1、共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团欢迎各位参加学习欢迎各位参加学习共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团培训目的培训目的1、通过培训让学员了解共好的团队精神、通过培训让学员了解共好的团队精神2、通过培训增强团队的凝聚力，达成共好、通过培训增强团队的凝聚力，达成共好共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团团队合作
2、精神讲析团队合作精神讲析*团队合作含义及团队合作含义及重要性重要性*增强团队的合作增强团队的合作*团队精神的培养团队精神的培养*及时有效的交流及时有效的交流*达成团队的共好达成团队的共好共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团团队合作含义及重要性团队合作含义及重要性团队合作：团队合作：是指一个团是指一个团队在相同的目的之下，队在相同的目的之下，作共同的努力，团结协作共同的努力，团结协作。作。共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团团队合作在现代企业中的重要性团队合作在现代企业中的重要性共好内训强效教材共好内训强效教
3、材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团增强团队的合作增强团队的合作1、团队精神意味着什么、团队精神意味着什么2、如何加强象征力、如何加强象征力3、如何吸引员工参与团、如何吸引员工参与团队的决策队的决策4、不要让公司的缺点影、不要让公司的缺点影响团队响团队共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团如何加强象征力如何加强象征力1、要配备团结一致的领导班子、要配备团结一致的领导班子2、要制定共同的奋斗目标、要制定共同的奋斗目标3、培养齐心协力，共同对付外、培养齐心协力，共同对付外部压力的精神部压力的精神4、在团队内部实行奖励制度、在团队内部实行奖励制
4、度共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团5、开展团体文化娱乐活动、开展团体文化娱乐活动6、提高经济效益，努力搞好、提高经济效益，努力搞好职工福利职工福利7、控制小团体规模、控制小团体规模8、控制团体舆论、控制团体舆论如何加强象征力如何加强象征力共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团如何吸引员工参与团队的决策如何吸引员工参与团队的决策“商议式商议式”方法方法“集体参与集体参与”方法方法共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团团队精神的培养团队精神的培养 1、寻找团队积极的品
5、质、寻找团队积极的品质2、对别人寄予希望、对别人寄予希望3、时常检查自己的缺点、时常检查自己的缺点4、让别人喜欢你、让别人喜欢你5、保持足够的谦虚、保持足够的谦虚共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团及时有效的交流及时有效的交流1、你将怎么办、你将怎么办2、让我们交谈、让我们交谈3、建立对讲电话组、建立对讲电话组4、设制好主意部、设制好主意部5、递送不署名的意见、递送不署名的意见共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团及时有效的交流及时有效的交流6、举行开放会议、举行开放会议7、很高兴认识你、很高兴认识你8、召开
6、周五论坛、召开周五论坛9、新手咨询、新手咨询10、收集强有力的建议、收集强有力的建议共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团达成团队的共好达成团队的共好1、给职员充分授权、给职员充分授权2、努力调动职员积极性、努力调动职员积极性3、充分激发职员创造力、充分激发职员创造力共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团行动要点行动要点你应该以各种不同的方式鼓励跨团队合作你应该以各种不同的方式鼓励跨团队合作跨团队合作应该制定广泛的目标跨团队合作应该制定广泛的目标跨团队合作的目标，必须由相互合作的两个跨团队合作的目标，必须由相互
7、合作的两个团队共同制定团队共同制定协助团队成员了解携手合作的好处协助团队成员了解携手合作的好处支持跨团队合作的势力支持跨团队合作的势力倡议跨团队合作者应该要能坚持原则倡议跨团队合作者应该要能坚持原则倡议跨团队合作者应该要能鼓舞军心、解决倡议跨团队合作者应该要能鼓舞军心、解决问题与鼓励改变问题与鼓励改变仔细弄清各团队的期望仔细弄清各团队的期望共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团行动要点行动要点弄清团队合作时的方法与程序弄清团队合作时的方法与程序固定联合工作进度报告的方式固定联合工作进度报告的方式由于团队期望可能会随时间改变，因此跨团队合作时应该由于团队
8、期望可能会随时间改变，因此跨团队合作时应该避免制定太过僵硬的基本规则避免制定太过僵硬的基本规则跨团队合作有赖双方共同做决策，但这通常很费时跨团队合作有赖双方共同做决策，但这通常很费时致力让团队成员了解彼此的工作方式以减少障碍致力让团队成员了解彼此的工作方式以减少障碍承认合作中也会有争执与对抗承认合作中也会有争执与对抗化解跨团队纷争的有效方式就是付出大量时间与精力化解跨团队纷争的有效方式就是付出大量时间与精力共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团
