Ch09竞争性营销战略课件.ppt_163文库

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1、重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院Sunday,January 01,2023 9:51 AM第九章竞争性市场营销战略1Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院第九章竞争性市场营销战略n第一节竞争者分析n第二节确定竞争对象与战略原则n第三节竞争性地位的分析与竞争战略n本章结构提示2Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院学

2、习目标n掌握竞争者分析的内容。n了解竞争者的特点，明确如何确定竞争对象和竞争战略。n了解竞争性地位的分析思路，理解市场领导者、市场挑战者、市场跟随者及市场利基者的战略。3Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院第一节竞争者分析识别竞争者判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者的优劣势预测竞争者的反应模式4Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院一、识别竞争者n从产品替代性识别竞

3、争者n从行业结构识别竞争者n从市场需求识别竞争者5Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院从产品替代性识别竞争者n品牌竞争者（Brand competition），指满足同一需要的同种形式产品的不同品牌之间的竞争。n属类竞争者（Industry competition），指行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。n形式竞争者（Form competition），指满足同一需要的产品的各种形式之间的竞争。n愿望竞争者（Generic competition），指提供不同产品以满足不同需

4、求的竞争者。6Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院从行业结构识别竞争者n行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。n在同行业竞争中，要特别重视以下三个因素：n卖方密度n产品差异n进入难度7Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院决定行业结构的主要因素n1.销售商数量及产品差异程度 n2.进入障碍n3.退出障碍n4.成本结构n5.纵向一体化程度n6.全球化经营程度8

5、Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院销售商数量及产品差异程度1个销售商少数销售商许多销售商无差别产品完全垄断完全寡头垄断完全竞争有差别产品不完全寡头垄断垄断竞争9Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院从市场需求识别竞争者n即把满足相同顾客需要或服务于同一顾客群的企业视为竞争者。10Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工

6、大学工商管理学院工商管理学院二、判定竞争者的战略n战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。1.同一战略群体内的竞争最为激烈。2.不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。3.不同战略群体的进入与流动障碍不同。n公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。11Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院三、分析竞争者的目标n识别出主要竞争者后，还需进一步判断：1.每一个竞争者在市场上追求的目标是什么？2.

7、每一个竞争者的行为推动力是什么？3.竞争者是否有进攻新的细分市场或开发新产品的意图？n通常认为所有竞争者都是最大限度地追求利润并相应地选择其行动，每一个竞争者并不是追求单一的目标，而是目标的组合。12Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院四、评估竞争者的优势与劣势收集信息分析评价定点超越13Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院营销视野定点超越n定点超越（Benchmarki

8、ng)是试图了解某些公司怎么样和为什么在执行任务时比其他公司做得更出色的一种艺术。包含7个步骤：n确定定点超越项目n界定测量关键绩效的变量n确定最佳级别的竞争者n衡量最佳级别对手的绩效n测定本公司绩效n制定缩小差距的行动计划n执行和监测结果14Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者1 行业目录、年报、手册和其他出版物都是获得数据的重要途径。然而，仅仅依靠这些获取信息的途径是远远不够的。专家们指出，采用如下8种技能能使一个公司保持竞争优势：n1.密切

9、注视你所在行业的一些小公司及相关行业。n2.追踪专利权的运用。n3.追寻行业专家的工作变化或其他活动。15Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院营销技能用游击式的营销调研智胜竞争者2n4.了解新的特许经营协议。n5.监视商业合同或商业联盟的缔结。n6.找出一些有助于竞争且能降低成本的商业活动。n7.追踪价格的变化。n8.了解一些能改变商业环境的社会变化、消费者的品位和偏好的变化。16Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大

10、学工商管理学院工商管理学院五、预测竞争者的反应模式n从容型竞争者n选择型竞争者n凶狠型竞争者n随机型竞争者17Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院第二节确定竞争对象与战略原则n一、顾客价值分析n二、确定攻击对象和回避对象n三、企业市场竞争的战略原则18Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院一、顾客价值分析n识别顾客价值的主要属性。n评价不同属性的重要性

11、。n研究顾客对本公司及竞争者产品属性的评价。n通过与主要竞争者的比较，研究特定细分市场的顾客如何评价公司的绩效。n监测不断变化中的顾客特性。19Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院二、确定攻击对象和回避对象n1.强竞争者与弱竞争者n2.近竞争者与远竞争者n3.“好”竞争者与“坏”竞争者20Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院三、企业市场竞争的战略原则n1创新制胜n2优质制胜

12、n3廉价制胜n4技术制胜n5服务制胜n6速度制胜n7宣传制胜21Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院第三节竞争性地位的分析与竞争战略n一、竞争性地位的分析n二、市场领导者战略n三、市场挑战者战略n四、市场追随者战略n五、市场利基者战略22Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院一、竞争性地位的分析1根据企业的在目标市场上所起的作用，可将企业竞争性地位划分为：n1.市场领导者(M

13、arket Leader)：指在相关产品的市场上占有率最高的企业。n2.市场挑战者(Market Challenger)：指在相关产品市场上处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。23Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院一、竞争性地位的分析2n3.市场跟随者(Market Follower)：指在相关产品市场上处于中间状态，并力图保持其市场占有率不至于下降的企业。n4.市场利基者(Market Nicher)：指专心关注相关产品市场上大企业不感兴趣的某些细小部分的小

14、企业。24Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院假设的市场结构10%20%30%40%市场领导者市场挑战者市场追随者市场利基者市场份额25Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院二、市场领导者战略开发新用户寻找新用途增加使用量扩大总需求阵地防御侧翼防御以攻为守反击防御机动防御收缩防御保护市场份额扩大市场份额市场领导者战略26Sunday,January 01,2023 9:51

15、AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院案例宝洁公司的战略 n了解顾客n长期展望n产品创新n质量战略n产品线扩展战略n品牌扩展战略n多品牌战略n大量广告和媒体先锋n积极进取的销售队伍n有效的销售促进n顽强的竞争n制造效率和成本削减n品牌管理系统资料来源：菲利普科特勒营销管理第285286页北京：中国人民大学出版社，2001.7。27Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院三、市场挑战者战略n确定战略目标与竞争对手n选择市场挑战者战

16、略28Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院确定战略目标与竞争对手n1.攻击市场领导者。n2.攻击规模相同但经营不佳、资金不足的公司。n3.攻击规模较小、经营不善、资金缺乏的公司。29Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院市场挑战者战略选择挑战战略应遵循“密集原则”，即把优势兵力集中在关键的时刻和地点。n1.正面进攻；n2.侧翼进攻；n3.包抄进攻；n4.迂回进攻；n5.游击

17、进攻。30Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院四、市场追随者战略n1紧密跟随者，指在各个细分市场和产品、价格、广告等营销组合战略方面模仿市场领导者，完全不进行任何创新的公司。n2距离跟随者，指在基本方面模仿领导者，但是在包装、广告和价格上又保持一定差异的公司。n3选择跟随者，指在某些方面紧跟市场领导者，在某些方面又自行其是的公司。31Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院五、

18、市场利基者战略n理想利基市场的特征n市场利基者战略32Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院理想利基市场的特征n1.具有一定的规模和购买力，能够盈利。n2.具备发展潜力。n3.强大的公司对这一市场不感兴趣。n4.本公司具备向这一市场提供优质产品和服务的资源和能力。n5.本公司在顾客中建立了良好的声誉，能够抵御竞争者入侵。33Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院市场利基者战略n最终用户专业化n垂直专业化n顾客规模专业化n特殊顾客专业化n地理市场专业化n产品或产品线专业化n产品特色专业化n客户订单专业化n质量/价格专业化n服务专业化n销售渠道专业化34Sunday,January 01,2023 9:51 AM重庆理工大学重庆理工大学工商管理学院工商管理学院本章结构提示判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者优劣势识别竞争者预测竞争反应模式依据竞争地位分析市场领导者市场挑战者市场追随者市场利基者市场领导者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场利基者战略35

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