1、建筑平面设计 步骤步骤：1.功能关系图解（气泡图）2.位置与朝向调整（竖向交通具有优先权）3.空间大小形状与流线组织 4.按结构和构造要求形成方块图 5.结合柱网整体调整形成平面图建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)气泡图：把建筑中的一系列单一空间，如管理、后勤、交通等联系起来。将每个气泡当成一个功能分区，并根据流线关系将各个功能分区串在一起，使建筑内部关系清晰直观的表达出来。在方案初步布置功能分区时经常使用。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)功能分区 功能分区是将建筑空间按不同的功能要求进行分
2、类，并根据它们之间的密切程度加以划分与联系，使分区明确又联系方便。分类：1.主要使用房间:如文化建筑中的阅览室，展览馆中的陈列室，餐饮吧中的餐厅等 2.辅助空间：如行政管理用房、厕所、厨房、洗衣房等以及设备用房（锅炉房、通风机房等）和库房、车库等附属用房。3.交通空间：如走廊，连廊，楼梯等建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)奉浦苑幼托中心建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)必须根据建筑物的功能联系特点来选择与之相适应
3、的空间组合形式。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)例：观演建筑功能关系分析建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)q按建筑物各组成空间在“闹”与“静”方面所反映的功能特性进行分区，使其既分隔，互不干扰，又有适当的联系。q闹与静可以水平划分，也可以垂直划分。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)门厅接待陈列，阅览等餐饮康乐公共静闹门厅.接待私密部分公共部分平面上的分区剖面上的分区建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49
4、页)在进行功能分区时，应具体分析空间的内外关系，将对外性较强的空间，尽量布置在出入口等交通枢纽的附近，对内敛性较强的空间，力争布置在比较隐蔽的部位，并使其靠近内部交通的区域。例：陈列馆办公区陈列区技术用房藏品库区观众服务设施建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)案例分析：建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)总结：1.评价标准：评价标准：（1）功能分区明确，合理安排各种内容不同的区划（如洁污、动）功能分区明确，合理安排各种内容不同的区划（如洁污、动静、私密、开放等）；静、私密、开放等）；（2）平面和竖向
5、功能分区合理；）平面和竖向功能分区合理；（3）妥善安排辅助用房（卫生间、盥洗室等）的布局与设计；）妥善安排辅助用房（卫生间、盥洗室等）的布局与设计；（4）良好的建筑物理环境（通风、采光、朝向）良好的建筑物理环境（通风、采光、朝向）（5）准确控制建筑面积与各房间面积。）准确控制建筑面积与各房间面积。2.常见问题：常见问题：（1）分区混乱，或者缺乏分区的概念；）分区混乱，或者缺乏分区的概念；（2）建筑室内外关系混乱；）建筑室内外关系混乱；（3）对应不同功能的面积分配不合理，如交通面积过大等。）对应不同功能的面积分配不合理，如交通面积过大等。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空
6、间组织介绍(PPT49页)练习：设计内容：1.纪念、展示部分：a)纪念室（间数自定）80mb)陈列室150m2、接待，休息部分：a)接待，小卖40mb)休息，茶室60m3、管理，制作部分：a)办公室 15mb)值班10mc)收藏20md)研究室15m4.附属部分：卫生间，门厅，交通面积自定分区要点：1.主次 2.动静 3.内外建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)交通流线组织q 流线组成：人流、货流等q 组织方式：平面、立体q 组织原则：明确，尽量避免交叉和相互干扰。例1：建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT
7、49页)一、交通流线的类型公共建筑物内部交通流线按其使用性质可分为以下几种类型：1.公共人流：即建筑物主要使用者的交通流线。如食堂中就餐者流线，车站中的旅客流线，商店中的顾客流线，体育馆及影剧院中的观众流线，展览建筑中的参观路线等等。Ps:公共人流线按其流线的动向，都公共人流线按其流线的动向，都 可以分为进入人可以分为进入人流和外出人流两种。如在车站码头建筑中的旅客进站流线流和外出人流两种。如在车站码头建筑中的旅客进站流线和出站流线，在展览建筑中参观入口和出口流线。和出站流线，在展览建筑中参观入口和出口流线。2.内部使用流线：即内部管理工作人员的服务交通线，入管理，办公，研究等工作人员流线。3
8、.辅助供应交通流线：如食堂中的厨房工作人员服务流线及食物供应线，车站中行包流线，医院建筑中食品、器械、药物等服务供应线；商店中货物运送线，图书馆中书籍的运送线等等。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)二、交通流线组织的要求 1.以人的活动路线与人的活动规律为依据，满足使用者在生理上和心理上的合理要求。把“主要人流路线”作为设计与组合空间的“主导线”。根据这一“主导线”把各部分设计构成一连串有机结合的空间序列。例如：设计一个图书馆应该以例如：设计一个图书馆应该以“读者人流路线读者人流路线”作为设计作为设计的的“主导线主导线”，把各个阅览室及为之服务
9、的有关空间有机地组，把各个阅览室及为之服务的有关空间有机地组织起来；织起来；设计一个博物馆应该以设计一个博物馆应该以“观众参观路线观众参观路线”作为组合空间的作为组合空间的主导线，把各种陈列室连贯而又灵活地组织起来；主导线，把各种陈列室连贯而又灵活地组织起来；设计体育馆、影剧院这些人流量既大而又集中的建筑，更设计体育馆、影剧院这些人流量既大而又集中的建筑，更应该以应该以“观众进、出场观众进、出场”路线作为设计的路线作为设计的“主导线主导线“；对于某些有多种使用人流的建筑，如车站和码头，它有一对于某些有多种使用人流的建筑，如车站和码头，它有一般旅客人流，又有贵宾等其它人流，显然应该以广大旅客进、
10、般旅客人流，又有贵宾等其它人流，显然应该以广大旅客进、出站的人流为出站的人流为”主要人流主要人流“，并以它为设计的，并以它为设计的“主导线主导线”。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)2.流线的组织应符合使用程序，力求流线简捷明确、通畅，不迂回，最大限度地缩短流线。3、流线组织要有灵活性，以创造一定的灵活使用的条件。如图书馆设计(尤其是大学图书馆)既要考虑全馆开放人流的组织又要考虑局部开放(寒暑假期间)，而不影响其他不开放部分的管理；Ps：在展览建筑中，这种流线的组织的灵活性尤为重要。它既要保证参观者能有一定的顺序参观各个陈列室，又要使观众能自由
11、地取舍，同时也便于既能全馆开放，也能局部使用的可能，不致因某一陈列室内部调整布置而影响全馆的开放。4流线组织与出入口设置必须与室外道路密切结合，二者不可分割，否则从单体平面上看流线组织可能是合理的，而从总平面上看可能就是不合理，或者反之。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)主要与内部设备、家具布置以及附属设施有关，要求达到流线明确、尽量避免和减少交叉、相互干扰。与走道布置、疏散口的位置及数量有关，要求达到交通畅通、疏散迅速。门的布置与人流路线组织的关系示意大空间对外疏散口布置示意建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍
12、(PPT49页)三、交通空间尺度规范：1.水平交通：2.垂直交通：疏散楼梯梯段净宽不应小于1.10m。楼梯踏步宽度不应小于026m，高度不应大于0.175m，一次性登台阶不宜大于18节。扶手高度不应小于090m。内部工作人员专用楼梯的梯段净宽不应小于080m，坡度不应大于45，并应采取防滑措施。楼梯平台部位的净高不应小于2m,宽度不小于梯段宽度 坡道净宽不宜小于1.50m，坡道长度不宜大于12.00m，坡度不宜大于1/12。在坡道的起点及终点，应留有深度不小于l.50m的轮椅缓冲地带建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)附：无障碍设计规范附：无障碍
13、设计规范 建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)3.枢纽交通。如门厅，中庭，门厅与楼梯电梯组合处。一般来说，三种交通空间同时存在与一幢建筑物中，从而构成了建筑物的内部交通系统。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)总结：1.评价标准：评价标准：（1）建筑物主要出入口与次要出入口的位置选择合理；）建筑物主要出入口与次要出入口的位置选择合理；（2）出入口处留有一定空间；）出入口处留有一定空间；（3）各股人流、物流组织清晰，流线通顺简洁且互不干扰交叉；）各股人流、物流组织清晰，流线通顺简洁且互不干扰交叉；（4
14、）合理设置交通枢纽（楼、电梯等）及相关交通空间（楼梯）合理设置交通枢纽（楼、电梯等）及相关交通空间（楼梯厅、电梯厅、走道等）。厅、电梯厅、走道等）。2.常见问题：常见问题：（1）出入口位置不当，空间导向不明确；）出入口位置不当，空间导向不明确；（2）缺少集散空间，建筑出入口处交通组织混乱；）缺少集散空间，建筑出入口处交通组织混乱；（3）交通流线较差、迂回；）交通流线较差、迂回；（4）楼梯数量不够、位置不当，楼梯之间的距离不符合规范要求）楼梯数量不够、位置不当，楼梯之间的距离不符合规范要求的最小数量。的最小数量。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)
15、练习：提取交通流线分析图提取交通流线分析图应考虑：公共人流交通流线、内部工作流线、辅助供应交通流线建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)练习：设计内容：1.纪念、展示部分：a)纪念室（间数自定）80mb)陈列室150m2、接待，休息部分：a)接待，小卖40mb)休息，茶室60m3、管理，制作部分：a)办公室 15mb)值班10mc)收藏20md)研究室15m4.附属部分：卫生间，门厅，交通面积自定例：建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介
16、绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑内部空间组织q在对建筑各组成空间进行合理的功能分区和流线组织的前提下，进行合理的设计，使空间布局紧凑，适当提高使用面积的比例。q可采用的手法有：a.加大建筑进深；b.增加层数；c.降低层高；d.在尽端布置大空间。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)增加进深可以使布局紧凑，减少交通面积建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT4
17、9页)尽端布置大房间，有利于节省走道，布局紧凑建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)同样面积的房间，比例及尺寸的不同，也直接影响家俱的布置和使用效果，故一般房间的良好比例应为1：11：1.5范围内；（如面积均为20m2的办公室设计）房间的形状：房间的形状：a.使用活动的特点、性质的要求；通常以矩形为主，也有例外。b.构成和组合房间的技术、经济条件；c.人们对室内空间视觉、采光、通风、音响等各方面的要求。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)v一般朝南为宜；但也有地区例外，如海南等v某些要求光线均匀的房间
18、，如绘图室、美术室、化验室、药房、手术室、陈列室等要求朝北。v在进行功能分区时应考虑朝向的因素。一般将不要求朝向的楼梯，厕所等朝北或西。并且所有空间避免出现暗房。v门厅处理：要设计门廊（北方双层门），台阶（通常2到3阶带缓台），雨棚。同时公共建筑门厅需要空间化处理，是建筑中需要重点设计和表达的地方建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)指通过窗户直接获是自然光线。通常用S窗/S房间之比作为采光标准。v光线的方向；要求光线投向主要使用区；在某些房间（如陈列室、橱窗和阅览室）要避免太阳的直晒光，以免展品、商品、图书晒后变质或褪色。v避免反射光关键在于采光
19、口的设计；v房间的进深与采光口的高度及采光方式有关。单面采光 双面采光建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)单层进深较大的房间，从采光角度考虑，常在层顶设置各种形式的天窗。如门厅，较大面积的展示，阅览室等各种形式的天窗设计建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑内部空间的组织手段 空间的大小、高低、形状以及开敞或封闭的程度，首先必须适合于功能要求，但是如果能巧妙地利用功能的特点，在组织空间时有意识地把大小悬殊的空间，高
20、低悬殊的空间、形状差别显著的空间或开敞与封闭程度不同的空间连接在一起，就可以借空间的强烈对比而获得某种效果。手段1：高大与低矮之间建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)手段2：开敞与封闭之间留园平面建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)手段3：不同形状的空间对比中国美术馆建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)手段4：不同方向的空间对比建筑空间，出于功能和结构因素的制约，多呈矩
21、形平面的长方体，若把这些长方体空间纵横交替地组合在一起，常可借其方向的改变而产生对比作用，有助于打破单调而求得变化。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)过渡性空间在体量上可以小一些，与主要空间形成对比 大空间出口处一般设计面积稍大的疏散空间，其疏散面积根据不同用途依据规范规定。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织
22、介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)文化中心：采用非对称布局。由门厅B开始序列：1）向后至舞厅D使空间豁然开朗；2）向右至活动室C，可作为门厅的延伸和补充；3）像左沿楼梯一侧至休息厅E,再转至活动室F、H、G使空间一收一放产生对比和变化；4）通过开敞楼梯I登上2楼建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)空间围透 三面围一面透：一般透朝南或者内院一面 两面围两面透：一般将山墙处理成实面 一面围三面透：依附一面为石墙 四面临空建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组
23、织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)总结：1.评价标准：评价标准：（1）各部分在空间组织上有章法；）各部分在空间组织上有章法；（2）空间形成序列感与层次性；）空间形成序列感与层次性；（3）空间具有一定的趣味性，如利用开阔、高低、大小、内外、方向等手法；）空间具有一定的趣味性，如利用开阔、高低、大小、内外、方向等手法；（4）内外空间应当有一定的过渡处理，如入口门厅、门廊、台阶、平台、环境）内外空间应当有一定的过渡处理，如入口门厅、门廊、台阶、平台、环境设计等手段。设计等手段。2.常见问题：常见问题：（1）建筑语言贫乏，空间组织过于直白；）建筑语言贫乏，空间组织过于直白
24、；（2）空间缺乏应有的变化；）空间缺乏应有的变化；（3）平面凌乱，房间组合随意；）平面凌乱，房间组合随意；（4）建筑内部各部分之间缺乏组织。）建筑内部各部分之间缺乏组织。建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)图书馆建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)建筑功能流线与空间组织介绍(PPT49页)1、认真、仔细询问访客的办事意图，快速办理相关业务。2、遇到两位以上客户办理业务时，既要认真办理前面客户的业务，又要礼貌地与后面的客户打招呼，请其稍后。3、接到同一客户较多业务时，要帮助他们分出轻重缓急，合理安排前后顺序，缩短办事时间。4、遇到不能办理的业
25、务时，要向客户说明情况，争取客户的理解和谅解。5、遇到户外作业时，最大限度地避免或减少危害群众利益。6、在客户驻地作业时，尽量不影响其正常作息，做到使用文明用语，文明施工，并保持现场清洁。形象行为规范（仪容）：自然、大方、端庄1、头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。2、男职工修饰得当，头发长不覆额，侧不掩耳，后不触领，嘴上不留胡须。3、女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。4、颜面和手臂保持清洁，不留长指甲，不染彩色指甲。形象行为规范（着装）：统一、整洁、得体1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍、扣子齐全、不漏扣、错扣。2、着西装时，打好领带（领结），扣
26、好领扣，上衣袋少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚。3、鞋、袜保持干净卫生，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖鞋。基础行为规范（技能）：勤奋学习、精通业务1、勤奋学习科学文化知识，积极参加文化、技术培训，努力达到中等以上文化专业水平。2、刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，达到中级以上专业技术水平。3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规程和服务礼仪。4、不断充实更新现代业务知识和工作技能，努力学习和运用最新的科学技术。5、加强思想业务修养，增强综合业务能力，不断提高分析、认识、解决问题的能力，提高交往、协调能力和应变等方面的能力。发扬三必精神争创行
27、业一流公司，开拓公司市场等工作形势逼人，全体干部职工要用于发扬有先必争、有标必夺、有旗必抗的三必精神，在各项工作中，瞄准一流标准，多争先进、多夺标兵、多抗锦旗，在全公司形成浓厚的争先创优氛围，推动公司各项工作健康发展。培育忠诚美德公司和员工是一个不可分割的利益共同体，忠诚与公司是员工的基本素质要求。要履行职责、公道正直、干事创业、爱岗敬业、恪尽职守，高效率、高质量的完成工作任务，自觉维护公司的利益和声誉。像爱护自己的眼睛一样维护公司的形象和声誉维护公司的形象和利益是每一位员工的义务和责任。员工要发扬公司的优良作风，树立集体荣誉感和标杆意识。见困难就上，见荣誉就创，见先进就学，见后进就帮。加强道
28、德建设，自觉遵纪守法，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，不发生违法违纪案件，不发生损害公司形象声誉和利益的事件。人人是人才，人人能成才公司不仅需要千里马，更需要老黄牛。专家、技术能手是人才，在适合的岗位上尽职尽责、完成工作任务的是人才，经过培训能够胜任本职工作的员工也是人才。通过优化组合、动态管理等工作，不断优化公司人力资源的科学配置，为人才的脱颖而出、健康成长和人尽其才创造有利的环境，做到人才与企业共成长岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职务能上能下对员工实行动态管理，定期进行岗位优化组合、岗位交流和轮换，打破岗薪终身制，坚持薪随岗变，凡重要岗位和从低岗级到高岗级都必须竞争上岗，竞争中坚持公开、公平、公正、择优的原则，按照公司相关规定内规定的程序和考试、考核规则进行。实行干部绩效考评制度，打破传统的干部终身制，走出干部能上能下的路子。有的干部从岗位上下来并不是因为犯了错误或工作不努力，而是因为别人比他做得更好；有的干部下来后经过努力重新走上干部岗位。德才兼备，以绩效论英雄选拨任用干部，严格标准和程序，坚持民主集中制，不搞任人唯亲。选拔和评价干部，要赛马不相马不断完善科学的干部绩效考评体系。实行以绩效考评与民主评议相结合的办法，力求客观公正，采取物质与精神奖励并举的干部激励政策，最大限度调动干部队伍的主动性，积极性和创造性。
