1、芮明杰版权所有 管理学管理学 教学安排教学安排 复旦大学管理学院复旦大学管理学院 芮明杰教授芮明杰教授 芮明杰版权所有 芮明杰教授简介芮明杰教授简介 复旦大学管理学院产业经济系主任 复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人 复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师 复旦大学工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员,学位委员会委员 复旦大学管理学院学位委员会主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 中国工业经济学会常务副理事长等 芮明杰版权所有 主要论著：主要论著： 公司核心竞争力培育（2008） 知识型企业成长与创新（2
2、006） 现代企业再创业的理论与策略（2005） 现代企业持续发展的理论与策略（2004） 新经济、新企业、新管理（2002） 国有企业战略性改组（2002） 市场营销管理定位、联盟、策略（2001） 中国企业发展的战略选择（2000） 管理学-现代的观点（1999） 产业制胜-产业视角的企业战略（1999） 再造流程（1998） 现代公司理论与运行（1998） 国有控股公司运行与管理（1998） 管理创新（1996）等。 芮明杰版权所有 教学目的教学目的 掌握管理的基本理论与方法 了解新的管理发展的方向 培养学生学习的能力，开阔思路 着重学生的管理能力提高 理论联系实践，推动工作进步 芮明杰
3、版权所有 教学方式教学方式 理论讲解 案例分析与讨论 团队学习 进一步思考 自我测试 芮明杰版权所有 教学安排教学安排 第一讲 管理的基本问题 第二讲 管理思想的演进 第三讲 管理原理与方法 第四讲 管理主体与角色 第五讲 管理风格 第六讲 组织管理的基本问题 第七讲 组织结构与人员配置 第八讲 组织变革与组织文化 第九讲 管理决策的环境研究 芮明杰版权所有 教学安排教学安排 第十讲决策理论 第十一讲 计划与目标管理 第十二讲 管理控制 第十三讲 绩效评价 第十四讲 激励与薪酬理论 第十五讲 塑造共同愿景 第十六讲 人际沟通与冲突管理 第十七讲 创新工作流程 第十八讲 以人为本管理 芮明杰版权
4、所有 第一讲第一讲 管理的基本问题管理的基本问题 一、管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 芮明杰版权所有 第二讲第二讲 管理思想的演进管理思想的演进 一、古典管理思想 二、行为管理思想 三、现代管理理论 四、管理前沿内容简介 芮明杰版权所有 第三讲第三讲 管理原理与方法管理原理与方法 一、管理的基本原理 二、管理的基本方法 三、管理的伦理问题 芮明杰版权所有 第四讲 管理主体与角色 一、 管理者的角色 二 、管理主体的心智模式 三 、管理主体的能力结构 芮明杰版权所有 第五讲第五讲 管理风格 一、 领导与权力 二 、领导的内容 三 、领导与管理风格 芮明杰版权所有 第六讲第六讲 组织管
5、理的基本问题组织管理的基本问题 一、组织设计的任务 二、组织设计的基本原则 三、组织管理的基本问题 芮明杰版权所有 第七讲 组织结构与人员配置 一、组织结构基本形式 二、人员配备 芮明杰版权所有 第八讲第八讲 组织变革与组织文化组织变革与组织文化 一、组织变革的基本内容 二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念 芮明杰版权所有 第九讲第九讲 管理决策的环境研究管理决策的环境研究 一、组织环境研究的必要性 二、组织环境构成 三、组织环境的特征 四、环境研究的程序与方法 芮明杰版权所有 第十讲第十讲 决策理论决策理论 一、决策的含义与特点 二、决策的过程与方法 芮明杰版权所有 第十一讲第十
6、一讲 计划与目标管理计划与目标管理 一、计划的编制与执行 二、实施目标管理 芮明杰版权所有 第十二讲第十二讲 管理控制管理控制 一、管理控制概述 二、管理控制的基本模式 三、管理控制的过程 芮明杰版权所有 第十三讲第十三讲 绩效评价 一、 管理绩效的含义 二 、绩效评价的标准 三 、绩效评价的方法 芮明杰版权所有 第十四讲 激励与薪酬理论 一、激励的本质和目的 二、激励的理论 三、薪酬设计与激励 芮明杰版权所有 第十五讲第十五讲 塑造共同愿景塑造共同愿景 一、组织的共同愿景 二、建立共同愿景的方式途径 三、构建共同愿景的基础及步骤 芮明杰版权所有 第十四讲第十四讲 人际沟通与冲突管理人际沟通与冲突管理 一、人际沟通 二、冲突管理 芮明杰版权所有 第十六讲第十六讲 管理创新管理创新 一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主题 三、管理创新新思路 芮明杰版权所有 第十七讲第十七讲 创新工作流程创新工作流程 一、流程的特性与功能 二、组织流程的构造与内核 三、再造工作流程的基本路 径 芮明杰版权所有 第十八讲第十八讲 以人为本管理 一、人本管理的概念和原则 二、人本管理的核心内容 三、人本管理的方式 芮明杰版权所有 谢谢大家！
