1、1-11-21-31-41-51-61、高耸型组织在最高层与作业层之间具有、高耸型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，这样在作业人员数量一定的度均较窄小，这样在作业人员数量一定的情况下需要增加许多的基层管理人员和中情况下需要增加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。高耸型组织的结构特间层次的管理人员。高耸型组织的结构特征表现为高而瘦，所以也有人称它为征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝宝塔式塔式”结构。结构。1-71-8 与高耸型组织相反，扁平型组织的结构特征是扁而平，而管理幅度与高耸型组织相反，扁平型组织的结构特征
2、是扁而平，而管理幅度大，管理层次少。大，管理层次少。主要优点是：高层领导可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联系渠主要优点是：高层领导可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真；管理层次和管理人员道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真；管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需领导较多的减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需领导较多的下属，为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权，这下属，为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一
3、面的工作实不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一面的工作实践中得到锻炼，提高管理自己和他人的能力；主管人员和下属人员结成践中得到锻炼，提高管理自己和他人的能力；主管人员和下属人员结成规模较大的、紧密合作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的解决。规模较大的、紧密合作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的解决。高耸型高耸型扁平型扁平型1-91-101-111-12最高管理者最高管理者研究开发部门研究开发部门人事部门人事部门生产部门生产部门销售部门销售部门财务部门财务部门1-131-141-15最高管理者B人事部A人事部人事部门生产部门研究开发部门销售部门财务部门研究开发部门人事部门生产
4、部门销售部门财务部门1-16最高管理者最高管理者C产品（项目）经理产品（项目）经理B产品（项目）经理产品（项目）经理A产品（项目）经理产品（项目）经理研究开发部门研究开发部门生产部门生产部门销售部门销售部门财务部门财务部门1-17 矩阵型组织设计的积极作用是，它能对特定顾矩阵型组织设计的积极作用是，它能对特定顾客的需要和环境活动的变化保持高度的适应性；它客的需要和环境活动的变化保持高度的适应性；它允许员工经常更换工作小组，接触各种不同类型的允许员工经常更换工作小组，接触各种不同类型的工作任务，从而可以提供满足感；它在发挥人的才工作任务，从而可以提供满足感；它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。矩阵型组织的问题主要能方面具有很大的灵活性。矩阵型组织的问题主要是：在资源管理方面存在复杂性，并潜存着职权关是：在资源管理方面存在复杂性，并潜存着职权关系的混乱和冲突，从而使组织工作过程容易丧失稳系的混乱和冲突，从而使组织工作过程容易丧失稳定性和效率性。定性和效率性。1-181-191-201-21
