过超过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出口到美国的汽车是本出口到美国的汽车是150万辆。万辆。日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽
20、车，同时雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件很低。车中美国生产的零部件很低。另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。30美国的新型加工工作不在工厂里完成美国的新型加工工作不在工厂里完成日本汽车制造商
21、带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂工作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了工作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了，然而其制造业产出却保持稳定。，然而其制造业产出却保持稳定。随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出现了，如计算机软件、机器人制造和服务行业等，从而在现了，如计算机软件、机器人制造和服务行业等，从而在制造业就业机会减少的同时，增加了新的就业机会。制造业就业机会减少的同时，增加了新的就业机会。知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。知识技巧含量
22、高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。31影响海外选址的因素影响海外选址的因素外国政府外国政府对外国生产设施所有者的政策稳定性文化差异文化差异外国工人及家属的居住环境宗教节日和传统顾客偏好顾客偏好当地的审美标准劳动力劳动力工人的教育及培训水平工作实践限制外国雇员数量的可能规定语言差异资源资源原材料、能源和交通的质量及可得性顾客态度顾客态度“不在本国生产”的消极顾客影响汇率汇率货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品32设施选址的方法设施选址的方法线性规划运输模型线性规划运输模型因素评分法因素评分法量本利分析法量本利分析法重心法重心法33量本利分析法量本利分析法 步骤步骤：（1 1）确定每一被
23、选地点的固定成本和可变成本确定每一被选地点的固定成本和可变成本（2 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线在同一张图表上绘出各地点的总成本线（3 3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高的总成本最少或者哪一地点的利润最高 这种方法需要建立以下这种方法需要建立以下几点假设几点假设34假假 设设 产出在一定范围时，固定成本不变；产出在一定范围时，固定成本不变；可变成本与一定范围内的产出成正比；可变成本与一定范围内的产出成正比；所需的产出水平能近似估计；所需的产出水平能近似估计；只包括一种产品；只包括一种产品；在成本分析中，要计算
24、每一地点的总成本在成本分析中，要计算每一地点的总成本：总成本总成本=FC+VC=FC+VCQ Q35 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本地址地址每年的固定成本每年的固定成本/美元美元每单位的可变成本每单位的可变成本/美元美元ABCD 250000 100000 150000 20000011302035a.在一张图上绘出各地点的总成本线在一张图上绘出各地点的总成本线b.指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低）指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低）c.如果要选择的地点预期每年产量为如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本个单位，
25、哪一地的总成本最低？最低？36 a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线地地址址固定成本固定成本/美元美元+可变成本可变成本/美美元元=总成本总成本/美元美元ABCD250000100000150000200000+11(10000)30(10000)20(10000)35(10000)=360000=400000=350000=550000 绘出每一地址的固定成本（在产出为绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）及产出为时）及产出为10000个个单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。3
26、7DBCAB superiorC superiorA superior38b.b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。区间。请注意请注意D D地从未优于其它任何一地。地从未优于其它任何一地。因此可因此可以从以从B B线和线和C C线的交点以及线的交点以及A A线和线和C C线交点所得到的产线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求总成本公式相等，求Q Q，即得到他们最，即得到他们最优产出水平的界限。优产出水平的界限。39对于对于B和和C来说：来说：(B)(C)1
27、00000+30Q=150000+20Q解之，解之，Q=5000 单位单位/年年对于对于C和和A来说：来说：(C)(A)150000+20Q=250000+11Q解之，解之，Q=11111 单位单位/年年 C.从这张图中你可看出，每年产出从这张图中你可看出，每年产出8000单位，地单位，地点点C的成本总额最低。的成本总额最低。40线性规划运输模型线性规划运输模型 如果商品从不同的发出点运输到不同的接收点，如果商品从不同的发出点运输到不同的接收点，并且在整个体系中增加了新地点时，公司应该对运输并且在整个体系中增加了新地点时，公司应该对运输作独立分析。在这种情况下，运输线性规划模型非常作独立分析。
28、在这种情况下，运输线性规划模型非常有用。有用。如果有一个新地点增加到现有体系中时，就必须如果有一个新地点增加到现有体系中时，就必须用特别的算法来测定最小的运输成本。这种模型被用用特别的算法来测定最小的运输成本。这种模型被用来分析各种配置方案，它能显示各个方案的最小成本来分析各种配置方案，它能显示各个方案的最小成本 例题例题：某公司现有：某公司现有3 3个工厂，个工厂，A A、B B、C C，它们在，它们在3 3个不同的城市个不同的城市。有。有2 2个仓库个仓库P P和和Q Q，它们位于不同的城市，每个仓库每月需供，它们位于不同的城市，每个仓库每月需供应市场应市场21002100吨产品。为了更好
29、地为顾客服务，该公司决定在设吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定在设置一个新仓库，经调查，置一个新仓库，经调查，X X和和Y Y两个点可见仓库。两个点可见仓库。41工厂生产能力（吨月）到各仓库单位运费（元）PQXYABC24002400180015274527122448249512715总运输费用210015210012300241800980100工厂工厂到各仓库单位运费（元）到各仓库单位运费（元）能力能力PQX虚拟仓库虚拟仓库ABC15274527122448249000240024001800需求需求21002100210030018002100210030030042总运输费用2
30、100152100123002718001591800工厂到各仓库单位运费（元）能力PQY虚拟仓库ABC152745271224512715000240024001800需求21002100210030018002100210030030043产品发运过程运输问题产品发运过程运输问题工厂生产能力（台月）到各仓库单位运费（元）PQXABXY280020002400240010203040241622303614128各仓库需求（台月）220014002600某公司现有两个工厂某公司现有两个工厂A A和和B B，3 3个仓库个仓库U U、V V、W W，它们分别在不同的城，它们分别在不同的城市。公
31、司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个市。公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个被选厂址被选厂址X X、Y Y，各工厂生产能力、仓库需求及运费如下表：，各工厂生产能力、仓库需求及运费如下表：44总运输费用2200101400162001424001276000工厂仓库能力UVW虚拟仓库ABX102030241622361412000280020002400需求220014002600100024001400220020060040045工厂仓库能力UVW虚拟仓库ABY10204024163036148000280020002400需求220014002600100
32、0240014002200200600400总运输费用22001014001620014240086440046因素评分法因素评分法这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。步骤：步骤：A A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等）在收入等）B B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.001.00C C 给所有因素确定一个统一的数值范围（如给
33、所有因素确定一个统一的数值范围（如0-1000-100）D D 给每一待选地点打分给每一待选地点打分E E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分素乘积值相加就得到待选地点的总分F F 选择其中综合得分最高的地点选择其中综合得分最高的地点47举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息因素因素比重比重得分得分(100)衡量值衡量值地点地点1地点地点2地点地点1地点地点2邻近已有商店邻近已有商店交通繁华交通繁华租金租金大小大小布局布局运营成本运营成本0.100.050.400.100.20
34、0.151.0010080708640806080909270900.10（100）=10.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.0 70.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.5 82.7地点地点2综合得分高，是更好的选择。综合得分高，是更好的选择。48重重 心心 法法1.概念：概念：这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。这种方案包括利用
35、地图显本降至最低的方法。这种方案包括利用地图显示目的地的位置。示目的地的位置。2.步骤步骤：（1）画出显示目的地的地图）画出显示目的地的地图（2）在地图上加上坐标系）在地图上加上坐标系（3）标出重心）标出重心49步骤一：显示目的地的地图步骤一：显示目的地的地图D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)Map目的地目的地NWES50步骤二：加上坐标系步骤二：加上坐标系D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES51步骤三：重心步骤三：重心D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES52两两 种种 情情 况：况：1、当运往各地的产品数量一样时、
36、当运往各地的产品数量一样时 =x/n =y/n2、当运往各地的商品数量不一样时、当运往各地的商品数量不一样时 =xQ/Q =yQ/Q 53D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例例1：求图中问题的重心坐标位置：求图中问题的重心坐标位置 假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的NWES54解：从图中可以得出目的地的坐标解：从图中可以得出目的地的坐标目的地x,yD1D2D3D4 2，2 3，5 5，4 8，518，16因此因此,中心位置是中心位置是(4.5,4),正好位于正好位于D3的西方的西方l =x/n=18/4=4.5 l =y/n=16/4=455D2D3D4D1(3
37、,5)(5,4)(8,5)(2,2)例例2：假定下图描述的问题中运往各地商品：假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：置：NWES56地点x,y 每周数量D1D2D3D42,23,55,48,580090020010020003.05 xQ 2(800)+3(900)+5(200)+8(100)6100 Q 2000 2000 x=33.7 yQ 2(800)+5(900)+4(200)+5(100)7400 Q 2000 2000y=因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式所以，重心的坐标点大约是（所以，重心的坐标点大约是（3，3.7），这个点在），这个点在D2点的南方点的南方57D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES（3，3.7）58
