第一专题企业经营决策课件.ppt

上传人(卖家):晟晟文业 文档编号:4753951 上传时间:2023-01-07 格式:PPT 页数:75 大小:4.23MB
下载 相关 举报
第一专题企业经营决策课件.ppt_第1页
第1页 / 共75页
第一专题企业经营决策课件.ppt_第2页
第2页 / 共75页
第一专题企业经营决策课件.ppt_第3页
第3页 / 共75页
第一专题企业经营决策课件.ppt_第4页
第4页 / 共75页
第一专题企业经营决策课件.ppt_第5页
第5页 / 共75页
点击查看更多>>
资源描述

1、2023年1月7日星期六第一专题企业经营决策第一专题企业经营决策综合性增强技术性增强确定目标确定目标寻找方案寻找方案优选优选方案方案实施实施方案方案发现和补充新方案补充新方案修订目标或提出新目标反馈 决策者要做出合理的决策,重视经营决策方法的选决策者要做出合理的决策,重视经营决策方法的选择是至关重要的。只有熟练掌握并灵活运用多种经营决择是至关重要的。只有熟练掌握并灵活运用多种经营决策方法,才能迅速而有效的进行经营决策。策方法,才能迅速而有效的进行经营决策。企业经营决策的方法概括起来分为两大类:企业经营决策的方法概括起来分为两大类:一是主观型决策法;一是主观型决策法;二是定量决策方法。二是定量决

2、策方法。概率概率 预测预测增长率增长率 A AB BC CD DE E6%6%0.20.20.10.10.30.30.20.20.40.41.21.210%10%0.60.60.50.50.40.40.50.50.40.42.42.414%14%0.20.20.40.40.30.30.30.30.20.21.41.41.01.01.01.01.01.01.01.01.01.05 5表1-1 主观概率决策法 根据五位专家预测,根据五位专家预测,2008年夏季电风扇销售增长率为年夏季电风扇销售增长率为10.16,大于,大于10,因此,该公司决定采取大批量经营的策,因此,该公司决定采取大批量经营的策

3、略。略。成本,主要包括原材料费购入部件费、生产工人工资、外成本,主要包括原材料费购入部件费、生产工人工资、外协协加工费、工具消耗费、燃料动力费和包装及运输费用等。加工费、工具消耗费、燃料动力费和包装及运输费用等。盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图销售额:总成本:利润:式中:单位产品价格 单位产品变动成本 当销售额等于总成本,即 ,利润为零,即 设盈亏平衡点产量为X0,其公式为:整理得:当时的产量公式为:从示意图和以上过程可以看出,当,说明产销量大于平衡点时,企业才有盈利;当,说明产销量增加到平衡点时,产品生产的固定成本费用和可变费用才能为销售收入所抵偿,说明企业不亏不盈;当,说明产销量小于平衡点,企

4、业就亏损。(3)企业盈利目标为3.5万元时的生产量,根据公式,得 (4)根据题意可知,企业固定成本增加1万元,生产量为1万件,盈利平衡时,单位产品的销售价格,由公式可得:运用盈亏分析法,还可通过计算经营安全率分析企业运用盈亏分析法,还可通过计算经营安全率分析企业经营安全状态。经营安全率是反映企业经营状态的一个重要经营安全状态。经营安全率是反映企业经营状态的一个重要指标,当销售量或销售收入越大时,企业经营安全率指标,当销售量或销售收入越大时,企业经营安全率Q 就越就越接近于接近于1,说明企业经营越安全,亏损风险越小;若越接近,说明企业经营越安全,亏损风险越小;若越接近于于0时,企业亏损风险就越大

5、。经营安全率高,说明经营状时,企业亏损风险就越大。经营安全率高,说明经营状态好;反之,经营安全率低,说明经营状态差。一般根据下态好;反之,经营安全率低,说明经营状态差。一般根据下页表中所示来判断经营安全状态。其计算公式为:页表中所示来判断经营安全状态。其计算公式为:根据以上例题,当产量为根据以上例题,当产量为9000件时的经营安全率并件时的经营安全率并判定经营安全状态。判定经营安全状态。根据公式得:根据公式得:根据上表可知,该产品经营处于安全状态。根据上表可知,该产品经营处于安全状态。经营经营安全率安全率(%)1010151525253030经营状态经营状态危险危险要警惕要警惕不太好不太好较好

6、较好好好判断经营状态的参考数据表判断经营状态的参考数据表备选备选方案方案未来市场需求状态及概率未来市场需求状态及概率好好中中差差0.60.30.11.扩建扩建5025-252.新建新建7030-403.转包转包3015-1后悔值计算表后悔值计算表 单位单位:万元万元备选方案备选方案客观状态客观状态最大后悔值最大后悔值好好中中差差1、扩建、扩建70-50=2030-25=5(-1)-(-25)=2424*2、新建、新建70-70=030-30=0(-1)-(-40)=39393、转包、转包70-30=4030-15=15(-1)-(-1)=040 如表中所示,从三个最大后悔值中选取最小值,如表中所示,从三个最大后悔值中选取最小值,24万元万元的,其对应的方案是的,其对应的方案是扩建方案扩建方案,故应选此方案。这种决策方法,故应选此方案。这种决策方法的基本出发点是尽量减少遗憾,以争取较好的效果。的基本出发点是尽量减少遗憾,以争取较好的效果。或乐于冒险的决策者,则更乐于采用乐观决策方法。或乐于冒险的决策者,则更乐于采用乐观决策方法。(2)计算损益期望值)计算损益期望值(3)剪枝)剪枝解:由题意可知:解:由题意可知:从图中可看出,该企业应选择新建方案,其损益值从图中可看出,该企业应选择新建方案,其损益值为为47万元。万元。经过几年的不断开发,高压电机已经成为我厂的主要盈利产品。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(第一专题企业经营决策课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|