1、第第十十章章 收益分配管理收益分配管理 目目 录录 1. 教学教学内内容容 2. 课课堂堂实训实训 3. 案案例例分析分析 本本章章学习学习目目标标 熟知利润分配的原则和顺序熟知利润分配的原则和顺序 掌握销售预测的分析方法掌握销售预测的分析方法 掌握产品定价方法掌握产品定价方法 理解成本管理的几种方法理解成本管理的几种方法 掌握股利政策的四种类型及应用掌握股利政策的四种类型及应用 熟知影响股利支付的因素熟知影响股利支付的因素 掌握股票股利、股票回购与股票分割的特点掌握股票股利、股票回购与股票分割的特点 及区别及区别 第一节第一节 收益分配管理概述收益分配管理概述 一、收益分配管理的意义一、收益
2、分配管理的意义 (一一)收益分配集中体现了企业所有者、经营者收益分配集中体现了企业所有者、经营者 与职工之间的利益关系与职工之间的利益关系 （二）收益分配是企业再生产的条件以及优化资（二）收益分配是企业再生产的条件以及优化资 本结构的重要措施本结构的重要措施 （三）收益分配是国家建设资金的重要来源之一（三）收益分配是国家建设资金的重要来源之一 二、收益分配管理的内容二、收益分配管理的内容 由会计等式“收入成本费用由会计等式“收入成本费用 = 利润”可以看利润”可以看 出，收益分配管理主要包括三个方面的内容出，收益分配管理主要包括三个方面的内容:一一 是对企业收入取得的管理，二是对为取得收入是对
3、企业收入取得的管理，二是对为取得收入 而发生的资源耗费进行控制，三是收入补偿成而发生的资源耗费进行控制，三是收入补偿成 本费用后的余额进行合理分配。本费用后的余额进行合理分配。 （一）收入管理（一）收入管理 （二）成本费用管理（二）成本费用管理 （三）利润分配管理（三）利润分配管理 第一节第一节 收益分配管理概述收益分配管理概述 三、收益分配管理的原则三、收益分配管理的原则 （一）依法分配原则（一）依法分配原则 （二）资本保全原则（二）资本保全原则 （三）分配与积累并重原则（三）分配与积累并重原则 （四）兼顾各方利益原则（四）兼顾各方利益原则 （五）投资与收益对等原则（五）投资与收益对等原则
4、第一节第一节 收益分配管理概述收益分配管理概述 第二节第二节 收入管理收入管理 一、销售预测分析一、销售预测分析 销售预测销售预测（Sales Forecasting）是指通过市是指通过市 场调查，以有关的历史资料和各种信息为基础，场调查，以有关的历史资料和各种信息为基础， 运用科学的预测方法或管理人员的实际经验，运用科学的预测方法或管理人员的实际经验， 对企业产品在计划期间的销售量或销售额作出对企业产品在计划期间的销售量或销售额作出 预计或估量的过程。预计或估量的过程。 （一）定性分析法（一）定性分析法 定性分析法（定性分析法（Qualitative Analysis Method） ,即非
5、数量分析法，是指由专业人员根即非数量分析法，是指由专业人员根 据实际经验，对预测对象的未来情况及发展趋势作据实际经验，对预测对象的未来情况及发展趋势作 出预测的一种分析方法。它一般适用于预测对象的出预测的一种分析方法。它一般适用于预测对象的 历史资料不完备或无法进行定量分析时，主要包括历史资料不完备或无法进行定量分析时，主要包括 推销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。推销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。 专家判断法具体有以下三种形式：专家判断法具体有以下三种形式： （1）个别专家意见汇集法）个别专家意见汇集法 （2）专家小组法）专家小组法 （3）德尔菲法）德尔菲法 第二节第二
6、节 收入管理收入管理 （二）定量分析法（二）定量分析法 定量分析法（定量分析法（Quantitative Analysis Method），）， 也称数量分析法，是指在预测对象有关资料完备的基础上，也称数量分析法，是指在预测对象有关资料完备的基础上， 运用一定的数学方法，建立预测模型作出预测。它一般包运用一定的数学方法，建立预测模型作出预测。它一般包 括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。 1趋势预测分析法趋势预测分析法 （1）算术平均法，即将若干历史时期的实际销售量或销）算术平均法，即将若干历史时期的实际销售量或销 售额作为样本值，求出其算术平均数，
7、并将该平均数作为售额作为样本值，求出其算术平均数，并将该平均数作为 下期销售量的预测值。其计算公式为：下期销售量的预测值。其计算公式为： （10-1） 式中：式中：Y为预测值；为预测值；Xi 为第为第i期的实际销售量；期的实际销售量；n为期数。为期数。 算术平均法适用于每月销售量波动不大的产品的销售预测。算术平均法适用于每月销售量波动不大的产品的销售预测。 第二节第二节 收入管理收入管理 （2）加权平均法，同样是将若干历史时期的实际销售）加权平均法，同样是将若干历史时期的实际销售 量或销售额作为样本值，将各个样本值按照一定的权数量或销售额作为样本值，将各个样本值按照一定的权数 计算得出加权平均
8、数，并将该平均数作为下期销售量的计算得出加权平均数，并将该平均数作为下期销售量的 预测值。一般地，由于市场变化较大，离预测期越近的预测值。一般地，由于市场变化较大，离预测期越近的 样本值对其影响越大，而离预测期越远的则影响越小，样本值对其影响越大，而离预测期越远的则影响越小， 所以权数的选取应遵循“近大远小”的原则。其计算公所以权数的选取应遵循“近大远小”的原则。其计算公 式为：式为： （10-2） 式中：式中：Y为预测值；为预测值； 为第为第i期的权数（期的权数（ ，且，且 ）；）； 第第i期期 的实际销售量；的实际销售量； n为期数。为期数。 第二节第二节 收入管理收入管理 （3）移动平均
9、法，是从）移动平均法，是从n期的时间数列销售量中选取期的时间数列销售量中选取 m期期(m数值固定，且数值固定，且mn/2)数据作为样本值，求其数据作为样本值，求其 m期的算术平均数，并不断向后移动计算观测期平均值，期的算术平均数，并不断向后移动计算观测期平均值， 以最后一个以最后一个m期的平均数作为未来第期的平均数作为未来第n1期销售预测期销售预测 值的一种方法。这种方法假设预测值主要受最近值的一种方法。这种方法假设预测值主要受最近m期销期销 售量的影响。其计算公式为：售量的影响。其计算公式为： （10-3） 为了使预测值更能反映销售量变化的趋势，可以对上述为了使预测值更能反映销售量变化的趋势
10、，可以对上述 结果按趋势值进行修正，其计算公式为：修正移动平均结果按趋势值进行修正，其计算公式为：修正移动平均 法的计算公式为：法的计算公式为： （10-4） 由于移动平均法只选用了由于移动平均法只选用了n期数据中的最后期数据中的最后m期作为计期作为计 算依据，故而代表性较差。此法适用于销售量略有波动算依据，故而代表性较差。此法适用于销售量略有波动 的产品预测。的产品预测。 第二节第二节 收入管理收入管理 （4）指数平滑法，实质上是一种加权平均法，）指数平滑法，实质上是一种加权平均法， 是以事先确定的平滑指数是以事先确定的平滑指数a及及(1a)作为权数作为权数 进行加权计算，预测销售量的一种方
11、法。其计进行加权计算，预测销售量的一种方法。其计 算公式为：算公式为： （10-5） 式中式中 未来第未来第n1期的预测值；期的预测值； 为第为第n期预测值，期预测值， 即预测前期的预测值；即预测前期的预测值； 为第为第n期的实际销售量，期的实际销售量， 即预测前期的实际销售量；即预测前期的实际销售量； 为平滑指数；为平滑指数；n为为 期数。期数。 一般地，平滑指数的取值通常在一般地，平滑指数的取值通常在0.30.7之间，之间， 其取值大小决定了前期实际值与预测值对本期其取值大小决定了前期实际值与预测值对本期 预测值的影响。预测值的影响。 第二节第二节 收入管理收入管理 2因果预测分析法因果预
12、测分析法 因果预测分析法是指通过影响产品销售量因果预测分析法是指通过影响产品销售量(因因 变量变量)的相关因素的相关因素(自变量自变量)以及它们之间的函以及它们之间的函 数关系，并利用这种函数关系进行产品销售预数关系，并利用这种函数关系进行产品销售预 测的方法。因果预测分析法最常用的是回归分测的方法。因果预测分析法最常用的是回归分 析法。析法。 其基本计算原理参照第三章第三节资金需要量其基本计算原理参照第三章第三节资金需要量 预测中的资金习性预测。预测中的资金习性预测。 第二节第二节 收入管理收入管理 二、销售定价管理二、销售定价管理 （一）产品定价方法（一）产品定价方法 产品定价方法主要包括
13、以成本为基础的定价方产品定价方法主要包括以成本为基础的定价方 法和以市场需求为基础的定价方法两大类。法和以市场需求为基础的定价方法两大类。 1. 以成本为基础的定价方法以成本为基础的定价方法 （1）完全成本加成定价法（）完全成本加成定价法（Full Cost-plus Pricing），是在完全成本的基础上，加合理利），是在完全成本的基础上，加合理利 润来定价。在工业企业一般是根据成本利润率润来定价。在工业企业一般是根据成本利润率 来确定合理利润，而在商业企业一般则是根据来确定合理利润，而在商业企业一般则是根据 销售利润率来确定合理利润。在考虑税金的情销售利润率来确定合理利润。在考虑税金的情
14、况下，有关计算公式为：况下，有关计算公式为： 第二节第二节 收入管理收入管理 成本利润率定价：成本利润率定价： 销售利润率定价：销售利润率定价： =100% = 1- 预计利润总额 销售利润率 预计销售总额 单位成本 单位产品价格 销售利润率 适用税率 第二节第二节 收入管理收入管理 （2）保本点定价法（）保本点定价法（Break Even Point Pricing），是指以企业总成本与总收入保持），是指以企业总成本与总收入保持 平衡为依据来确定价格的一种方法。采用这一平衡为依据来确定价格的一种方法。采用这一 方法确定的价格是最低销售价格。其计算公式方法确定的价格是最低销售价格。其计算公式
15、为：为： 第二节第二节 收入管理收入管理 （3）目标利润法）目标利润法(Target-Return Pricing)，目标利润是指企业在预定时期内应，目标利润是指企业在预定时期内应 实现的利润水平。目标利润定价法是根据预期实现的利润水平。目标利润定价法是根据预期 目标利润和产品销售量、产品成本、适用税率目标利润和产品销售量、产品成本、适用税率 等因素来确定产品销售价格的方法。其计算公等因素来确定产品销售价格的方法。其计算公 式为：式为： 第二节第二节 收入管理收入管理 （4）变动成本定价法（变动成本定价法（Variable Cost-plus Pricing），），是指企业在生产能力有剩余的情
16、 况下增加生产一定数量的产品所应分担的成 本。这些增加的产品可以不负担企业的固定 成本，只负担变动成本。在确定价格时产品 成本仅以变动成本计算。此处所指变动成本 是指完全变动成本，包括变动制造成本和变 动期间费用。其计算公式为： 1 1 单位变动成本 （ 成本利润率） 单位产品价格 （ 适用税率） 第二节第二节 收入管理收入管理 2. 以市场需求为基础的定价方法以市场需求为基础的定价方法 以成本为基础的定价方法，主要关注企业的成以成本为基础的定价方法，主要关注企业的成 本状况而不考虑市场需求状况，因而这种方法本状况而不考虑市场需求状况，因而这种方法 制定的产品价格不一定满足企业销售收入或利制定
17、的产品价格不一定满足企业销售收入或利 润最大化的要求。最优价格应是企业取得最大润最大化的要求。最优价格应是企业取得最大 销售收入或利润时的价格。以市场需求为基础销售收入或利润时的价格。以市场需求为基础 的定价方法可以契合这一要求，主要有需求价的定价方法可以契合这一要求，主要有需求价 格弹性系数定价法和边际分析定价法等。格弹性系数定价法和边际分析定价法等。 第二节第二节 收入管理收入管理 （1）需求价格弹性系数定价法）需求价格弹性系数定价法 产品在市场上的供求变动关系，实质上体现在产品在市场上的供求变动关系，实质上体现在 价格的刺激和制约作用上。需求增大导致价格价格的刺激和制约作用上。需求增大导
18、致价格 上升，刺激企业生产；而需求减小，则会引起上升，刺激企业生产；而需求减小，则会引起 价格下降，从而制约了企业的生产规模。从另价格下降，从而制约了企业的生产规模。从另 一个角度看，企业也可以根据这种关系，通过一个角度看，企业也可以根据这种关系，通过 价格的升降来作用于市场需求。在其他条件不价格的升降来作用于市场需求。在其他条件不 变的情况下，某种产品的需求量随其价格的升变的情况下，某种产品的需求量随其价格的升 降而变动的程度，就是需求价格弹性系数。其降而变动的程度，就是需求价格弹性系数。其 计算公式为：计算公式为： （10-13） 第二节第二节 收入管理收入管理 （2）边际分析定价法，是指
19、基于微分极值原理，）边际分析定价法，是指基于微分极值原理， 通过分析不同价格与销售量组合下的产品边际通过分析不同价格与销售量组合下的产品边际 收入、边际成本和边际利润之间的关系，进行收入、边际成本和边际利润之间的关系，进行 定价决策的一种定量分析方法。定价决策的一种定量分析方法。 边际是指每增加或减少一个单位所带来的差异。边际是指每增加或减少一个单位所带来的差异。 那么，产品边际收入、边际成本和边际利润就那么，产品边际收入、边际成本和边际利润就 是指销售量每增加或减少一个单位所形成的收是指销售量每增加或减少一个单位所形成的收 入、成本和利润的差额。按照微分极值原理，入、成本和利润的差额。按照微
20、分极值原理， 如果利润函数的一阶导数等于零，即边际利润如果利润函数的一阶导数等于零，即边际利润 等于零，边际收入等于边际成本，那么，利润等于零，边际收入等于边际成本，那么，利润 将达到最大值。此时的价格就是最优销售价格。将达到最大值。此时的价格就是最优销售价格。 第二节第二节 收入管理收入管理 （四）价格运用策略（四）价格运用策略 企业之间的竞争在很大程度上表现为企业产品企业之间的竞争在很大程度上表现为企业产品 在市场上的竞争。市场占有率的大小是衡量产在市场上的竞争。市场占有率的大小是衡量产 品市场竞争能力的主要指标。除了提升产品质品市场竞争能力的主要指标。除了提升产品质 量之外，主要的价格运
21、用策略有以下几种：量之外，主要的价格运用策略有以下几种： 1折让定价策略折让定价策略 2心理定价策略心理定价策略 3组合定价策略组合定价策略 4寿命周期定价策略寿命周期定价策略 第二节第二节 收入管理收入管理 第三节第三节 成本费用管理成本费用管理 成本费用管理是指企业对在生产经营过程中全部费用的成本费用管理是指企业对在生产经营过程中全部费用的 发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分 析和考核等一系列科学管理工作的总称。加强成本费用析和考核等一系列科学管理工作的总称。加强成本费用 管理，具有重要意义。它既是企业提高经营管理水平的管理，具
22、有重要意义。它既是企业提高经营管理水平的 重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗 内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。 一、成本归口分级管理一、成本归口分级管理 成本归口分级管理，是在企业总部(如厂部)的集中领导下 ，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并 分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责 任，把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过 程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测 企业生产经营过程中的成本消耗，同时，使生产技术人 员参与企业的成本费用管理。 第三
23、节第三节 成本费用管理成本费用管理 厂部的成本费用管理厂部的成本费用管理 厂部主要是负责全厂的成本费用指标，并将其厂部主要是负责全厂的成本费用指标，并将其 分解归口到有关部门去，随时进行调节和控制分解归口到有关部门去，随时进行调节和控制 。其成本费用管理的主要内容有：制定和组织。其成本费用管理的主要内容有：制定和组织 全厂成本管理制度；进行成本预测分析，编制全厂成本管理制度；进行成本预测分析，编制 成本计划；加强成本控制，核算产品成本，编成本计划；加强成本控制，核算产品成本，编 制成本报表；综合分析、考核全厂成本计划的制成本报表；综合分析、考核全厂成本计划的 完成情况；组织和指导各车间、部门开
24、展成本完成情况；组织和指导各车间、部门开展成本 管理工作。管理工作。 第三节第三节 成本费用管理成本费用管理 车间的成本费用管理车间的成本费用管理 车间的成本管理处于企业成本与费用管理的中车间的成本管理处于企业成本与费用管理的中 心环节，是成本控制的重点。其主要工作有：心环节，是成本控制的重点。其主要工作有： 根据厂部下达的成本计划或费用指标，编制车根据厂部下达的成本计划或费用指标，编制车 间成本或节约措施计划；根据厂部批准的车间间成本或节约措施计划；根据厂部批准的车间 成本计划，向各班组下达有关消耗指标和费用成本计划，向各班组下达有关消耗指标和费用 指标；组织车间成本核算，按计划控制车间生指
25、标；组织车间成本核算，按计划控制车间生 产费用；检查和分析车间成本计划和班组有关产费用；检查和分析车间成本计划和班组有关 指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平 。 第三节第三节 成本费用管理成本费用管理 班组的成本费用管理班组的成本费用管理 班组是车间具体活动的执行者，在成本费用管班组是车间具体活动的执行者，在成本费用管 理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么” 的原则，调动直接生产人员来参与成本费用的的原则，调动直接生产人员来参与成本费用的 控制，从加工的工序或工艺过程中节约费用消控制，从加工的工序或工艺过程
26、中节约费用消 耗，达到有效控制成本费用的目的。其成本费耗，达到有效控制成本费用的目的。其成本费 用管理的主要内容有：讨论全厂和车间的成本用管理的主要内容有：讨论全厂和车间的成本 费用计划为，拟订班组各项消耗定额和费用计费用计划为，拟订班组各项消耗定额和费用计 划；根据消耗定额和费用计划，控制班组所发划；根据消耗定额和费用计划，控制班组所发 生的各种消耗和费用开支；核算班组负责执行生的各种消耗和费用开支；核算班组负责执行 的计划指标，并及时公布；检查、分析消耗定的计划指标，并及时公布；检查、分析消耗定 额和费用指标的执行情况等。额和费用指标的执行情况等。 第三节第三节 成本费用管理成本费用管理
27、二、标准成本管理二、标准成本管理 标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标 准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进 而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。标准成而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。标准成 本管理以标准成本的确定作为起点，通过差异的计算、本管理以标准成本的确定作为起点，通过差异的计算、 分析等得出结论性报告，然后据以采取有效措施，巩固分析等得出结论性报告，然后据以采取有效措施，巩固 成绩或克服不足。成绩或克服不足。 1标准成本的确定标准成本的确定 企业在确定
28、标准成本时，可以根据自身的技术条件和经企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经 营水平，在以下类型中进行选择：营水平，在以下类型中进行选择： 一是理想标准成本一是理想标准成本 二是正常标准成本二是正常标准成本 通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。 第三节第三节 成本费用管理成本费用管理 产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三 个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成 本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，本，都需要分别确定其用量标准和价格标准， 两者的乘积就是
29、每一成本项目的标准成本，将两者的乘积就是每一成本项目的标准成本，将 各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标 准成本。其计算公式为：准成本。其计算公式为： 单位产品的标准成本单位产品的标准成本 = 直接材料标准成本直接人工直接材料标准成本直接人工 标准成本制造费用标准成本标准成本制造费用标准成本 （1）直接材料标准成本的制定）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本直接材料标准成本 = 材料价格标准材料价格标准材料用量标准材料用量标准 第三节第三节 成本费用管理成本费用管理 （2）直接人工标准成本的制定）直接人工标准成本的制定 直接人工是由直接人工的价格
30、和直接人工用量两项直接人工是由直接人工的价格和直接人工用量两项 标准决定的。标准决定的。 直接人工的价格标准就是标准工资率，它通常由劳直接人工的价格标准就是标准工资率，它通常由劳 动工资部门根据用工情况制定。当采用计时工资时动工资部门根据用工情况制定。当采用计时工资时 ，标准工资率就是单位标准工资率，是由标准工资，标准工资率就是单位标准工资率，是由标准工资 总额与标准总工时的商来确定的，即：总额与标准总工时的商来确定的，即： = 标准工资总额 标准工资率 标准总工时 直接人工标准成本直接人工标准成本 = 标准工资率标准工资率工时用量标准工时用量标准 第三节第三节 成本费用管理成本费用管理 （3
31、）制造费用标准成本的制定）制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本是由制造费用价格标准和制造费用的标准成本是由制造费用价格标准和 制造费用用量标准两项因素决定的。制造费用用量标准两项因素决定的。 制造费用价格标准，即制造费用的分配率标准制造费用价格标准，即制造费用的分配率标准 。其计算公式为：。其计算公式为： 2成本差异的计算及分析成本差异的计算及分析 在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产 一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本 之间的差额。从标准成本的制定过程可以看出，任何之间的差
32、额。从标准成本的制定过程可以看出，任何 一项费用的标准成本都是由用量标准和价格标准两个一项费用的标准成本都是由用量标准和价格标准两个 因素决定的，因此，差异分析就应该从这两个方面进因素决定的，因此，差异分析就应该从这两个方面进 行。实际产量下的总差异的计算公式为：行。实际产量下的总差异的计算公式为： 总差异总差异=实际价格实际价格实际用量标准价格实际用量标准价格标准用量标准用量 =（实际价格（实际价格实际用量标准价格实际用量标准价格实际用量）实际用量） （标准价格（标准价格实际用量标准价格实际用量标准价格标准用量）标准用量） =（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）实际用量标准价格实际用量标
33、准价格 （实际用量标准用量）（实际用量标准用量） = 价格差异价格差异 用量差异用量差异 第二第二节节 成本费用管理成本费用管理 三、作业成本管理三、作业成本管理 作业成本法作业成本法主要表现在采用多重分配标准分配制造费 用的技术变革上。随着成本计算方法的完善，它也开始兼 顾对制造费用和销售费用的分析，以及对价值链成本的分 析，并将成本分析的结果应用到战略管理中，从而形成了 作业成本管理。 在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的 成本计算方法一样，而间接费用的分配对象则不再是产品， 而是作业，分配时，首先根据作业中心对资源的耗费情况 将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将上述分配
34、 至作业中心的成本按照各自的成本动因，依据作业的耗用 数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成本方 法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的 间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控 制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。 第二第二节节 成本费用管理成本费用管理 四、质量成本管理四、质量成本管理 质量成本质量成本(Cost of Quality，COQ)，是指企业将产，是指企业将产 品质量保持在规定的标准上而需支出的费用，以及因未品质量保持在规定的标准上而需支出的费用，以及因未 达到规定的质量标准而发生的损失之和。达到规定的质量标准而发生的损失之和。 （一
35、）质量成本的内容（一）质量成本的内容 一般按发生原因的不同，将质量成本划分为：一般按发生原因的不同，将质量成本划分为： 1.预防成本。预防成本。 2.检验成本。检验成本。 3.内部缺陷成本。内部缺陷成本。 4.外部缺陷成本。外部缺陷成本。 5.外部质量保证成本。外部质量保证成本。 第二第二节节 成本费用管理成本费用管理 （二）质量成本控制的内容 质量成本控制，是指根据预定的质量成本目标， 对实际工作中发生的所有质量成本，进行指导、 限制和监督，及时发现问题，及时采取有效措施， 或不断推广先进经验，以促进产品质量成本不断 下降，取得最佳经济效益而实施的一种管理行为。 1树立质量成本导向的思想 2
36、确定质量成本目标 3确定产品的设计质量水平 4确定产品使用寿命周期的最佳质量水平 第二节第二节 成本费用管理成本费用管理 第四节第四节 利润分配概述利润分配概述 一、利润的构成一、利润的构成 利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包 括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润 的利得和损失等。的利得和损失等。 利润表构成及项目说明利润表构成及项目说明 项项 目目 项目说明项目说明 一、营业收入一、营业收入 企业经营业务所确认的收入总额，包括企业经营业务所确认的收入总额，包括 主营业务收入和其他业务收入。主营业务收入和
37、其他业务收入。 减：营业成本减：营业成本 企业经营业务所发生的实际成本总额，企业经营业务所发生的实际成本总额， 包括主营业务成本和其他业务成本。包括主营业务成本和其他业务成本。 营业税金及附加营业税金及附加 企业经营活动发生的营业税、消费税、企业经营活动发生的营业税、消费税、 城市维护建设税、资源税和教育费附加城市维护建设税、资源税和教育费附加 等相关税费。等相关税费。 第四节第四节 利润分配概述利润分配概述 期间费用期间费用 包括企业为销售产品过程中发生的销售费用、组织包括企业为销售产品过程中发生的销售费用、组织 生产经营所发生的管理费用以及为筹集生产经营生产经营所发生的管理费用以及为筹集生
38、产经营 所需资金等而发生的筹资费用。所需资金等而发生的筹资费用。 资产减值损失资产减值损失 资产减值损失是指企业计提各项资产减值准备所形资产减值损失是指企业计提各项资产减值准备所形 成的损失。成的损失。 加：公允价值变动收益加：公允价值变动收益 （损失以（损失以“- -”号填号填 列）列） 公允价值变动收益（或损失）是指企业交易性金融公允价值变动收益（或损失）是指企业交易性金融 资产（或负债）、以公允价值计量的投资性房地资产（或负债）、以公允价值计量的投资性房地 产等等公允价值变动形成的应计入当期损益的利产等等公允价值变动形成的应计入当期损益的利 得（或损失）。得（或损失）。 投资收益（损失以
39、投资收益（损失以 “- -”号填列）号填列） 投资收益（或损失）是指企业以各种方式对外投资投资收益（或损失）是指企业以各种方式对外投资 所取得的收益（或发生的损失）。所取得的收益（或发生的损失）。 第四节第四节 利润分配概述利润分配概述 二、营业利润二、营业利润 加：营业外收入加：营业外收入 营业外收入营业外收入是指企业发生的与其日常活动没有直是指企业发生的与其日常活动没有直 接关系的各项利得。主要包括：非流动资产处接关系的各项利得。主要包括：非流动资产处 置利得、盘盈利得、罚没利得、捐赠利得、无置利得、盘盈利得、罚没利得、捐赠利得、无 法支付的应付款项等。法支付的应付款项等。 减：营业外支出
40、减：营业外支出 营业外支出是指企业发生的与其日常活动没有直营业外支出是指企业发生的与其日常活动没有直 接关系的各项损失。主要包括：非流动资产处接关系的各项损失。主要包括：非流动资产处 置损失、盘亏损失、罚款支出、公益性捐赠支置损失、盘亏损失、罚款支出、公益性捐赠支 出、非常损失等。出、非常损失等。 三、利润总额三、利润总额 减：所得税费用减：所得税费用 按照税法规定的计税基础所确定的所得税按照税法规定的计税基础所确定的所得税 四、净利润四、净利润 第四节第四节 利润分配概述利润分配概述 二、利润分配的原则二、利润分配的原则 （一）依法分配原则（一）依法分配原则 （二）资本保全的原则（二）资本保
41、全的原则 利润分配是对企业投资者投入资本的增值部分利润分配是对企业投资者投入资本的增值部分 所进行的分配，而不是投资者资本金的返还。所进行的分配，而不是投资者资本金的返还。 （三）兼顾各方面利益原则（三）兼顾各方面利益原则 （四）分配和积累并重的原则（四）分配和积累并重的原则 （五）投资与收益对等原则（五）投资与收益对等原则 投资与收益对等原则要求企业进行收益分配时投资与收益对等原则要求企业进行收益分配时 应体现“谁投资谁受益”，受益大小和投资比应体现“谁投资谁受益”，受益大小和投资比 例相适应的原则。例相适应的原则。 第四节第四节 利润分配概述利润分配概述 三、利润分配的顺序三、利润分配的顺
42、序 （一）弥补以前年度亏损。企业发生年度亏损，（一）弥补以前年度亏损。企业发生年度亏损， 可以在五年内延续弥补。可以在五年内延续弥补。 （二）提取（二）提取10法定公积金。法定公积金。 （三）提取任意公积金。（三）提取任意公积金。 公积金可以用于弥补亏损、扩大生产经营或者公积金可以用于弥补亏损、扩大生产经营或者 转增公司资本，但转增公司资本后，所留存的转增公司资本，但转增公司资本后，所留存的 法定公积金不得低于转增前公司注册资本的法定公积金不得低于转增前公司注册资本的 25%。 （四）向投资者分配利润。（四）向投资者分配利润。 第五节第五节 股利理论和股利政策股利理论和股利政策 一、股利基本理
43、论一、股利基本理论 （一）股利无关理论（一）股利无关理论 股利无关理论认为，公司的股利政策不会对公司的价值股利无关理论认为，公司的股利政策不会对公司的价值 产生任何影响。产生任何影响。 完美资本市场存在的条件：完美资本市场存在的条件： （1）资本市场具有强式效率性。）资本市场具有强式效率性。 （2）证券交易瞬间完成，没有筹资费用。）证券交易瞬间完成，没有筹资费用。 （3）不存在个人和公司所得税。）不存在个人和公司所得税。 （4）公司的投资决策与股利决策是彼此独立的。）公司的投资决策与股利决策是彼此独立的。 在完全资本市场的条件下，股利完全取决于投资项目需在完全资本市场的条件下，股利完全取决于投
44、资项目需 用盈余后的剩余，投资者对于盈利的留存或发放股利毫用盈余后的剩余，投资者对于盈利的留存或发放股利毫 无偏好。无偏好。 结论：在完美资本市场条件下，股利政策不会对公司价结论：在完美资本市场条件下，股利政策不会对公司价 值产生影响。值产生影响。 第五节第五节 股利理论和股利政策股利理论和股利政策 （二）股利相关理论（二）股利相关理论 1、“在手之鸟”理论、“在手之鸟”理论 主要代表人物是迈伦主要代表人物是迈伦 戈登（戈登（Myron Gordon） 和约翰和约翰 林特（林特（John Linter）。）。 “双鸟在林，不如一鸟在手”。“双鸟在林，不如一鸟在手”。 2、信号传递理论、信号传递
45、理论 在信息不对称的情况下，公司可以通过股利政在信息不对称的情况下，公司可以通过股利政 策向市场传递有关公司未来盈利能力的信息。策向市场传递有关公司未来盈利能力的信息。 第五节第五节 股利理论和股利政策股利理论和股利政策 3、税收差别理论、税收差别理论 代表人物主要有利森伯格尔代表人物主要有利森伯格尔(Lizenberger)和和 拉马斯瓦米拉马斯瓦米(Ramaswamy)。 税收差别理论认为，由于股利收入的所得税税税收差别理论认为，由于股利收入的所得税税 率通常都高于资本利得的所得税税率，投资者率通常都高于资本利得的所得税税率，投资者 更偏爱低股利政策更偏爱低股利政策 顾客效应：税收差别理论
46、认为每种类型的投资顾客效应：税收差别理论认为每种类型的投资 者都偏好某种特定的股利政策，不同的投资者者都偏好某种特定的股利政策，不同的投资者 具有不同的边际税率。由于顾客效应的存在，具有不同的边际税率。由于顾客效应的存在， 任何股利政策都不可能满足所有投资者的要求，任何股利政策都不可能满足所有投资者的要求， 特定的股利政策只能吸引特定类型的投资者。特定的股利政策只能吸引特定类型的投资者。 第五节第五节 股利理论和股利政策股利理论和股利政策 4、代理理论、代理理论 代理理论认为股利政策有助于缓解经营管理者代理理论认为股利政策有助于缓解经营管理者 与股东之间，以及股东与债权人之间的冲突。与股东之间
47、，以及股东与债权人之间的冲突。 约束作用体现：约束作用体现： （1）派发股利后自由现金流量的减少，有助于）派发股利后自由现金流量的减少，有助于 减少管理者潜在的代理成本。减少管理者潜在的代理成本。 （2）外部融资使得公司可以经常接受资本市场）外部融资使得公司可以经常接受资本市场 的有效监督减少代理成本，但同时也增加了企的有效监督减少代理成本，但同时也增加了企 业的外部融资成本和股东税负的增加。需要在业的外部融资成本和股东税负的增加。需要在 降低代理成本与增加筹资成本和税负之间权衡，降低代理成本与增加筹资成本和税负之间权衡， 以制定出最符合股东利益的股利政策。以制定出最符合股东利益的股利政策。
48、第五节第五节 股利理论和股利政策股利理论和股利政策 二、股利政策的类型二、股利政策的类型 （一）剩余股利政策（一）剩余股利政策 所谓剩余股利政策，就是在企业确定的最佳资本结构下，所谓剩余股利政策，就是在企业确定的最佳资本结构下， 税后净利润首先要满足投资的要求，然后若有剩余再用税后净利润首先要满足投资的要求，然后若有剩余再用 于分配股利。一般步骤：于分配股利。一般步骤： （1）根据选定的最佳投资方案，确定投资所需的资金数）根据选定的最佳投资方案，确定投资所需的资金数 额；额； （2）按照企业的目标资本结构，确定投资需要增加的股）按照企业的目标资本结构，确定投资需要增加的股 东权益资本的数额；东权益资本的数额； （3）税后净利润首先最大限度地用于满足投资需要增加）税后净利润首先最大限度地用于满足投资需要增加 的股东权益资本数额；的股东权益资本数额； （4）满足投资需要后的剩余部分用于向股东分配股利。）满足投资需要后的剩余部分用于向股东分配股利。 第五节第五节 股利理论和股利政策股利
