1、任务2.模拟选择招聘渠道欢迎收看1.在哪里钓2.用什么鱼饵3.你的技巧招聘环节像什么？1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理进口决定出口3、渠道策略批量化解决招聘问题企业为什么重视招聘渠道？任务2.如何选择招聘渠道企业招聘成本的构成内部成本 招聘人员的工资福利 差旅费 管理费用外部成本 外部员工搬家费 安家费 探亲费 交通补贴直接成本 广告费 招聘会费用 猎头费 员工推荐奖励 校园招聘费 网络广告费用机会成本 不符合要求的员工有可能带来一系列的经济损失招聘成本核算方法招聘广告费招聘广告费=所有广告媒体的发布费用面试成本面试成本=面试人员工资+面试资料费用入职培训费用入职培训费用=培训教材费
2、+培训讲师费用+场地费用+培训器材费用+培训管理人员工资安置成本安置成本=工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人员工资离职成本离 职成本=离职面谈费用+离职产生的管理费用离职的面谈费用=时间费用+离职者的时间费用离职产生的费用=办理离职手续花费时间*人力资源部管理人员工资标准（元/小时）重置成本重置成本=新员工招聘费用+培训费用+岗位空缺带来的损失+企业支付给离职员工的报酬招聘成本的核算现场招聘网络招聘报刊广告猎头人才寻访内部推荐效率 成本 影响范围 命中率 各种招聘渠道的特点对比 不同招聘渠道的效率/成本分析方法优点缺点广告招聘1.网络广告成本相对较低，且容量大、信息传输快2.能够吸引
3、更多的求职者3.可以树立企业形象1.不能控制应聘人员的数量和质量2.不能进行面对面的交流人才招聘会1.可以在短时间内收集较多的求职者信息2.招聘成本低很难招聘到高级人才校园招聘1.能够找到足够数量的高素质人才2.新毕业的学生可塑性强，其学习愿望和学习能力也较强3.成本会随着招聘人数的上升而下降1.缺少实践工作经验，培训成本较高2.对工作往往有过于理想化的期待，对自身能力也有不现实的估计，容易产生对工作的不满意内部员工推荐1.快捷2.成本低3.有一定的可靠性1.容易形成内部的“小集团”2.招聘面窄专业招聘机构（猎头公司）1.可以招聘到高级人才2.招聘到的人员素质有保障3.目标明确，服务专业成本高
4、各种外部招聘方法的优缺点招聘方法优点缺点晋升有利于激励员工人员来源有限胜任新工作所需培训少可能导致不良竞争增加员工对企业的忠诚度可能引发内部矛盾竞聘激发员工积极性与创造性难以做到绝对公平容易引发争议避免不公平竞争职位调动避免内部人才浪费仅限于在工作内容相近的职位之间进行扩展员工知识面工作轮换使员工适应企业不同的环境专业性强、技术要求高的工作很难实现减轻员工工作压力员工推荐经济实用可能在企业内部产生裙带关系能较快融入企业环境各种内部招聘方法的优缺点适合程度行政办公类生产作业类专业技术类销售类最适合网络、报纸校园、报纸网络、报纸网络、报纸较合适内部晋升员工推荐、杂志招聘内部晋升、校园内部晋升适合员
5、工推荐内部晋升、职业中介员工推荐、杂志职业中介、广播电视不同种类人员适合的招聘方式结论：投入小产出大：内部推荐、网络招聘；投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。对策：内部推荐可增加宣传与激励力度；增开网络招聘网站；报纸广告充分造势；选择性参加现场招聘会；猎头渠道深入开展。结论与对策渠道目标群体重点招聘岗位（示例）人才寻访同行中级人才关键核心岗位稀缺特殊岗位 设计经理建筑师项目总经理猎头高级管理人才高级专业人才 分公司总经理财务总监设计经理现场招聘拟离职或已离职人员通用型岗位及一般专业岗位 土建工程师造价工程师会计内部推荐中级、初级人才中层、基层通用或专业岗位 普通工程师文秘销售人员网络招聘在
6、职人才通用型岗位及一般专业岗位经常上网的人群 普通工程师职能管理人员策划经理、策划师报刊广告通用型岗位及一般专业岗位信息灵敏的人群 策划经理、策划师职能管理人员普通工程师如何根据招聘职位选择招聘渠道渠道预期作用 适用阶段人才寻访提高针对性突破招聘淡季削弱竞争对手稳定发展期高速发展期猎头借助资源重点突破节省时间精力 高速发展期稳定发展期现场招聘蓄积人气体现企业实力批量解决人才瓶颈 初创期高速发展期内部推荐提高稳定性节省沟通成本确保文化认同度 稳定发展期高速发展期网络招聘提升传递效率确保日常招聘量节省费用 各个时期报刊广告宣传造势积聚简历建立品牌 初创期高速发展期如何根据发展阶段选择招聘渠道如何对
7、招聘渠道进行组合运用跨行业的综合性企业集团高速发展的公司需异地扩张招聘突发期的紧急招聘 招聘职位具有明显的层次性与差别性招聘渠道单一，某些核心岗位难以突破其他1.哪些情况下需对渠道进行合理组合运用如何对招聘渠道进行组合运用2.对阶段性招聘数据进行统计分析。需纪录的各种招聘渠道（包括细分渠道）的数据如下：简历数量面试人数录取人数 从而计算出评估招聘渠道有效性的指标：有效简历率（面试人数/简历总数）面试录取率（录取人数/面试人数）综合成功率（有效简历率*录取成功率）以上三个指标可以在季度、半年度与年终统计一次。企业招聘范围延伸，招聘与猎头融合，营销能力重要性凸显。招聘随时随地发生，变成整合资源的全
8、员营销体系。渠道走向个性化与多样化招聘渠道发展趋势与新兴渠道网络渠道细分:-网猎（网络悬赏）-邮件与短信群发-行业、专业网站及论坛-特定人群（MBA、专业人士、校友）组织的网站-聊天室（群、组）、MSN、QQ群-求职博客(blog招聘)企业招聘日（预约式招聘）人才中介整体解决方案人才租赁（人才派遣、人事外包）招聘渠道发展趋势与新兴渠道同行业间资源共享、同行间资源共享 参加培训班的通讯录兼职猎头公交车内的电子报站显示屏、移动电视终端 高级写字楼及高级居民楼电梯口的液晶广告显示屏 休闲式同行聚会场合酒吧招聘会电视媒体求职PK，如智联招聘“绝对挑战”企业开放式接待外部参观访问建立企业大学，将培训与招聘相结合招聘渠道发展趋势与新兴渠道让招聘细水长流制定计划做事要系统密切关注进展要灵活处理启动招聘的指导原则最有效的招聘是资源的整合！最高层次的竞争是模式的竞争！最深远的招聘是雇主品牌的建设！最现实的是招聘人员的统合能力的提升！任务：模拟选择招聘渠道结合招聘需求表对每一个岗位进行分析，确定其最合适的招聘渠道；要进行详细的分析,写出该项选择的优点和缺点，并以word的形式展示谢谢大家
