1、道，我不能，很早的时候，我就已经失去这样的功能了，这是注定的宿命，我注定只属于悲伤。有时候我真的想不明白，是不是现实的生活，真的让人很无奈，或者是人们根本不懂得满足？是我不知满足吗？可我，还有什么不满足的呢？我默默的问自己，但是，我的快乐在哪儿呢？为什么已经有很多的温暖了，可我还是觉得寒冷？寂静里总是不断想念着一些人一些事，一边想着，一边挖掘着，一边整理着，一边收藏着，那些悲伤的，喜悦的，要我怎么LEADER领 导 权 利CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS汇报人：某某某 时间：20XX.XX决 策 的 控 制 权 掌 握 在 领 导 者 手 中
2、忍心去割舍？所以，我继续的忧伤着，痛苦着，落寞着，凄寒着。我这到底是怎么了？为什么会有这么多的痛一起积压着我，好象整个身体都被带上了沉重的枷锁，我拿着钥匙，却不知道要先开哪一个？游戏还没有开始，而我却已经累了。这个冬天里，没有雪，突然觉得很遗憾，看着街上那些落寞的人群，突然很令人释怀。感觉孤独了吧！仿佛全世界的人，都离开了，而我却被狠狠的关在快乐的门外，想伸出手去努力的抓住些什么，才发现眼前一片漆目 录员工心目中的领导管理者和领导者区别领导的权利基础01020304公司下属的分类黑，悲伤的时间在无意中，游满了我的指间和身体，无声无息，我感到一种呼吸的痛。离我那么近，近的在我的身体里繁衍然后驻扎
3、，生根。夜晚，我已习惯了彻夜不眠。独自的面对着自己，只有那时候，才会觉得世界很宁静空虚，仿佛一切都是虚幻的。虚幻的让我分不清楚方向。孤单的坐在电脑前，看着漂浮的屏幕，突然就掉几滴眼泪，想哭，只是想哭，却没办法继续掉出眼泪了，我想我还是安静点吧。我恨这些悲伤的眼泪和这些会痛的呼吸，它们01员工心目中的领导第一部分员工心目中的领导030401最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司02在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对压力要讲究策略员工心目中的领导员工心目中的领导员工认为不称职的经营管理
4、者比例占到一半20%的基层管理者不愿意履行权威不愿意面对问题和冲突，缺乏自信管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会02管理者和领导者区别第二部分control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands管理者和领导者区别非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监督和控制的要素强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带
5、来更高的回报管理者和领导者区别从指挥者到“说书”者下达命令，任务策略讲故事愿景宏伟蓝图愿景强调战略战术策略03领导的权利基础第三部分control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands领导的权利基础弱的权力强的权力1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权人格魅力领导的权利基础工作能力（会不会做）工作能力（会不会做）工作意愿（想不想做）工作意愿（想不想
6、做）知识信心经验动力领导的权利基础1.能力低，意愿较高（D1）2.能力高一些，意愿非常低3.能力较高，意愿或高或低4.能力高，意愿也高（D4）新员工或新岗位员工4-5个月9-10个月一年以后04公司下属的分类第四部分control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands公司下属的分类人财：20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。这种类型的员工渴望被别人认同
7、，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。人在：60-70%人灾：10-20%这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。公司下属的分类人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人 懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电 变革的推动者公司下属的分类01030204习惯跟随别人而不是领导别人困难时会装聋作哑表现与世无争需要刺激鼓励才能去做事听从别人指挥渴望被人认同公司下属的分类人灾型特征表示否定消极怀疑人灾型特征 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论人灾型特征 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？人灾型特征 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。公司下属的分类授权式沟通风格特征指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。少支持少指导，决策的过程委托下属完成。要求下属自己发现问题，纠正错误。允许下属进行变革。LEADER领 导 权 利CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看决 策 的 控 制 权 掌 握 在 领 导 者 手 中
